2.1　中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2　完善監(jiān)管體系
2.1.3　經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.1.4　客戶服務(wù)需求
2.1.5　行業(yè)布局優(yōu)化
2.2　2020-2022年中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況
2.2.1　行業(yè)運(yùn)行狀況
2.2.2　賬戶開立情況
2.2.3　服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模
2.2.4　海外業(yè)務(wù)布局
2.3　銀行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
2.3.1　上市公司規(guī)模
2.3.2　上市公司分布
2.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.3.4　盈利能力分析
2.3.5　營(yíng)運(yùn)能力分析
2.3.6　成長(zhǎng)能力分析
2.4　中國(guó)銀行業(yè)存在的問題與對(duì)策
2.4.1　經(jīng)營(yíng)模式問題
2.4.2　行業(yè)挑戰(zhàn)分析
2.4.3　科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略
2.4.4　金融科技發(fā)展
2.4.5　行業(yè)發(fā)展建議

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
3.2　政府監(jiān)管動(dòng)態(tài)
3.2.1　互聯(lián)網(wǎng)貸款監(jiān)管
3.2.2　撥備覆蓋率監(jiān)管
3.2.3　未來(lái)監(jiān)管重點(diǎn)
3.3　重點(diǎn)政策解讀
3.3.1　貸款損失準(zhǔn)備通知
3.3.2　行業(yè)貨幣政策分析
3.3.3　資本管理支持政策
3.3.4　流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)政策
3.4　社會(huì)環(huán)境分析
3.4.1　中國(guó)人口增長(zhǎng)特征
3.4.2　消費(fèi)品市場(chǎng)分析
3.4.3　利率市場(chǎng)化改革
3.4.4　社會(huì)信用體系建設(shè)
3.5　新冠疫情影響
3.5.1　行業(yè)總體影響
3.5.2　信貸業(yè)務(wù)影響
3.5.3　資產(chǎn)質(zhì)量影響
3.5.4　其他業(yè)務(wù)影響

4.1　中國(guó)城市商業(yè)銀行總體概況
4.1.1　城商行發(fā)展階段
4.1.2　城商行歷史貢獻(xiàn)
4.1.3　城商行發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.1.4　業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析
4.1.5　城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快
4.2　2020-2022年中國(guó)城市商業(yè)銀行運(yùn)行分析
4.2.1　2018年城商行運(yùn)行狀況
4.2.2　2019年城商行運(yùn)行狀況
4.2.3　2019年城商行企業(yè)運(yùn)行
4.2.4　2020年城商行運(yùn)行狀況
4.3　2020-2022年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)分析
4.3.1　2018年主要指標(biāo)分析
4.3.2　2019年主要指標(biāo)分析
4.3.3　2020年主要指標(biāo)分析
4.4　利率市場(chǎng)化對(duì)城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響分析及應(yīng)對(duì)
4.4.1　利率市場(chǎng)化歷程
4.4.2　利率市場(chǎng)化影響
4.4.3　整體的應(yīng)對(duì)策略
4.4.4　風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
4.4.5　具體發(fā)展的要點(diǎn)
4.5　城市商業(yè)銀行存在的問題分析
4.5.1　行業(yè)整體發(fā)展問題
4.5.2　外部形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜
4.5.3　績(jī)效考核存在的問題
4.5.4　核心競(jìng)爭(zhēng)力存在不足
4.5.5　風(fēng)險(xiǎn)管控能力面臨考驗(yàn)
4.5.6　創(chuàng)新能力和發(fā)展驅(qū)動(dòng)乏力
4.6　促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策
4.6.1　行業(yè)整體發(fā)展對(duì)策
4.6.2　績(jī)效考核的提升對(duì)策
4.6.3　城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
4.6.4　城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
4.6.5　高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

