三河同飛制冷首次發(fā)布在創(chuàng)業(yè)板上市 上市存在風(fēng)險(xiǎn)分析(附圖)
來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院 發(fā)布日期:2020-08-07 09:20
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(二)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)制冷設(shè)備作為數(shù)控裝備、電力電子裝置等工業(yè)設(shè)備的關(guān)鍵配套設(shè)備,其核心是滿足相關(guān)工業(yè)設(shè)備的溫控要求,并實(shí)現(xiàn)節(jié)能、不同客戶的智能化控制需求等其他目標(biāo)。因而公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新特征主要反映為產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)須針對(duì)下游客戶的行業(yè)特征、變化趨勢(shì)以及客戶實(shí)際需求進(jìn)行,即公司創(chuàng)新需融合具體下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如果決策層對(duì)具體下游市場(chǎng)需求的把握出現(xiàn)偏差,或不能及時(shí)調(diào)整技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方向適應(yīng)下游產(chǎn)品的發(fā)展路線,公司創(chuàng)新發(fā)展將會(huì)受阻,從而降低公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

截至2019年12月31日,公司擁有86項(xiàng)專利(其中發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型專利82項(xiàng))。公司對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),為了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),公司采取相關(guān)保護(hù)措施,但是相關(guān)措施不足以完全保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),公司依舊可能被侵權(quán)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手損害公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),有效模仿本公司的產(chǎn)品、服務(wù)等,或者利用不正當(dāng)手段取得公司的保密資料,可能會(huì)導(dǎo)致公司耗費(fèi)大量資源予以彌補(bǔ),造成公司較大的財(cái)務(wù)損失。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)加大對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),由此限制本公司對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,提高公司的技術(shù)開發(fā)成本。

(四)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

(1)實(shí)際控制人控制的風(fēng)險(xiǎn)

本次發(fā)行前公司實(shí)際控制人張國(guó)山家族直接和間接持有公司97.15%的股份,本次發(fā)行完成后,張國(guó)山家族仍為公司的實(shí)際控制人,擁有控股地位。本次上市后,作為一家公眾公司,由于公司實(shí)際控制人在股權(quán)控制和經(jīng)營(yíng)管理決策等方面對(duì)公司存在較強(qiáng)影響力,且其個(gè)人利益有可能并不完全與其他所有股東的利益一致,若其通過行使表決權(quán)、管理職能或任何其他方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策、董監(jiān)高的安排、對(duì)外投資、資產(chǎn)處置等方面存在控制不當(dāng)?shù)男袨?,可能?duì)公司及其它股東的權(quán)益產(chǎn)生不利影響。

(2)公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)

公司目前處于成長(zhǎng)期,特別是在募集資金到位后,公司資產(chǎn)規(guī)模迅速增長(zhǎng),對(duì)公司客戶關(guān)系管理和市場(chǎng)開拓能力提出了挑戰(zhàn)。公司的內(nèi)部資源和內(nèi)部控制體系可能不足以支持業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,要求公司擁有更多具有較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力、較高管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的高素質(zhì)人才,對(duì)公司的管治水平也有更高的標(biāo)準(zhǔn)。

公司管理層的一些成員可能還未具備足夠的管理能力來應(yīng)對(duì)迅速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),無法對(duì)其進(jìn)行有效管理。為了有效應(yīng)對(duì)增長(zhǎng),公司必須繼續(xù)改善經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理流程和系統(tǒng)并能有效的增加、培訓(xùn)及管理員工團(tuán)隊(duì)。

如果公司的人才儲(chǔ)備、人才管理、高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等方面工作不能及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,公司短期內(nèi)可能較難適應(yīng)新的管理要求;公司的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化不能持續(xù)改善;研發(fā)并推廣創(chuàng)新產(chǎn)品的能力不能有效提高;管理層不能較好地引導(dǎo)公司在新的資本規(guī)模下更好地推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可能影響公司總資產(chǎn)的利用效率、凈資產(chǎn)的收益水平。

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