22
一、高校后勤物業(yè)定義 22
二、高校后勤主要內(nèi)容 22
三、高校后勤特點分析 22

 23
一、國外高校后勤主要模式 23
二、美國高校后勤物業(yè)分析 24
三、德國高校后勤物業(yè)分析 25
四、日本高校后勤物業(yè)分析 26

 27
一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 28
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 29
四、全社會消費品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 31
六、居民消費價格變化分析 32
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 33

 34
一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系 34
二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī) 35
三、中國高校后勤物業(yè)政策分析 39
四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策 40
五、中國高校“農(nóng)校對接”政策 40
六、中國高校治安治理政策分析 41

 44
一、中國人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析 44
二、中國人口受教育水平分析 45
三、中國農(nóng)產(chǎn)品和食品認證體系 46
四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動節(jié)能工程 46

 48
一、中國高等教育發(fā)展概況 48
二、中國高等教育機構(gòu)規(guī)模 49
三、中國高等教育招生規(guī)模 49
四、中國高等教育在校生規(guī)模 50
五、中國高等教育師資力量 50
六、中國高等教育經(jīng)費投入 50
七、中國高校科研成果分析 51

 52
一、大學高等教育不同步問題分析 52
（一）學生數(shù)量與教學質(zhì)量不同步 52
（二）教育教學與市場經(jīng)濟不同步 52
（三）知識教育與素質(zhì)教育不同步 53
二、高等教育改革的基本走向 53
（一）教育模式注重學校和學生的自主性 53
（二）知識結(jié)構(gòu)強調(diào)綜合性和適應性 54
（三）素質(zhì)教育重視學生發(fā)展的全面性 55
（四）能力培養(yǎng)上突出創(chuàng)新性與實踐性 55
三、高等教育改革重點 56
（一）依靠頂層設(shè)計推進改革 56
（二）建立評價機制，促進資源配置方式轉(zhuǎn)變 58
四、改革中存在的主要問題 58
（一）素質(zhì)教育形式化 58
（二）培養(yǎng)方式共性制約 59
（三）忽視發(fā)展的可持續(xù)性 60
（四）教育評價機械化 60

 61
一、高等教育行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 61
（一）高等教育市場的集中度分析 61
（二）高等教育市場的產(chǎn)品差異性分析 62
二、高等教育行業(yè)進入壁壘分析 63
（一）經(jīng)濟型壁壘 63
（二）政策性壁壘 63
三、高等教育行業(yè)競爭分析 63
（一）公辦教育與民辦教育的競爭 63
（二）國內(nèi)教育與國外教育的競爭 64
（三）普通教育與職業(yè)教育的競爭 65

 66
一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標 66
二、高等教育中長期發(fā)展任務 67
（一）提高高等教育質(zhì)量 67
（二）提高人才培養(yǎng)質(zhì)量 67
（三）提升科學研究水平 67
（四）增強社會服務能力 68
（五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色 68
三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略 69
（一）加強國際交流合作 69
（二）引進優(yōu)質(zhì)教育資源 69
（三）提高交流合作水平 69
（四）擴大留學生規(guī)模 70

 71
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
二、物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模 72
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 73
四、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 75

招投標分析 76
一、 物業(yè)管理招標分析 76
（一）物業(yè)管理招標的組織機構(gòu) 76
（二）物業(yè)管理招標的范圍 78
（三）物業(yè)管理招標的方式 80
（四）物業(yè)管理招標的內(nèi)容 83
二、 物業(yè)管理投標分析 85
（一）物業(yè)管理投標的組織機構(gòu) 85
（二）物業(yè)管理投標的流程 86
（三）物業(yè)管理投標策略 89

 90
一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析 90
二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 92
（一）在管面積增加，經(jīng)營規(guī)模擴張 92
（二）百強企業(yè)區(qū)域擴張加快 92
（三）管理與服務半徑大幅提高 94
三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績分析 94
（一）多元創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展加速，經(jīng)營收入增長 94
（二）運用新技術(shù)挖掘服務核心價值 95
四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務質(zhì)量分析 98
（一）服務意識增強，收繳率續(xù)約率保持高位 98
（二）星級小區(qū)水平持續(xù)提升，軟硬件配套升級 98
五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?nbsp;99
（一）外部環(huán)境向好，改革紅利激發(fā)行業(yè)成長潛力 99
（二）人才結(jié)構(gòu)與行業(yè)培訓提升競爭力 100
六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析 100
（一）優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務獲較高滿意度 100
（二）就業(yè)崗位數(shù)和保障房管理面積快速增長 101

