1.1　酒店的概述
1.1.1　酒店的定義
1.1.2　酒店的分類
1.1.3　酒店星級劃分
1.1.4　酒店的產(chǎn)品
1.2　中國現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展脈絡(luò)
1.2.1　中國酒店業(yè)發(fā)展歷史
1.2.2　現(xiàn)代酒店萌芽起步階段
1.2.3　現(xiàn)代酒店高速發(fā)展階段
1.2.4　現(xiàn)代酒店發(fā)展回落階段
1.2.5　現(xiàn)代酒店恢復(fù)上升階段
1.2.6　現(xiàn)代酒店整合轉(zhuǎn)型階段
1.3　深圳星級酒店業(yè)的分布
1.3.1　深圳星級酒店的分布特點
1.3.2　影響星級酒店格局的主要因素
1.3.3　未來深圳酒店空間布局分析
1.4　深圳酒店業(yè)的發(fā)展進程
1.4.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展階段
1.4.2　深圳酒店原始發(fā)展期
1.4.3　深圳酒店質(zhì)量提升期
1.4.4　深圳酒店高速發(fā)展期

2.1　中國酒店業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.2　中國酒店業(yè)發(fā)展歷程
2.1.3　中國酒店業(yè)影響因素
2.1.4　酒店業(yè)基本特征分析
2.1.5　酒店業(yè)商業(yè)模式分析
2.1.6　酒店業(yè)盈利模式分析
2.1.7　酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
2.1.8　酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
2.2　2021年中國酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
2.2.1　酒店業(yè)對經(jīng)濟的貢獻
2.2.2　酒店市場規(guī)模分析
2.2.3　星級酒店數(shù)量分析
2.2.4　酒店客房數(shù)量變化
2.2.5　酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.6　酒店業(yè)競爭格局
2.3　2022年中國酒店業(yè)運行分析
2.3.1　酒店市場運行特點
2.3.2　酒店開業(yè)數(shù)量分析
2.3.3　星級酒店數(shù)量變化
2.3.4　星級酒店經(jīng)營狀況
2.3.5　酒店連鎖化水平
2.3.6　酒店細分市場結(jié)構(gòu)
2.3.7　酒店企業(yè)注冊數(shù)量
2.3.8　酒店市場競爭格局
2.3.9　酒店需求市場占比
2.4　2023年中國酒店業(yè)運行分析
2.4.1　星級酒店經(jīng)營狀況
2.4.2　酒店企業(yè)注冊數(shù)量
2.4.3　酒店企業(yè)業(yè)績狀況
2.4.4　全國假期酒店市場
2.4.5　疫情對酒店的影響
2.4.6　酒店業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級
2.5　酒店行業(yè)上市公司財務(wù)狀況分析
2.5.1　上市公司規(guī)模
2.5.2　上市公司分布
2.5.3　經(jīng)營狀況分析
2.5.4　盈利能力分析
2.5.5　營運能力分析
2.5.6　成長能力分析
2.5.7　現(xiàn)金流量分析
2.6　中國酒店業(yè)面臨的問題
2.6.1　酒店企業(yè)面臨的困境
2.6.2　酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
2.6.3　酒店發(fā)展中存在的問題
2.6.4　酒店經(jīng)營管理突出問題
2.6.5　酒店服務(wù)質(zhì)量管理問題
2.7　中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
2.7.1　酒店行業(yè)總體發(fā)展建議
2.7.2　酒店業(yè)數(shù)字化發(fā)展策略
2.7.3　疫情后酒店業(yè)發(fā)展策略
2.7.4　酒店經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
2.7.5　提高酒店服務(wù)質(zhì)量的對策

3.1　2022-2024年深圳經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢
3.1.1　2022年深圳市經(jīng)濟運行情況
3.1.2　2023年深圳市經(jīng)濟運行狀況
3.1.3　2024年深圳市經(jīng)濟運行狀況
3.2　2022-2024年深圳旅游業(yè)發(fā)展分析
3.2.1　2022年深圳旅游業(yè)運行狀況
3.2.2　2023年深圳旅游業(yè)運行狀況
3.2.3　2024年深圳旅游業(yè)運行狀況
3.2.4　深圳旅游業(yè)發(fā)展成就分析
3.2.5　深圳旅游業(yè)發(fā)展問題分析
3.2.6　深圳旅游業(yè)發(fā)展面臨形勢
3.2.7　深圳旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向
3.3　2022-2024年深圳會展業(yè)發(fā)展情況
3.3.1　深圳會展業(yè)發(fā)展特點
3.3.2　深圳會展業(yè)發(fā)展地位
3.3.3　深圳會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.4　疫情下深圳會展業(yè)發(fā)展
3.3.5　深圳會展業(yè)激勵政策
3.3.6　深圳會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.7　深圳會展業(yè)經(jīng)濟效益
3.3.8　深圳會展業(yè)帶動酒店業(yè)發(fā)展

