中商官網(wǎng)中商官網(wǎng) 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) 前沿報(bào)告庫(kù)前沿報(bào)告庫(kù) 中商情報(bào)網(wǎng)中商情報(bào)網(wǎng)
媒體報(bào)道 關(guān)于我們 聯(lián)系我們
2024-2028年全球醫(yī)療保障體系及醫(yī)療行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2024-2028年全球醫(yī)療保障體系及醫(yī)療行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
報(bào)告編碼:HB 272984902134468453 了解中商產(chǎn)業(yè)研究院實(shí)力
出版日期:動(dòng)態(tài)更新
報(bào)告頁(yè)碼:150 圖表:70
服務(wù)方式:電子版或紙介版
交付方式:Email發(fā)送或EMS快遞
服務(wù)咨詢:400-666-1917(全國(guó)免費(fèi)服務(wù)熱線,貼心服務(wù))
電子郵件:service@askci.com
中文版全價(jià):RMB 12800 電子版:RMB 12500 紙介版:RMB 12500
英文版全價(jià):USD 8500 電子版:USD 8000 紙介版:USD 8000

內(nèi)容概括

2024-2028年全球醫(yī)療保障體系及醫(yī)療行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 全球醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

1.1 全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.1.1 現(xiàn)代醫(yī)院的起源與發(fā)展
1.1.2 各國(guó)醫(yī)院歷史演進(jìn)概述
1.1.3 醫(yī)療保障制度發(fā)展歷程
1.1.4 全球主要醫(yī)療保險(xiǎn)模式
1.1.5 DRGs醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)
1.1.6 公立醫(yī)院管辦分離改革
1.2 全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況
1.2.1 全球平均預(yù)期壽命
1.2.2 全球醫(yī)療質(zhì)量排行
1.2.3 全球醫(yī)療系統(tǒng)排名
1.2.4 全球醫(yī)療支出水平
1.2.5 人均醫(yī)療支出規(guī)模
1.2.6 每千人口醫(yī)療資源
1.2.7 各國(guó)醫(yī)院床位對(duì)比
1.2.8 全球醫(yī)療企業(yè)排名
1.3 疫情對(duì)全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響分析
1.3.1 全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2 全球醫(yī)療產(chǎn)品貿(mào)易情況
1.3.3 疫情對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
1.3.4 疫情對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的影響
1.3.5 疫情下全球醫(yī)院發(fā)展建議
1.3.6 疫情下全球醫(yī)療應(yīng)對(duì)策略
1.4 全球醫(yī)療健康投融資狀況分析
1.4.1 全球醫(yī)療健康融資規(guī)模
1.4.2 國(guó)外醫(yī)療健康融資狀況
1.4.3 中國(guó)醫(yī)療健康融資規(guī)模
1.4.4 醫(yī)療健康融資領(lǐng)域分布
1.4.5 醫(yī)療健康融資輪次分布
1.5 全球醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景及展望
1.5.1 全球醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
1.5.2 全球醫(yī)療行業(yè)展望
1.5.3 全球醫(yī)療市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第二章 日本醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析

2.1 日本醫(yī)療制度發(fā)展進(jìn)程分析
2.1.1 日本現(xiàn)行醫(yī)療保障制度
2.1.2 日本醫(yī)療制度歷史沿革
2.1.3 日本醫(yī)療制度典型特點(diǎn)
2.1.4 日本醫(yī)療制度改革措施
2.1.5 醫(yī)保制度改革成效和問(wèn)題
2.1.6 日本醫(yī)療保障體系現(xiàn)狀
2.1.7 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式優(yōu)勢(shì)
2.1.8 日本醫(yī)療制度存在的問(wèn)題
2.1.9 日本醫(yī)療制度改革方向
2.1.10 日本醫(yī)療水平發(fā)達(dá)的原因
2.1.11 日本醫(yī)療制度發(fā)展借鑒
2.2 日本醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 日本醫(yī)療水平現(xiàn)狀
2.2.2 日本醫(yī)療費(fèi)用的現(xiàn)狀
2.2.3 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化
2.2.4 日本診所密度狀況
2.2.5 疾病預(yù)防和體檢管理
2.2.6 日本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
2.2.7 日本醫(yī)藥分離機(jī)制
2.2.8 日本醫(yī)生收入情況
2.2.9 醫(yī)護(hù)工作分工明確
2.3 日本人口老齡化對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響
2.3.1 高齡老人醫(yī)療制度背景
2.3.2 高齡老人醫(yī)療制度內(nèi)容
2.3.3 日本人口老齡化狀況
2.3.4 少子化和老齡化問(wèn)題
2.3.5 老齡化應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.6 老人醫(yī)保制度發(fā)展趨勢(shì)
2.4 日本醫(yī)療機(jī)構(gòu)在抗擊疫情中的表現(xiàn)
2.4.1 日本公共衛(wèi)生財(cái)政支出
2.4.2 日本疫情防控措施回顧
2.4.3 保健所在疫情中的表現(xiàn)
2.4.4 診所在疫情中的作用
2.4.5 疫情下醫(yī)院病床數(shù)短缺
2.4.6 疫情下日本醫(yī)療體系壓力
2.4.7 疫情下日本在線醫(yī)療發(fā)展
2.4.8 日本新冠疫苗接種情況分析
2.4.9 社會(huì)力量對(duì)疫情防控的作用
2.4.10 醫(yī)療體系對(duì)公共衛(wèi)生的作用
2.4.11 疫情下日本醫(yī)療體系的短板