 102
一、中國高校后勤社會化改革概述 102
（一）改革內(nèi)涵 102
（二）改革原則 102
（三）改革目標 103
二、高校后勤社會化改革重點 103
（一）高校后勤工作的定位 103
（二）高校后勤工作的理念 104
（三）高校后勤管理體制的選擇 104
三、高校后勤社會化管理存在的問題 106
（一）后勤員工素質(zhì)參差不齊 106
（二）缺少后勤專業(yè)的管理人才 106
（三）后勤管理體制落后，機制不健全 106
四、高校后勤改革發(fā)展（2015）峰會 107
（一）高校后勤管理模式多樣化 107
（二）全面深化改革新形勢引導高校后勤改革新契機 107
（三）開放辦后勤成為深化高校后勤改革新共識 108
（四）后勤關(guān)注重點轉(zhuǎn)變形成新趨勢。 108

 109
一、高校后勤物業(yè)市場規(guī)模 109
二、高校餐飲服務市場規(guī)模 109
三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模 110
四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模 110

 111
一、高校后勤差異化服務體系的特點 111
（一）高校后勤服務對象的差異化 111
（二）服務內(nèi)容的差異化 111
（三）服務標準的差異化 112
二、高校后勤差異化服務體系的構(gòu)建 112
（一）高校后勤服務體系構(gòu)建原則 112
（二）高校后勤服務體系構(gòu)成要素 113
（三）高校后勤服務體系流程設(shè)計 113
三、高校后勤差異化服務體系的運行方式 114
（一）統(tǒng)一管理與差異化管理相協(xié)調(diào) 114
（二）自主化與社會化相協(xié)調(diào) 115
（三）信息化與人本化相結(jié)合 115
（四）供血與造血相結(jié)合 115

 116
一、高校后勤成本效益指標體系 116
（一）一級指標 116
（二）二級指標 117
（三）三級指標 117
（四）四級指標 118
二、高校后勤物業(yè)績效影響因素 118
（一）高校后勤集團管理體制 118
（二）ISO9001質(zhì)量管理體系 118
（三）人力資源激勵機制 119
（四）信息化建設(shè)的能力 119
三、高校后勤績效指標體系構(gòu)建 119
（一）經(jīng)營管理能力 119
（二）后勤服務能力 119
（三）服務滿意度 120
（四）企業(yè)發(fā)展能力 120

 122
一、探索階段 122
二、發(fā)展階段 122
三、推進階段 122

 123
一、就餐時間高度集中 123
二、高校餐飲公益性 123
三、高校餐飲雙重性 124
四、高校餐飲多樣性 124
五、餐飲服務雙向性 125
六、高校餐飲敏感性 125

 125
一、高校餐飲成本構(gòu)成與成本管理作用分析 125
（一）飲食成本構(gòu)成 125
（二）成本管理作用 126
二、高校餐飲成本管理存在問題 127
（一）管理人員缺乏成本管理意識 127
（二）飲食成本構(gòu)成不規(guī)范 127
（三）飯菜價格與不斷上漲原材料價格矛盾 127
（四）飲食物資采購管理難度大 128
三、加強高校后勤飲食成本管理的措施與辦法 128
（一）嚴格物資采購的管理與監(jiān)督 128
（二）控制生產(chǎn)成本 129
（三）建立價格平衡機制 129
（四）控制原材料成本 129
（五）建立全面的經(jīng)濟責任考核制度 130
（六）進一步推進后勤社會化改革 130

 130
一、食品安全隱患多 責任重 130
二、高校食堂經(jīng)營成本不斷上升 131
三、高校食堂運行尚不可完全市場化 131
四、高校餐飲服務員工隊伍不穩(wěn)定 131
五、消費需求與食堂承受能力的矛盾 132

 132
一、高校餐飲服務經(jīng)營模式分析 132
（一）基本大伙模式 132
（二）窗口式經(jīng)營管理模式 133
（三）托管模式 133
（四）經(jīng)濟目標責任管理模式 133
（五）內(nèi)部承包模式 134
二、中國高校食堂管理長效機制 134
（一）必須堅持公益性原則 134
（二）完善貧困生資助體系 134
（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系 134
（四）建立伙食價格平抑基金 135
三、高校飲食服務管理體制改革 135
（一）高校飲食自主經(jīng)營 135
（二）高校與社會合作經(jīng)營 135
（三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營 136
四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè) 136
（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出 136
（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進 137
（三）高校餐飲監(jiān)管公司運行機制 139
（四）高校餐飲監(jiān)管公司運行效果 140

 142
一、高校房地產(chǎn)BOT項目評價體系原則 142
二、高校房地產(chǎn)BOT項目評價的內(nèi)容 142
（一）財務指標評價 142
（二）經(jīng)濟效益評價 143
（三）社會環(huán)境評價 143
三、高校房地產(chǎn)BOT項目投資決策 144
（一）經(jīng)濟評價優(yōu)先 144
（二）項目風險分析 144
（三）外部風險分析 144

 144
一、高?？蒲杏梅抠Y源和使用狀況 144
二、高校科研用房配置標準體系 145
三、高?？蒲杏梅渴褂眯使芾?nbsp;146
四、高校科研用房退出機制分析 147

