一、旅游綜合體的定義 10
二、旅游綜合體的作用 10

一、功能的核心性 11
二、空間的延展性 11
三、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性 12
四、服務(wù)高品質(zhì)性 12

一、與城市綜合體的關(guān)系 13
（一）核心功能 13
（二）服務(wù)對(duì)象與目的 13
二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 13
（一）范圍界定 13
（二）核心功能 14
三、與旅游地產(chǎn)的關(guān)系 14
（一）開發(fā)模式 14
（二）主要目的 14

一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景 15
二、空間集聚是基礎(chǔ)條件 15
三、多重要素整合是本質(zhì) 15
四、文化整合是核心 15
五、旅游休閑是導(dǎo)向 16
六、商業(yè)運(yùn)作是盈利點(diǎn) 16
七、生態(tài)環(huán)境營(yíng)造理念 16
八、土地使用效益優(yōu)化是目標(biāo) 16
九、綜合功能是特征 17

一、中國(guó)居民旅游人數(shù)規(guī)模 18
二、城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游情況 18
三、農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游情況 19
四、國(guó)內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額 19

一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析 19
二、入境旅游收入規(guī)模分析 20
三、入境旅游客源分布情況 20
四、港澳臺(tái)入境游客規(guī)模分析 21

一、國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)分析 21
二、居民因私出境人數(shù)分析 22
三、居民出境旅游人數(shù)分析 22

一、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 23
二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析 23
三、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 24
四、五一小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 24
五、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析 26

一、廈門市GDP增長(zhǎng)情況分析 27
二、廈門市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 27
三、廈門市固定資產(chǎn)投資分析 28
四、廈門市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展展望 28

一、中國(guó)旅游行業(yè)相關(guān)政策分析 30
二、國(guó)家金融支持旅游相關(guān)政策 31
三、廈門市旅游行業(yè)相關(guān)政策分析 33
四、《廈門市全域旅游專項(xiàng)規(guī)劃（2017-2035）》 45

一、廈門市人口規(guī)模及其結(jié)構(gòu) 53
二、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施 54
三、廈門市居民收入水平分析 54
四、廈門市社會(huì)消費(fèi)水平分析 55
五、廈門市旅游交通基礎(chǔ)情況 56

一、旅游總體收入規(guī)模分析 64
二、游客總體人數(shù)規(guī)模分析 65
三、國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析 65
四、國(guó)內(nèi)游客人數(shù)規(guī)模分析 66
五、廈門旅游住宿數(shù)量分析 66

一、入境旅游收入規(guī)模分析 67
二、入境游客人數(shù)規(guī)模分析 67
三、入境旅游客源分布情況 67

一、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 70
二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析 71
三、五一小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析 72
四、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析 72

一、廈門市生態(tài)旅游市場(chǎng)分析 72
二、廈門市紅色旅游市場(chǎng)分析 74
三、廈門市鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)分析 78
四、廈門市溫泉旅游市場(chǎng)分析 79

一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀 81
二、旅游綜合體開發(fā)特點(diǎn) 82
三、旅游綜合體開發(fā)策略 84
四、旅游綜合體開發(fā)模式 85

一、政府運(yùn)營(yíng)模式 86
（一）政府角色定位 86
（二）政府運(yùn)作關(guān)鍵要點(diǎn) 87
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 89
（一）企業(yè)角色定位 89
（二）企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式 90
（三）企業(yè)運(yùn)作流程分析 91

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 92
二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 92
三、休閑旅游收入模式 93
四、度假旅游收入模式 94
五、旅游房地產(chǎn)收入模式 94
六、區(qū)域開發(fā)收入模式 94

一、以?shī)蕵饭δ転楹诵牡陌l(fā)展模式 95
（一）模式發(fā)展基本概述 95
（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 95
（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 96
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 97
二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 99
（一）模式發(fā)展基本概述 99
（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 99
（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 100
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 101
三、以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式 103
（一）模式發(fā)展基本概述 103
（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 104
（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 105
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 106
四、以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式 107
（一）模式發(fā)展基本概述 107
（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征 108
（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 109
（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析 110

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 112
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析 112
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 115
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)策略 116

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 117
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析 117
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 121
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)策略 121

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 122
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析 122
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 124
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 126

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 127
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析 127
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 129
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)策略 131

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 133
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析 134
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 136
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 137

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 137
二、重視項(xiàng)目研發(fā)要點(diǎn) 138
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 139
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 140

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 140
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析 141
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 141
四、項(xiàng)目功能要素分析 142

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析 143
二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析 144
三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件 145
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 146

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 148
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 148
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 148
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 150

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 150
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 151
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 151
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 153

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 154
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 154
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 154
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 154

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 155
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 155
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 155
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 156

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 156
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 156
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 156
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 156

一、廈門市旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo) 158
二、廈門市旅游市場(chǎng)前景分析 158
三、廈門市旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 158

一、旅游綜合體投資特性分析 159
二、旅游綜合體投資趨勢(shì)分析 161
三、廈門市旅游綜合體投資收益 161
四、廈門市旅游綜合體投資前景 162

一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制 163
二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制 163
三、資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制 163
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 163
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制 164

