1.1　專業(yè)市場的界定
1.1.1　專業(yè)市場的概念
1.1.1　專業(yè)市場的內涵
1.1.2　專業(yè)市場的功能
1.2　專業(yè)市場的分類
1.2.1　按經營形態(tài)分類
1.2.2　按商業(yè)類別分類
1.2.3　按區(qū)域特性分類
1.2.4　按商圈規(guī)模分類
1.3　專業(yè)市場發(fā)展的必要性
1.3.1　培育地區(qū)新經濟增長
1.3.2　實現(xiàn)產業(yè)結構調整
1.3.3　促進產業(yè)鏈和集群發(fā)展

2.1　國內外宏觀經濟環(huán)境
2.1.1　國際經濟發(fā)展形勢
2.1.2　中國經濟運行現(xiàn)狀
2.1.3　經濟發(fā)展趨勢分析
2.2　浙江省經濟發(fā)展實力
2.2.1　經濟發(fā)展基礎條件
2.2.2　經濟運行及穩(wěn)定性
2.2.3　經濟增長潛力分析
2.3　浙江省產業(yè)結構及優(yōu)勢
2.3.1　產業(yè)結構不斷升級
2.3.2　支柱產業(yè)發(fā)展情況
2.3.3　產業(yè)競爭力的分析
2.3.4　產業(yè)的外向性程度
2.4　浙江省專業(yè)市場運行環(huán)境
2.4.1　消費市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2　商貿業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3　民營經濟發(fā)展活力
2.4.4　中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1　2022-2024年浙江省專業(yè)市場的現(xiàn)狀
3.1.1　形成原因分析
3.1.2　整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　省內省外對接
3.1.4　發(fā)揮重要作用
3.1.5　亟待持續(xù)轉型
3.2　浙江省專業(yè)市場的發(fā)展特點
3.2.1　區(qū)域特征明顯
3.2.2　產業(yè)基礎扎實
3.2.3　輻射范圍廣
3.2.4　“城型”市場為主
3.2.5　強調資本運作
3.2.6　形成市場龍頭
3.2.7　商旅結合特征
3.3　浙江省專業(yè)市場發(fā)展的成功經驗
3.3.1　積極轉型升級
3.3.2　政策的持續(xù)性
3.3.3　超前企業(yè)戰(zhàn)略
3.3.4　發(fā)揮市場功能
3.3.5　注重品牌打造
3.4　浙江省專業(yè)市場面臨的主要問題
3.4.1　傳統(tǒng)專業(yè)市場的不足
3.4.2　專業(yè)市場管理落后
3.4.3　“無形”市場的沖擊

4.1　浙江省專業(yè)市場的主要發(fā)展模式
4.1.1　當?shù)禺a業(yè)形成專業(yè)市場
4.1.2　集散型市場帶動相關產業(yè)
4.1.3　需求產業(yè)形成供應專業(yè)市場
4.2　浙江專業(yè)市場的區(qū)域模式簡述
4.2.1　“義烏模式”
4.2.2　市場引導模式
4.2.3　互動發(fā)展模式
4.3　“義烏模式”與溫州的比較
4.3.1　成因比較
4.3.2　功能比較
4.3.3　走勢比較
4.3.4　結論分析
4.4　“義烏模式”與山東臨沂的比較
4.4.1　理論框架
4.4.2　對比差異
4.4.3　結論分析
4.5　專業(yè)市場發(fā)展模式的思考
4.5.1　模式需因地制宜
4.5.2　勿片面追求規(guī)模
4.5.3　政府應適時適度
4.5.4　注重發(fā)展的創(chuàng)新

5.1　2022-2024年浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1　階段發(fā)展特征
5.1.2　電商規(guī)?，F(xiàn)狀
5.1.3　電商發(fā)展優(yōu)勢
5.1.4　影響因素分析
5.2　浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展的模式分析
5.2.1　依托成熟第三電商平臺
5.2.2　利用現(xiàn)有行業(yè)網站
5.2.3　建立獨立電商平臺
5.2.4　物流、資金流信息化
5.2.5　O2O的網絡商店模式
5.3　浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展案例分析
5.3.1　嘉興中國繭絲綢市場
5.3.2　永康中國科技五金城
5.3.3　紹興中國輕紡城
5.4　浙江省專業(yè)市場電商存在的問題及建議
5.4.1　發(fā)展瓶頸及解決方法
5.4.2　專業(yè)市場電商化策略
5.4.3　電商平臺建設的建議

