2.1　中國銀行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2　完善監(jiān)管體系
2.1.3　經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.1.4　客戶服務(wù)需求
2.1.5　行業(yè)布局優(yōu)化
2.2　2019-2021年中國銀行業(yè)市場運行狀況
2.2.1　行業(yè)運行狀況
2.2.2　賬戶開立情況
2.2.3　服務(wù)網(wǎng)點規(guī)模
2.2.4　海外業(yè)務(wù)布局
2.3　銀行業(yè)上市公司運行狀況分析
2.3.1　上市公司規(guī)模
2.3.2　上市公司分布
2.3.3　經(jīng)營狀況分析
2.3.4　盈利能力分析
2.3.5　營運能力分析
2.3.6　成長能力分析
2.4　中國銀行業(yè)存在的問題與對策
2.4.1　經(jīng)營模式問題
2.4.2　行業(yè)挑戰(zhàn)分析
2.4.3　科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略
2.4.4　金融科技發(fā)展
2.4.5　行業(yè)發(fā)展建議

3.1　經(jīng)濟環(huán)境分析
3.1.1　世界經(jīng)濟形勢分析
3.1.2　中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
3.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
3.2　政府監(jiān)管動態(tài)
3.2.1　互聯(lián)網(wǎng)貸款監(jiān)管
3.2.2　撥備覆蓋率監(jiān)管
3.2.3　未來監(jiān)管重點
3.3　重點政策解讀
3.3.1　貸款損失準(zhǔn)備通知
3.3.2　行業(yè)貨幣政策分析
3.3.3　資本管理支持政策
3.3.4　流動性風(fēng)險政策
3.4　社會環(huán)境分析
3.4.1　中國人口增長特征
3.4.2　消費品市場分析
3.4.3　利率市場化改革
3.4.4　社會信用體系建設(shè)
3.5　新冠疫情影響
3.5.1　行業(yè)總體影響
3.5.2　信貸業(yè)務(wù)影響
3.5.3　資產(chǎn)質(zhì)量影響
3.5.4　其他業(yè)務(wù)影響

4.1　中國城市商業(yè)銀行總體概況
4.1.1　城商行發(fā)展階段
4.1.2　城商行歷史貢獻
4.1.3　城商行發(fā)展態(tài)勢
4.1.4　業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析
4.1.5　城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快
4.2　2019-2021年中國城市商業(yè)銀行運行分析
4.2.1　2018年城商行運行狀況
4.2.2　2019年城商行運行狀況
4.2.3　2019年城商行企業(yè)運行
4.2.4　2020年城商行運行狀況
4.3　2019-2021年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)分析
4.3.1　2018年主要指標(biāo)分析
4.3.2　2019年主要指標(biāo)分析
4.3.3　2020年主要指標(biāo)分析
4.4　利率市場化對城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響分析及應(yīng)對
4.4.1　利率市場化歷程
4.4.2　利率市場化影響
4.4.3　整體的應(yīng)對策略
4.4.4　風(fēng)險管理的措施
4.4.5　具體發(fā)展的要點
4.5　城市商業(yè)銀行存在的問題分析
4.5.1　行業(yè)整體發(fā)展問題
4.5.2　外部形勢嚴(yán)峻復(fù)雜
4.5.3　績效考核存在的問題
4.5.4　核心競爭力存在不足
4.5.5　風(fēng)險管控能力面臨考驗
4.5.6　創(chuàng)新能力和發(fā)展驅(qū)動乏力
4.6　促進城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策
4.6.1　行業(yè)整體發(fā)展對策
4.6.2　績效考核的提升對策
4.6.3　城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
4.6.4　城商行風(fēng)險管理的對策
4.6.5　高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展對策

5.1　負債業(yè)務(wù)
5.1.1　負債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成
5.1.2　銀行業(yè)負債業(yè)務(wù)規(guī)模
5.1.3　城商行存款業(yè)務(wù)狀況
5.1.4　城商行吸收存款的做法
5.1.5　城商行逐步加強存款管理
5.2　資產(chǎn)業(yè)務(wù)
5.2.1　資產(chǎn)業(yè)務(wù)種類分析
5.2.2　消費信貸業(yè)務(wù)規(guī)模
5.2.3　資管新規(guī)主要內(nèi)容
5.2.4　資管新規(guī)影響資產(chǎn)業(yè)務(wù)
5.2.5　資管新規(guī)的應(yīng)對策略
5.3　中間業(yè)務(wù)
5.3.1　中間業(yè)務(wù)的定義及分類
5.3.2　城商行中間業(yè)務(wù)收入占比
5.3.3　城商銀中間業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸
5.3.4　城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展建議
5.4　國際業(yè)務(wù)
5.4.1　國際業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍與目標(biāo)
5.4.2　城商行國際業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
5.4.3　城商行國際業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸
5.4.4　城商行國際業(yè)務(wù)發(fā)展措施
5.5　理財業(yè)務(wù)
5.5.1　行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
5.5.2　各類發(fā)行主體比較
5.5.3　城商行理財業(yè)務(wù)定位
5.5.4　拓展理財業(yè)務(wù)對策
5.6　信用卡業(yè)務(wù)
5.6.1　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展背景
5.6.2　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展模式
5.6.3　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
5.6.4　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展短板
5.6.5　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
5.7　零售業(yè)務(wù)
5.7.1　重視零售業(yè)務(wù)布局
5.7.2　零售業(yè)務(wù)發(fā)展情況
5.7.3　零售業(yè)務(wù)發(fā)展短板
5.7.4　金融科技助力轉(zhuǎn)型
5.7.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提速