5.1　負(fù)債業(yè)務(wù)
5.1.1　負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成
5.1.2　銀行業(yè)負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模
5.1.3　城商行存款業(yè)務(wù)狀況
5.1.4　城商行吸收存款的做法
5.1.5　城商行逐步加強(qiáng)存款管理
5.2　資產(chǎn)業(yè)務(wù)
5.2.1　資產(chǎn)業(yè)務(wù)種類分析
5.2.2　消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模
5.2.3　資管新規(guī)主要內(nèi)容
5.2.4　資管新規(guī)影響資產(chǎn)業(yè)務(wù)
5.2.5　資管新規(guī)的應(yīng)對(duì)策略
5.3　中間業(yè)務(wù)
5.3.1　中間業(yè)務(wù)的定義及分類
5.3.2　城商行中間業(yè)務(wù)收入占比
5.3.3　城商銀中間業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸
5.3.4　城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展建議
5.4　國(guó)際業(yè)務(wù)
5.4.1　國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍與目標(biāo)
5.4.2　城商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.4.3　城商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸
5.4.4　城商行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展措施
5.5　理財(cái)業(yè)務(wù)
5.5.1　行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
5.5.2　各類發(fā)行主體比較
5.5.3　城商行理財(cái)業(yè)務(wù)定位
5.5.4　拓展理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)策
5.6　信用卡業(yè)務(wù)
5.6.1　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展背景
5.6.2　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展模式
5.6.3　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.6.4　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展短板
5.6.5　信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
5.7　零售業(yè)務(wù)
5.7.1　重視零售業(yè)務(wù)布局
5.7.2　零售業(yè)務(wù)發(fā)展情況
5.7.3　零售業(yè)務(wù)發(fā)展短板
5.7.4　金融科技助力轉(zhuǎn)型
5.7.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提速

6.1　長(zhǎng)三角地區(qū)
6.1.1　發(fā)展概況
6.1.2　發(fā)展機(jī)遇
6.1.3　業(yè)務(wù)方向
6.1.4　發(fā)展對(duì)策
6.2　京津冀地區(qū)
6.2.1　企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
6.2.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
6.2.3　金融科技發(fā)展
6.3　東北三省
6.3.1　行業(yè)概況
6.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況
6.3.3　零售業(yè)務(wù)
6.3.4　整頓情況
6.4　中部地區(qū)
6.4.1　疫情影響分析
6.4.2　河南城商行發(fā)展
6.4.3　湖南城商行轉(zhuǎn)型
6.4.4　江西城商行發(fā)展
6.4.5　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.5　西南地區(qū)
6.5.1　合作動(dòng)態(tài)
6.5.2　企業(yè)上市
6.5.3　發(fā)展建議

7.1　北京銀行股份有限公司
7.1.1　銀行發(fā)展概況
7.1.2　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.3　主要業(yè)務(wù)情況
7.1.4　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.1.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.6　財(cái)務(wù)狀況分析
7.1.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.9　未來(lái)前景展望
7.2　上海銀行股份有限公司
7.2.1　銀行發(fā)展概況
7.2.2　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.3　主要業(yè)務(wù)情況
7.2.4　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.6　財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.9　未來(lái)前景展望
7.3　江蘇銀行股份有限公司
7.3.1　銀行發(fā)展概況
7.3.2　銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3.3　主要業(yè)務(wù)情況
7.3.4　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.3.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.6　財(cái)務(wù)狀況分析
7.3.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.3.9　未來(lái)前景展望
7.4　南京銀行股份有限公司
7.4.1　銀行發(fā)展概況
7.4.2　主要業(yè)務(wù)情況
7.4.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析
7.4.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5　寧波銀行股份有限公司
7.5.1　銀行發(fā)展概況
7.5.2　主要業(yè)務(wù)特色
7.5.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.5.5　財(cái)務(wù)狀況分析
7.5.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.8　未來(lái)前景展望
7.6　杭州銀行股份有限公司
7.6.1　銀行發(fā)展概況
7.6.2　主要業(yè)務(wù)分析
7.6.3　創(chuàng)新金融工具
7.6.4　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.6.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.6.6　財(cái)務(wù)狀況分析
7.6.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.6.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.6.9　未來(lái)前景展望
7.7　徽商銀行
7.7.1　銀行發(fā)展概況
7.7.2　主要經(jīng)營(yíng)范圍
7.7.3　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.7.4　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.7.5　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.7.6　風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理
7.8　盛京銀行
7.8.1　銀行發(fā)展概況
7.8.2　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.8.3　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
7.8.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.8.5　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.8.6　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.9　錦州銀行
7.9.1　銀行發(fā)展概況
7.9.2　改革重組進(jìn)展
7.9.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.9.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.10　天津銀行股份有限公司
7.10.1　銀行發(fā)展概況
7.10.2　零售業(yè)務(wù)發(fā)展
7.10.3　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.10.4　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.10.5　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.1　廈門國(guó)際銀行股份有限公司
8.1.1　企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
8.1.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
8.1.3　企業(yè)營(yíng)收狀況分析
8.1.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
8.1.5　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
8.2　溫州銀行
8.2.1　企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
8.2.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
8.2.3　企業(yè)營(yíng)收狀況分析
8.2.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
8.2.5　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
8.3　福建海峽銀行
8.3.1　企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
8.3.2　企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
8.3.3　企業(yè)營(yíng)收狀況分析
8.3.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