 148
一、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)定義 148
二、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化 148
（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房 148
（二）大學生自主創(chuàng)業(yè)平臺 149
三、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)保值增值 149
（一）經(jīng)營性店面房 149
（二）土地資本入股 149
（三）科技型校辦產(chǎn)業(yè) 150

 150
一、中國高校園林工程功能 150
二、中國高校園林工程施工特點 152
三、中國高校園林工程管理體系 152

 155
一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng) 155
（一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標 155
（二）信息系統(tǒng)建設(shè)原則 155
（三）信息系統(tǒng)技術(shù)要求 157
（四）信息系統(tǒng)業(yè)務模塊 157
二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應用 159
（一）地理信息系統(tǒng)特點 159
（二）高校房地產(chǎn)分析評價 160
（三）輔助房地產(chǎn)投資決策 160
（四）制定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃 160

 162
一、校園治安消防管理 162
二、校園建筑維修管理 162
三、校園設(shè)備設(shè)施管理 163
四、校園衛(wèi)生保潔管理 163
五、校園綠化維護管理 163
六、交通及停車場管理 164

 164
一、中國高校物業(yè)管理特點 164
（一）非市場化運營 164
（二）雙重管理機制 164
（三）多元性和流動性 164
二、中國高校物業(yè)管理模式 165
（一）校內(nèi)乙方模式 165
（二）獨立乙方模式 165
（三）混合乙方模式 165
三、中國高校物業(yè)管理機制 166
（一）激勵機制 166
（二）監(jiān)督機制 166
（三）決策機制 166
四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢 166
（一）市場化 166
（二）社會化 167
（三）專業(yè)化 167
（四）規(guī)范化 167

 168
一、智能化物業(yè)管理的定義 168
二、智能化物業(yè)管理的目標 168
三、智能化物業(yè)管理的特點 168
四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容 169
五、智能化物業(yè)管理的問題 169
六、智能化物業(yè)管理的對策 170

 171
一、中國高校標準化學生公寓 171
二、高校學生公寓的管理體制 171
三、公寓突發(fā)事件與危機管理 171
四、高校學生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型 172

 173
一、高校圖書館物業(yè)管理內(nèi)容 173
二、高校圖書館物業(yè)管理構(gòu)架 173
三、圖書館物業(yè)管理社會化改革 173
四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢 174
五、圖書館物業(yè)管理社會化實施 174
（一）實施流程 174
（二）主要內(nèi)容 175
（三）考核與改進 176
六、高校圖書館物業(yè)管理信息化 176
（一）信息系統(tǒng)功能 176
（二）信息系統(tǒng)構(gòu)架 177
（三）信息系統(tǒng)流程 178

醫(yī)療機構(gòu)的定位和職能 180
一、高校醫(yī)療機構(gòu)定位分析 180
二、高校醫(yī)療機構(gòu)職能分析 180
（一）基本醫(yī)療服務職能 180
（二）公共衛(wèi)生服務職能 181
（三）傳染病的預防保健 182
（四）校園健康教育職能 182

 183
一、老年教師群體 183
二、中青年教師群體 183
三、高校學生群體 184

 184
一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析 184
二、高校醫(yī)療劣勢分析 184
三、高校醫(yī)療機會分析 185
四、高校醫(yī)療威脅分析 185

 186
一、中國高校能源消耗分析 186
二、中國高校節(jié)能現(xiàn)狀分析 186
三、加強高校節(jié)能重要途徑 187

 189
一、中國高校建筑節(jié)能意義 189
二、中國高校建筑節(jié)能特點 190
三、高校建筑節(jié)能設(shè)計要點 190
（一）布局和朝向 190
（二）通風和照明 190
（三）新能源應用 191

 191
一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標 191
二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè) 191
三、高校建筑節(jié)能診斷與改造 192
四、建筑能耗分類與指標體系 192
五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè) 193

 193
一、合同能源管理EMC簡析 193
二、合同能源管理運營模式 194
（一）效益分享型 194
（二）節(jié)能效益型 195
（三）能源管理服務 195
三、中國高校EMC運行流程 195
（一）項目洽談 195
（二）能源審計 195
（三）方案設(shè)計 195
（四）測試與談判 196
（五）合同實施 196
（六）節(jié)能監(jiān)測 196
四、中國高校實施EMC優(yōu)勢 196
（一）節(jié)能潛力大 196
（二）信用風險小 196
（三）節(jié)能計算簡單 196
五、高校EMC難點與對策 197
（一）項目可行性分析 197
（二）節(jié)能效果認定 197
（三）節(jié)能量計算方法 197
（四）第三方評估 197

