本次上市存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，隨著國(guó)家電力體制改革的深入推進(jìn)，行業(yè)市場(chǎng)化程度不斷提高，電力工程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及發(fā)展前景的不斷向好，持續(xù)吸引著新企業(yè)不斷進(jìn)入，加之行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)投入的不斷加大，行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)率的下滑，從而對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，如果公司不能充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，采取更加積極的競(jìng)爭(zhēng)策略，強(qiáng)化自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨因競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

公司主要從事電力工程領(lǐng)域咨詢?cè)O(shè)計(jì)和工程建設(shè)業(yè)務(wù)，公司所處行業(yè)的發(fā)展不僅取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，也與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及電力行業(yè)投資規(guī)模密切相關(guān)。雖然，國(guó)家相關(guān)部門陸續(xù)頒布了一系列引導(dǎo)和支持電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)和清潔能源、電力需求側(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件，為電力工程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。但是，從國(guó)家相關(guān)鼓勵(lì)政策出臺(tái)到具體落實(shí)尚需時(shí)間，且具體落實(shí)程度仍存在較大的不確定性，從而給公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

（3）核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)

電力工程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)屬智力密集型行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越體現(xiàn)為高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)這些既有專業(yè)理論基礎(chǔ)又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人才的需求日漸增加，公司雖然采用了實(shí)施核心人才持股、制定技術(shù)人員中長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善用人機(jī)制等多種措施，建立了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，保持了核心人才團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，但仍不排除存在核心人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，公司需要補(bǔ)充更多的專業(yè)化技術(shù)人才，如果公司無(wú)法及時(shí)培養(yǎng)并補(bǔ)充優(yōu)秀人才，將對(duì)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響。

（4）公司業(yè)務(wù)區(qū)域相對(duì)集中風(fēng)險(xiǎn)

公司是江蘇省內(nèi)知名的供用電品牌服務(wù)商，在江蘇地區(qū)具備較強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和較高的品牌知名度，報(bào)告期內(nèi)公司在江蘇省內(nèi)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例分別為96.77%、94.80%和90.44%。雖然公司憑借在技術(shù)、人才、品牌等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及一站式（EPCO）供用電服務(wù)能力，在江蘇省內(nèi)電力工程設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域處于較為領(lǐng)先的地位，并積極實(shí)施以電力設(shè)計(jì)帶動(dòng)一站式（EPCO）業(yè)務(wù)的“走出去”戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，但是由于公司尚處于發(fā)展期，攻克行業(yè)區(qū)域壁壘限制尚需投入更多資源、耗費(fèi)更多時(shí)間，加之，公司已進(jìn)入省外市場(chǎng)的電力咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)電力工程建設(shè)等其他業(yè)務(wù)的先導(dǎo)和帶動(dòng)作用的發(fā)揮尚需時(shí)日，因此公司目前經(jīng)營(yíng)區(qū)域仍主要集中在江蘇省內(nèi)。如果江蘇省電力投資規(guī)模產(chǎn)生下降或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，而公司省外市場(chǎng)拓展不及預(yù)期，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（5）安全質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的工程，公司在提供電力咨詢?cè)O(shè)計(jì)和電力工程建設(shè)服務(wù)過(guò)程中，需要多部門、多專業(yè)的充分協(xié)調(diào)、溝通來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量，并且需要采取有效措施保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全。經(jīng)過(guò)多年積累，公司已經(jīng)建立了一套成熟、可靠的質(zhì)量控制體系和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但未來(lái)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如果公司不能持續(xù)有效地對(duì)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)安全進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)聲譽(yù)造成不利影響。

（6）電力工程總承包業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展特點(diǎn)，大力發(fā)展電力工程總承包業(yè)務(wù)，憑借優(yōu)秀的電力咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力、豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、自有電力設(shè)備供應(yīng)能力，報(bào)告期內(nèi)公司電力工程總承包業(yè)務(wù)獲得了高速發(fā)展。在電力工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，公司可能需要將部分工作分包給有具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商。雖然公司已建立了較為完善的工程分包管理制度和成本控制體系，但如果公司分包商選擇不當(dāng)或?qū)Ψ职坦芸夭涣?，則可能會(huì)產(chǎn)生安全或質(zhì)量糾紛，從而對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。

（7）房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，憑借優(yōu)秀的電力咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力、豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及自有電力設(shè)備供應(yīng)能力，公司電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)獲得了高速發(fā)展。公司電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)中的居配工程和商業(yè)用戶工程主要服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)客戶，與房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的關(guān)聯(lián)性。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的周期性行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政府宏觀調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)投資規(guī)模也會(huì)呈現(xiàn)出一定波動(dòng)性。近年來(lái)，為了抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取了一系列調(diào)控手段，從而影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)模和開(kāi)發(fā)進(jìn)度。未來(lái)若宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)周期發(fā)生不利變化，可能對(duì)公司電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性與盈利能力產(chǎn)生不利影響。

（8）客戶集中風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司前五大客戶銷售收入占比分別為69.50%、55.34%和59.68%，客戶集中度較高。報(bào)告期內(nèi)，公司面向的下游客戶主要為國(guó)家電網(wǎng)及其附屬企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、大型工業(yè)企業(yè)等，客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、商業(yè)信譽(yù)良好，并與公司建立了良好的合作關(guān)系。但若未來(lái)公司主要客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大不利變化或者相關(guān)客戶減少與公司之間的合作規(guī)模，則可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)績(jī)水平造成不利影響。