2.1　中國酒店業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.2　中國酒店業(yè)發(fā)展歷程
2.1.3　中國酒店業(yè)影響因素
2.1.4　酒店業(yè)基本特征分析
2.1.5　酒店業(yè)商業(yè)模式分析
2.1.6　酒店業(yè)盈利模式分析
2.1.7　酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
2.1.8　酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
2.2　2019年中國酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2.1　酒店業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
2.2.2　酒店市場規(guī)模分析
2.2.3　星級(jí)酒店數(shù)量分析
2.2.4　酒店客房數(shù)量變化
2.2.5　酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.6　酒店業(yè)競爭格局
2.3　2020年中國酒店業(yè)運(yùn)行分析
2.3.1　酒店市場運(yùn)行特點(diǎn)
2.3.2　酒店開業(yè)數(shù)量分析
2.3.3　星級(jí)酒店數(shù)量變化
2.3.4　星級(jí)酒店經(jīng)營狀況
2.3.5　酒店連鎖化水平
2.3.6　酒店細(xì)分市場結(jié)構(gòu)
2.3.7　酒店企業(yè)注冊(cè)數(shù)量
2.3.8　酒店市場競爭格局
2.3.9　酒店需求市場占比
2.4　2021年中國酒店業(yè)運(yùn)行分析
2.4.1　星級(jí)酒店經(jīng)營狀況
2.4.2　酒店企業(yè)注冊(cè)數(shù)量
2.4.3　酒店企業(yè)業(yè)績狀況
2.4.4　全國假期酒店市場
2.4.5　疫情對(duì)酒店的影響
2.4.6　酒店業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.5　酒店行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況分析
2.5.1　上市公司規(guī)模
2.5.2　上市公司分布
2.5.3　經(jīng)營狀況分析
2.5.4　盈利能力分析
2.5.5　營運(yùn)能力分析
2.5.6　成長能力分析
2.5.7　現(xiàn)金流量分析
2.6　中國酒店業(yè)面臨的問題
2.6.1　酒店企業(yè)面臨的困境
2.6.2　酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
2.6.3　酒店發(fā)展中存在的問題
2.6.4　酒店經(jīng)營管理突出問題
2.6.5　酒店服務(wù)質(zhì)量管理問題
2.7　中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
2.7.1　酒店行業(yè)總體發(fā)展建議
2.7.2　酒店業(yè)數(shù)字化發(fā)展策略
2.7.3　疫情后酒店業(yè)發(fā)展策略
2.7.4　酒店經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
2.7.5　提高酒店服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策

3.1　2019-2021年深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.1　2019年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
3.1.2　2020年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.1.3　2021年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.2　2019-2021年深圳旅游業(yè)發(fā)展分析
3.2.1　2019年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況
3.2.2　2020年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況
3.2.3　2021年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況
3.2.4　深圳旅游業(yè)發(fā)展成就分析
3.2.5　深圳旅游業(yè)發(fā)展問題分析
3.2.6　深圳旅游業(yè)發(fā)展面臨形勢(shì)
3.2.7　深圳旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向
3.3　2019-2021年深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展情況
3.3.1　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.3.2　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展地位
3.3.3　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.4　疫情下深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展
3.3.5　深圳會(huì)展業(yè)激勵(lì)政策
3.3.6　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.7　深圳會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3.3.8　深圳會(huì)展業(yè)帶動(dòng)酒店業(yè)發(fā)展

4.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性
4.1.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展有環(huán)境優(yōu)勢(shì)
4.1.3　深圳五星級(jí)酒店發(fā)展階段
4.1.4　深圳酒店業(yè)發(fā)展特征分析
4.1.5　國際化加速深圳酒店業(yè)競爭
4.1.6　深圳酒店消費(fèi)者偏好分析
4.2　2019-2021年深圳市酒店業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)
4.2.1　各城市酒店業(yè)對(duì)比
4.2.2　酒店經(jīng)營狀況
4.2.3　酒店數(shù)量及結(jié)構(gòu)
4.2.4　客房和床位情況
4.2.5　深圳酒店供給格局
4.2.6　深圳酒店業(yè)競爭格局
4.2.7　酒店行業(yè)區(qū)域分布
4.2.8　酒店行業(yè)檔次分布
4.3　2019-2021年深圳各星級(jí)酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
4.3.1　三至五星級(jí)酒店數(shù)量
4.3.2　三星級(jí)酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)
4.3.3　四星級(jí)酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)
4.3.4　五星級(jí)酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)
4.4　深圳酒店市場SWOT分析
4.4.1　優(yōu)勢(shì)
4.4.2　劣勢(shì)
4.4.3　機(jī)會(huì)
4.4.4　威脅
4.5　深圳酒店業(yè)的綠色化與數(shù)字化發(fā)展
4.5.1　深圳酒店業(yè)的綠色之路
4.5.2　深圳綠色飯店掛牌情況
4.5.3　碳中和對(duì)酒店業(yè)的影響
4.5.4　深圳酒店數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀
4.5.5　酒店數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.6　深圳酒店業(yè)發(fā)展中的問題
4.6.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境
4.6.2　深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)難題
4.6.3　深圳酒店業(yè)存在的不足及威脅
4.7　深圳酒店業(yè)的發(fā)展對(duì)策
4.7.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展策略
4.7.2　深圳酒店業(yè)的人才策略
4.7.3　深圳酒店業(yè)盈利措施
4.7.4　深圳酒店業(yè)宏觀布局調(diào)整