9.1　城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況
9.1.1　城市商業(yè)銀行發(fā)展歷程
9.1.2　城市商業(yè)銀行改革深化
9.1.3　城市商業(yè)銀行擴(kuò)張形式
9.1.4　城市商業(yè)銀行潛在風(fēng)險(xiǎn)
9.2　中國(guó)城市商業(yè)銀行的改制上市分析
9.2.1　城市商業(yè)銀行上市目的
9.2.2　城市商業(yè)銀行上市模式
9.2.3　城市商業(yè)銀行市場(chǎng)吸引力
9.2.4　城市商業(yè)銀行上市時(shí)機(jī)
9.3　城市商業(yè)銀行的并購(gòu)重組分析
9.3.1　中國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)形式
9.3.2　城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組特征
9.3.3　城市商業(yè)銀行合并重組加速
9.3.4　城市商業(yè)銀行合并重組解析
9.3.5　城市商業(yè)銀行并購(gòu)戰(zhàn)略分析
9.3.6　城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組建議

10.1　城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析
10.1.1　城商行跨區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展意義
10.1.2　城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.3　城商行跨區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展
10.1.4　城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的利與弊
10.1.5　城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)SWOT分析
10.1.6　城商行跨區(qū)域發(fā)展經(jīng)營(yíng)對(duì)策
10.1.7　城商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題
10.2　城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討
10.2.1　城商行跨區(qū)合作機(jī)遇與挑戰(zhàn)
10.2.2　城商行跨區(qū)合作關(guān)注要點(diǎn)
10.2.3　城商行合并重組合作模式
10.3　城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營(yíng)策略
10.3.1　特色化經(jīng)營(yíng)的必要性
10.3.2　特色化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
10.3.3　特色化經(jīng)營(yíng)路徑選擇
10.3.4　特色化經(jīng)營(yíng)實(shí)施策略
10.4　深入分析城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式
10.4.1　發(fā)展初期的艱難探索
10.4.2　日漸成熟的主動(dòng)探索
10.4.3　城商行市場(chǎng)化模式構(gòu)建
10.4.4　城商行兼并重組趨勢(shì)
10.4.5　城商行經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
10.5　城市商業(yè)銀行“一區(qū)兩鏈”金融模式
10.5.1　模式發(fā)展升級(jí)意義
10.5.2　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
10.5.3　寧波通商銀行案例
10.6　城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略
10.6.1　治理結(jié)構(gòu)可持續(xù)戰(zhàn)略
10.6.2　資源配置可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
10.6.3　創(chuàng)新能力可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)
10.6.4　科技支撐可持續(xù)發(fā)展

11.1　城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
11.1.1　城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11.1.2　城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
11.1.3　城市商業(yè)銀行文化優(yōu)劣勢(shì)
11.1.4　城商行非財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)因素
11.2　提升城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
11.2.1　城市商業(yè)銀行突圍策略
11.2.2　專業(yè)化與差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11.2.3　準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位提升競(jìng)爭(zhēng)力
11.2.4　強(qiáng)化內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.3　城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷路徑分析
11.3.1　營(yíng)銷環(huán)境SWOT透析
11.3.2　國(guó)際營(yíng)銷體系分析
11.3.3　適當(dāng)營(yíng)銷策略分析
11.4　城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)分析
11.4.1　品牌建設(shè)的必要性
11.4.2　城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)問題
11.4.3　城市商業(yè)銀行品牌建設(shè)建議
11.4.4　部分城市商業(yè)銀行品牌定位
11.4.5　城市商業(yè)銀行品牌拓展困難
11.4.6　城市商業(yè)銀行品牌推廣方向
11.5　城市商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
11.5.1　城商行數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.2　城商行與企業(yè)合作發(fā)展
11.5.3　城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用
11.5.4　城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
11.5.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)發(fā)展方向

