2.1　中國農(nóng)村金融制度發(fā)展綜述
2.1.1　我國農(nóng)村金融制度的改革進程分析
2.1.2　我國農(nóng)村金融體系的結(jié)構(gòu)簡述
2.1.3　中國農(nóng)村金融改革的總體成就分析
2.1.4　農(nóng)村金融機構(gòu)改革取得的成效分析
2.1.5　農(nóng)村金融仍是金融改革的薄弱環(huán)節(jié)
2.1.6　農(nóng)村金融體系對經(jīng)濟發(fā)展的作用機制解析
2.2　2020-2022年中國農(nóng)村金融市場發(fā)展概況
2.2.1　新型農(nóng)村金融機構(gòu)運行現(xiàn)狀
2.2.2　農(nóng)村金融市場運行回顧
2.2.3　農(nóng)村金融市場運行分析
2.2.4　農(nóng)村金融市場運行狀況
2.2.5　農(nóng)村金融發(fā)展狀況分析
2.2.6　農(nóng)村金融服務(wù)市場格局
2.3　中國農(nóng)村金融的供需形勢分析
2.3.1　供需理論的基本研究
2.3.2　供給演變及特征分析
2.3.3　需求演變及特征分析
2.3.4　供需對接中的矛盾剖析
2.4　農(nóng)村金融市場存在的問題分析
2.4.1　中國農(nóng)村金融市場的進入壁壘
2.4.2　中國農(nóng)村金融供給面臨的問題
2.4.3　兩種農(nóng)村金融體制的缺陷與不足
2.4.4　中國農(nóng)村金融市場存在的主要挑戰(zhàn)
2.4.5　新農(nóng)村建設(shè)高潮下農(nóng)村金融發(fā)展的突出難題
2.5　促進農(nóng)村金融發(fā)展的對策分析
2.5.1　增強農(nóng)村金融服務(wù)水平的可行路徑
2.5.2　加快推動農(nóng)村金融市場發(fā)展的對策建議
2.5.3　改善農(nóng)村金融供給不足的相關(guān)途徑
2.5.4　農(nóng)村金融的進一步改革思路及措施
2.5.5　農(nóng)村縣域金融發(fā)展的國外借鑒及相關(guān)建議

3.1　中國農(nóng)商行發(fā)展的背景與動因
3.1.1　制度背景
3.1.2　宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)
3.1.3　微觀動力
3.2　2020-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的基本狀況
3.2.2　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的跨區(qū)經(jīng)營
3.2.4　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢
3.2.5　農(nóng)商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展
3.2.6　新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機
3.3　2020-2022年農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開展分析
3.3.1　總體業(yè)務(wù)范疇
3.3.2　個人理財業(yè)務(wù)
3.3.3　中間業(yè)務(wù)
3.3.4　微型金融業(yè)務(wù)
3.4　2020-2022年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
3.4.1　農(nóng)商行不良貸款分析
3.4.2　農(nóng)商行不良貸款狀況
3.4.3　農(nóng)商行不良貸款特點
3.5　農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題分析
3.5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約
3.5.2　農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失
3.5.3　國內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏品牌形象
3.5.4　農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
3.6　促進農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對策
3.6.1　農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策措施
3.6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)后發(fā)制人的攻略
3.6.3　農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌戰(zhàn)略
3.6.4　利率市場化形勢下農(nóng)商行的發(fā)展思考

4.1　東北、華北地區(qū)
4.1.1　遼寧省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.2　黑龍江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
4.1.3　河北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況
4.1.4　天津農(nóng)商行創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)對農(nóng)村金融需求
4.2　華東地區(qū)
4.2.1　山東省制定農(nóng)信社改制農(nóng)商行目標
4.2.2　江蘇省農(nóng)商行積極投身資本市場
4.2.3　浙江省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況
4.2.4　福建省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.5　安徽省出臺方案加速向農(nóng)商行改制
4.3　華中地區(qū)
4.3.1　河南省農(nóng)村商業(yè)銀行運營態(tài)勢良好
4.3.2　湖北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建情況
4.3.3　湖南省公布農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)目標
4.4　華南地區(qū)
4.4.1　廣東省農(nóng)商行組建迎來新一輪熱潮
4.4.2　廣東農(nóng)信社改制農(nóng)商行的進展及難題
4.4.3　廣西自治區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)情況
4.4.4　海南成立農(nóng)村商業(yè)銀行的必要性闡析
4.4.5　海南省出臺實施方案啟動農(nóng)商行組建
4.4.6　海南省農(nóng)商行組建取得重大進展
4.5　西南地區(qū)
4.5.1　陜西省下發(fā)文件加快推進農(nóng)商行建設(shè)
4.5.2　四川省農(nóng)信社改制農(nóng)商行進展情況
4.5.3　貴州推進農(nóng)村金融改革組建農(nóng)村商業(yè)銀行

