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2015-2020年中國高校后勤行業(yè)調(diào)查及市場前景預測報告
2015-2020年中國高校后勤行業(yè)調(diào)查及市場前景預測報告
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
高校后勤是高等教育體系不可或缺的重要組成部分，是高校實現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務的必要支撐；高校后勤具有服務育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進高校后勤社會化改革，是建立中國特色現(xiàn)代大學制度的重要內(nèi)容之一。我國高等教育正處在改革發(fā)展的關鍵階段，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進高等教育體制改革，建立中國特色現(xiàn)代大學制度，實現(xiàn)高等教育大眾化、現(xiàn)代化、國際化，必須繼續(xù)推進高校后勤社會化，建成與我國高等教育體制改革相適應的“新型高校后勤保障體系”。改革開放以來，尤其是近十年來，高校后勤社會化改革取得了顯著成就。轉變了傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新了管理體制，引入了競爭機制，降低了辦學成本，提高了服務質量，改善了校園環(huán)境，破除了制約高校發(fā)展的“瓶頸”障礙，市場機制的基礎性作用初步得到發(fā)揮，為高等教育的跨越式發(fā)展做出了重要貢獻，為高等教育改革和完善現(xiàn)代大學制度提供了寶貴經(jīng)驗。
市場容量
國家財政性教育經(jīng)費已經(jīng)預期實現(xiàn)了GDP的4%支出，教育始終是國家的重要規(guī)劃。高校后勤改革管理體制，在財務上減輕了學校負擔。由原學校后勤部門轉制而成的各種形式的后勤實體（少數(shù)成立了獨立企業(yè)）運用企業(yè)化管理，在人員管理、分配制度、考核獎懲機制以及集約經(jīng)營、成本核算等方面進行了一系列改革探索，工作效率大大提高。如后勤轉制以后，一般沒有再進事業(yè)編制的職工，僅此一項，按全國新增1600萬學生，每50名學生1名職工計算，全國約可減少32萬后勤職工編制，如按平均年工資1.5萬元計，可節(jié)約48億元，占高校后勤支出的近30%。教育是一個國家的百年大計，為國家培養(yǎng)人才，一個國家的教育強則綜合國力強。要想使國家人才濟濟，各項事業(yè)繁榮、蒸蒸日上的發(fā)展，就必須建設好教育事業(yè)。高校后勤作為保障學生和教職工得到最好的服務工作，近年來投資規(guī)模逐漸加大，包括知名高校在內(nèi)的高校紛紛加大了對后勤保障的投資計劃。
發(fā)展方向
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，科教興國戰(zhàn)略的實施，高等教育改革與發(fā)展已駛入快車道。這就要求高校后勤必須從根本上解決計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的落后的管理體制和運行機制與市場經(jīng)濟新體制和日益發(fā)展的高等教育需要之間的矛盾。為了解決這一矛盾，中央明確提出：“高等學校后勤服務工作的改革，對于保證教育改革的順利進行極為重要，改革的方向是實行社會化?！备咝：笄谄髽I(yè)化是后勤社會化的必經(jīng)之路。首先，后勤企業(yè)是推進改革的基礎實體。高校后勤是個獨立封閉的系統(tǒng)，同處于事業(yè)體制，但也有不同的結構層面，有地方的獨立系統(tǒng)，有中央管轄的獨立系統(tǒng)，還有部屬系統(tǒng)，他們的唯一共通點是服務結構基本雷同，但在體制上、機制上與社會服務業(yè)又是截然不同的。
面臨問題
當前，我國高校后勤的社會化程度、專業(yè)化水平與我國經(jīng)濟社會發(fā)展和高等教育未來改革趨勢還不相適應。政策法規(guī)不夠完善，體制障礙尚未消除，后勤市場不夠規(guī)范，行業(yè)組織不夠健全，專業(yè)人才十分匱乏，整體保障能力和服務水平與現(xiàn)代大學的發(fā)展要求仍有差距，不能完全滿足師生日益增長的多樣化的服務需求。高校后勤服務實體和進入后勤市場的社會企業(yè)面對的是學生這個特殊的消費群體，服務項目都嚴格實行政府限價，不能和社會一般企業(yè)一樣，以追求利益最大化為目的，只能按照保本微利的原則運作。但有些職能部門和學校視其為一般盈利性企業(yè)，導致該給的政策不給，該落實的政策不落實，甚至亂收費、亂罰款；有的學校對新組建的實體該投入的不投入，該支持的不支持，存在“甩包袱”傾向，挫傷了改革的積極性，影響了改革的持續(xù)推進。隨著物價持續(xù)上漲，目前高校食堂、公寓經(jīng)營過程中教育公益性與市場競爭性、社會效益與經(jīng)濟效益的矛盾非常突出！
一、后勤服務單位分類改革的背景
二、后勤服務單位分類改革的主要思路
三、后勤服務單位分類改革的可行性分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結構分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關聯(lián)性
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關行業(yè)分析
1、餐飲行業(yè)發(fā)展狀況及影響
2、工程承包行業(yè)發(fā)展狀況及影響
3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展狀況及影響
五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關行業(yè)分析
1、高校后勤下游行業(yè)分布
2、高等教育行業(yè)發(fā)展狀況及影響
3、招投標行業(yè)發(fā)展狀況及影響
六、上下游行業(yè)影響及風險提示
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
1、《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》
2、《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定》
3、《關于開展國家教育體制改革試點的通知》
三、高校后勤行業(yè)標準
1、高校食堂管理規(guī)定
2、高校公寓管理規(guī)定
3、學校教學樓造價指標
四、行業(yè)及相關發(fā)展規(guī)劃解讀
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點
二、全球高校后勤市場結構