第三章 美國(guó)醫(yī)療體制及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.1 美國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展歷程分析
3.1.1 美國(guó)醫(yī)療制度歷史沿革
3.1.2 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度演變
3.1.3 美國(guó)醫(yī)療制度主要特點(diǎn)
3.1.4 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革
3.1.5 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體系結(jié)構(gòu)
3.1.6 美國(guó)管理式醫(yī)療的發(fā)展
3.1.7 美國(guó)醫(yī)保支付方式分析
3.1.8 美國(guó)醫(yī)療體系存在的問(wèn)題
3.1.9 中美醫(yī)療體制對(duì)比分析
3.1.10 美國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展啟示
3.1.11 美國(guó)分級(jí)診療制度借鑒
3.2 美國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1 美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系現(xiàn)狀
3.2.2 美國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.2.3 美國(guó)醫(yī)療支出水平分析
3.2.4 美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支出狀況
3.2.5 美國(guó)醫(yī)院數(shù)量及構(gòu)成
3.2.6 美國(guó)醫(yī)療費(fèi)用高的原因
3.3 疫情影響下美國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.1 美國(guó)疫情防控措施回顧
3.3.2 美國(guó)醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)分析
3.3.3 美國(guó)人均預(yù)期壽命狀況
3.3.4 美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.3.5 疫情對(duì)美國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)的影響
3.3.6 疫情下美國(guó)醫(yī)療體系問(wèn)題
3.3.7 美國(guó)公共衛(wèi)生體系的缺陷

第四章 德國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展借鑒

4.1 德國(guó)醫(yī)療體制演變分析
4.1.1 德國(guó)醫(yī)療體制改革歷程
4.1.2 德國(guó)醫(yī)療改革成效和問(wèn)題
4.1.3 德國(guó)醫(yī)保管理和治理體系
4.1.4 德國(guó)醫(yī)療體系構(gòu)成分析
4.1.5 德國(guó)醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
4.1.6 德國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系
4.1.7 德國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生籌資體制
4.1.8 德國(guó)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)作模式
4.1.9 德國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)構(gòu)成分析
4.1.10 德國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)市場(chǎng)化
4.1.11 德國(guó)醫(yī)療體制發(fā)展啟示
4.2 德國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 德國(guó)醫(yī)療水平狀況分析
4.2.2 德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支出現(xiàn)狀
4.2.3 德國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率
4.2.4 德國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)行狀況
4.2.5 德國(guó)公立和私立醫(yī)院
4.2.6 德國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.7 德國(guó)家庭醫(yī)生執(zhí)業(yè)情況
4.2.8 德國(guó)醫(yī)療保費(fèi)收入情況
4.2.9 德國(guó)法定醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行
4.3 德國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗擊疫情的做法借鑒
4.3.1 德國(guó)疫情防控做法
4.3.2 德國(guó)低死亡率的原因
4.3.3 德國(guó)重癥病床數(shù)量
4.3.4 德國(guó)醫(yī)生密度狀況
4.3.5 德國(guó)疫情防控問(wèn)題

