（二）創(chuàng)新風險

工業(yè)制冷設(shè)備作為數(shù)控裝備、電力電子裝置等工業(yè)設(shè)備的關(guān)鍵配套設(shè)備，其核心是滿足相關(guān)工業(yè)設(shè)備的溫控要求，并實現(xiàn)節(jié)能、不同客戶的智能化控制需求等其他目標。因而公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新特征主要反映為產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)須針對下游客戶的行業(yè)特征、變化趨勢以及客戶實際需求進行，即公司創(chuàng)新需融合具體下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況。如果決策層對具體下游市場需求的把握出現(xiàn)偏差，或不能及時調(diào)整技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方向適應(yīng)下游產(chǎn)品的發(fā)展路線，公司創(chuàng)新發(fā)展將會受阻，從而降低公司市場競爭力。

(三）技術(shù)風險

截至2019年12月31日，公司擁有86項專利（其中發(fā)明專利4項、實用新型專利82項）。公司對主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，為了保護知識產(chǎn)權(quán)，公司采取相關(guān)保護措施，但是相關(guān)措施不足以完全保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，公司依舊可能被侵權(quán)。如果競爭對手損害公司的知識產(chǎn)權(quán)，有效模仿本公司的產(chǎn)品、服務(wù)等，或者利用不正當手段取得公司的保密資料，可能會導(dǎo)致公司耗費大量資源予以彌補，造成公司較大的財務(wù)損失。同時，競爭對手也會加大對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護，由此限制本公司對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高公司的技術(shù)開發(fā)成本。

（四）內(nèi)控風險

（1）實際控制人控制的風險

本次發(fā)行前公司實際控制人張國山家族直接和間接持有公司97.15%的股份，本次發(fā)行完成后，張國山家族仍為公司的實際控制人，擁有控股地位。本次上市后，作為一家公眾公司，由于公司實際控制人在股權(quán)控制和經(jīng)營管理決策等方面對公司存在較強影響力，且其個人利益有可能并不完全與其他所有股東的利益一致，若其通過行使表決權(quán)、管理職能或任何其他方式對公司經(jīng)營決策、董監(jiān)高的安排、對外投資、資產(chǎn)處置等方面存在控制不當?shù)男袨?，可能對公司及其它股東的權(quán)益產(chǎn)生不利影響。

（2）公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模擴大帶來的管理風險

公司目前處于成長期，特別是在募集資金到位后，公司資產(chǎn)規(guī)模迅速增長，對公司客戶關(guān)系管理和市場開拓能力提出了挑戰(zhàn)。公司的內(nèi)部資源和內(nèi)部控制體系可能不足以支持業(yè)務(wù)的迅速擴張，要求公司擁有更多具有較強市場開拓能力、較高管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的高素質(zhì)人才，對公司的管治水平也有更高的標準。

公司管理層的一些成員可能還未具備足夠的管理能力來應(yīng)對迅速增長的業(yè)務(wù)機會，無法對其進行有效管理。為了有效應(yīng)對增長，公司必須繼續(xù)改善經(jīng)營、財務(wù)、管理流程和系統(tǒng)并能有效的增加、培訓(xùn)及管理員工團隊。

如果公司的人才儲備、人才管理、高端人才的引進和培養(yǎng)等方面工作不能及時滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司短期內(nèi)可能較難適應(yīng)新的管理要求；公司的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化不能持續(xù)改善；研發(fā)并推廣創(chuàng)新產(chǎn)品的能力不能有效提高；管理層不能較好地引導(dǎo)公司在新的資本規(guī)模下更好地推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，可能影響公司總資產(chǎn)的利用效率、凈資產(chǎn)的收益水平。