2.1　中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　改革試點(diǎn)狀況
2.1.2　產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)
2.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
2.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
2.1.6　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
2.1.7　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2　養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2.2.1　開(kāi)發(fā)價(jià)值主張
2.2.2　整合關(guān)鍵資源
2.2.3　打造業(yè)務(wù)平臺(tái)
2.2.4　設(shè)計(jì)盈利模式
2.3　中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)盈利模式分析
2.3.1　地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
2.3.2　地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
2.3.3　專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式
2.3.4　特許經(jīng)營(yíng)模式
2.3.5　工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式
2.3.6　綜合盈利模式
2.4　中國(guó)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.4.1　基本機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.4.2　高端機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.5　智慧居家養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.5.1　傳統(tǒng)模式缺陷分析
2.5.2　創(chuàng)新發(fā)展思維分析
2.5.3　智慧養(yǎng)老試點(diǎn)進(jìn)展
2.5.4　服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)路徑
2.5.5　發(fā)展存在的問(wèn)題分析
2.5.6　智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
2.6　養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
2.6.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
2.6.2　融資風(fēng)險(xiǎn)
2.6.3　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2.6.4　文化風(fēng)險(xiǎn)

3.1　中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析
3.1.1　相關(guān)概念界定
3.1.2　國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.3　商業(yè)模式特征
3.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)案例
3.1.6　主要問(wèn)題分析
3.1.7　發(fā)展措施建議
3.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2　養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析
3.2.1　會(huì)員式盈利模式
3.2.2　逆抵押貸款購(gòu)房模式
3.2.3　轉(zhuǎn)讓使用權(quán)模式
3.2.4　分散租賃式模式
3.2.5　租售結(jié)合模式
3.3　養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
3.3.1　住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式
3.3.2　住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式
3.3.3　后期物業(yè)管理模式分析
3.4　養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
3.4.1　終身監(jiān)護(hù)制營(yíng)銷(xiāo)模式
3.4.2　購(gòu)－銷(xiāo)－裝一站式營(yíng)銷(xiāo)模式
3.4.3　以舊換新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
3.4.4　房屋管家營(yíng)銷(xiāo)模式
3.4.5　產(chǎn)權(quán)式酒店公寓

4.1　國(guó)際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒
4.1.1　長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)
4.1.2　住房反向抵押
4.1.3　生命周期基金
4.1.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2　中國(guó)養(yǎng)老金融發(fā)展分析
4.2.1　相關(guān)概念介紹
4.2.2　行業(yè)政策環(huán)境
4.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.2.5　主要問(wèn)題分析
4.2.6　市場(chǎng)發(fā)展思路
4.2.7　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
4.3　中國(guó)養(yǎng)老金金融發(fā)展分析
4.3.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2　資產(chǎn)管理情況
4.3.3　主要問(wèn)題分析
4.3.4　行業(yè)發(fā)展建議
4.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.4　中國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)模式分析
4.4.1　產(chǎn)品功能定位
4.4.2　行業(yè)運(yùn)行狀況
4.4.3　投資運(yùn)營(yíng)情況
4.4.4　區(qū)域差異性分析
4.4.5　未來(lái)發(fā)展展望
4.5　中國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展模式分析
4.5.1　政策支持發(fā)展
4.5.2　發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
4.5.3　市場(chǎng)差異性分析
4.5.4　發(fā)展滯后因素
4.5.5　發(fā)展對(duì)策建議
4.5.6　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
4.5.7　發(fā)展方向展望
4.5.8　未來(lái)發(fā)展空間

5.1　中國(guó)養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析
5.1.1　服務(wù)體系現(xiàn)狀
5.1.2　影響因素分析
5.1.3　存在問(wèn)題分析
5.1.4　行業(yè)改善策略
5.1.5　行業(yè)發(fā)展建議
5.2　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析
5.2.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹
5.2.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系
5.2.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.2.4　醫(yī)療結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
5.2.6　主要存在問(wèn)題分析
5.2.7　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
5.2.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合市場(chǎng)空間

