2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
2.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟狀況
2.1.3　宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　支持線上線下互動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
2.2.2　促進跨境電商健康發(fā)展意見
2.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動指導(dǎo)意見
2.2.4　“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　社會消費規(guī)模
2.3.3　居民消費水平
2.3.4　消費市場特征
2.4　行業(yè)環(huán)境
2.4.1　旅游經(jīng)濟運行狀況
2.4.2　旅游服務(wù)質(zhì)量提升
2.4.3　區(qū)域旅游運行狀況
2.4.4　旅游外交發(fā)展成效
2.4.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代旅游行業(yè)發(fā)展變化
3.1.1　傳統(tǒng)旅游方式變化
3.1.2　旅行社的地位變化
3.1.3　旅游“碎片化”趨勢
3.1.4　散客旅游倍受推崇
3.1.5　旅行心理需求變化
3.2　2020-2022年中國旅游O2O市場運行狀況
3.2.1　在線旅游市場規(guī)模
3.2.2　在線旅游用戶規(guī)模
3.2.3　在線旅游市場特點
3.2.4　旅游O2O行業(yè)形勢
3.2.5　旅游O2O的切入點
3.2.6　旅游O2O發(fā)展機會
3.3　中國旅游O2O行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先區(qū)域分析——江蘇省
3.3.1　江蘇旅游O2O模式的優(yōu)勢
3.3.2　江蘇旅游O2O模式的劣勢
3.3.3　江蘇旅游O2O模式的機遇
3.3.4　江蘇旅游O2O模式的威脅
3.4　中國旅游O2O市場發(fā)展問題分析
3.4.1　企業(yè)盈利模式單一
3.4.2　線上線下資源對接難
3.4.3　企業(yè)間容易相互屏蔽
3.5　中國旅游O2O市場發(fā)展策略建議
3.5.1　加強大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展
3.5.2　創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)方式
3.5.3　注重用戶體驗和口碑
3.5.4　加強線上線下渠道融合

4.1　定制旅游
4.1.1　定制旅游概念界定
4.1.2　定制旅游興起原因
4.1.3　定制旅游主要問題
4.1.4　定制旅游發(fā)展對策
4.1.5　O2O定制旅游運作模式
4.1.6　O2O制定旅游發(fā)展前景
4.2　目的地旅游
4.2.1　目的地旅游供應(yīng)鏈分析
4.2.2　目的地旅游O2O營銷定義
4.2.3　目的地旅游O2O營銷模式發(fā)展
4.3　出境游
4.3.1　出境游發(fā)展需求分析
4.3.2　出境游O2O機會與挑戰(zhàn)
4.3.3　出境游O2O前景分析
4.4　主題游
4.4.1　主題游市場需求分析
4.4.2　主題游O2O市場現(xiàn)狀
4.4.3　主題游O2O市場難點
4.4.4　主題游O2O未來前景
4.5　高端游
4.5.1　高端游市場關(guān)鍵要素
4.5.2　高端游市場潛力分析
4.5.3　高端游傳統(tǒng)模式面臨挑戰(zhàn)
4.5.4　O2O模式成高端游發(fā)展出路
4.6　親子游
4.6.1　親子游市場起源分析
4.6.2　親子游O2O發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.3　親子游市場主流模式
4.6.4　親子游產(chǎn)品發(fā)展問題
4.6.5　親子游產(chǎn)品開發(fā)策略
4.7　其他市場
4.7.1　農(nóng)村旅游
4.7.2　大學(xué)生旅游
4.7.3　周末游

5.1　酒店
5.1.1　酒店O2O發(fā)展優(yōu)勢
5.1.2　酒店O2O發(fā)展策略
5.1.3　酒店O2O典型案例
5.1.4　酒店O2O市場前景
5.2　景區(qū)
5.2.1　旅游景區(qū)O2O需求分析
5.2.2　旅游景區(qū)O2O滲透狀況
5.2.3　旅游景區(qū)O2O發(fā)展趨勢
5.2.4　旅游景區(qū)O2O平臺建議
5.3　旅行社
5.3.1　旅行社O2O發(fā)展態(tài)勢
5.3.2　旅行社O2O模式創(chuàng)新
5.3.3　旅行社O2O典型案例
5.3.4　旅行社O2O發(fā)展建議

6.1　O2O主要商業(yè)組合模式
6.1.1　商業(yè)邏輯解析
6.1.2　先線上后線下模式
6.1.3　先線下后線上模式
6.1.4　先線上后線下再線上模式
6.1.5　先線下后線上再線下模式
6.2　旅游O2O典型商業(yè)模式分析
6.2.1　“線下資源+線上平臺”模式
6.2.2　“線下綜合資源+線上平臺”模式
6.2.3　“線上渠道+線下渠道”模式
6.3　中國旅游020模式案例分析
6.3.1　“線下資源+線上平臺”模式
6.3.2　“線下綜合資源+線上平臺”模式
6.3.3　“線上渠道+線下渠道”模式

7.1　旅游O2O市場競爭形勢
7.1.1　市場規(guī)模分析
7.1.2　企業(yè)競爭格局
7.1.3　市場份額競爭
7.2　旅行社線上線下融合競爭發(fā)展分析
7.2.1　試水新零售
7.2.2　走向盈利
7.2.3　定制游爆發(fā)
7.2.4　技術(shù)應(yīng)用
7.2.5　發(fā)展前景
7.3　線上旅游并購案例分析
7.3.1　攜程
7.3.2　同程+藝龍
7.3.3　飛豬+阿里

