2.1　國外互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展綜況
2.1.1　發(fā)展概況
2.1.2　業(yè)務(wù)流程
2.1.3　一般模式
2.1.4　發(fā)展優(yōu)勢
2.2　2020-2022年國外互聯(lián)網(wǎng)保險市場運行狀況
2.2.1　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.2　保險種類分析
2.2.3　區(qū)域分布情況
2.2.4　行業(yè)融資規(guī)模
2.2.5　企業(yè)發(fā)展格局
2.2.6　市場發(fā)展態(tài)勢
2.3　國外互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式分析
2.3.1　自有網(wǎng)站直銷
2.3.2　第三方比價
2.3.3　P2P保險
2.3.4　逆向拍賣平臺
2.3.5　移動式保險
2.4　國外主要地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展概況
2.4.1　美國互聯(lián)網(wǎng)保險概況
2.4.2　歐洲互聯(lián)網(wǎng)保險概況
2.4.3　日本互聯(lián)網(wǎng)保險狀況
2.5　國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)保險的比較分析
2.5.1　政策監(jiān)管
2.5.2　企業(yè)角色
2.5.3　產(chǎn)品質(zhì)量
2.5.4　業(yè)務(wù)流程
2.5.5　產(chǎn)品定價
2.5.6　差異原因
2.6　全球互聯(lián)網(wǎng)保險案例分析
2.6.1　美國互聯(lián)網(wǎng)保險案例分析——Oscar
2.6.2　德國互聯(lián)網(wǎng)保險案例分析——Friend surance
2.6.3　英國互聯(lián)網(wǎng)保險案例分析——Bought By Many
2.7　國外政府互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的經(jīng)驗及對我國的啟示
2.7.1　美國雙重監(jiān)管
2.7.2　歐洲一致性監(jiān)管
2.7.3　日本行政監(jiān)管
2.7.4　保險監(jiān)管啟示

3.1　宏觀經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2　工業(yè)運行情況
3.1.3　宏觀經(jīng)濟展望
3.2　社會環(huán)境
3.2.1　互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展規(guī)模
3.2.2　互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模分析
3.2.3　保險互聯(lián)網(wǎng)化必要性
3.2.4　互聯(lián)網(wǎng)對保險的價值
3.3　消費環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　社會消費規(guī)模
3.3.3　居民消費水平
3.3.4　網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模
3.4　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1　中國保險行業(yè)運行狀況
3.4.2　保險密度保險深度分析
3.4.3　保險行業(yè)政策發(fā)展分析
3.5　技術(shù)環(huán)境
3.5.1　大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
3.5.2　“云服務(wù)”的支撐作用
3.5.3　移動智能解決應(yīng)用問題
3.5.4　社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮重要作用

4.1　2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)政策分析
4.1.1　金融監(jiān)管體制改革
4.1.2　互聯(lián)網(wǎng)保險牌照發(fā)展
4.1.3　防控互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)
4.1.4　互聯(lián)網(wǎng)保險規(guī)范體系
4.1.5　保險可回溯事項通知
4.2　《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法（草稿）》的解讀
4.2.1　出臺目的
4.2.2　內(nèi)容解讀
4.2.3　影響分析
4.2.4　應(yīng)對建議
4.2.5　辦法對比
4.3　《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》的解讀
4.3.1　監(jiān)管辦法時效分析
4.3.2　互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)門檻
4.3.3　選擇互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品
4.3.4　明確互聯(lián)網(wǎng)平臺責(zé)任
4.3.5　防止互聯(lián)網(wǎng)誤導(dǎo)宣傳
4.3.6　加強互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管
4.4　對我國互聯(lián)網(wǎng)保險政策決策的思考
4.4.1　行業(yè)監(jiān)管支持
4.4.2　加強行業(yè)監(jiān)管
4.4.3　監(jiān)管發(fā)展建議

5.1　中國互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新變革形勢分析
5.1.1　保險產(chǎn)品革新
5.1.2　銷售渠道革新
5.1.3　經(jīng)營能力變革
5.1.4　價值鏈條變革
5.2　2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)整體綜述
5.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
5.2.2　行業(yè)SWOT分析
5.2.3　業(yè)務(wù)發(fā)展模式
5.2.4　市場發(fā)展主體
5.2.5　產(chǎn)品日益豐富
5.2.6　用戶認可程度
5.2.7　供給需求分析
5.3　2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)運行分析
5.3.1　市場運行情況
5.3.2　企業(yè)運行規(guī)模
5.3.3　保費收入結(jié)構(gòu)
5.3.4　保費滲透情況
5.3.5　市場發(fā)展熱點
5.4　2020-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險投訴情況分析
5.4.1　公司保單投訴量現(xiàn)狀
5.4.2　互聯(lián)網(wǎng)保險投訴規(guī)模
5.4.3　互聯(lián)網(wǎng)保險投訴分析
5.4.4　根據(jù)投訴量分析保單
5.4.5　保費投訴量增長分析
5.5　中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的問題及建議
5.5.1　行業(yè)面臨隱患
5.5.2　行業(yè)發(fā)展痛點
5.5.3　創(chuàng)新發(fā)展思路
5.5.4　市場發(fā)展策略
5.5.5　行業(yè)發(fā)展建議

