2.1　2019-2021年國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1.1　產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀
2.1.2　供給模式分析
2.1.3　就診制度特點(diǎn)
2.1.4　運(yùn)行機(jī)制借鑒
2.2　部分國家和地區(qū)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　英國
2.2.2　美國
2.2.3　日本
2.2.4　新加坡
2.2.5　德國
2.2.6　中國臺灣
2.2.7　中國香港
2.3　國外社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式及對中國的啟示
2.3.1　主要服務(wù)模式介紹
2.3.2　服務(wù)模式差異分析
2.3.3　服務(wù)模式共性分析
2.3.4　國外模式對中國啟示

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　全球經(jīng)濟(jì)形勢
3.1.2　國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
3.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
3.1.4　經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　分級診療制度建設(shè)
3.2.2　健康社區(qū)項(xiàng)目啟動
3.2.3　社區(qū)健康管理政策
3.2.4　家庭醫(yī)生簽約意見
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化
3.3.4　醫(yī)療成本變化
3.3.5　人口總量規(guī)模
3.3.6　人口老齡化進(jìn)程
3.4　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
3.4.2　門診和住院工作量
3.4.3　醫(yī)院醫(yī)師工作負(fù)荷
3.4.4　病人費(fèi)用情況
3.4.5　病床使用情況

4.1　2019-2021年中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1　產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工作
4.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
4.1.3　機(jī)構(gòu)發(fā)展數(shù)量
4.1.4　機(jī)構(gòu)服務(wù)現(xiàn)狀
4.1.5　云計(jì)算的應(yīng)用
4.2　中國大型醫(yī)院扶持社區(qū)醫(yī)院的可行性分析
4.2.1　社會意義
4.2.2　優(yōu)勢分析
4.2.3　策略建議
4.3　中國農(nóng)村社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.3.1　存在問題分析
4.3.2　問題產(chǎn)生原因
4.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
4.4　中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
4.4.1　資金問題
4.4.2　人才問題
4.4.3　信任問題
4.4.4　價(jià)位問題
4.4.5　制度問題
4.5　中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.5.1　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)
4.5.2　建立全方位運(yùn)行模式
4.5.3　提升服務(wù)水平路徑探索
4.5.4　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展建議

5.1　我國公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作模式分析
5.1.1　區(qū)域醫(yī)療集團(tuán)下的合作模式
5.1.2　院辦院管模式
5.1.3　托管模式
5.1.4　醫(yī)療資源縱向整合合作模式
5.1.5　社區(qū)一體化模式
5.1.6　松散協(xié)作模式
5.1.7　合作模式對比分析
5.2　中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式分析
5.2.1　全科醫(yī)生+護(hù)士+護(hù)士助理+藥師
5.2.2　醫(yī)生+護(hù)士+社區(qū)志愿者
5.2.3　醫(yī)生+護(hù)士+助理員+社區(qū)志愿者
5.2.4　全科醫(yī)生+護(hù)士+輔助團(tuán)隊(duì)+支持團(tuán)隊(duì)
5.2.5　不同模式的特色及效果
5.3　中國城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供給模式分析
5.3.1　供給模式類型介紹
5.3.2　供給模式對比分析
5.3.3　供給模式共存體系
5.3.4　供給模式共存機(jī)制
5.4　中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)雙診制模式分析
5.4.1　社區(qū)“雙診制”定義
5.4.2　社區(qū)“雙診制”實(shí)施條件
5.4.3　社區(qū)“雙診制”必要性分析
5.4.4　社區(qū)“雙診制”實(shí)施狀況
5.4.5　社區(qū)“雙診制”實(shí)施難點(diǎn)
5.4.6　臺灣社區(qū)“雙診制”借鑒
5.5　中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式保障機(jī)制分析
5.5.1　外部協(xié)同機(jī)制
5.5.2　人才培養(yǎng)機(jī)制
5.5.3　激勵(lì)機(jī)制
5.5.4　醫(yī)保支持機(jī)制