4.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展的獨特性
4.1.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展有環(huán)境優(yōu)勢
4.1.3　深圳五星級酒店發(fā)展階段
4.1.4　深圳酒店業(yè)發(fā)展特征分析
4.1.5　國際化加速深圳酒店業(yè)競爭
4.1.6　深圳酒店消費者偏好分析
4.2　2022-2024年深圳市酒店業(yè)基本情況統(tǒng)計
4.2.1　各城市酒店業(yè)對比
4.2.2　酒店經(jīng)營狀況
4.2.3　酒店數(shù)量及結(jié)構(gòu)
4.2.4　客房和床位情況
4.2.5　深圳酒店供給格局
4.2.6　深圳酒店業(yè)競爭格局
4.2.7　酒店行業(yè)區(qū)域分布
4.2.8　酒店行業(yè)檔次分布
4.3　2022-2024年深圳各星級酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
4.3.1　三至五星級酒店數(shù)量
4.3.2　三星級酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)
4.3.3　四星級酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)
4.3.4　五星級酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)
4.4　深圳酒店市場SWOT分析
4.4.1　優(yōu)勢
4.4.2　劣勢
4.4.3　機會
4.4.4　威脅
4.5　深圳酒店業(yè)的綠色化與數(shù)字化發(fā)展
4.5.1　深圳酒店業(yè)的綠色之路
4.5.2　深圳綠色飯店掛牌情況
4.5.3　碳中和對酒店業(yè)的影響
4.5.4　深圳酒店數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀
4.5.5　酒店數(shù)字化發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
4.6　深圳酒店業(yè)發(fā)展中的問題
4.6.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境
4.6.2　深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)難題
4.6.3　深圳酒店業(yè)存在的不足及威脅
4.7　深圳酒店業(yè)的發(fā)展對策
4.7.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展策略
4.7.2　深圳酒店業(yè)的人才策略
4.7.3　深圳酒店業(yè)盈利措施
4.7.4　深圳酒店業(yè)宏觀布局調(diào)整

5.1　經(jīng)濟型酒店相關(guān)介紹
5.1.1　經(jīng)濟型酒店基本概念
5.1.2　經(jīng)濟型酒店基本特征
5.1.3　經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品類別
5.1.4　經(jīng)濟型酒店商業(yè)模式
5.2　深圳經(jīng)濟型酒店SWOT分析
5.2.1　優(yōu)勢（Strengths）
5.2.2　劣勢（Weaknesses）
5.2.3　機遇（Opportunities）
5.2.4　威脅（Threats）
5.3　2022-2024年深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展?fàn)顩r
5.3.1　全國經(jīng)濟型酒店數(shù)量規(guī)模
5.3.2　全國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營狀況
5.3.3　深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.4　深圳經(jīng)濟型酒店供需分析
5.4　2022-2024年深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢
5.4.1　國內(nèi)經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
5.4.2　深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營模式
5.4.3　深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營機遇
5.4.4　深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營挑戰(zhàn)
5.5　深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展策略分析
5.5.1　客戶關(guān)系管理策略
5.5.2　經(jīng)營管理發(fā)展策略
5.5.3　酒店信息化建設(shè)策略
5.5.4　提供產(chǎn)品差異化服務(wù)
5.5.5　實施多樣化定價策略
5.5.6　經(jīng)濟型酒店發(fā)展方向

6.1　產(chǎn)權(quán)式酒店概述
6.1.1　產(chǎn)權(quán)式酒店的涵義
6.1.2　產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
6.1.3　產(chǎn)權(quán)式酒店的特征
6.1.4　相關(guān)的法律問題
6.1.5　國內(nèi)外發(fā)展特征
6.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的形式及分布
6.2.1　度假型酒店式公寓
6.2.2　商務(wù)型酒店式公寓
6.2.3　居住型酒店式公寓
6.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店市場分析
6.3.1　全國產(chǎn)權(quán)酒店滲透空間
6.3.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展?fàn)顩r
6.3.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店客戶構(gòu)成
6.3.4　深圳產(chǎn)權(quán)酒店購買動機
6.3.5　深圳產(chǎn)權(quán)酒店營銷手法
6.3.6　深圳產(chǎn)權(quán)酒店現(xiàn)存問題
6.3.7　深圳產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展策略
6.4　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店案例分析——雅蘭酒店
6.4.1　案例相關(guān)概述
6.4.2　投資方案分析
6.4.3　業(yè)主權(quán)益及義務(wù)
6.4.4　基本運行管理費
6.5　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析
6.5.1　可行性分析
6.5.2　酒店品牌分析
6.5.3　防范法律風(fēng)險
6.5.4　審查擔(dān)保機制
6.5.5　完善退出機制