三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
四、全球高校后勤行業(yè)競爭格局
五、全球高校后勤市場區(qū)域分布
六、國際重點高校后勤企業(yè)運營分析
一、美國
1、美國高校后勤體制介紹
2、美國高校后勤服務機構的性質分析
3、美國高校后勤管理模式及特點分析
4、美國高校經(jīng)費來源及比重增長曲線分析
二、德國
1、德國高校后勤體制介紹
2、德國高校后勤服務機構的性質分析
3、德國高校后勤管理模式及特點分析
4、德國高校經(jīng)費來源及比重增長曲線分析
三、法國
1、法國高校后勤體制介紹
2、法國高校后勤服務機構的性質分析
3、法國高校后勤管理模式及特點分析
4、法國高校經(jīng)費來源及比重增長曲線分析
四、英國
1、英國高校后勤體制介紹
2、英國高校后勤服務機構的性質分析
3、英國高校后勤管理模式及特點分析
4、英國高校經(jīng)費來源及比重增長曲線分析
五、其他國家地區(qū)
1、日本
2、新加坡
3、加拿大
4、俄羅斯
第二部分 行業(yè)深度分析
一、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展階段
二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展特點分析
四、我國高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析
一、我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模
二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
一、高校后勤市場定價機制組成
二、高校后勤市場價格影響因素
三、高校食堂原材料市場走勢分析
一、企業(yè)數(shù)量結構分析
二、從業(yè)人員規(guī)模分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
一、重點大學
1、學校數(shù)量
2、在校學生數(shù)量
二、大學本科
1、學校數(shù)量
2、在校學生數(shù)量
三、大學?？?
1、學校數(shù)量
2、在校學生數(shù)量
一、普通高校指標統(tǒng)計
1、我國普通高校年入學人數(shù)統(tǒng)計
2、我國普通高校在校學生數(shù)統(tǒng)計
3、我國普通高校（機構）數(shù)統(tǒng)計
4、我國普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計
5、我國普通高校公寓（教學樓）保有面積
6、我國普通高校公寓（教學樓）新建面積
二、成人高校指標統(tǒng)計
1、我國成人高校年入學人數(shù)統(tǒng)計
2、我國成人高校在校學生數(shù)統(tǒng)計
3、我國成人高校（機構）數(shù)統(tǒng)計
4、我國成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計
5、我國成人高校公寓（教學樓）保有面積
6、我國成人高校公寓（教學樓）新建面積
一、高校后勤經(jīng)費來源組成結構
二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析
1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模
2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費用統(tǒng)計
3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費用統(tǒng)計
4、高校后勤行業(yè)保潔費用統(tǒng)計
5、高校后勤行業(yè)綠化費用統(tǒng)計
6、高校后勤行業(yè)利潤總計
三、中國高校后勤行業(yè)財務指標總體分析
1、行業(yè)盈利能力分析
2、行業(yè)償債能力分析
3、行業(yè)營運能力分析
4、行業(yè)發(fā)展能力分析
第六章 2015-2020年高校后勤市場供需形勢分析
一、食堂資源構成及原材料自有比例
二、我國高校后勤行業(yè)供給情況
1、我國高校后勤行業(yè)供給分析
2、我國高校后勤行業(yè)平均業(yè)務覆蓋率分析
3、重點企業(yè)后勤服務覆蓋面
三、我國高校后勤行業(yè)需求情況
四、我國高校后勤行業(yè)供需平衡分析
一、高校后勤服務應用市場總體需求分析
1、高校后勤服務應用市場需求特征
2、高校后勤服務應用市場需求總規(guī)模
二、2015-2020年高校后勤行業(yè)領域需求量預測
1、2015-2020年高校后勤行業(yè)領域需求功能預測
2、2015-2020年高校后勤行業(yè)領域需求市場格局預測
三、高校后勤行業(yè)重點分類需求分析預測
第三部分 市場全局調(diào)研
一、高校后勤行業(yè)市場結構現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細分結構特征分析
三、高校后勤行業(yè)細分市場發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場結構變化趨勢
五、高校后勤行業(yè)總體結構發(fā)展趨勢分析
1、教學后勤發(fā)展及趨勢分析
2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析
3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析
4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析
5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析
一、餐飲服務管理發(fā)展改革分析
1、高校餐飲服務管理的發(fā)展趨勢及問題
2、高校餐飲工作的改革
二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則
1、高校餐飲服務管理的特點
2、高校餐飲服務管理的性質
3、高校餐飲服務管理的原則
三、高校餐飲服務管理的作用
1、提高教育質量，完成科研任務的重要條件
2、促進和發(fā)展和諧社會的必要因素
3、貫徹執(zhí)行黨的關于知識分子政策的重要組成部分
4、有利于增強民族團結與增進國際友誼
5、反映師生精神文明的窗口
一、宿舍管理改革分析
二、學生與教職工宿舍管理的特點、性質和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學生與教職工宿舍管理的重點及趨勢分析
五、學生與教職工宿舍管理的市場化走勢
一、教學樓服務發(fā)展改革分析
二、教學樓服務的特點、性質和原則