 198
一、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況 198
（一）中國谷物生產(chǎn)情況 198
（二）中國小麥生產(chǎn)情況 198
（三）中國玉米生產(chǎn)情況 198
（四）中國豆類生產(chǎn)情況 199
（五）中國蔬菜生產(chǎn)情況 199
二、國內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況 200
（一）中國豬肉產(chǎn)量分析 200
（二）中國牛肉產(chǎn)量分析 200
（三）中國羊肉產(chǎn)量分析 200
（四）中國禽蛋產(chǎn)量分析 201
（五）中國牛奶產(chǎn)量分析 201
三、國內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況 202
（一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況 202
（二）海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 202
（三）淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 202
四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況 203
（一）醬油產(chǎn)量情況分析 203
（二）精制食用油的產(chǎn)量 203
五、高校“農(nóng)校對接”采購模式 204
（一）“農(nóng)校對接”概念 204
（二）“農(nóng)校對接”特點分析 204
（三）“農(nóng)校對接”主要內(nèi)容 205
（四）“農(nóng)校對接”冷鏈物流 206

 208
一、文教辦公用品行業(yè)運行分析 208
二、中國體育用品行業(yè)運行分析 209
三、中國教學用品市場競爭分析 211
四、中國教學用品采購模式分析 212

 213
一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟運行分析 213
二、中國洗滌劑產(chǎn)量情況分析 214
三、中國洗滌用品市場競爭分析 214
四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢 215
五、洗劑行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 217

安防設(shè)備采購市場分析 217
一、中國安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析 217
二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析 219
三、中國安防設(shè)備市場競爭分析 220
四、安防視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展趨勢 223
五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢 224

 227
一、北京高等學校規(guī)模分析 227
二、北京高校師資規(guī)模分析 227
三、北京高校學生規(guī)模分析 228
四、北京高校后勤市場分析 228
五、北京高校后勤投資機會 229

 229
一、上海高等學校規(guī)模分析 229
二、上海高校師資規(guī)模分析 230
三、上海高校學生規(guī)模分析 230
四、上海高校后勤市場分析 231
五、上海高校后勤投資機會 234

 235
一、廣東高等學校規(guī)模分析 235
二、廣東高校師資規(guī)模分析 236
三、廣東高校學生規(guī)模分析 236
四、廣東高校后勤市場分析 237
五、廣東高校后勤投資機會 237

 238
一、遼寧高等學校規(guī)模分析 238
二、遼寧高校師資規(guī)模分析 238
三、遼寧高校學生規(guī)模分析 238
四、遼寧高校后勤市場分析 239
五、遼寧高校后勤投資機會 239

 240
一、天津高等學校規(guī)模分析 240
二、天津高校師資規(guī)模分析 241
三、天津高校學生規(guī)模分析 241
四、天津高校后勤市場分析 241
五、天津高校后勤投資機會 242

 242
一、河北高等學校規(guī)模分析 242
二、河北高校師資規(guī)模分析 243
三、河北高校學生規(guī)模分析 243
四、河北高校后勤市場分析 243
五、河北高校后勤投資機會 245

 246
一、山西高等學校規(guī)模分析 246
二、山西高校師資規(guī)模分析 247
三、山西高校學生規(guī)模分析 247
四、山西高校后勤市場分析 247
五、山西高校后勤投資機會 250

 250
一、陜西高等學校規(guī)模分析 250
二、陜西高校師資規(guī)模分析 250
三、陜西高校學生規(guī)模分析 251
四、陜西高校后勤市場分析 251
五、陜西高校后勤投資機會 252

 253
一、江蘇高等學校規(guī)模分析 253
二、江蘇高校師資規(guī)模分析 253
三、江蘇高校學生規(guī)模分析 253
四、江蘇高校后勤市場分析 254
五、江蘇高校后勤投資機會 255

 256
一、浙江高等學校規(guī)模分析 256
二、浙江高校師資規(guī)模分析 256
三、浙江高校學生規(guī)模分析 256
四、浙江高校后勤市場分析 257
五、浙江高校后勤投資機會 257

 258
一、安徽高等學校規(guī)模分析 258
二、安徽高校師資規(guī)模分析 259
三、安徽高校學生規(guī)模分析 259
四、安徽高校后勤市場分析 259
五、安徽高校后勤投資機會 261

 262
一、福建高等學校規(guī)模分析 262
二、福建高校師資規(guī)模分析 262
三、福建高校學生規(guī)模分析 262
四、福建高校后勤市場分析 263
五、福建高校后勤投資機會 264

 264
一、江西高等學校規(guī)模分析 264
二、江西高校師資規(guī)模分析 264
三、江西高校學生規(guī)模分析 265
四、江西高校后勤市場分析 266
五、江西高校后勤投資機會 266

 267
一、湖北高等教育規(guī)模分析 267
二、湖北高校師資規(guī)模分析 267
三、湖北高校學生規(guī)模分析 268
四、湖北高校后勤市場分析 268
五、湖北高校后勤投資機會 268

 269
一、湖南高等學校規(guī)模分析 269
二、湖南高校師資規(guī)模分析 270
三、湖南高校學生規(guī)模分析 270
四、湖南高校后勤市場分析 271
五、湖南高校后勤投資機會 271

