(三)內(nèi)控風(fēng)險
(1)內(nèi)控體系建設(shè)風(fēng)險
公司在股份制改制后,根據(jù)《公司法》、《證券法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定,結(jié)合公司行業(yè)特征、經(jīng)營方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及自身經(jīng)營和發(fā)展需要逐步建立了符合科創(chuàng)板上市公司要求的內(nèi)控體系,但上述制度及體系的實施時間較短,且仍需根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化不斷予以修正及完善,在此期間,公司存在因內(nèi)控體系不能根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時完善而產(chǎn)生的內(nèi)控風(fēng)險。
(2)實際控制人控制風(fēng)險
公司實際控制人為胡黎強、劉潔茜夫婦。截至報告期末,胡黎強直接持有公司35.85%的股份,通過上海晶哲瑞(包括寧波滬蓉杭)和蘇州奧銀間接持有公司0.40%的股份,劉潔茜通過上海晶哲瑞間接持有公司13.58%的股份,二人合計持有公司49.82%的股份,直接和間接支配公司64.69%的表決權(quán)。
本次發(fā)行后,胡黎強、劉潔茜夫婦仍將支配51.74%的表決權(quán),可以通過行使股東表決權(quán)等方式,影響公司的人事、生產(chǎn)和經(jīng)營管理決策。如果實際控制人通過行使表決權(quán)或其他方式對公司經(jīng)營和財務(wù)決策、重大人事任免和利潤分配等方面實施不利影響,可能會給公司及中小股東帶來一定的風(fēng)險。