6.1　美國(guó)太陽(yáng)城
6.1.1　項(xiàng)目概況
6.1.2　項(xiàng)目特點(diǎn)
6.1.3　建設(shè)歷程
6.1.4　規(guī)劃布局
6.1.5　服務(wù)配套
6.1.6　運(yùn)營(yíng)模式
6.1.7　案例借鑒
6.2　美國(guó)代際學(xué)習(xí)中心
6.2.1　項(xiàng)目概況
6.2.2　項(xiàng)目特點(diǎn)
6.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　案例借鑒
6.3　美國(guó)CCRC社區(qū)模式
6.3.1　社區(qū)概況
6.3.2　社區(qū)內(nèi)部劃分
6.3.3　社區(qū)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
6.3.4　社區(qū)盈利模式
6.3.5　案例借鑒
6.4　日本港北新城
6.4.1　項(xiàng)目概況
6.4.2　產(chǎn)品特點(diǎn)
6.4.3　功能特色
6.4.4　養(yǎng)老模式
6.4.5　運(yùn)作方式
6.4.6　案例借鑒
6.5　新加坡樂(lè)齡公寓
6.5.1　項(xiàng)目概況
6.5.2　運(yùn)營(yíng)模式
6.5.3　功能特色
6.5.4　案例借鑒
6.6　德國(guó)奧古斯提諾姆老年公寓
6.6.1　項(xiàng)目概況
6.6.2　功能特色
6.6.3　案例借鑒
6.7　荷蘭Humanitas home
6.7.1　項(xiàng)目概況
6.7.2　發(fā)展模式
6.7.3　案例借鑒

7.1　泰康之家
7.1.1　項(xiàng)目概況
7.1.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)
7.1.3　項(xiàng)目特點(diǎn)
7.1.4　項(xiàng)目規(guī)劃
7.2　萬(wàn)科隨園嘉樹(shù)
7.2.1　項(xiàng)目概況
7.2.2　配套設(shè)施
7.2.3　項(xiàng)目定位
7.2.4　運(yùn)營(yíng)模式
7.2.5　借鑒意義
7.3　綠城烏鎮(zhèn)雅園
7.3.1　項(xiàng)目概況
7.3.2　區(qū)位優(yōu)勢(shì)
7.3.3　項(xiàng)目配套
7.3.4　管理模式
7.3.5　經(jīng)營(yíng)方式
7.4　北京雙井恭和苑
7.4.1　項(xiàng)目基本概況
7.4.2　項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)
7.4.3　機(jī)構(gòu)房型分布
7.4.4　項(xiàng)目特色服務(wù)
7.4.5　項(xiàng)目營(yíng)收模式
7.5　孟母養(yǎng)生健康城
7.5.1　項(xiàng)目發(fā)展概況
7.5.2　項(xiàng)目區(qū)域構(gòu)成
7.5.3　項(xiàng)目服務(wù)模式
7.5.4　項(xiàng)目社會(huì)效益
7.6　香樹(shù)灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)
7.6.1　項(xiàng)目發(fā)展概況
7.6.2　項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)
7.6.3　項(xiàng)目特色服務(wù)
7.6.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7　九如城集團(tuán)
7.7.1　集團(tuán)發(fā)展概況
7.7.2　養(yǎng)老服務(wù)范圍
7.7.3　區(qū)域布局狀況
7.8　其他典型案例
7.8.1　香河?大愛(ài)城
7.8.2　北京太申祥和山莊
7.8.3　上海親和源老年公寓

圖表1　老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表2　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)
圖表3　社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
圖表4　不同投資主體參與養(yǎng)老地產(chǎn)的不同業(yè)務(wù)
圖表5　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈
圖表6　2010-2019年企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支及總結(jié)余增長(zhǎng)情況
圖表7　2007-2019年企業(yè)年金歷年積累基金規(guī)模及增長(zhǎng)情況
圖表8　2019年職業(yè)年金受托人資格分布情況
圖表9　2019年職業(yè)年金投管人中標(biāo)組合數(shù)情況
圖表10　2001-2019年全國(guó)社?；鹜顿Y收益率
圖表11　2012-2019年企業(yè)年金建立組合數(shù)及組合增速情況
圖表12　2007-2019年企業(yè)年金全市場(chǎng)平均收益率
圖表13　2013-2019年全市場(chǎng)企業(yè)年金產(chǎn)品化率
圖表14　2014-2019年混合型養(yǎng)老金產(chǎn)品與普通年金組合投資收益對(duì)比情況
圖表15　2019年運(yùn)作滿(mǎn)當(dāng)年的養(yǎng)老目標(biāo)日期基金收益情況
圖表16　2019年運(yùn)作滿(mǎn)當(dāng)年的養(yǎng)老目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基金收益情況
圖表17　我國(guó)10年國(guó)債到期收益率走勢(shì)
圖表18　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)模式
圖表19　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)在七大地區(qū)的分布和競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)
圖表20　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)階梯分布
圖表21　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)省（區(qū)、市）分布
圖表22　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)中入圍機(jī)構(gòu)數(shù)≥2家的城市
圖表23　2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)100強(qiáng)不同等級(jí)機(jī)構(gòu)分布
圖表24　2019年康復(fù)醫(yī)院50強(qiáng)七大地區(qū)入圍機(jī)構(gòu)數(shù)及競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)
圖表25　2019年康復(fù)醫(yī)院50強(qiáng)階梯分布