 272
一、重慶高等學校規(guī)模分析 272
二、重慶高校師資規(guī)模分析 272
三、重慶高校學生規(guī)模分析 272
四、重慶高校后勤市場分析 273
五、重慶高校后勤投資機會 275

 276
一、四川高等學校規(guī)模分析 276
二、四川高校師資規(guī)模分析 276
三、四川高校學生規(guī)模分析 276
四、四川高校后勤市場分析 277
五、四川高校后勤投資機會 277

 279
一、山東明德物業(yè)管理有限公司 279
（一）公司簡介 279
（二）服務項目 279
（三）高?？蛻?nbsp;280
（四）競爭優(yōu)勢 280
二、天津市立達和信物業(yè)服務有限公司 281
（一）公司簡介 281
（二）服務項目 281
（三）高?？蛻?nbsp;281
（四）競爭優(yōu)勢 282
三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司 282
（一）公司簡介 282
（二）服務項目 282
（三）高校客戶 282
（四）競爭優(yōu)勢 283
四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司 283
（一）公司簡介 283
（二）服務項目 284
（三）高校客戶 284
（四）競爭優(yōu)勢 284
五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司 285
（一）公司簡介 285
（二）服務項目 286
（三）高?？蛻?nbsp;286
（四）競爭優(yōu)勢 288
六、天添高校后勤管理服務有限公司 289
（一）公司簡介 289
（二）服務項目 289
（三）高?？蛻?nbsp;290
（四）競爭優(yōu)勢 290
七、上海生樂物業(yè)管理有限公司 290
（一）公司簡介 290
（二）服務項目 291
（三）高?？蛻?nbsp;291
（四）競爭優(yōu)勢 291

 292
一、安徽大佳一餐飲管理有限公司 292
（一）公司簡介 292
（二）服務項目 292
（三）高校客戶 292
（四）競爭優(yōu)勢 293
二、杭州中泰餐飲服務有限公司 293
（一）公司簡介 293
（二）服務項目 294
（三）高?？蛻?nbsp;294
（四）競爭優(yōu)勢 295
三、深圳市糖福餐飲服務有限公司 295
（一）公司簡介 295
（二）服務項目 296
（三）合作模式 296
（四）經(jīng)營理念 296
四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司 297
（一）公司簡介 297
（二）服務項目 297
（三）高?？蛻?nbsp;298
（四）競爭優(yōu)勢 298
五、北京三六五餐飲管理有限公司 298
（一）公司簡介 298
（二）服務項目 299
（三）高校客戶 299
（四）競爭優(yōu)勢 299

 300
一、黑龍江萬方電子設(shè)備有限責任公司 300
（一）公司簡介 300
（二）主要產(chǎn)品 300
（三）高校客戶 301
（四）競爭優(yōu)勢 301
二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司 301
（一）公司簡介 301
（二）主要產(chǎn)品 301
（三）高校客戶 302
（四）競爭優(yōu)勢 302
三、廣東東松三雄電器有限公司 303
（一）公司簡介 303
（二）主要產(chǎn)品 303
（三）競爭優(yōu)勢 303
四、長沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司 303
（一）公司簡介 303
（二）主要產(chǎn)品 304
（三）競爭優(yōu)勢 304
五、北京合眾科林自動化工程技術(shù)有限公司 305
（一）公司簡介 305
（二）解決方案 305
（三）客戶分布 306
（四）競爭優(yōu)勢 306
六、安徽康特姆新能源工程有限公司 306
（一）公司簡介 306
（二）解決方案 306
（三）競爭優(yōu)勢 307
七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司 307
（一）公司簡介 307
（二）解決方案 307
（三）高?？蛻?nbsp;308
（四）競爭優(yōu)勢 308

 309
一、高校后勤改革促進產(chǎn)業(yè)升級 309
二、高校后勤引入ISO9000標準 309
三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢 310
（一）社會化和企業(yè)化 310
（二）專業(yè)化和規(guī)范化 311
（三）規(guī)?；图瘓F化 312
四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新 312
（一）資質(zhì)認證制度 312
（二）職業(yè)資格制度 313
（三）從業(yè)規(guī)范制度 313

 313
一、高校后勤服務市場規(guī)模預測 313
二、高校餐飲服務市場規(guī)模預測 313
三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預測 314
四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模預測 314

 315
一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險 315
二、高校后勤人力資源外包投資機會分析 316
（一）高校后勤人力資源外包必要性 316
（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢 316
（三）高校后勤人力資源外包風險 317
三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會 319
（一）新醫(yī)改為高校醫(yī)療機構(gòu)帶來機遇 319
（二）新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn) 319
（三）加強高校醫(yī)療機構(gòu)的自身建設(shè) 319
四、中國高校低碳園林建設(shè)投資機會分析 321

 322
一、高校后勤企業(yè)融資方法與渠道簡析 322
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇 324
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 328
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) 329
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動向 330