6.1　長三角地區(qū)
6.1.1　發(fā)展概況
6.1.2　發(fā)展機遇
6.1.3　業(yè)務(wù)方向
6.1.4　發(fā)展對策
6.2　京津冀地區(qū)
6.2.1　企業(yè)發(fā)展動向
6.2.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
6.2.3　金融科技發(fā)展
6.3　東北三省
6.3.1　行業(yè)概況
6.3.2　經(jīng)營狀況
6.3.3　零售業(yè)務(wù)
6.3.4　整頓情況
6.4　中部地區(qū)
6.4.1　疫情影響分析
6.4.2　河南城商行發(fā)展
6.4.3　湖南城商行轉(zhuǎn)型
6.4.4　江西城商行發(fā)展
6.4.5　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.5　西南地區(qū)
6.5.1　合作動態(tài)
6.5.2　企業(yè)上市
6.5.3　發(fā)展建議

7.1　北京銀行股份有限公司
7.1.1　銀行發(fā)展概況
7.1.2　銀行發(fā)展動態(tài)
7.1.3　主要業(yè)務(wù)情況
7.1.4　經(jīng)營效益分析
7.1.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.1.6　財務(wù)狀況分析
7.1.7　核心競爭力分析
7.1.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.9　未來前景展望
7.2　上海銀行股份有限公司
7.2.1　銀行發(fā)展概況
7.2.2　銀行發(fā)展動態(tài)
7.2.3　主要業(yè)務(wù)情況
7.2.4　經(jīng)營效益分析
7.2.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.2.6　財務(wù)狀況分析
7.2.7　核心競爭力分析
7.2.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.9　未來前景展望
7.3　江蘇銀行股份有限公司
7.3.1　銀行發(fā)展概況
7.3.2　銀行發(fā)展動態(tài)
7.3.3　主要業(yè)務(wù)情況
7.3.4　經(jīng)營效益分析
7.3.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.3.6　財務(wù)狀況分析
7.3.7　核心競爭力分析
7.3.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.3.9　未來前景展望
7.4　南京銀行股份有限公司
7.4.1　銀行發(fā)展概況
7.4.2　主要業(yè)務(wù)情況
7.4.3　經(jīng)營效益分析
7.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.4.5　財務(wù)狀況分析
7.4.6　核心競爭力分析
7.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5　寧波銀行股份有限公司
7.5.1　銀行發(fā)展概況
7.5.2　主要業(yè)務(wù)特色
7.5.3　經(jīng)營效益分析
7.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.5.5　財務(wù)狀況分析
7.5.6　核心競爭力分析
7.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.8　未來前景展望
7.6　杭州銀行股份有限公司
7.6.1　銀行發(fā)展概況
7.6.2　主要業(yè)務(wù)分析
7.6.3　創(chuàng)新金融工具
7.6.4　經(jīng)營效益分析
7.6.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.6.6　財務(wù)狀況分析
7.6.7　核心競爭力分析
7.6.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.6.9　未來前景展望
7.7　徽商銀行
7.7.1　銀行發(fā)展概況
7.7.2　主要經(jīng)營范圍
7.7.3　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.7.4　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.7.5　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.7.6　風(fēng)險優(yōu)化管理
7.8　盛京銀行
7.8.1　銀行發(fā)展概況
7.8.2　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
7.8.3　企業(yè)競爭實力
7.8.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.8.5　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.8.6　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.9　錦州銀行
7.9.1　銀行發(fā)展概況
7.9.2　改革重組進展
7.9.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.9.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.10　天津銀行股份有限公司
7.10.1　銀行發(fā)展概況
7.10.2　零售業(yè)務(wù)發(fā)展
7.10.3　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.10.4　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.10.5　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