8.1　旅游O2O平臺營銷原則
8.1.1　平臺商戶特征
8.1.2　營銷主體選擇
8.1.3　營銷場景分析
8.1.4　營銷方式選取
8.1.5　營銷轉(zhuǎn)化方法
8.2　旅游O2O的社會化營銷方式
8.2.1　病毒營銷
8.2.2　綁定營銷
8.2.3　精準營銷
8.2.4　交易化營銷
8.3　旅游O2O市場營銷策略
8.3.1　營銷組合策略
8.3.2　產(chǎn)品服務(wù)策略
8.3.3　營銷定位戰(zhàn)略

9.1　攜程
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　2018年經(jīng)營狀況
9.1.3　2019年經(jīng)營狀況
9.1.4　2020年經(jīng)營狀況
9.1.5　企業(yè)業(yè)務(wù)布局
9.2　途牛
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　2018年經(jīng)營狀況
9.2.3　2019年經(jīng)營狀況
9.2.4　2020年經(jīng)營狀況
9.2.5　企業(yè)產(chǎn)品品牌
9.2.6　企業(yè)業(yè)務(wù)布局
9.3　同程旅游
9.3.1　企業(yè)基本簡介
9.3.2　企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3　企業(yè)融資情況
9.3.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢
9.3.5　未來發(fā)展規(guī)劃
9.4　驢媽媽
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　主營業(yè)務(wù)介紹
9.4.3　未來發(fā)展規(guī)劃
9.5　飛豬旅行
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　企業(yè)業(yè)務(wù)分析
9.5.3　未來發(fā)展規(guī)劃

10.1　萬達文旅院
10.1.1　企業(yè)基本信息簡介
10.1.2　企業(yè)文旅業(yè)態(tài)介紹
10.1.3　企業(yè)文旅項目介紹
10.2　華僑城
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　宋城演藝
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來前景展望
10.4　張家界
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4　財務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7　未來前景展望
10.5　中國國旅
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4　財務(wù)狀況分析
10.5.5　核心競爭力分析
10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　未來前景展望
10.6　中青旅
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4　財務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7　未來前景展望
10.7　眾信旅游
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.7.4　財務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競爭力分析
10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7　未來前景展望

11.1　旅游行業(yè)投資分析
11.1.1　行業(yè)投資背景
11.1.2　行業(yè)投資規(guī)模
11.1.3　投資特點分析
11.1.4　熱點投資領(lǐng)域
11.1.5　行業(yè)投資趨勢
11.2　旅游O2O市場投融資狀況
11.2.1　重要融資事件
11.2.2　掛牌新三板企業(yè)
11.2.3　旅游B2B
11.2.4　定制游
11.2.5　周邊游
11.2.6　戶外旅游
11.2.7　非標準住宿
11.2.8　其他領(lǐng)域
11.3　旅游O2O投資機會分析
11.3.1　企業(yè)加大旅游目的地直采
11.3.2　由一線轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
11.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局線上
11.3.4　消費升級促進旅游生活化
11.3.5　O2O模式深入細分市場

12.1　中國旅游O2O市場發(fā)展前景展望
12.1.1　在線旅游發(fā)展趨勢
12.1.2　旅游O2O發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.3　旅游O2O發(fā)展方向
12.2　2022-2027年中國旅游O2O市場前景預(yù)測
12.2.1　旅游O2O市場影響因素分析
12.2.2　在線旅游市場交易規(guī)模預(yù)測
附錄：
附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見
附錄二：國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見
附錄三：國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見
附錄四：國家旅游局關(guān)于實施“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃的通知

圖表　旅游O2O平臺示例（一）
圖表　旅游O2O平臺示例（二）
圖表　旅游O2O用戶線上體驗流程圖
圖表　旅游O2O產(chǎn)業(yè)鏈價值關(guān)系圖
圖表　2014-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2014-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表　2014-2019年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表　2017-2018年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表　2014-2019年全社會消費品零售總額
圖表　2018年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表　2018年我國旅游經(jīng)濟繼續(xù)保持高于GDP增速的較快增長
圖表　2014-2019年中國旅游總收入
圖表　2014-2019年國內(nèi)和入境旅游總?cè)舜?br />圖表　2018年我國旅游市場發(fā)展成效
圖表　2018年我國旅游市場運行規(guī)模
圖表　2018年我國旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表　廁所革命、全域旅游發(fā)展狀況
圖表　2014-2017年旅游服務(wù)質(zhì)量狀況
圖表　2018年區(qū)域旅游發(fā)展狀況
圖表　2019年旅游業(yè)發(fā)展利好
圖表　2012-2019年中國在線旅游市場交易規(guī)模
圖表　2018-2021年中國在線旅游市場交易規(guī)模
圖表　2017-2018年在線旅行預(yù)訂/手機在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率
圖表　大學(xué)生出游時間選擇
圖表　大學(xué)生出游方式選擇
圖表　大學(xué)生出游目的地范圍
圖表　大學(xué)生出游目的地類型
圖表　大學(xué)生獲取旅游信息的渠道
圖表　大學(xué)生一次旅游花費和月均生活費
圖表　大學(xué)生旅游資金來源