6.1　義烏專業(yè)市場發(fā)展歷程及特點
6.1.1　萌芽與創(chuàng)建階段
6.1.2　形成與發(fā)展階段
6.1.3　全面拓展階段
6.1.4　國際化發(fā)展階段
6.2　2022-2024年義烏專業(yè)市場的現(xiàn)狀分析
6.2.1　市場體系
6.2.2　市場集聚功能
6.2.3　市場國際化程度
6.2.4　業(yè)態(tài)和功能
6.2.5　市場變化趨勢
6.2.6　改革政策導向
6.3　2022-2024年義烏專業(yè)市場的發(fā)展特征
6.3.1　前店后廠的經營方式
6.3.2　商品集聚的規(guī)模效應
6.3.3　薄利多銷的營銷方式
6.3.4　市場資源的政府支持
6.3.5　物業(yè)成本的合理控制
6.4　義烏專業(yè)市場發(fā)展的主要經驗
6.4.1　發(fā)揮創(chuàng)業(yè)意識
6.4.2　創(chuàng)新發(fā)展模式
6.4.3　發(fā)揮資源優(yōu)勢
6.4.4　提高產業(yè)支撐力度
6.5　義烏專業(yè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略方向
6.5.1　引入總部經濟
6.5.2　完善市場運行機制
6.5.3　推進“電商換市”
6.5.4　加快國際陸港建設
6.5.5　加快轉變外貿方式
6.5.6　推進線上線下融合發(fā)展

7.1　2022-2024年紹興專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
7.1.2　呈現(xiàn)多元化格局
7.1.3　市場影響力和輻射力
7.1.4　專業(yè)消費品市場崛起
7.1.5　市場檔次提升
7.1.6　對外依存度提高
7.1.7　傳統(tǒng)市場亟待升級
7.2　2022-2024年紹興柯橋區(qū)專業(yè)市場的發(fā)展分析
7.2.1　專業(yè)市場凸顯帶動效應
7.2.2　政策激發(fā)市場活力
7.2.3　創(chuàng)新業(yè)態(tài)加速市場轉型
7.2.4　主要有益經驗總結
7.3　紹興市專業(yè)市場存在的問題及建議
7.3.1　發(fā)展的瓶頸
7.3.2　面臨的挑戰(zhàn)
7.3.3　整體思路
7.3.4　對策措施
7.3.5　電商發(fā)展建議
7.4　紹興專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
7.4.1　發(fā)展目標
7.4.2　主要內容
7.4.3　政策扶持
7.4.4　保障措施

8.1　2022-2024年溫州專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
8.1.2　市場發(fā)展特征
8.1.3　區(qū)域分布特點
8.1.4　主要市場現(xiàn)狀
8.2　2022-2024年溫州重點專業(yè)市場區(qū)域的發(fā)展
8.2.1　龍灣區(qū)
8.2.2　樂清市
8.2.3　蒼南縣
8.2.4　泰順縣
8.3　2022-2024年溫州專業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)
8.3.1　專業(yè)市場走向“第五代”
8.3.2　運營模式悄然改變
8.3.3　建立新型專業(yè)市場
8.3.4　重點專業(yè)市場獲授信
8.4　溫州專業(yè)市場面臨的問題及建議
8.4.1　電商化水平不高
8.4.2　輻射能力偏弱
8.4.3　改造空間有限
8.4.4　物流支撐不力
8.4.5　高素質經營者不足
8.4.6　發(fā)展的對策建議
8.5　溫州專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
8.5.1　規(guī)劃發(fā)展目標
8.5.2　總體布局結構
8.5.3　主要配套項目
8.5.4　大力發(fā)展電商

9.1　2022-2024年臺州專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.1　臺州專業(yè)市場整體規(guī)模
9.1.2　路橋打造專業(yè)市場綜合體
9.1.3　天臺縣專業(yè)市場積極轉型
9.1.4　專業(yè)市場的“二次振興”
9.2　2022-2024年臺州臨海市專業(yè)市場發(fā)展分析
9.2.1　市場分類情況
9.2.2　市場規(guī)模情況
9.2.3　投資管理方式
9.2.4　主要存在問題
9.2.5　發(fā)展對策建議
9.3　臺州專業(yè)市場面臨的問題及建議
9.3.1　改造難度大
9.3.2　布局不合理
9.3.3　創(chuàng)新后勁不足
9.3.4　內部管理不到位
9.3.5　對策措施建議
9.4　臺州專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
9.4.1　總體目標
9.4.2　發(fā)展重點
9.4.3　政策扶持
9.4.4　保障措施