5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT剖析
5.1.1　外部威脅
5.1.2　外部機會
5.1.3　內(nèi)部劣勢
5.1.4　內(nèi)部優(yōu)勢
5.1.5　結(jié)論與戰(zhàn)略
5.2　農(nóng)商行在農(nóng)村金融市場的競爭力評析
5.2.1　經(jīng)營狀況指標
5.2.2　盈利能力指標
5.2.3　資產(chǎn)質(zhì)量指標
5.3　2020-2022年農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭態(tài)勢剖析
5.3.1　農(nóng)村商業(yè)銀行市場整體競爭格局
5.3.2　農(nóng)商行與城商行在理財市場的競爭
5.3.3　全國十佳商業(yè)銀行評選狀況

6.1　由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究
6.1.1　中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況
6.1.2　農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的意義淺析
6.1.3　農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的掣肘
6.1.4　由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議
6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向
6.2.1　進一步明確農(nóng)商行的法律地位
6.2.2　調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)
6.2.3　改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系
6.2.4　強化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6.3　農(nóng)商行改革中引進戰(zhàn)略投資者的深入研究
6.3.1　戰(zhàn)略投資者的概念及涵義
6.3.2　農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析
6.3.3　引進戰(zhàn)略投資者的必要性
6.3.4　引進戰(zhàn)略投資者的弊端
6.3.5　引進戰(zhàn)略投資者的建議
6.4　2020-2022年農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究
6.4.1　渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕
6.4.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的上市進展動態(tài)
6.4.3　農(nóng)村商業(yè)銀行上市中面臨的考驗
6.4.4　農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力

7.1　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理成效與弊病分析
7.1.1　農(nóng)村商業(yè)銀行治理機構(gòu)的突破成果
7.1.2　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足
7.1.3　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的可行路徑
7.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理策略探討
7.2.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索
7.2.2　農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)的缺失及完善策略
7.2.3　強化農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理的策略方案
7.2.4　農(nóng)商行處理不良貸款的對策措施
7.3　農(nóng)村商業(yè)銀行的市場營銷分析
7.3.1　營銷環(huán)境簡述
7.3.2　營銷中出現(xiàn)的管理問題
7.3.3　信貸市場營銷的幾點建議
7.4　城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營策略
7.4.1　正確認識城區(qū)農(nóng)商行的基本形勢
7.4.2　增強管理者的學(xué)習(xí)、決策和號召能力
7.4.3　轉(zhuǎn)變思想堅持四大理念
7.4.4　實行六項差別化定位及服務(wù)
7.5　縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營理念
7.5.1　組建模式的改良發(fā)展
7.5.2　市場經(jīng)營管理戰(zhàn)略定位
7.5.3　人力資源與長期戰(zhàn)略整合設(shè)計
7.5.4　風(fēng)險規(guī)避思路

8.1　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險及規(guī)避措施
8.1.1　農(nóng)商行信貸風(fēng)險的主要成因剖析
8.1.2　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險隱患探析
8.1.3　農(nóng)商行信貸風(fēng)險的防范與規(guī)避對策
8.2　農(nóng)商行的流動性風(fēng)險管理分析
8.2.1　商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理簡述
8.2.2　中國農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的現(xiàn)況
8.2.3　加強農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的對策
8.3　農(nóng)商行實施合規(guī)風(fēng)險管理的相關(guān)研究
8.3.1　農(nóng)商行風(fēng)險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)
8.3.2　合規(guī)風(fēng)險管理體系的五大特點
8.3.3　農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建措施
8.4　農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險管控方案
8.4.1　創(chuàng)建有效的風(fēng)險管理機制
8.4.2　完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平
8.4.3　提高核心競爭能力
8.4.4　培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險管理文化

