(二)創(chuàng)新風險
公司通過在自身發(fā)展中不斷的探索、總結和創(chuàng)新,構建起了涵蓋電力咨詢設計、電力工程建設、電力設備供應和智能用電服務的一站式(EPCO)供用電服務新模式,該業(yè)務模式實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新業(yè)務模式深度融合,推進了公司經(jīng)營業(yè)績的快速增長,也屬于國家大力發(fā)展培育的新業(yè)態(tài)、新模式。但公司一站式(EPCO)供用電服務模式仍處于快速發(fā)展階段,如公司不能及時捕捉和快速響應技術變革和用戶需求的變化,進而對現(xiàn)有業(yè)務模式進行完善和創(chuàng)新,則公司可能面臨盈利能力下滑和新舊產(chǎn)業(yè)融合失敗的風險。
(三)技術風險
公司歷來高度重視技術研發(fā)工作,經(jīng)過多年的投入和積累,在電力工程技術與設計服務領域取得了一系列研究成果,形成了較好的技術積累,有力的支撐了公司快速發(fā)展。但電力工程技術與設計服務行業(yè)發(fā)展日新月異,如公司在新技術、新工藝等方面不能及時進行技術創(chuàng)新和儲備或不能及時準確把握政策和市場需求的變化趨勢,在技術路徑和發(fā)展方向出現(xiàn)偏差,則面臨技術、產(chǎn)品、服務被趕超或被替代的風險,從而對公司的經(jīng)營業(yè)績和長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。