6.1　互聯(lián)網(wǎng)保險常見商業(yè)模式對比分析
6.1.1　常見商業(yè)模式
6.1.2　商業(yè)模式對比
6.2　險企自建官方網(wǎng)站直銷模式
6.2.1　主要特點
6.2.2　拓展模式
6.2.3　典型案例
6.2.4　模式評析
6.3　綜合性電子商務(wù)平臺模式
6.3.1　主要特點
6.3.2　典型案例
6.3.3　模式評析
6.4　專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司模式
6.4.1　主要特點
6.4.2　典型案例
6.4.3　模式評析
6.5　網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機構(gòu)網(wǎng)銷模式
6.5.1　主要特點
6.5.2　典型案例
6.5.3　模式評析
6.6　專業(yè)中介代理機構(gòu)網(wǎng)銷模式
6.6.1　主要特點
6.6.2　典型案例
6.6.3　模式評析
6.7　互聯(lián)網(wǎng)保險第三方平臺發(fā)展模式分析
6.7.1　行業(yè)定位
6.7.2　存在問題
6.7.3　規(guī)范發(fā)展

7.1　專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司發(fā)展格局
7.1.1　企業(yè)布局情況
7.1.2　保費收入對比
7.1.3　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對比
7.1.4　營業(yè)收入對比
7.1.5　盈利情況對比
7.1.6　企業(yè)發(fā)展介紹
7.2　中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在保險市場競爭格局分析
7.2.1　總體競爭態(tài)勢
7.2.2　阿里巴巴
7.2.3　騰訊
7.2.4　百度
7.2.5　京東
7.2.6　其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
7.3　2020-2022年互聯(lián)網(wǎng)人身險市場格局分析
7.3.1　市場發(fā)展規(guī)模
7.3.2　保費收入格局
7.3.3　企業(yè)競爭份額
7.3.4　保費收入渠道
7.4　2020-2022年互聯(lián)網(wǎng)財險市場格局分析
7.4.1　市場發(fā)展規(guī)模
7.4.2　市場主體競爭
7.4.3　市場集中程度
7.4.4　保費收入格局
7.4.5　區(qū)域競爭情況
7.4.6　渠道市場份額
7.5　中國互聯(lián)網(wǎng)保險波特五力模型分析
7.5.2　新進入者的威脅
7.5.3　替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
7.5.4　客戶的議價能力
7.5.5　供應(yīng)商的議價能力
7.5.6　競爭的激烈度

8.2　消費者
8.2.1　互聯(lián)網(wǎng)保險消費者
8.2.2　行業(yè)潛在用戶
8.2.3　潛在用戶分析
8.3　渠道入口
8.3.1　官網(wǎng)直銷平臺
8.3.2　專業(yè)代理平臺
8.3.3　兼業(yè)代理平臺
8.3.4　第三方比價平臺
8.4　產(chǎn)品創(chuàng)新
8.4.2　拆解化創(chuàng)新
8.4.3　個性化創(chuàng)新
8.4.4　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟衍生創(chuàng)新
8.5　產(chǎn)品定價
8.5.1　風(fēng)險定價精準(zhǔn)化
8.5.2　實例分析
8.6　基礎(chǔ)設(shè)施
8.6.1　主要涵蓋
8.6.2　數(shù)據(jù)端口
8.7　產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)新探索
8.7.2　消費市場
8.7.3　產(chǎn)品設(shè)計
8.7.4　渠道環(huán)節(jié)
8.7.5　新興模式