三、教學樓服務的作用
四、教學樓服務的重點及趨勢分析
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點分析
二、校園保潔與綠化性質
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點及趨勢分析
一、修繕服務發(fā)展特點分析
二、修繕服務管理體系構建形式
三、修繕服務發(fā)展情況分析
四、修繕服務的重點及趨勢分析
五、修繕服務的市場化走勢
一、水電供給服務發(fā)展改革分析
二、水電供給服務的特點、性質和原則
三、水電管理服務與學校管理協(xié)調(diào)性總結
四、水電供給服務管理重點及策略分析
五、水電供給服務的市場化走勢
一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析
二、校園安全保障管理的特點、性質和原則
三、校園安全保障管理的作用
四、校園安全保障管理的重點及趨勢分析
五、校園安全保障管理的市場化走勢
一、高校校醫(yī)院處境難題分析
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略
三、高校醫(yī)療服務隊伍發(fā)展的建議
四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響
五、高校醫(yī)療服務管理的重點及趨勢分析
一、高校后勤餐飲財務分析
1、財務分析的含義
2、財務分析的意義
3、財務分析的目的
4、財務分析的內(nèi)容
5、財務分析的基礎
二、高校后勤餐飲財務管理指標
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營管理能力
4、企業(yè)獲利能力分析
三、高校學生餐廳財務管理范疇
1、高校學生餐廳財務管理的特征
2、高校學生餐廳財務管理的內(nèi)容和范圍
3、高校后勤餐飲財務管理規(guī)章制度
4、高校后勤餐飲財務室人員配備及職責
5、高校學生餐廳財務成本核算
四、高校餐飲成本控制管理
1、成本控制管理概述
2、成本控制管理的內(nèi)容
3、成本控制管理目標
4、成本控制管理的原則
5、企業(yè)實施成本控制管理的作用
6、強化企業(yè)成本管理的對策
一、高校行政后勤財務分析
二、高校行政后勤財務管理指標
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校行政管理范疇
四、高校行政后勤管理成本控制管理
一、高校公共后勤財務分析
二、高校公共后勤財務管理指標
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校公共管理范疇
四、高校公共后勤管理成本控制管理
第四部分 競爭格局分析
一、行業(yè)總體區(qū)域結構特征及變化
二、高校后勤區(qū)域市場分析
一、高校后勤行業(yè)競爭結構分析
二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析
三、高校后勤行業(yè)集中度分析
四、高校后勤行業(yè)SWOT分析
一、高校后勤行業(yè)競爭概況
二、中國高校后勤行業(yè)競爭力分析
三、中國高校后勤競爭力優(yōu)勢分析
四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
一、國內(nèi)外高校后勤競爭分析
二、我國高校后勤市場競爭分析
三、國內(nèi)高校擴建項目分析
1、計劃擴建項目分析
2、已經(jīng)建成項目分析
一、高校后勤企業(yè)主要類型
二、高校后勤企業(yè)資本運作分析
三、高校后勤企業(yè)國際競爭力分析
一、武漢大學后勤服務集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務模式
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二、天津理工大學后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)文化建設
4、企業(yè)服務網(wǎng)絡
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
三、中國礦業(yè)大學后勤服務集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)質量管理
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
四、浙江大學后勤集團
1、發(fā)展概況
2、后勤構架分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務模式
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
五、上海交通大學后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)后勤動態(tài)
4、企業(yè)榮譽分析
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展目標
六、遼寧大學后勤發(fā)展集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務理念
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)財務分析
8、企業(yè)招標管理
七、南昌大學后勤服務集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)資質榮譽
4、企業(yè)服務動態(tài)
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
八、中國人民大學后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)榮譽分析
4、企業(yè)服務模式
5、企業(yè)管理特色分析
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景及目標
九、中南大學后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)后勤工作總結
5、企業(yè)服務項目構成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十、北京理工大學后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結構分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務模式
5、企業(yè)服務平臺構建
