如今能讓消費(fèi)者迅速將其與娃哈哈品牌聯(lián)系的產(chǎn)品，還是純凈水、營養(yǎng)快線、AD鈣奶等經(jīng)典產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品均已是至少推出市場十年的“老牌”。在后來娃哈哈嘗試推出的新品中，包括2012年推出啟力進(jìn)軍保健飲料市場、2013年推出格瓦斯、2014年推出富氧水等，但均難以突破產(chǎn)品創(chuàng)新和老產(chǎn)品獨(dú)撐大局的狀況。如今，一手締造“娃哈哈帝國”的宗慶后已經(jīng)72歲，他和娃哈哈都急需一款成功的產(chǎn)品，阻擋住自己下坡的步伐。但在市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化之后，娃哈哈此時重返保健品市場，若只換產(chǎn)品不換思路，這樣的嘗試有何風(fēng)險(xiǎn)？還能否再創(chuàng)奇跡？
娃哈哈的多元化探索當(dāng)中，斥巨資投資娃歐商場、進(jìn)入童裝市場、推出奶粉品牌和白酒品牌，都因未能得到市場的接受而悄然離場。這次準(zhǔn)備進(jìn)入保健品行業(yè)，娃哈哈是否能成功？沒有嘗試就能有成功，我們一起期待。
娃哈哈的多元化嘗試歷程
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
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