12.1　城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
12.1.1　大型銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式
12.1.2　城商行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題
12.1.3　城商行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
12.1.4　適合城商行的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
12.1.5　城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)變策略
12.2　城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
12.2.1　城商行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
12.2.2　城商行經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
12.2.3　城商行經(jīng)營(yíng)審計(jì)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)
12.2.4　城商行降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
12.3　城市商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)及控制
12.3.1　城商行主要信用風(fēng)險(xiǎn)問題
12.3.2　城商行信用風(fēng)險(xiǎn)影響因素
12.3.3　城商行信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
12.4　地方性城商行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制
12.4.1　疫情影響下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
12.4.2　地方性城商行公司信貸業(yè)務(wù)流程
12.4.3　地方性城商行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題
12.4.4　地方性城商行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控建議
12.5　城商行不良資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
12.5.1　城商行不良資產(chǎn)的主要特征
12.5.2　城商行不良資產(chǎn)的成因透析
12.5.3　城商行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

13.1　城市商業(yè)銀行的投資潛力及策略
13.1.1　城市商業(yè)銀行的投資環(huán)境分析
13.1.2　城市商業(yè)銀行的投資機(jī)會(huì)分析
13.1.3　城市商業(yè)銀行投資者入股資格
13.1.4　城市商業(yè)銀行股東多元化發(fā)展
13.1.5　城市商業(yè)銀行股東多元化問題
13.1.6　城市商業(yè)銀行的投資戰(zhàn)略分析
13.2　城市商業(yè)銀行的未來(lái)前景分析
13.2.1　城市商業(yè)銀行發(fā)展前景展望
13.2.2　城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展路徑
13.2.3　城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展方向
13.2.4　城市商業(yè)銀行未來(lái)推廣重點(diǎn)
13.3　2022-2027年中國(guó)城市商業(yè)銀行業(yè)預(yù)測(cè)分析
13.3.1　2022-2027年中國(guó)城市商業(yè)銀行業(yè)影響因素分析
13.3.2　2022-2027年中國(guó)城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)預(yù)測(cè)
13.3.3　2022-2027年中國(guó)城市商業(yè)銀行總負(fù)債預(yù)測(cè)
13.4　城市商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)分析
13.4.1　后疫情時(shí)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)
13.4.2　商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)分析
13.4.3　城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法
附錄二：中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法
附錄三：中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法
附錄四：中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例
附錄五：商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)監(jiān)管評(píng)價(jià)辦法（試行）
附錄六：商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法

圖表1　中國(guó)現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖
圖表2　2019年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表3　2019年商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表4　2019年大型商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表5　2019年股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表6　2019年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表7　2019年農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表8　2019年其他類金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表9　2015-2020年商業(yè)銀行貸款及貸款增速變化趨勢(shì)
圖表10　2014-2020年商業(yè)銀行凈利潤(rùn)及增速變化趨勢(shì)
圖表11　2018-2021年商業(yè)銀行凈息差變化趨勢(shì)
圖表12　2015-2020年商業(yè)銀行不良資產(chǎn)變化趨勢(shì)
圖表13　2012-2020年主要類型銀行不良率變化情況
圖表14　2018-2021年主要類型銀行撥備覆蓋率變化
圖表15　2018-2021年主要銀行類型流動(dòng)性比例變化
圖表16　2018-2021年商業(yè)銀行流動(dòng)性覆蓋率變化趨勢(shì)
圖表17　2013-2020年資本充足率結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
圖表18　2015-2020年不同類別銀行資本充足率變化趨勢(shì)
圖表19　銀行業(yè)上市公司名單（前20家）
圖表20　2015-2019年銀行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表21　銀行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表22　銀行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表23　2016-2020年銀行業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)率
圖表24　2016-2020年銀行業(yè)上市公司凈利潤(rùn)及增長(zhǎng)率
圖表25　2016-2020年銀行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表26　2016-2020年銀行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表27　2019-2020年銀行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表28　2016-2020年銀行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表29　2019-2020年銀行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表30　2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表31　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表32　2019年上市銀行撥備覆蓋率
圖表33　2019年年末中國(guó)人口及其構(gòu)成
圖表34　2015-2019年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表35　2019-2020年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增速
圖表36　2020年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表37　社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展歷程