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)運營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
第五部分 發(fā)展前景展望
第十二章 2015-2020年高校后勤行業(yè)前景及趨勢預測
第一節(jié) 2015-2020年高校后勤市場發(fā)展前景
一、2015-2020年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?
二、2015-2020年高校后勤市場發(fā)展前景展望
三、2015-2020年高校后勤細分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2015-2020年高校后勤市場發(fā)展趨勢預測
一、2015-2020年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2015-2020年高校后勤市場規(guī)模預測
三、2015-2020年智能后勤的發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 2015-2020年中國高校后勤行業(yè)供需預測
一、2015-2020年中國高校后勤行業(yè)供給預測
二、2015-2020年中國高校后勤行業(yè)需求預測
第十三章 2015-2020年高校后勤行業(yè)投資價值評估分析
一、高校后勤行業(yè)進入壁壘分析
二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析
三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2015-2020年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
1、高校主體市場大
2、市場化有利企業(yè)發(fā)展
3、投資總體規(guī)模增多
二、不利因素
1、改革進展緩慢
2、地區(qū)發(fā)展不均衡
3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào)
4、管理普遍缺乏規(guī)范
一、關于實現(xiàn)高校后勤科學發(fā)展的思考
二、建設新型高校后勤保障體系的目標
一、教學后勤研究結論及建議
二、行政后勤研究結論及建議
三、生活后勤研究結論及建議
四、公共后勤研究結論及建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
?本報告所有內(nèi)容受法律保護，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。 本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。 本報告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。 在此，我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實力的主要方法。
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2024年12月9日，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓班在深圳舉辦，中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應邀為培訓班學員...
2024年12月9日，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓班在深圳舉辦，中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應邀為培訓班學員...
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12月3日，中商產(chǎn)業(yè)董事長、研究院執(zhí)行院長楊云（客座教授）應邀赴長春參加由吉林省副省長楊安娣主持召開的...
12月3日，中商產(chǎn)業(yè)董事長、研究院執(zhí)行院長楊云（客座教授）應邀赴長春參加由吉林省副省長楊安娣主持召開的...
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近日，中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團隊赴迪慶州開展《迪慶州“十五五”時期培育發(fā)展新質生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...
近日，中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團隊赴迪慶州開展《迪慶州“十五五”時期培育發(fā)展新質生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...
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11月21日，由云浮市委辦公室主辦的“全市招商引資專題培訓班”在云浮市委黨校禮堂開講。市直重點招商部門及...
11月21日，由云浮市委辦公室主辦的“全市招商引資專題培訓班”在云浮市委黨校禮堂開講。市直重點招商部門及...
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11月19日，由甘肅省經(jīng)濟合作中心主辦的“全省招商引資政策規(guī)范培訓班”在蘭州財經(jīng)大學和平校區(qū)開講。甘肅省...
11月19日，由甘肅省經(jīng)濟合作中心主辦的“全省招商引資政策規(guī)范培訓班”在蘭州財經(jīng)大學和平校區(qū)開講。甘肅省...
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近日，中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團隊赴山東省濟南市開展《濟南市”十五五“時期構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系研究》課題調(diào)研...
近日，中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團隊赴山東省濟南市開展《濟南市”十五五“時期構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系研究》課題調(diào)研...
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