7.1　深圳圣廷苑酒店
7.1.1　酒店發(fā)展簡介
7.1.2　酒店經(jīng)營狀況
7.1.3　綠色商務(wù)酒店模式
7.2　深圳深航國際酒店
7.2.1　酒店發(fā)展簡介
7.2.2　酒店配套設(shè)施
7.2.3　酒店發(fā)展動態(tài)
7.3　格蘭云天大酒店
7.3.1　酒店發(fā)展簡介
7.3.2　酒店品牌家族
7.3.3　酒店項目動態(tài)
7.3.4　酒店展會動態(tài)
7.4　深圳中海凱驪酒店
7.4.1　酒店發(fā)展簡介
7.4.2　酒店基礎(chǔ)設(shè)施
7.4.3　酒店榮譽狀況
7.5　深圳華僑城洲際大酒店
7.5.1　酒店發(fā)展簡介
7.5.2　酒店舉辦活動
7.5.3　智慧酒店建設(shè)
7.6　山水時尚酒店
7.6.1　酒店發(fā)展簡介
7.6.2　投資發(fā)展模式
7.6.3　設(shè)計運營模式
7.7　其他酒店發(fā)展
7.7.1　深圳陽光酒店
7.7.2　深圳友和國際酒店
7.7.3　深圳香格里拉酒店

8.1　2022-2024年深圳酒店業(yè)投資動態(tài)
8.1.1　全國酒店業(yè)并購動態(tài)
8.1.2　希爾頓花園酒店開業(yè)
8.1.3　大浪時尚酒店項目開工
8.1.4　深圳灣安達仕酒店開業(yè)
8.1.5　深汕萬豪萬楓酒店布局
8.1.6　希爾頓惠庭酒店入駐深圳
8.1.7　怡程酒店進駐深圳核心區(qū)域
8.2　深圳酒店業(yè)投資機會分析
8.2.1　酒店業(yè)投資發(fā)展趨勢分析
8.2.2　大鵬新區(qū)酒店業(yè)投資機會
8.2.3　深汕合作區(qū)酒店業(yè)投資潛力
8.2.4　深圳酒店業(yè)本土品牌投資機會
8.3　深圳酒店業(yè)投資風(fēng)險分析
8.3.1　酒店業(yè)投資主要特點分析
8.3.2　酒店業(yè)投資管理風(fēng)險因素
8.3.3　酒店業(yè)投資風(fēng)險防范策略
8.4　深圳酒店業(yè)投資對策建議
8.4.1　酒店業(yè)投資方向策略分析
8.4.2　酒店業(yè)綜合投資策略建議
8.4.3　投資深圳酒店業(yè)創(chuàng)新策略

9.1　中國酒店業(yè)的前景及趨勢
9.1.1　中國酒店業(yè)未來展望
9.1.2　本土酒店業(yè)發(fā)展機遇
9.1.3　中國酒店行業(yè)發(fā)展前景
9.1.4　中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢
9.1.5　疫情后酒店業(yè)發(fā)展方向
9.1.6　酒店數(shù)字化發(fā)展趨勢
9.2　深圳酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
9.2.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展機遇
9.2.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展前景
9.2.3　深圳未來酒店供給
9.2.4　各區(qū)域酒店業(yè)趨勢
9.2.5　深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢
9.2.6　深圳酒店業(yè)競爭形勢
9.3　2025-2030年深圳酒店行業(yè)預(yù)測分析
9.3.1　2025-2030年深圳酒店行業(yè)影響因素分析
9.3.2　2025-2030年深圳市五星級酒店平均單間客房營業(yè)收入預(yù)測
9.3.3　2025-2030年深圳市四星級酒店平均單間客房營業(yè)收入預(yù)測
9.3.4　2025-2030年深圳市三星級酒店平均單間客房營業(yè)收入預(yù)測