9.1　互聯(lián)網(wǎng)用戶對保險的認知分析
9.1.1　網(wǎng)民認知程度
9.1.2　購險經(jīng)驗分析
9.1.3　網(wǎng)民險種選擇
9.1.4　網(wǎng)民保險觀念
9.1.5　保險作用分析
9.1.6　保二代發(fā)展情況
9.2　互聯(lián)網(wǎng)保險用戶消費意愿分析
9.2.1　保民發(fā)展規(guī)模
9.2.2　消費領(lǐng)域分布
9.2.3　青年購險意愿
9.2.4　白領(lǐng)購險意愿
9.2.5　保險購買品種
9.3　互聯(lián)網(wǎng)財險用戶消費行為分析
9.3.1　年齡構(gòu)成
9.3.2　婚姻狀態(tài)
9.3.3　收入情況
9.3.4　教育水平
9.3.5　新型保險
9.3.6　購買渠道
9.3.7　功能關(guān)注
9.4　注重用戶的互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展建議
9.4.1　目標(biāo)客戶的選擇
9.4.2　促進購買率的轉(zhuǎn)化
9.4.3　提高平臺的開放包容性
9.4.4　重視產(chǎn)品開發(fā)
9.4.5　重視信息安全等工作

10.1　互聯(lián)網(wǎng)保險對傳統(tǒng)保險企業(yè)的影響
10.1.1　傳統(tǒng)保險與互聯(lián)網(wǎng)保險互相滲透
10.1.2　傳統(tǒng)保險牌照與互聯(lián)網(wǎng)對比分析
10.1.3　互聯(lián)網(wǎng)保險對傳統(tǒng)模式的影響
10.1.4　互聯(lián)網(wǎng)保險對群眾觀念的沖擊
10.2　2020-2022年上市保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展
10.2.1　總體發(fā)展
10.2.2　中國平安
10.2.3　太平洋保險
10.2.4　陽光保險
10.3　傳統(tǒng)保險公司進入互聯(lián)網(wǎng)保險的形勢分析
10.3.1　發(fā)展優(yōu)勢分析
10.3.2　發(fā)展阻力分析
10.3.3　業(yè)務(wù)發(fā)展思維
10.3.4　行業(yè)發(fā)展策略
10.3.5　問題解決對策

11.1　2020-2022年中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展?fàn)顩r
11.1.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
11.1.2　行業(yè)發(fā)展背景
11.1.3　行業(yè)發(fā)展形勢
11.1.4　行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)
11.2　移動互聯(lián)網(wǎng)保險營銷渠道分析
11.2.1　移動WEB服務(wù)
11.2.2　第三方銷售平臺
11.2.3　中介網(wǎng)站
11.2.4　互聯(lián)網(wǎng)保險公司
11.2.5　移動APP應(yīng)用
11.3　中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險APP分析
11.3.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
11.3.3　App滲透情況
11.3.4　APP更新程度
11.3.5　獲客轉(zhuǎn)化情況
11.3.6　主要APP分析
11.4　中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式創(chuàng)新分析
11.4.1　險種開拓創(chuàng)新
11.4.2　銷售模式創(chuàng)新
11.4.3　研發(fā)過程創(chuàng)新
11.4.4　市場營銷創(chuàng)新
11.5　中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展困境及建議
11.5.1　移動互聯(lián)網(wǎng)對保險營銷影響
11.5.2　移動互聯(lián)網(wǎng)下保險營銷變革
11.5.3　移動互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展困境
11.5.4　移動互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展建議

12.1　眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司
12.1.1　企業(yè)基本概況
12.1.2　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
12.1.3　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
12.2　焦點科技股份有限公司
12.2.1　企業(yè)基本概況
12.2.2　互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)
12.2.3　經(jīng)營效益分析
12.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.5　財務(wù)狀況分析
12.2.6　核心競爭力分析
12.2.7　未來前景展望
12.3　邦訊技術(shù)股份有限公司
12.3.1　企業(yè)基本概況
12.3.2　互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)
12.3.3　經(jīng)營效益分析
12.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.5　財務(wù)狀況分析
12.3.6　核心競爭力分析
12.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.3.8　未來前景展望
12.4　成都三泰控股集團股份有限公司
12.4.1　企業(yè)基本概況
12.4.2　經(jīng)營效益分析
12.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.4.4　財務(wù)狀況分析
12.4.5　核心競爭力分析
12.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.4.7　未來前景展望
12.5　深圳市騰邦國際商業(yè)服務(wù)股份有限公司
12.5.1　企業(yè)基本概況
12.5.2　互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)
12.5.3　經(jīng)營效益分析
12.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.5　財務(wù)狀況分析
12.5.6　核心競爭力分析
12.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.8　未來前景展望
12.6　深圳市銀之杰科技股份有限公司
12.6.1　企業(yè)基本概況
12.6.2　互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)
12.6.3　經(jīng)營效益分析
12.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.6.5　財務(wù)狀況分析
12.6.6　核心競爭力分析
12.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.6.8　未來前景展望
12.7　北京無線天利移動信息技術(shù)股份有限公司
12.7.1　企業(yè)基本概況
12.7.2　經(jīng)營效益分析
12.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.7.4　財務(wù)狀況分析
12.7.5　核心競爭力分析
12.7.6　未來前景展望

