收入方面，兒童主題樂園的收入主要包括單次門票收入、會員價格和會員卡收入、襪子和毛絨玩具等紀(jì)念品銷售收入、水吧和零食的銷售收入，以及與兒童早教機(jī)構(gòu)合作帶來的一些其他收入。具體而言，目前市場上品牌兒童主題樂園的單次門票均價約150元左右，區(qū)間為60-230元。會員卡、年月卡或次卡一般可享受7-9折優(yōu)惠。因?yàn)槎鄶?shù)室內(nèi)兒童樂園要求孩子穿專用襪子或符合規(guī)定的襪子入園，襪子及毛絨玩具的銷售也是其收入的重要組成部分。愛樂游園地北京世貿(mào)天階店的童襪單雙售價是68元。

數(shù)據(jù)來源：公開資料

據(jù)機(jī)構(gòu)提供的信息顯示，目前國內(nèi)多數(shù)兒童主題樂園仍以門票收入為主。在整體收入構(gòu)成中，門票收入比例占到79%，餐飲和零售收入占11%，品牌植入收入占比5%，其他收入只有5%。多數(shù)場館的門票和零售仍是絕對收入來源，樂園衍生產(chǎn)品開發(fā)極為滯后。

值得注意的是，兒童樂園市場的顯著特點(diǎn)在于其使用者與付費(fèi)者的分離，即兒童樂園的直接消費(fèi)者往往是兒童，但為這一消費(fèi)買單的是孩子家長。因此，樂園不僅需要滿足兒童的成長需求，同時需要注重陪伴兒童的家長們的體驗(yàn)，對于市場參與者來說，只有讓孩子和家長都認(rèn)同其產(chǎn)品和服務(wù)才能夠真正獲得這一消費(fèi)群體。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，未來我國兒童樂園的發(fā)展有以下幾個發(fā)展趨勢。

第一，兒童樂園的品牌化發(fā)展，可以預(yù)見的是，未來不管是采用連鎖還是加盟的商業(yè)模式，品牌與品牌之間的競爭都不可避免，這也是一個成熟的商業(yè)模式發(fā)展的趨勢所在，兒童樂園市場也不例外。

第二，兒童樂園的規(guī)模化發(fā)展，目前，國內(nèi)的兒童樂園多采用與商場合作的模式，即使目前并沒有對兒童樂園的品牌有明確的入場規(guī)定，但是為了增加商場的競爭力，已對樂園的規(guī)模有所限制，未來，規(guī)?；l(fā)展仍是兒童樂園發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

第三，兒童樂園的個性化，在商業(yè)體大規(guī)模開發(fā)和電商強(qiáng)力的沖擊下，“體驗(yàn)”成商業(yè)項目的重頭戲，對于兒童樂園的發(fā)展來說，也是如此。因此，市場參與者應(yīng)積極開發(fā)多養(yǎng)化的主題活動、對兒童的活動空間和內(nèi)容進(jìn)行個性化設(shè)計，同時，應(yīng)不斷將新技術(shù)融入到兒童樂園的建設(shè)中去，為兒童帶來多場景沉浸式的游樂體驗(yàn)，從而盡可能地延長兒童的停留時間和消費(fèi)頻次。

第四，兒童樂園內(nèi)的工作人員將逐步專業(yè)化。首先，所有與兒童相關(guān)的商業(yè)模式都應(yīng)首先保障其安全性能，加上兒童樂園本身屬于服務(wù)業(yè)的范疇，工作人員的服務(wù)技能以及對設(shè)備的掌握能力是未來兒童樂園發(fā)展的關(guān)鍵競爭力。