9.1　重慶農(nóng)村商業(yè)銀行
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　銀行經(jīng)營狀況
9.1.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.1.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.2　北京農(nóng)村商業(yè)銀行
9.2.1　銀行發(fā)展概況
9.2.2　銀行經(jīng)營狀況
9.2.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.2.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.3　上海農(nóng)村商業(yè)銀行
9.3.1　銀行發(fā)展概況
9.3.2　銀行經(jīng)營狀況
9.3.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.3.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.4　廣州農(nóng)村商業(yè)銀行
9.4.1　銀行發(fā)展概況
9.4.2　銀行經(jīng)營狀況
9.4.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.4.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.5　武漢農(nóng)村商業(yè)銀行
9.5.1　銀行發(fā)展概況
9.5.2　銀行經(jīng)營狀況
9.5.3　銀行發(fā)展動態(tài)
9.5.4　銀行發(fā)展戰(zhàn)略
9.6　常熟農(nóng)村商業(yè)銀行
9.6.1　銀行發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.6.4　財務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　張家港農(nóng)村商業(yè)銀行
9.7.1　銀行發(fā)展概況
9.7.2　經(jīng)營效益分析
9.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.7.4　財務(wù)狀況分析
9.7.5　核心競爭力分析
9.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.7.7　未來前景展望
9.8　吳江農(nóng)村商業(yè)銀行
9.8.1　銀行發(fā)展概況
9.8.2　經(jīng)營效益分析
9.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.8.4　財務(wù)狀況分析
9.8.5　核心競爭力分析
9.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.8.7　未來前景展望
9.9　江陰農(nóng)村商業(yè)銀行
9.9.1　銀行發(fā)展概況
9.9.2　經(jīng)營效益分析
9.9.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.9.4　財務(wù)狀況分析
9.9.5　核心競爭力分析
9.9.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.9.7　未來前景展望
附錄
附錄一：中華人民共和國商業(yè)銀行法
附錄二：農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定
附錄三：加強農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機制建設(shè)監(jiān)管指引

圖表　中國現(xiàn)行的金融機構(gòu)體系圖
圖表　商業(yè)銀行的分類狀況
圖表　主要涉農(nóng)金融機構(gòu)相關(guān)情況
圖表　主要涉農(nóng)金融機構(gòu)盈利水平情況
圖表　涉農(nóng)企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行非金融企業(yè)債務(wù)融資工具的情況
圖表　中國農(nóng)村商業(yè)銀行基本指標
圖表　2017年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表　2018年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表　2019年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表　浙江農(nóng)信成員和性質(zhì)
圖表　浙江省農(nóng)商行組建情況
圖表　廣西農(nóng)商行機構(gòu)建設(shè)情況
圖表　農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社經(jīng)營狀況比較
圖表　農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社盈利能力比較
圖表　農(nóng)商行資產(chǎn)質(zhì)量狀況
圖表　省聯(lián)社控制下農(nóng)村商業(yè)銀行權(quán)力受到的限制
圖表　2018-2019年重慶農(nóng)商行綜合收益表
圖表　2018-2019年重慶農(nóng)商行分部資料
圖表　2018-2019年重慶農(nóng)商行收入分地區(qū)資料
圖表　2019-2020年重慶農(nóng)商行綜合收益表
圖表　2019-2020年重慶農(nóng)商行分部資料
圖表　2019-2020年重慶農(nóng)商行收入分地區(qū)資料
圖表　2020-2021年重慶農(nóng)商行綜合收益表
圖表　2020-2021年重慶農(nóng)商行分部資料
圖表　2020-2021年重慶農(nóng)商行收入分地區(qū)資料
圖表　2018-2019年廣州農(nóng)商行綜合收益表
圖表　2018-2019年廣州農(nóng)商行分部資料
圖表　2018-2019年廣州農(nóng)商行收入分地區(qū)資料
圖表　2019-2020年廣州農(nóng)商行綜合收益表
圖表　2019-2020年廣州農(nóng)商行分部資料
圖表　2019-2020年廣州農(nóng)商行收入分地區(qū)資料
圖表　2020-2021年廣州農(nóng)商行綜合收益表
圖表　2020-2021年廣州農(nóng)商行分部資料
圖表　2020-2021年廣州農(nóng)商行收入分地區(qū)資料
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行營業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行凈利潤及增速
圖表　2020年常熟農(nóng)商行主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表　2020年常熟農(nóng)商行主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行凈資產(chǎn)收益率
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行短期償債能力指標
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行資產(chǎn)負債率水平
圖表　2018-2021年常熟農(nóng)商行運營能力指標
圖表　2018-2021年張家港農(nóng)商行總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年張家港農(nóng)商行營業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年張家港農(nóng)商行凈利潤及增速