 331
一、高校后勤企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 331
二、高校后勤企業(yè)上市需滿足的條件 332
（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件 332
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 333
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 334
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 335

 336
一、企業(yè)該不該上市 336
二、企業(yè)應何時上市 336
三、企業(yè)應何地上市 337
四、企業(yè)上市前準備 337
（一）企業(yè)上市前綜合評估 337
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 337
（三）選擇并配合中介機構(gòu) 338
（四）應如何選擇中介機構(gòu) 338

 338
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 338
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 342
三、改制重組需關(guān)注重點問題 346
四、企業(yè)上市輔導及注意事項 348
五、上市申報材料制作及要求 350
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 352

 353
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 353
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 354
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項 357

 

 

圖表 1  2010-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 27
圖表 2  2014-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 28
圖表 3  2014-2015年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增長速度 29
圖表 4  2010-2015年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢圖 30
圖表 5  2010-2015年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 31
圖表 6  2010-2015年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長趨勢圖 32
圖表 7  2014-2015年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 33
圖表 8  2010-2015年中國貨物進出口總額變化趨勢圖 34
圖表 9  2010-2014年中國人口總量增長趨勢圖 44
圖表 10  2014年全國人口數(shù)及其構(gòu)成 44
圖表 11  2008-2014年中國各級各類學校招生人數(shù)統(tǒng)計 46
圖表 12  2010-2014年中國高等教育機構(gòu)規(guī)模統(tǒng)計 49
圖表 13  2010-2014年普通高等教育本?？普猩藬?shù)情況統(tǒng)計 49
圖表 14  2010-2014年中國高等教育在校生規(guī)模情況 50
圖表 15  2010-2014年中國普通高等教育專任老師數(shù)量情況統(tǒng)計 50
圖表 16  2010-2014年中國高等教育經(jīng)費情況統(tǒng)計 50
圖表 17  2010-2014年中國高校研究與試驗發(fā)展（R&D）投入情況 51
圖表 18  2010-2014年中國高校R&D項目（課題）情況 51
圖表 19  2010-2014年中國高校科技產(chǎn)出及成果情況 51
圖表 20  謝伯德對市場類型的劃分 62
圖表 21  我國高等教育事業(yè)發(fā)展主要目標 66
圖表 22  我國人力資源開發(fā)主要目標 66
圖表 23  2008-2014年中國物業(yè)管理行業(yè)營業(yè)收入 73
圖表 24  2015年中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單 90
圖表 25  2014年全國各類物業(yè)竣工面積及百強企業(yè)管理業(yè)態(tài)對比 92
圖表 26  2011-2014年百強企業(yè)進入城市數(shù)量與單個城市管理項目情況 93
圖表 27  2014年百強企業(yè)在管項目城市結(jié)構(gòu)分布情況 93
圖表 28  2011-2014年百強企業(yè)營業(yè)收入變化及構(gòu)成 95
圖表 29  2014年多種經(jīng)營服務類型收入占比情況 95
圖表 30  2011-2014年百強企業(yè)凈利潤及變化情況 96
圖表 31  2014年百強企業(yè)內(nèi)部不同層級營業(yè)成本率情況 97
圖表 32  2011-2014年百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況 97
圖表 33  2011-2014年百強企業(yè)物業(yè)服務費收繳與服務項目續(xù)約情況 98
圖表 34  2015年百強企業(yè)三星級以上在管小區(qū)中各星級小區(qū)占比情況 99
圖表 35  2014年物業(yè)服務相關(guān)政策出臺情況 99
圖表 36  2013-2014年百強企業(yè)管理與技術(shù)員工構(gòu)成比例 100
圖表 37  2015年百強企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果 101
圖表 38  2009-2014年中國高校后勤市場規(guī)模情況分析 109
圖表 39  2009-2014年中國高校餐飲市場規(guī)模情況分析 110
圖表 40  2009-2014年中國高校公寓市場規(guī)模情況分析 110
圖表 41  2009-2014年中國高校醫(yī)療市場規(guī)模情況分析 111
