2.孕婦裝行業(yè)市場規(guī)模

未來受益于中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、居民可支配收入提升、國家生育政策調(diào)整、專業(yè)孕產(chǎn)觀念深入人心等有利因素，孕婦服裝產(chǎn)業(yè)將迎來新的高速增長期。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院《2018-2023年中國孕婦裝行業(yè)發(fā)展前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國孕婦服裝零售總額由2012年的134億元增長到2016年的205億元，年均復(fù)合增長率達(dá)10.6%。預(yù)計(jì)2018年中國孕婦服裝零售總額將達(dá)到260億元，未來5年的年均復(fù)合增長率達(dá)12.6%。

數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)庫

四、中國孕婦裝行業(yè)競爭格局

中國的孕婦裝起步較晚，產(chǎn)品單一，但不少的時(shí)裝品牌也開始慢慢涉入孕婦裝系列，而孕婦裝也開始逐步與時(shí)尚靠攏，開始時(shí)裝化。色彩、款式最能表達(dá)人的個(gè)性，因此對(duì)于孕婦裝生產(chǎn)企業(yè)來說，把舒適度和款式相結(jié)合的產(chǎn)品才是符合市場需求的。目前國內(nèi)孕婦裝走的比較好的品牌有惠葆、十月媽咪、Rosemadame玫瑰太太、添香、奇妮、快樂屋、惠葆等。

中國孕婦裝十大品牌企業(yè)

資料來源：公開資料、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

就目前孕婦裝行業(yè)來看，行業(yè)還處于比較低層次的競爭階段，沒有真正的品牌競爭。在目前的三個(gè)品牌階梯中，中高端市場目前主要還是產(chǎn)品競爭，競爭的是設(shè)計(jì)、款式、價(jià)格，中端市場主要還是集中在渠道競爭方面，因此目前尚沒有真正意義上的品牌競爭。這可以從兩個(gè)方面來講。一是從企業(yè)的角度，目前尚沒有孕婦裝企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的品牌運(yùn)營，包括從消費(fèi)者定位、品牌定位、品牌核心價(jià)值確定到品牌系統(tǒng)傳播到品牌統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道開發(fā)和終端管理等系統(tǒng)的運(yùn)營。另一方面，從消費(fèi)者的角度來講，目前還沒有任何一個(gè)品牌能占據(jù)消費(fèi)者的心智，消費(fèi)者的孕婦裝品牌認(rèn)知度還比較低。隨著大批的“80后”成長為“準(zhǔn)媽咪”，孕婦裝市場迎來了新的消費(fèi)主力軍。受成長環(huán)境、時(shí)尚敏感度、消費(fèi)意識(shí)等因素的影響，新主力軍不但注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而且更重視品牌的知名度和對(duì)品牌的認(rèn)同感。而目前還很少有品牌能在消費(fèi)者心目中有這樣的品牌地位。

目前還沒有真正的品牌競爭的一個(gè)重要原因是企業(yè)的品牌系統(tǒng)運(yùn)營不足，關(guān)鍵就是品牌定位不清晰。

1、消費(fèi)者定位不清晰。各階梯中的品牌消費(fèi)者定位都大致雷同，即使不同檔次的二三階梯之間，消費(fèi)者定位也差不多，大部分都會(huì)提到服務(wù)于25~35歲左右的城市白領(lǐng)等等。然而由于并沒有從深層次上去研究消費(fèi)者的心理，從生活方式、心智、社會(huì)心理、消費(fèi)觀念等方面去區(qū)隔消費(fèi)者，從而進(jìn)行品牌價(jià)值、個(gè)性、內(nèi)涵和傳播設(shè)計(jì)。因此，雖然不同企業(yè)的消費(fèi)者定位在描述上會(huì)有差異，但是因?yàn)椴]有消費(fèi)者心智的本質(zhì)差異，所以很難對(duì)品牌定位和品牌規(guī)劃提供指導(dǎo)。

2、品牌核心價(jià)值空洞。我們從下屬各個(gè)企業(yè)的品牌理念就可以看出：從上述描述我們可以看出，大多數(shù)品牌的理念都落腳在“美麗、時(shí)尚”等空泛的理念上，核心價(jià)值較空，所以品牌的個(gè)性就很難凸顯，品牌定位也就趨于雷同。品牌定位不清晰還體現(xiàn)在第二三階梯的多數(shù)品牌都提到“做中高端”的孕婦裝品牌，但是品牌的產(chǎn)品、傳播、渠道等具體落實(shí)在哪些方面則沒有體現(xiàn)。

3、多品牌規(guī)劃不合理。目前大多數(shù)孕婦裝生產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)行了多品牌的規(guī)劃，然而大多數(shù)多品牌的規(guī)劃只是停留在風(fēng)格、價(jià)位和品質(zhì)的不同上，或者有品牌定位的不同，但是在渠道上并沒有明確的區(qū)分，多品牌進(jìn)入同一渠道，競爭的結(jié)構(gòu)是自相殘殺，并未起到很好的效果。