一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石 164
二、以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉 164
三、以品牌價(jià)值塑造為核心 165
四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn) 165
五、以情感價(jià)值融入為紐帶 166

一、綜合打造為指引 167
（一）土地綜合開發(fā) 167
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展 167
（三）功能綜合配置 167
（四）目標(biāo)綜合打造 167
二、定位突破為先導(dǎo) 168
（一）區(qū)域功能定位 168
（二）開發(fā)主題定位 168
三、功能構(gòu)架為核心 168
（一）打造核心吸引中心 168
（二）構(gòu)造休閑聚集中心 169
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 169
四、操縱運(yùn)營(yíng)為支撐 169

一、關(guān)注各方利益的必要性 171
二、各相關(guān)主體的利益訴求 171
（一）旅游者 172
（二）社區(qū) 172
（三）旅游企業(yè) 173
（四）政府 173
（五）社會(huì)公眾 173

一、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 173
二、項(xiàng)目功能復(fù)合性規(guī)劃建議 174
三、項(xiàng)目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議 174

一、媒體廣告推廣品牌策略分析 176
二、節(jié)慶活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略 176
三、公關(guān)活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略 177
四、口碑傳播推廣項(xiàng)目品牌策略 177
五、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷推廣項(xiàng)目品牌策略 177

圖表 1 2015-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì) 18
圖表 2 2015-2020年城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)統(tǒng)計(jì) 18
圖表 3 2015-2020年中國(guó)農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)統(tǒng)計(jì) 19
圖表 4 2015-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額統(tǒng)計(jì) 19
圖表 5 2015-2019年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)統(tǒng)計(jì) 20
圖表 6 2015-2019年中國(guó)入境旅游收入統(tǒng)計(jì) 20
圖表 7 2015-2019年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)情況 21
圖表 8 2015-2019年國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)統(tǒng)計(jì) 21
圖表 9 2015-2019年中國(guó)居民因私出境人數(shù)情況 22
圖表 10 2015-2019年中國(guó)居民出境旅游人數(shù)情況 22
圖表 11 2015-2020年廈門市地區(qū)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)率 27
圖表 12 2020年廈門市規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度（同比） 28
圖表 13 2016-2020年廈門市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度 28
圖表 14 2015-2019年中國(guó)旅游業(yè)支持政策統(tǒng)計(jì) 30
圖表 15 廈門市核心旅游產(chǎn)品體系構(gòu)成表 46
圖表 16 廈門市特色旅游產(chǎn)品體系 46
圖表 17 2020年廈門市人口數(shù)及構(gòu)成情況 53
圖表 18 2015-2020年廈門市城鄉(xiāng)居民人均可支配收入統(tǒng)計(jì) 55
圖表 19 2015-2020年廈門市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)情況 56
圖表 20 廈門市主要景點(diǎn)情況 63
圖表 21 2015-2020年廈門市旅游總收入及增長(zhǎng)情況 65
圖表 22 2015-2020年廈門市游客總?cè)藬?shù)及增長(zhǎng)情況 65
圖表 23 2015-2020年廈門市國(guó)內(nèi)旅游收入及增長(zhǎng)情況 65
圖表 24 2015-2020年廈門市國(guó)內(nèi)游客人數(shù)及增長(zhǎng)情況 66
圖表 25 2015-2020年廈門市共有旅游住宿單位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 66
圖表 26 2015-2020年廈門市旅游外匯收入及增長(zhǎng)情況 67
圖表 27 2015-2020年廈門市入境游客人數(shù)及增長(zhǎng)情況 67
圖表 28 2020年廈門市入境過夜游客各地區(qū)占比情況 68
圖表 29 2020年廈門市入境過夜外國(guó)人客源市場(chǎng)占比情況 69
圖表 30 2020年廈門市入境過夜外國(guó)人數(shù)前十位的客源國(guó)（單位：萬人次） 69
圖表 31 部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目 83
圖表 32 珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成 103
圖表 33 溫泉發(fā)展歷程圖 112
圖表 34 溫泉旅游綜合體發(fā)展路徑 113
圖表 35 濱水旅游綜合體的開發(fā)手段 118
圖表 36 度假區(qū)綜合體自身吸引力--休閑設(shè)施 123
圖表 37 度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài) 124
圖表 38 主題公園綜合體開發(fā)模式 128
圖表 39 主題公園綜合體客源市場(chǎng)分布圖 131
圖表 40 國(guó)外典型高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展模式 134
圖表 41 國(guó)內(nèi)主流高爾夫地產(chǎn)發(fā)展模式 135
圖表 42 高爾夫旅游地產(chǎn)發(fā)展模式總結(jié) 136
圖表 43 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體三大核心服務(wù)體系 144
圖表 44 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體五大功能配套 145
圖表 45 2021-2026年廈門市旅游業(yè)總收入預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 159
圖表 46 旅游綜合體開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生模型 162
圖表 47 旅游利益關(guān)系圖 172