5.1　經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)介紹
5.1.1　經(jīng)濟(jì)型酒店基本概念
5.1.2　經(jīng)濟(jì)型酒店基本特征
5.1.3　經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品類別
5.1.4　經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式
5.2　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析
5.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
5.2.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
5.2.3　機(jī)遇（Opportunities）
5.2.4　威脅（Threats）
5.3　2019-2021年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
5.3.1　全國經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量規(guī)模
5.3.2　全國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營狀況
5.3.3　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.4　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店供需分析
5.4　2019-2021年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.4.1　國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
5.4.2　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式
5.4.3　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營機(jī)遇
5.4.4　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營挑戰(zhàn)
5.5　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展策略分析
5.5.1　客戶關(guān)系管理策略
5.5.2　經(jīng)營管理發(fā)展策略
5.5.3　酒店信息化建設(shè)策略
5.5.4　提供產(chǎn)品差異化服務(wù)
5.5.5　實(shí)施多樣化定價(jià)策略
5.5.6　經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展方向

6.1　產(chǎn)權(quán)式酒店概述
6.1.1　產(chǎn)權(quán)式酒店的涵義
6.1.2　產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
6.1.3　產(chǎn)權(quán)式酒店的特征
6.1.4　相關(guān)的法律問題
6.1.5　國內(nèi)外發(fā)展特征
6.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的形式及分布
6.2.1　度假型酒店式公寓
6.2.2　商務(wù)型酒店式公寓
6.2.3　居住型酒店式公寓
6.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店市場分析
6.3.1　全國產(chǎn)權(quán)酒店滲透空間
6.3.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展?fàn)顩r
6.3.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店客戶構(gòu)成
6.3.4　深圳產(chǎn)權(quán)酒店購買動(dòng)機(jī)
6.3.5　深圳產(chǎn)權(quán)酒店?duì)I銷手法
6.3.6　深圳產(chǎn)權(quán)酒店現(xiàn)存問題
6.3.7　深圳產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展策略
6.4　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店案例分析——雅蘭酒店
6.4.1　案例相關(guān)概述
6.4.2　投資方案分析
6.4.3　業(yè)主權(quán)益及義務(wù)
6.4.4　基本運(yùn)行管理費(fèi)
6.5　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析
6.5.1　可行性分析
6.5.2　酒店品牌分析
6.5.3　防范法律風(fēng)險(xiǎn)
6.5.4　審查擔(dān)保機(jī)制
6.5.5　完善退出機(jī)制

7.1　深圳圣廷苑酒店
7.1.1　酒店發(fā)展簡介
7.1.2　酒店經(jīng)營狀況
7.1.3　綠色商務(wù)酒店模式
7.2　深圳深航國際酒店
7.2.1　酒店發(fā)展簡介
7.2.2　酒店配套設(shè)施
7.2.3　酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3　格蘭云天大酒店
7.3.1　酒店發(fā)展簡介
7.3.2　酒店品牌家族
7.3.3　酒店項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.3.4　酒店展會(huì)動(dòng)態(tài)
7.4　深圳中海凱驪酒店
7.4.1　酒店發(fā)展簡介
7.4.2　酒店基礎(chǔ)設(shè)施
7.4.3　酒店榮譽(yù)狀況
7.5　深圳華僑城洲際大酒店
7.5.1　酒店發(fā)展簡介
7.5.2　酒店舉辦活動(dòng)
7.5.3　智慧酒店建設(shè)
7.6　山水時(shí)尚酒店
7.6.1　酒店發(fā)展簡介
7.6.2　投資發(fā)展模式
7.6.3　設(shè)計(jì)運(yùn)營模式
7.7　其他酒店發(fā)展
7.7.1　深圳陽光酒店
7.7.2　深圳友和國際酒店
7.7.3　深圳香格里拉酒店

8.1　2019-2021年深圳酒店業(yè)投資動(dòng)態(tài)
8.1.1　全國酒店業(yè)并購動(dòng)態(tài)
8.1.2　希爾頓花園酒店開業(yè)
8.1.3　大浪時(shí)尚酒店項(xiàng)目開工
8.1.4　深圳灣安達(dá)仕酒店開業(yè)
8.1.5　深汕萬豪萬楓酒店布局
8.1.6　希爾頓惠庭酒店入駐深圳
8.1.7　怡程酒店進(jìn)駐深圳核心區(qū)域
8.2　深圳酒店業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.2.1　酒店業(yè)投資發(fā)展趨勢(shì)分析
8.2.2　大鵬新區(qū)酒店業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.3　深汕合作區(qū)酒店業(yè)投資潛力
8.2.4　深圳酒店業(yè)本土品牌投資機(jī)會(huì)
8.3　深圳酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1　酒店業(yè)投資主要特點(diǎn)分析
8.3.2　酒店業(yè)投資管理風(fēng)險(xiǎn)因素
8.3.3　酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略
8.4　深圳酒店業(yè)投資對(duì)策建議
8.4.1　酒店業(yè)投資方向策略分析
8.4.2　酒店業(yè)綜合投資策略建議
8.4.3　投資深圳酒店業(yè)創(chuàng)新策略