第五章 英國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析

5.1 英國(guó)醫(yī)療制度發(fā)展演變
5.1.1 英國(guó)全民醫(yī)療服務(wù)體系
5.1.2 英國(guó)醫(yī)療制度歷史沿革
5.1.3 英國(guó)醫(yī)療保障制度特點(diǎn)
5.1.4 英國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系改革
5.1.5 醫(yī)療改革成效和問(wèn)題
5.1.6 國(guó)民健康服務(wù)體系問(wèn)題
5.1.7 英國(guó)NHS體系的優(yōu)劣勢(shì)
5.1.8 中英醫(yī)療體制對(duì)比分析
5.1.9 英國(guó)醫(yī)療體制改革啟示
5.1.10 全國(guó)性基因組學(xué)醫(yī)療戰(zhàn)略
5.2 英國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.2.1 全民免費(fèi)醫(yī)療亟待改革
5.2.2 英國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 英國(guó)社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展模式
5.2.4 英國(guó)全科醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
5.2.5 英國(guó)全科醫(yī)療改革實(shí)踐
5.2.6 全科醫(yī)生體系控費(fèi)功能
5.2.7 英國(guó)全科醫(yī)療對(duì)我國(guó)的啟示
5.3 疫情下英國(guó)醫(yī)療體系運(yùn)行問(wèn)題分析
5.3.1 英國(guó)疫情防控措施回顧
5.3.2 疫情下英國(guó)醫(yī)療財(cái)政支出
5.3.3 NHS體系在疫情中的作用

第六章 其他國(guó)家或地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺析

6.1 瑞典醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
6.1.1 瑞典醫(yī)療保障制度歷史
6.1.2 瑞典醫(yī)療保障制度內(nèi)容
6.1.3 瑞典分散式醫(yī)療體系
6.1.4 瑞典醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
6.1.5 瑞典醫(yī)療衛(wèi)生體系現(xiàn)狀
6.1.6 瑞典醫(yī)療保障制度啟示
6.1.7 瑞典數(shù)字醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 丹麥全民免費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)制度發(fā)展分析
6.2.1 丹麥現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.2.2 丹麥醫(yī)療衛(wèi)生體系演變
6.2.3 丹麥醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
6.2.4 丹麥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.5 丹麥醫(yī)療體系問(wèn)題分析
6.2.6 醫(yī)療保障制度主要優(yōu)勢(shì)
6.2.7 丹麥醫(yī)療體系發(fā)展啟示
6.3 韓國(guó)醫(yī)療保障體系分析
6.3.1 韓國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.3.2 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革歷程
6.3.3 醫(yī)療改革成效和問(wèn)題
6.3.4 韓國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制優(yōu)勢(shì)
6.3.5 韓國(guó)健康保險(xiǎn)制度分析
6.3.6 韓國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.7 韓國(guó)醫(yī)生收入水平分析
6.3.8 韓國(guó)醫(yī)改成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.9 韓國(guó)疫情防疫措施借鑒
6.4 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展分析
6.4.1 新加坡現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制
6.4.2 新加坡醫(yī)療體制改革歷程
6.4.3 醫(yī)療體制改革成效和問(wèn)題
6.4.4 醫(yī)療保障制度主要優(yōu)勢(shì)
6.4.5 新加坡醫(yī)院及病床數(shù)量
6.4.6 新加坡醫(yī)療體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1 臺(tái)灣健康保險(xiǎn)制度改革歷程
6.5.2 健康保險(xiǎn)制度改革成效和問(wèn)題
6.5.3 臺(tái)灣醫(yī)療保險(xiǎn)制度主要優(yōu)勢(shì)
6.5.4 臺(tái)灣醫(yī)保制度改革關(guān)鍵啟示
6.5.5 臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.6 臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療資源狀況分析
6.6 中國(guó)香港醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制分析
6.6.1 香港醫(yī)療衛(wèi)生體制改革歷程
6.6.2 香港醫(yī)療保障制度構(gòu)成分析
6.6.3 香港地區(qū)醫(yī)療體系主要優(yōu)勢(shì)
6.6.4 香港地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.5 香港醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.6.6 香港地區(qū)醫(yī)生短缺狀況分析
6.6.7 香港醫(yī)療保障制度改革啟示
6.6.8 香港醫(yī)療體系發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.7 法國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.7.1 法國(guó)醫(yī)療體系特征
6.7.2 法國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成
6.7.3 醫(yī)務(wù)人員收入水平
6.7.4 法國(guó)疫情防控措施
6.8 各國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
6.8.1 各國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)
6.8.2 國(guó)際公立醫(yī)院模式改革啟示
6.8.3 英美日韓醫(yī)療體系比較分析
6.8.4 疫情下典型國(guó)家醫(yī)保政策啟示