8.1　廈門國際銀行股份有限公司
8.1.1　企業(yè)基本信息簡介
8.1.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
8.1.3　企業(yè)營收狀況分析
8.1.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
8.1.5　未來發(fā)展規(guī)劃
8.2　溫州銀行
8.2.1　企業(yè)基本信息簡介
8.2.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
8.2.3　企業(yè)營收狀況分析
8.2.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
8.2.5　未來發(fā)展規(guī)劃
8.3　福建海峽銀行
8.3.1　企業(yè)基本信息簡介
8.3.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
8.3.3　企業(yè)營收狀況分析
8.3.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

9.1　城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況
9.1.1　城市商業(yè)銀行發(fā)展歷程
9.1.2　城市商業(yè)銀行改革深化
9.1.3　城市商業(yè)銀行擴張形式
9.1.4　城市商業(yè)銀行潛在風(fēng)險
9.2　中國城市商業(yè)銀行的改制上市分析
9.2.1　城市商業(yè)銀行上市目的
9.2.2　城市商業(yè)銀行上市模式
9.2.3　城市商業(yè)銀行市場吸引力
9.2.4　城市商業(yè)銀行上市時機
9.3　城市商業(yè)銀行的并購重組分析
9.3.1　中國城市商業(yè)銀行并購形式
9.3.2　城市商業(yè)銀行并購重組特征
9.3.3　城市商業(yè)銀行合并重組加速
9.3.4　城市商業(yè)銀行合并重組解析
9.3.5　城市商業(yè)銀行并購戰(zhàn)略分析
9.3.6　城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組建議

10.1　城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營分析
10.1.1　城商行跨區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展意義
10.1.2　城商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.3　城商行跨區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展
10.1.4　城商行跨區(qū)域經(jīng)營的利與弊
10.1.5　城商行跨區(qū)域經(jīng)營SWOT分析
10.1.6　城商行跨區(qū)域發(fā)展經(jīng)營對策
10.1.7　城商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題
10.2　城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討
10.2.1　城商行跨區(qū)合作機遇與挑戰(zhàn)
10.2.2　城商行跨區(qū)合作關(guān)注要點
10.2.3　城商行合并重組合作模式
10.3　城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營策略
10.3.1　特色化經(jīng)營的必要性
10.3.2　特色化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
10.3.3　特色化經(jīng)營路徑選擇
10.3.4　特色化經(jīng)營實施策略
10.4　深入分析城市商業(yè)銀行的經(jīng)營模式
10.4.1　發(fā)展初期的艱難探索
10.4.2　日漸成熟的主動探索
10.4.3　城商行市場化模式構(gòu)建
10.4.4　城商行兼并重組趨勢
10.4.5　城商行經(jīng)營發(fā)展趨勢
10.5　城市商業(yè)銀行“一區(qū)兩鏈”金融模式
10.5.1　模式發(fā)展升級意義
10.5.2　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
10.5.3　寧波通商銀行案例
10.6　城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營策略
10.6.1　治理結(jié)構(gòu)可持續(xù)戰(zhàn)略
10.6.2　資源配置可持續(xù)經(jīng)營
10.6.3　創(chuàng)新能力可持續(xù)競爭
10.6.4　科技支撐可持續(xù)發(fā)展

11.1　城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢分析
11.1.1　城市商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢
11.1.2　城市商業(yè)銀行的競爭劣勢
11.1.3　城市商業(yè)銀行文化優(yōu)劣勢
11.1.4　城商行非財務(wù)競爭因素
11.2　提升城市商業(yè)銀行競爭力的對策
11.2.1　城市商業(yè)銀行突圍策略
11.2.2　專業(yè)化與差異化競爭優(yōu)勢
11.2.3　準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位提升競爭力
11.2.4　強化內(nèi)部管理核心競爭力
11.3　城市商業(yè)銀行的市場營銷路徑分析
11.3.1　營銷環(huán)境SWOT透析
11.3.2　國際營銷體系分析
11.3.3　適當(dāng)營銷策略分析
11.4　城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)分析
11.4.1　品牌建設(shè)的必要性
11.4.2　城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)問題
11.4.3　城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)建議
11.4.4　部分城市商業(yè)銀行品牌定位
11.4.5　城市商業(yè)銀行品牌拓展困難
11.4.6　城市商業(yè)銀行品牌推廣方向
11.5　城市商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
11.5.1　城商行數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.2　城商行與企業(yè)合作發(fā)展
11.5.3　城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用
11.5.4　城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
11.5.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來發(fā)展方向