13.1　互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資現(xiàn)狀
13.1.1　行業(yè)融資規(guī)模
13.1.2　行業(yè)投資動態(tài)
13.1.3　企業(yè)融資份額
13.1.4　產(chǎn)業(yè)投資基金
13.2　互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)投資動態(tài)
13.2.1　眾安保險
13.2.2　一米農(nóng)險
13.2.3　保險極客
13.2.4　量子保
13.2.5　多保魚
13.2.6　豆包網(wǎng)
13.3　中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資價值評估分析
13.3.1　投資價值綜合評估
13.3.2　市場機會矩陣分析
13.3.3　進入市場時機判斷
13.4　中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資壁壘分析
13.4.1　競爭壁壘
13.4.2　政策壁壘
13.4.3　技術(shù)壁壘
13.4.4　資金壁壘
13.5　互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的風(fēng)險提示
13.5.1　內(nèi)部風(fēng)險
13.5.2　安全風(fēng)險
13.5.3　業(yè)務(wù)風(fēng)險
13.5.4　其他風(fēng)險
13.6　2022-2027年互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資建議綜述
13.6.1　項目投資建議
13.6.2　競爭策略分析

14.1　中國保險行業(yè)的前景展望
14.1.1　行業(yè)發(fā)展趨勢
14.1.2　市場發(fā)展空間
14.1.3　行業(yè)發(fā)展前景
14.1.4　行業(yè)前景廣闊
14.1.5　未來發(fā)展規(guī)劃
14.1.6　未來行業(yè)定位
14.2　中國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展趨勢分析
14.2.1　行業(yè)監(jiān)管趨勢
14.2.2　未來環(huán)境發(fā)展
14.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
14.2.4　競爭發(fā)展態(tài)勢
14.2.5　商業(yè)模式深化
14.3　我國互聯(lián)網(wǎng)保險未來發(fā)展方向
14.3.1　互聯(lián)網(wǎng)保險公司發(fā)展
14.3.2　O2O生態(tài)圈初步成形
14.3.3　互聯(lián)網(wǎng)+相互保險模式
14.3.4　長尾客戶消費群體
14.3.5　專業(yè)人員作用凸顯
14.3.6　金融科技深度應(yīng)用
14.4　2022-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)預(yù)測分析
附錄
附錄一：《中華人民共和國保險法》
附錄二：《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》
附錄三：《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》
附錄四：《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》
附錄五：《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》
附錄六：《關(guān)于規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)保險銷售行為可回溯管理有關(guān)事項的通知（征求意見稿）》
附錄七：《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法（草稿）》

圖表1　互聯(lián)網(wǎng)保險渠道與傳統(tǒng)保險渠道比較
圖表2　2018年全球互聯(lián)網(wǎng)保險融資數(shù)量
圖表3　2018年全球互聯(lián)網(wǎng)保險平均每例融資金額情況
圖表4　2017年世界互聯(lián)網(wǎng)保險公司流量top15
圖表5　日本壽險主要銷售渠道
圖表6　2016-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表7　2020年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表8　2020年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表9　2013-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入增長情況
圖表10　2008-2018年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表11　2008-2018年手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表12　2020年與2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表13　2020年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表14　2020年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表15　2020年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表16　2021年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表17　2017-2018年網(wǎng)絡(luò)購物/手機網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率
圖表18　2011-2018年中國保險行業(yè)原保險保費收入
圖表19　2018年中國保險行業(yè)保費收入結(jié)構(gòu)
圖表20　2011-2018年中國保險行業(yè)保費收入結(jié)構(gòu)變化
圖表21　2017年保險行業(yè)深度、密度國際對比
圖表22　《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法意見稿》與暫行辦法部分對比
圖表23　中國互聯(lián)網(wǎng)保險SWOT分析
圖表24　互聯(lián)網(wǎng)保險的市場主體
圖表25　互聯(lián)網(wǎng)保險的渠道和產(chǎn)品升級
圖表26　互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品的需求層級
圖表27　2012-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入及同比增長
圖表28　2012-2017年中國經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的公司數(shù)量
圖表29　2012-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入結(jié)構(gòu)
圖表30　2012-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)保險保費滲透率
圖表31　2018年互聯(lián)網(wǎng)保險消費投訴量前10位的保險公司
圖表32　2018年保單件數(shù)過億的公司
圖表33　互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式的創(chuàng)新能力對比
圖表34　互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式的競爭能力對比
圖表35　保險公司線上平臺提供“一站式服務(wù)”
圖表36　國內(nèi)主要電商平臺保險銷售情況