第七章 中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析

7.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)構(gòu)改革狀況
7.1.1 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革歷程
7.1.2 醫(yī)療體制改革發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 醫(yī)療保障體制演變路徑
7.1.4 推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)
7.1.5 醫(yī)療保障體制相關(guān)政策
7.1.6 全國(guó)醫(yī)療保障事業(yè)成就
7.1.7 醫(yī)療體制改革發(fā)展問(wèn)題
7.1.8 醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革
7.1.9 DRG支付方式價(jià)值分析
7.1.10 國(guó)內(nèi)DRGs試點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.11 DIP改革對(duì)醫(yī)療體系的影響
7.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行狀況
7.2.1 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程
7.2.2 醫(yī)療衛(wèi)生支出規(guī)模
7.2.3 中國(guó)醫(yī)院收入規(guī)模
7.2.4 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源
7.2.5 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)狀況
7.2.6 醫(yī)院數(shù)量構(gòu)成分析
7.2.7 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8 重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展方向
7.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
7.3.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
7.3.2 民營(yíng)醫(yī)院利好政策
7.3.3 民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
7.3.4 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)
7.3.5 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)收狀況
7.3.6 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式
7.3.7 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展問(wèn)題
7.3.8 中國(guó)新增診所數(shù)量
7.3.9 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.10 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展前景
7.3.11 社會(huì)辦醫(yī)市場(chǎng)趨勢(shì)
7.4 中國(guó)醫(yī)療資源分布情況
7.4.1 各地醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
7.4.2 各地衛(wèi)生醫(yī)療水平現(xiàn)狀
7.4.3 全國(guó)醫(yī)療資源區(qū)域分布
7.4.4 重點(diǎn)城市醫(yī)療資源情況
7.4.5 城市人均醫(yī)療費(fèi)用對(duì)比
7.4.6 百?gòu)?qiáng)醫(yī)院城市分布狀況
7.4.7 各地三級(jí)醫(yī)院數(shù)量對(duì)比
7.4.8 各省社會(huì)辦醫(yī)狀況排名
7.5 中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗擊疫情的表現(xiàn)
7.5.1 新冠肺炎治療費(fèi)用對(duì)比
7.5.2 中國(guó)核酸檢測(cè)能力狀況
7.5.3 公共衛(wèi)生服務(wù)體系短板
7.5.4 公立醫(yī)院抗擊疫情的表現(xiàn)
7.5.5 民營(yíng)醫(yī)院在疫情中的作用
7.5.6 疫情對(duì)醫(yī)院體系的影響
7.5.7 疫情加速社會(huì)辦醫(yī)洗牌
7.5.8 疫情后民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展方向
7.5.9 疫情后民營(yíng)醫(yī)院投資現(xiàn)狀
7.5.10 疫情后民營(yíng)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)

第八章 各國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)準(zhǔn)入條件分析

8.1 中國(guó)
8.1.1 醫(yī)院等級(jí)評(píng)審制度分析
8.1.2 民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管體系分析
8.1.3 社會(huì)辦醫(yī)設(shè)備準(zhǔn)入狀況
8.1.4 民營(yíng)醫(yī)院人力資源準(zhǔn)入
8.1.5 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)保資格準(zhǔn)入
8.1.6 診所設(shè)置審批改備案
8.1.7 外資醫(yī)院準(zhǔn)入和管理建議
8.2 美國(guó)
8.2.1 醫(yī)院認(rèn)證制度
8.2.2 JCI醫(yī)院評(píng)審
8.2.3 CON許可制度
8.2.4 美國(guó)醫(yī)生資格
8.2.5 社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.2.6 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入
8.3 德國(guó)
8.3.1 社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入現(xiàn)狀
8.3.2 德國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)準(zhǔn)入
8.3.3 醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入細(xì)分
8.3.4 新冠檢測(cè)試劑準(zhǔn)入
8.4 日本
8.4.1 日本社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入現(xiàn)狀
8.4.2 日本對(duì)醫(yī)療設(shè)施的要求
8.4.3 醫(yī)生數(shù)量和質(zhì)量要求
8.4.4 政府對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理
8.5 其他國(guó)家或地區(qū)社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入狀況
8.5.1 全球醫(yī)院認(rèn)證現(xiàn)狀
8.5.2 全球醫(yī)院認(rèn)證趨勢(shì)
8.5.3 英國(guó)社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.5.4 臺(tái)灣社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
8.5.5 瑞士醫(yī)療行業(yè)準(zhǔn)入
8.5.6 社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入經(jīng)驗(yàn)借鑒

版權(quán)聲明

?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù),中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證:國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。 本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品,報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。 本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 在此,我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。

客戶評(píng)價(jià)

研究院動(dòng)態(tài)
湖北省隨州市政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流

近日,湖北省隨州市人民政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流,會(huì)上劉軍偉介紹了隨州市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及現(xiàn)狀...