12.1　城市商業(yè)銀行的風(fēng)險管理綜述
12.1.1　大型銀行市場風(fēng)險管理模式
12.1.2　城商行市場風(fēng)險管理的問題
12.1.3　城商行風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)
12.1.4　適合城商行的風(fēng)險管理模式
12.1.5　城商行風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變策略
12.2　城市商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險及對策
12.2.1　城商行經(jīng)營風(fēng)險形成的原因
12.2.2　城商行經(jīng)營的主要風(fēng)險特點
12.2.3　城商行經(jīng)營審計過程存在的風(fēng)險
12.2.4　城商行降低經(jīng)營風(fēng)險的對策
12.3　城市商業(yè)銀行的信用風(fēng)險及控制
12.3.1　城商行主要信用風(fēng)險問題
12.3.2　城商行信用風(fēng)險影響因素
12.3.3　城商行信用風(fēng)險控制對策
12.4　地方性城商行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制
12.4.1　疫情影響下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理
12.4.2　地方性城商行公司信貸業(yè)務(wù)流程
12.4.3　地方性城商行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險問題
12.4.4　地方性城商行信貸風(fēng)險防控建議
12.5　城商行不良資產(chǎn)存在的風(fēng)險及規(guī)避
12.5.1　城商行不良資產(chǎn)的主要特征
12.5.2　城商行不良資產(chǎn)的成因透析
12.5.3　城商行不良資產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對策略

13.1　城市商業(yè)銀行的投資潛力及策略
13.1.1　城市商業(yè)銀行的投資環(huán)境分析
13.1.2　城市商業(yè)銀行的投資機會分析
13.1.3　城市商業(yè)銀行投資者入股資格
13.1.4　城市商業(yè)銀行股東多元化發(fā)展
13.1.5　城市商業(yè)銀行股東多元化問題
13.1.6　城市商業(yè)銀行的投資戰(zhàn)略分析
13.2　城市商業(yè)銀行的未來前景分析
13.2.1　城市商業(yè)銀行發(fā)展前景展望
13.2.2　城市商業(yè)銀行未來發(fā)展路徑
13.2.3　城市商業(yè)銀行未來發(fā)展方向
13.2.4　城市商業(yè)銀行未來推廣重點
13.3　2022-2027年中國城市商業(yè)銀行業(yè)預(yù)測分析
13.4　城市商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢分析
13.4.1　后疫情時代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢
13.4.2　商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展趨勢分析
13.4.3　城市商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢
附錄
附錄一：中華人民共和國中國人民銀行法
附錄二：中華人民共和國商業(yè)銀行法
附錄三：中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法
附錄四：中華人民共和國外資銀行管理條例
附錄五：商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)監(jiān)管評價辦法（試行）
附錄六：商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法

圖表1　中國現(xiàn)行的金融機構(gòu)體系圖
圖表2　2019年銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)負債情況表（法人）
圖表3　2019年商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況表（法人）
圖表4　2019年大型商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況表（法人）
圖表5　2019年股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況表（法人）
圖表6　2019年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況表（法人）
圖表7　2019年農(nóng)村金融機構(gòu)資產(chǎn)負債情況表（法人）
圖表8　2019年其他類金融機構(gòu)資產(chǎn)負債情況表（法人）
圖表9　2015-2020年商業(yè)銀行貸款及貸款增速變化趨勢
圖表10　2014-2020年商業(yè)銀行凈利潤及增速變化趨勢
圖表11　2018-2021年商業(yè)銀行凈息差變化趨勢
圖表12　2015-2020年商業(yè)銀行不良資產(chǎn)變化趨勢
圖表13　2012-2020年主要類型銀行不良率變化情況
圖表14　2018-2021年主要類型銀行撥備覆蓋率變化
圖表15　2018-2021年主要銀行類型流動性比例變化
圖表16　2018-2021年商業(yè)銀行流動性覆蓋率變化趨勢
圖表17　2013-2020年資本充足率結(jié)構(gòu)變化趨勢
圖表18　2015-2020年不同類別銀行資本充足率變化趨勢
圖表19　銀行業(yè)上市公司名單（前20家）
圖表20　2015-2019年銀行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表21　銀行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表22　銀行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表23　2016-2020年銀行業(yè)上市公司營業(yè)收入及增長率
圖表24　2016-2020年銀行業(yè)上市公司凈利潤及增長率
圖表25　2016-2020年銀行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表26　2016-2020年銀行業(yè)上市公司營運能力指標(biāo)
圖表27　2019-2020年銀行業(yè)上市公司營運能力指標(biāo)
圖表28　2016-2020年銀行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)
圖表29　2019-2020年銀行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)
圖表30　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表31　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表32　2019年上市銀行撥備覆蓋率
圖表33　2019年年末中國人口及其構(gòu)成
圖表34　2015-2019年全國社會消費品零售總額
圖表35　2019-2020年全國社會消費品零售總額分月同比增速
圖表36　2020年全國社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)