圖表 42  高校后勤成本效益一級指標 116
圖表 43  高校后勤成本效益二級指標 117
圖表 44  高校后勤成本效益三級指標 117
圖表 45  高校后勤成本效益四級指標 118
圖表 46  高校后勤BOT項目財務評價體系 143
圖表 47  學校二級用房單位公房核算體系 146
圖表 48  高校后勤智能化物業(yè)管理的特點 168
圖表 49  高校圖書館物業(yè)管理組織架構(gòu)與工作流程圖 173
圖表 50  圖書館物業(yè)服務社會化流程圖 175
圖表 51  物業(yè)管理信息系統(tǒng)功能模塊圖 177
圖表 52  基于Web的圖書館物業(yè)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)示意圖 178
圖表 53  高校圖書館物業(yè)管理信息系統(tǒng)流程圖 179
圖表 54  2010-2014年中國谷物產(chǎn)量情況統(tǒng)計 198
圖表 55  2010-2014年中國小麥產(chǎn)量情況統(tǒng)計 198
圖表 56  2010-2014年中國玉米產(chǎn)量情況統(tǒng)計 199
圖表 57  2010-2014年中國豆類產(chǎn)量情況統(tǒng)計 199
圖表 58  2010-2014年蔬菜產(chǎn)量情況統(tǒng)計 199
圖表 59  2010-2014年中國豬肉產(chǎn)量情況統(tǒng)計 200
圖表 60  2010-2014年中國牛肉產(chǎn)量情況統(tǒng)計 200
圖表 61  2010-2014年中國羊肉產(chǎn)量情況統(tǒng)計 201
圖表 62  2010-2014年中國禽蛋產(chǎn)量情況統(tǒng)計 201
圖表 63  2010-2014年中國牛奶產(chǎn)量情況統(tǒng)計 201
圖表 64  2010-2014年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量情況統(tǒng)計 202
圖表 65  2010-2014年中國海水產(chǎn)品產(chǎn)量情況統(tǒng)計 202
圖表 66  2010-2014年中國淡水產(chǎn)品產(chǎn)量情況統(tǒng)計 203
圖表 67  2010-2015年中國醬油產(chǎn)量情況分析 203
圖表 68  2010-2015年中國精制食用植物油產(chǎn)量統(tǒng)計表 204
圖表 69  2014-2015年中國文教辦公用品制造行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計 209
圖表 70  2014-2015年中國體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計 210
圖表 71  中國教學用具市場競爭分析 211
圖表 72  2014-2015年中國肥皂及合成洗滌劑行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計 213
圖表 73  2010-2015年中國合成洗滌劑產(chǎn)量及其走勢圖 214
圖表74  視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)主要企業(yè)情況 219
圖表 75  2010-2014年中國視頻監(jiān)控系統(tǒng)市場銷售額情況分析 219
圖表 76  2010-2014年北京市高等教育學校數(shù)量情況 227
圖表 77  2010-2014年北京市高等教育教職工情況 227
圖表 78  2010-2014年北京市高等教育專任教師情況 227
圖表 79  2011-2014年北京市高等教育本專生招收情況 228
圖表 80  2011-2014年北京市高等教育本專生在校生情況 228
圖表 81  2011-2014年北京市高等教育本專生畢業(yè)情況 228
圖表 82  2010-2014年上海市普通高等學校規(guī)模統(tǒng)計 229
圖表 83  2010-2014年上海市普通高等學校師資統(tǒng)計 230
圖表 84  2010-2014年上海市民辦普通高等學校師資統(tǒng)計 230
圖表 85  2010-2014年上海市普通高等學校學生數(shù)量統(tǒng)計 230
圖表 86  2010-2014年上海市民辦高等學校在校生統(tǒng)計 231
圖表 87  2011-2014年廣東省普通高等學校數(shù)量統(tǒng)計 235
圖表 88  2011-2014年廣東省普通高等學校師資情況 236
圖表 89  2012-2014年廣東省高等學校學生規(guī)模統(tǒng)計 236
圖表 90  2012-2014年廣東省普通高等學校學生規(guī)模統(tǒng)計 236
圖表 91  2012-2014年廣東省成人高等學校學生統(tǒng)計 237
圖表 92  2011-2014年遼寧省普通高等學校規(guī)模統(tǒng)計 238
圖表 93  2011-2014年遼寧省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 238
圖表 94  2011-2014年遼寧省普通高等學校本?？茖W生統(tǒng)計 238
圖表 95  2011-2014年天津市高等學校數(shù)量統(tǒng)計 240
圖表 96  2011-2014年天津市普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 241
圖表 97  2011-2014年天津市普通高等學校本?？茖W生統(tǒng)計 241
圖表 98  2011-2014年河北省高等學校數(shù)量統(tǒng)計 243
圖表 99  2011-2014年河北省普通高等學校專任教師統(tǒng)計 243
圖表 100  2011-2014年河北省普通高等學校學生規(guī)模統(tǒng)計 243
圖表 101  2012-2014年山西省高等學校規(guī)模統(tǒng)計 246
圖表 102  2011-2014年山西省普通等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 247
圖表 103  2012-2014年山西省高等學校學生規(guī)模統(tǒng)計 247
圖表 104  2012-2014年陜西省高等教育學校統(tǒng)計 250
圖表 105  2011-2014年陜西省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 251