湖北省隨州市政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流

近日,湖北省隨州市人民政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流,會(huì)上劉軍偉介紹了隨州市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及現(xiàn)狀...

查看詳情
中商產(chǎn)業(yè)研究院專家應(yīng)邀請(qǐng)為貴州省駐粵招商作基金招商專題培訓(xùn)

12月18日,由貴州省人民政府駐廣州辦事處主辦的省駐粵招商工作基金招商專題培訓(xùn)會(huì)在深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院項(xiàng)目...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專家應(yīng)邀請(qǐng)為貴州省駐粵招商作基金招商專題培訓(xùn)

12月18日,由貴州省人民政府駐廣州辦事處主辦的省駐粵招商工作基金招商專題培訓(xùn)會(huì)在深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院項(xiàng)目...

查看詳情
中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為河北省“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn)班授課

12月13日下午,河北省發(fā)展和改革委員會(huì)規(guī)劃處、人事處組織開(kāi)展發(fā)改大講堂“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn),...

中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為河北省“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn)班授課

12月13日下午,河北省發(fā)展和改革委員會(huì)規(guī)劃處、人事處組織開(kāi)展發(fā)改大講堂“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn),...

查看詳情
中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為鄂爾多斯市作資本招商專題培訓(xùn)

2024年12月9日,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓(xùn)班在深圳舉辦,中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應(yīng)邀為培訓(xùn)班學(xué)員...

中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為鄂爾多斯市作資本招商專題培訓(xùn)

2024年12月9日,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓(xùn)班在深圳舉辦,中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應(yīng)邀為培訓(xùn)班學(xué)員...

查看詳情
中商產(chǎn)業(yè)研究院專家為吉林省產(chǎn)業(yè)招商工作建言獻(xiàn)策

12月3日,中商產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、研究院執(zhí)行院長(zhǎng)楊云(客座教授)應(yīng)邀赴長(zhǎng)春參加由吉林省副省長(zhǎng)楊安娣主持召開(kāi)的...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專家為吉林省產(chǎn)業(yè)招商工作建言獻(xiàn)策

12月3日,中商產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、研究院執(zhí)行院長(zhǎng)楊云(客座教授)應(yīng)邀赴長(zhǎng)春參加由吉林省副省長(zhǎng)楊安娣主持召開(kāi)的...

查看詳情
中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開(kāi)展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團(tuán)隊(duì)赴迪慶州開(kāi)展《迪慶州“十五五”時(shí)期培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...

中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開(kāi)展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團(tuán)隊(duì)赴迪慶州開(kāi)展《迪慶州“十五五”時(shí)期培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...

查看詳情
中商產(chǎn)業(yè)研究院專家受邀為廣東云浮市作產(chǎn)業(yè)招商專題培訓(xùn)

11月21日,由云浮市委辦公室主辦的“全市招商引資專題培訓(xùn)班”在云浮市委黨校禮堂開(kāi)講。市直重點(diǎn)招商部門(mén)及...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專家受邀為廣東云浮市作產(chǎn)業(yè)招商專題培訓(xùn)

11月21日,由云浮市委辦公室主辦的“全市招商引資專題培訓(xùn)班”在云浮市委黨校禮堂開(kāi)講。市直重點(diǎn)招商部門(mén)及...

查看詳情
中商產(chǎn)業(yè)研究院專家受邀為甘肅省作產(chǎn)業(yè)招商專題培訓(xùn)

11月19日,由甘肅省經(jīng)濟(jì)合作中心主辦的“全省招商引資政策規(guī)范培訓(xùn)班”在蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)和平校區(qū)開(kāi)講。甘肅省...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專家受邀為甘肅省作產(chǎn)業(yè)招商專題培訓(xùn)

11月19日,由甘肅省經(jīng)濟(jì)合作中心主辦的“全省招商引資政策規(guī)范培訓(xùn)班”在蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)和平校區(qū)開(kāi)講。甘肅省...

查看詳情
特色服務(wù)
?
聯(lián)系我們
  • 全國(guó)免費(fèi)服務(wù)熱線: 400-666-1917
    十五五規(guī)劃: 400-666-1917
    傳真: 0755-25407715
  • 可研報(bào)告\商業(yè)計(jì)劃書(shū): 400-666-1917
    企業(yè)十五五戰(zhàn)略規(guī)劃: 400-666-1917
    電子郵箱: service@askci.com
  • 市場(chǎng)調(diào)研: 400-666-1917
    產(chǎn)業(yè)招商咨詢: 400-666-1917
  • 園區(qū)規(guī)劃: 400-666-1917
    產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢: 400-666-1917