7月及8月，“宇宙最酷的泛心理社區(qū)”KnowYourself聯(lián)合糖心理接連推出了“心理咨詢師2年養(yǎng)成計劃”和北上深三地的線下共享咨詢室。而在2018年的早些時候，新世相則完成了B輪融資，融資額超過1億元人民幣。頭部自媒體們低頭趕路，內容創(chuàng)業(yè)的賽道道阻且長，這一輪是優(yōu)勝局，下一場如何延續(xù)勝利？

一、頭部自媒體資源聚集，競爭格局相對固化

根據(jù)艾瑞咨詢新媒體指數(shù)，2018年7月，微信公眾號總榜中，典型垂直類目TOP3的月度活躍設備指數(shù)均超過180000，其中，新聞類TOP3活躍度最高，分別為人民日報、新華社及央視新聞三個傳統(tǒng)媒體公眾號，月度活躍設備指數(shù)達到665259、385324和249747。

微信小程序總榜中，典型垂直類目TOP3的月度活躍設備指數(shù)均超過10000，其中，游戲類TOP3活躍度最高，此外，微信小程序TOP30中，其他游戲類小程序表現(xiàn)也較好，多元小游戲玩法契合了用戶打發(fā)碎片化休閑時間的需求。

除了微信公眾號和小程序等微信系自媒體聚集地之外，伴隨著內容創(chuàng)業(yè)賽道的分化和升級，微博、頭條號、企鵝號等一眾“流量高地”的自媒體生態(tài)也已基本完善，頭部自媒體流量均達到較高水平，吸引了絕大部分的行業(yè)資源，競爭格局相對固化，上升通道已較窄。

根據(jù)新榜《2018年內容創(chuàng)業(yè)年度報告》，2017年微信公眾平臺的活躍公眾號總量約50萬，產(chǎn)生的10w+內容共計42萬篇，其中，TOP500提供了微信公眾平臺12.9%的日均流量，貢獻了近52%的10w+“刷屏級“內容。而從商業(yè)化的角度來看，新榜廣告交易平臺上，頭條報價超過1萬元的頭部號占可交易賬號的13.9%，分享了廣告主94%的廣告投放預算。進一步收窄尺度，頭條報價超過10萬元的頂級號在可交易賬號中僅占1%，但卻分走了廣告近主40%的廣告投入。頭部內容的品牌溢價持續(xù)走高。

這為數(shù)不多的一批“頭部高玩”已然跑到了這一輪的后半程——它們早早入場，探尋并建立生存法則，然后通過實踐、身體力行地不斷打破規(guī)則，逐漸長出了蔥郁喜人的繁茂森林。陽光下，枝條生發(fā)的趨向大略一致，仔細看，沒有一片葉子完全相同。

二、娑婆世界：從草根自嗨到專業(yè)玩家的規(guī)模化發(fā)展

艾瑞咨詢分析，早期的自媒體成長路徑大致包括四個環(huán)節(jié)：

1）跨平臺：完成種子用戶積累后，入駐社交、資訊等各類平臺，擴大人群覆蓋，逐步進階成為品牌賬號；

2）機構化：通過簽約專業(yè)機構（如MCN）或自建工作室，實現(xiàn)專業(yè)化、機構化運營；

3）內容深耕：總結內容生產(chǎn)經(jīng)驗，打磨「爆款」方法論，制定針對不同分發(fā)渠道的內容策略，同時探索音頻、短視頻、長視頻、社群等多種內容承載形式；

4）商業(yè)拓展：從常規(guī)的局限性較大的廣告收入、內容分成，向C端收入模式探索，如內容電商、內容付費等。