9.1　中國酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)
9.1.1　中國酒店業(yè)未來展望
9.1.2　本土酒店業(yè)發(fā)展機(jī)遇
9.1.3　中國酒店行業(yè)發(fā)展前景
9.1.4　中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.1.5　疫情后酒店業(yè)發(fā)展方向
9.1.6　酒店數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)
9.2　深圳酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
9.2.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展機(jī)遇
9.2.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展前景
9.2.3　深圳未來酒店供給
9.2.4　各區(qū)域酒店業(yè)趨勢(shì)
9.2.5　深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.6　深圳酒店業(yè)競爭形勢(shì)
9.3　2022-2027年深圳酒店行業(yè)預(yù)測(cè)分析

圖表1　中國酒店業(yè)發(fā)展脈絡(luò)
圖表2　中國現(xiàn)代酒店萌芽起步兩節(jié)點(diǎn)
圖表3　我國首批本土酒店管理公司
圖表4　中國連鎖酒店高速發(fā)展階段
圖表5　2015-2019年中國酒店業(yè)并購大事
圖表6　星級(jí)酒店發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)模型
圖表7　深圳高檔酒店發(fā)展時(shí)間軸
圖表8　酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
圖表9　錦江、華住、首旅如家的加盟管理費(fèi)收入及占比
圖表10　2011-2019年中國酒店住宿業(yè)營業(yè)額與GDP變化比較情況
圖表11　2011-2019年中國酒店住宿業(yè)占GDP比重變化
圖表12　2015-2019年中國酒店業(yè)市場規(guī)模
圖表13　2019年全國星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況
圖表14　2019年全國星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況
圖表15　2019年全國星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表16　2019年全國星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表17　2019年全國酒店數(shù)和客房數(shù)（按城市級(jí)別分）
圖表18　2019年全國酒店數(shù)和客房數(shù)（按檔次分）
圖表19　2019年全國酒店數(shù)和客房數(shù)（按規(guī)模分）
圖表20　2019年中國10大酒店品牌市場占有率
圖表21　2020年全國酒店數(shù)和客房數(shù)（按城市級(jí)別分）
圖表22　2020年全國酒店數(shù)和客房數(shù)（按檔次分）
圖表23　2020年全國酒店數(shù)和客房數(shù)（按規(guī)模分）
圖表24　2019-2020年中國酒店數(shù)量
圖表25　2019-2020年中國酒店客房數(shù)量
圖表26　2000-2020年中高端酒店開業(yè)數(shù)量走勢(shì)
圖表27　2010-2020年中國星級(jí)酒店數(shù)量及增速變化
圖表28　2004-2020年中國星級(jí)酒店?duì)I業(yè)額及增速變化
圖表29　2010-2020年全國各星級(jí)數(shù)量及占比
圖表30　2011-2020年全國五星級(jí)酒店平均房價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)
圖表31　2011-2020年全國五星級(jí)酒店平均出租率變動(dòng)趨勢(shì)
圖表32　2011-2020年全國五星級(jí)酒店平均REVPAR變動(dòng)趨勢(shì)
圖表33　2011-2020年全國四星級(jí)酒店平均房價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)
圖表34　2011-2020年全國四星級(jí)酒店平均出租率變動(dòng)趨勢(shì)
圖表35　2011-2020年全國四星級(jí)酒店平均REVPAR變動(dòng)趨勢(shì)
圖表36　2011-2020年全國三星級(jí)酒店平均房價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)
圖表37　2011-2020年全國三星級(jí)酒店平均出租率變動(dòng)趨勢(shì)
圖表38　2011-2020年全國三星級(jí)酒店平均REVPAR變動(dòng)趨勢(shì)
圖表39　中國酒店連鎖化率（按酒店客房數(shù)）
圖表40　2020年城市中高端酒店連鎖水平
圖表41　2015-2020年中國單體酒店數(shù)量及客房數(shù)
圖表42　2020年美國連鎖酒店等級(jí)占比
圖表43　2020年中國連鎖酒店等級(jí)占比
圖表44　2017-2020年中國豪華連鎖酒店及客房數(shù)量
圖表45　2017-2020年中國高端連鎖酒店及客房數(shù)量
圖表46　2017-2020年中國中端連鎖酒店及客房數(shù)量
圖表47　2017-2020年中國經(jīng)濟(jì)連鎖酒店及客房數(shù)量
圖表48　2010-2020年中國酒店相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量
圖表49　2019-2020年各季度中國酒店相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量
圖表50　2020年酒店相關(guān)企業(yè)數(shù)量地域分布
圖表51　2014-2020年中國酒店品牌市場集中度
圖表52　2020年中國10大酒店集團(tuán)市占率