10.1　2022-2024年嘉興專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
10.1.2　市場類別情況
10.1.3　商品分類情況
10.2　平湖城北專業(yè)市場集聚區(qū)的發(fā)展分析
10.2.1　建設背景分析
10.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.2.3　主要功能分析
10.2.4　存在問題分析
10.2.5　發(fā)展對策建議
10.3　嘉興專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
10.3.1　總體要求
10.3.2　發(fā)展目標
10.3.3　主要舉措
10.3.4　扶持政策
10.3.5　保障措施

11.1　杭州
11.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
11.1.2　專業(yè)特色明顯
11.1.3　各類市場特點
11.1.4　區(qū)域分布情況
11.1.5　主要存在問題
11.1.6　發(fā)展對策建議
11.2　寧波
11.2.1　市場發(fā)展規(guī)模
11.2.2　總體發(fā)展目標
11.2.3　未來發(fā)展方向
11.2.4　主要扶持政策
11.3　衢州
11.3.1　市場發(fā)展規(guī)模
11.3.2　總體發(fā)展目標
11.3.3　未來發(fā)展方向
11.3.4　主要扶持政策
11.4　湖州
11.4.1　市場運行情況
11.4.2　市場發(fā)展特點
11.4.3　主要存在問題
11.4.4　發(fā)展對策建議

12.1　義烏中國小商品城
12.1.1　市場基本概況
12.1.2　市場運營現(xiàn)狀
12.1.3　商品出口現(xiàn)狀
12.1.4　電商發(fā)展分析
12.2　紹興中國輕紡城
12.2.1　市場基本概況
12.2.2　市場運營現(xiàn)狀
12.2.3　貿易模式分析
12.2.4　與東方絲綢市場的比較
12.3　海寧中國皮革城
12.3.1　市場基本概況
12.3.2　市場運營現(xiàn)狀
12.3.3　轉型升級分析
12.3.4　市場發(fā)展動向
12.4　永康中國科技五金城
12.4.1　市場基本概況
12.4.2　市場運營現(xiàn)狀
12.4.3　發(fā)展特點分析
12.4.4　市場發(fā)展動向
12.5　余姚中國塑料城
12.5.1　市場基本概況
12.5.2　市場運營現(xiàn)狀
12.5.3　發(fā)展經驗分析
12.5.4　市場發(fā)展動向
12.6　諸暨華東國際珠寶城
12.6.1　市場基本概況
12.6.2　市場運營現(xiàn)狀
12.6.3　市場發(fā)展特色
12.6.4　市場發(fā)展動向
12.7　杭州四季青服裝市場
12.7.1　市場基本概況
12.7.2　市場運營現(xiàn)狀
12.7.3　轉型升級態(tài)勢
12.7.4　發(fā)展經驗分析

13.1　浙江省專業(yè)市場轉型的迫切性
13.1.1　“專業(yè)市場消亡論”概述
13.1.2　浙江專業(yè)市場需加快轉型
13.2　浙江省專業(yè)市場轉型升級的主要思路
13.2.1　完善專業(yè)市場功能
13.2.2　改變傳統(tǒng)經營模式
13.2.3　創(chuàng)新專業(yè)市場制度
13.2.4　增強品牌建設意識
13.3　“后批發(fā)時代”浙江省專業(yè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.1　發(fā)展的挑戰(zhàn)
13.3.2　指數(shù)化競爭戰(zhàn)略
13.3.3　總部經濟戰(zhàn)略
13.3.4　綜合貿易改革戰(zhàn)略
13.4　浙江省專業(yè)市場“二次創(chuàng)業(yè)”的策略
13.4.1　面臨的形勢
13.4.2　發(fā)展的瓶頸
13.4.3　轉型的機遇
13.4.4　發(fā)展的方向
13.5　浙江省專業(yè)市場創(chuàng)新發(fā)展的路徑
13.5.1　創(chuàng)新的重要性
13.5.2　制約因素分析
13.5.3　與電商的聯(lián)動
13.5.4　發(fā)展路徑分析
13.6　浙江省專業(yè)市場集約化發(fā)展的分析
13.6.1　主要問題分析
13.6.2　產生原因分析
13.6.3　不良后果分析
13.6.4　發(fā)展方向建議