6.1　物聯(lián)網(wǎng)的概念及特征解析
6.1.1　物聯(lián)網(wǎng)的概念
6.1.2　物聯(lián)網(wǎng)的特征
6.2　社區(qū)醫(yī)療服務(wù)智能化相關(guān)概述
6.2.1　發(fā)展背景
6.2.2　發(fā)展內(nèi)涵
6.2.3　概念界定
6.2.4　發(fā)展意義
6.3　2019-2021年我國智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展綜述
6.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3　服務(wù)技術(shù)分析
6.3.4　國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4　國內(nèi)智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)存在的問題分析
6.4.1　資金投入問題
6.4.2　數(shù)據(jù)安全問題
6.4.3　服務(wù)費(fèi)用問題
6.4.4　系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)問題
6.4.5　項(xiàng)目應(yīng)用問題
6.5　提升國內(nèi)智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)效果的對策建議
6.5.1　強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念
6.5.2　制定并統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
6.5.3　突破物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)核心
6.5.4　控制建設(shè)成本和收費(fèi)體系
6.5.5　成立完善的管理機(jī)構(gòu)

7.1　北京市
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.1.2　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
7.1.3　居民需求分析
7.1.4　機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
7.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.2　上海市
7.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.2.2　機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
7.2.3　產(chǎn)業(yè)配套措施
7.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.3　天津市
7.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
7.3.4　產(chǎn)業(yè)配套措施
7.4　廣州市
7.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.2　居民就診意向
7.4.3　居民需求分析
7.4.4　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
7.4.5　機(jī)構(gòu)觸網(wǎng)情況
7.5　深圳市
7.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.5.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
7.5.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
7.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.5.5　發(fā)展對策建議
7.5.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.6　重慶市
7.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.6.2　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
7.6.3　機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
7.6.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

8.1　北大資源集團(tuán)
8.1.1　機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
8.1.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
8.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
8.1.4　未來發(fā)展前景
8.2　強(qiáng)森社區(qū)醫(yī)療集團(tuán)
8.2.1　機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
8.2.2　企業(yè)發(fā)展模式
8.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
8.3　鄭州大橋醫(yī)院
8.3.1　機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
8.3.2　機(jī)構(gòu)發(fā)展成就
8.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
8.4　深圳華僑醫(yī)院
8.4.1　機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
8.4.2　機(jī)構(gòu)獲得榮譽(yù)
8.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局

9.1　中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資分析
9.1.1　產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2　資本盈利動力
9.1.3　投資價(jià)值分析
9.1.4　發(fā)展前景展望
9.2 2022-2027年中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測
9.2.1　影響因素分析
9.2.2　機(jī)構(gòu)數(shù)量預(yù)測
9.2.3　診療人次預(yù)測
附錄
附錄一：關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理和提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見
附錄二：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見
附錄三：關(guān)于進(jìn)一步改革完善基層衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作的指導(dǎo)意見

圖表　社區(qū)綜合服務(wù)模型
圖表　因子分類表
圖表　問卷信度分析表
圖表　KMO和Bartlett的檢驗(yàn)
圖表　結(jié)構(gòu)方程模型路徑圖
圖表　模型的擬合指數(shù)表
圖表　修正后的結(jié)構(gòu)方程模型路徑圖
圖表　修正后模型的擬合指數(shù)表
圖表　新加坡社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系
圖表　公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表　私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表　香港地區(qū)常見慢性病死亡率趨勢圖
圖表　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和大型醫(yī)院的政府投入情況
圖表　2000-2017年服務(wù)業(yè)增加值增長情況
圖表　2001-2017年中國服務(wù)業(yè)占比趨勢
圖表　1978-2017年中國規(guī)模城鎮(zhèn)化率
圖表　2011-2017年中國社會消費(fèi)品零售總額增長
圖表　“一次開放”與“二次開放”
圖表　2010-2017年我國衛(wèi)生總費(fèi)用及其占GDP比重情況
圖表　2010-2017年我國人均衛(wèi)生總費(fèi)用及其增長情況
圖表　2018年年末人口及其構(gòu)成
圖表　2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2014-2018年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表　2017-2018年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表　全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表　2016-2017年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表　2013-2017年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增速度
圖表　2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表　全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表　2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量