14.1　浙江東日股份有限公司
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　經營效益分析
14.1.3　業(yè)務經營分析
14.1.4　財務狀況分析
14.1.5　核心競爭力分析
14.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.1.7　未來前景展望
14.2　浙江中國小商品城集團股份有限公司
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經營效益分析
14.2.3　業(yè)務經營分析
14.2.4　財務狀況分析
14.2.5　核心競爭力分析
14.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7　未來前景展望
14.3　浙江中國輕紡城集團股份有限公司
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經營效益分析
14.3.3　業(yè)務經營分析
14.3.4　財務狀況分析
14.3.5　核心競爭力分析
14.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.3.7　未來前景展望
14.4　海寧中國皮革城股份有限公司
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經營效益分析
14.4.3　業(yè)務經營分析
14.4.4　財務狀況分析
14.4.5　核心競爭力分析
14.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7　未來前景展望

15.1　專業(yè)市場成功開發(fā)運營的關鍵
15.1.1　開發(fā)摸式
15.1.2　立項選址
15.1.3　定位規(guī)劃
15.1.4　招商運營
15.1.5　經營管理
15.2　建設區(qū)域性專業(yè)市場的定位要素
15.2.1　結合城市產業(yè)基礎
15.2.2　實地依托物流交通的網絡面
15.2.3　完美銜接消費訴求及能力
15.2.4　尊重城市商業(yè)特性
15.2.5　考慮商業(yè)支撐
15.3　新建專業(yè)市場的定位分析
15.3.1　問題及誤區(qū)
15.3.2　產業(yè)規(guī)劃
15.3.3　商圈判別
15.3.4　“商家型市場”
15.3.5　“集成式招商”
15.3.6　“雙向運營”
15.3.7　“價值鏈延伸”
15.3.8　“短流程終端”
15.4　區(qū)域專業(yè)市場的布局規(guī)律
15.4.1　考慮空間布局
15.4.2　考慮與城市的空間組織關系
15.4.3　考慮輻射效應
15.5　專業(yè)市場的選址策略
15.5.1　商業(yè)氛圍
15.5.2　支撐條件
15.5.3　區(qū)位交通
15.5.4　放眼未來
15.6　專業(yè)市場建設與培育的要點
15.6.1　市場專業(yè)選擇的準確性
15.6.2　市場內外環(huán)境的寬松性
15.6.3　市場建設發(fā)展的漸進性
15.7　培育專業(yè)市場需要的政策支撐
15.7.1　土地供給與財政扶持
15.7.2　政府服務水平
15.7.3　讓利吸引投資者
15.7.4　發(fā)揮市場經營者作用
15.7.5　精心培育市場

16.1　投資價值
16.1.1　特性優(yōu)勢
16.1.2　發(fā)展空間
16.1.3　成長速度
16.1.4　重估價值
16.2　投資機會
16.2.1　打造升級項目
16.2.2　專業(yè)市場群項目
16.2.3　專業(yè)市場MALL
16.2.4　挖掘新興產業(yè)
16.3　投資項目的選擇
16.3.1　項目地段
16.3.2　項目品牌
16.3.3　整體定位
16.3.4　操作模式
16.3.5　項目配套
16.3.6　交通體系
16.3.7　招商運營
16.4　投資風險
16.4.1　市場隱憂
16.4.2　土地風險
16.4.3　回報無保障

17.1　中國專業(yè)市場的未來發(fā)展環(huán)境
17.1.1　工業(yè)化背景
17.1.2　城市化背景
17.1.3　全球化背景
17.1.4　信息化背景
17.2　浙江省專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
17.2.1　發(fā)展政策導向
17.2.2　建成“市場強省”
17.3　2024-2028年浙江省專業(yè)市場發(fā)展預測
17.3.1　總體發(fā)展形勢預判
17.3.2　市場發(fā)展總量預測
17.3.3　市場成交規(guī)模預測
附錄
附錄一：《浙江省商品交易市場管理條例》
附錄二：《浙江省人民政府關于進一步推進商品交易市場提升發(fā)展的意見》
附錄三：《浙江省商品交易市場發(fā)展財政專項資金使用管理辦法》