圖表 106  2012-2014年陜西省高等學校學生統(tǒng)計 251
圖表 107  2012-2014年陜西省普通高等學校學生統(tǒng)計 251
圖表 108  2012-2014年陜西省成人高等學校學生統(tǒng)計 251
圖表 109  2012-2014年江蘇省高等教育學校數(shù)量統(tǒng)計 253
圖表 110  2012-2014年江蘇省高等教育專任教師統(tǒng)計 253
圖表 111  2012-2014年江蘇省普通高等教育招生情況 254
圖表 112  2012-2014年江蘇省普通高等教育在校生情況 254
圖表 113  2012-2014年江蘇省普通高等教育畢業(yè)生情況 254
圖表 114  2012-2014年江蘇省成人高等教育基本情況 254
圖表 115  2011-2014年浙江省普通高等學校數(shù)量統(tǒng)計 256
圖表 116  2011-2014年浙江省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 256
圖表 117  2011-2014年浙江省普通高等學校本專科學生規(guī)模統(tǒng)計 256
圖表 118  2011-2014年安徽省普通高等學校規(guī)模統(tǒng)計 258
圖表 119  2011-2014年安徽省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 259
圖表 120  2012-2014年安徽省普通高等學校本?？茖W生規(guī)模統(tǒng)計 259
圖表 121  2011-2014年福建省高等學校規(guī)模統(tǒng)計 262
圖表 122  2011-2014年福建省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 262
圖表 123  2011-2014年福建省高等學校招生規(guī)模統(tǒng)計 262
圖表 124  2011-2014年福建省高等學校在校生規(guī)模統(tǒng)計 263
圖表 125  2011-2014年福建省高等學校畢業(yè)生規(guī)模統(tǒng)計 263
圖表 126  2011-2014年江西省普通高等學校規(guī)模統(tǒng)計 264
圖表 127  2011-2014年江西省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 265
圖表 128  2012-2014年江西省高等學校招生人數(shù)統(tǒng)計 265
圖表 129  2012-2014年江西省高等學校在校人數(shù)統(tǒng)計 265
圖表 130  2012-2014年江西省普通高等學校畢業(yè)人數(shù)統(tǒng)計 265
圖表 131  2011-2014年湖北省普通高等學校規(guī)模統(tǒng)計 267
圖表 132  2011-2014年湖北省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 267
圖表 133  2011-2014年湖北省普通高等學校學生規(guī)模統(tǒng)計 268
圖表 134  2011-2014年湖南省普通高等學校規(guī)模統(tǒng)計 270
圖表 135  2011-2014年湖南省普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 270
圖表 136  2011-2014年湖南省普通高等學校學生規(guī)模統(tǒng)計 270
圖表 137  2012-2014年重慶市高等學校規(guī)模統(tǒng)計 272
圖表 138  2011-2014年重慶市普通高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 272
圖表 139  2012-2014年重慶市高等學校本專科招生人數(shù)統(tǒng)計 272
圖表 140  2012-2014年重慶市高等學校本?？圃谛Ｈ藬?shù)統(tǒng)計 273
圖表 141  2012-2014年重慶市高等學校本專科畢業(yè)人數(shù)統(tǒng)計 273
圖表 142  2011-2014年四川省高等學校規(guī)模統(tǒng)計 276
圖表 143  2011-2014年四川省高等學校師資規(guī)模統(tǒng)計 276
圖表 144  2011-2014年四川省普通高等學校學生規(guī)模統(tǒng)計 277
圖表 145  山東明德物業(yè)管理有限公司基本情況 279
圖表 146  天津市立達和信物業(yè)服務有限公司基本情況 281
圖表 147  珠海丹田物業(yè)管理有限公司客戶分布統(tǒng)計 283
圖表 148  蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司基本情況 284
圖表 149  河南天添高校后勤管理服務有限公司基本情況 289
圖表 150  上海生樂物業(yè)管理有限公司基本情況 290
圖表 151  安徽大佳一餐飲管理有限公司基本情況 292
圖表 152  杭州中泰餐飲服務有限公司基本情況 294
圖表 153  杭州中泰餐飲服務有限公司成功托管經(jīng)營區(qū)域 294
圖表 154  深圳市糖福餐飲服務有限公司基本情況 296
圖表 155  珠海鑫茂餐飲管理有限公司基本情況 297
圖表 156  北京三六五餐飲管理有限公司基本情況 299
圖表 157  黑龍江萬方電子設(shè)備有限責任公司基本情況 300
圖表 158  偉峰電子節(jié)能有限公司產(chǎn)品一覽表 302
圖表 159  長沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司基本情況 304
圖表 160  北京合眾科林自動化工程技術(shù)有限公司基本情況 305
圖表 161  北京合眾科林自動化工程技術(shù)有限公司 305
圖表 162  湖南鑫越節(jié)能科技有限公司基本情況 307
圖表 163  湖南鑫越節(jié)能科技有限公司主要高?？蛻艏爱a(chǎn)品應用 308
圖表 164  高校物業(yè)管理服務與普通物業(yè)管理服務差異分析 312
圖表 165  2015-2020年中國高校后勤服務市場規(guī)模預測 313
圖表 166  2015-2020年中國高校餐飲服務市場規(guī)模預測 314
圖表 167  2015-2020年中國高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預測 314
圖表 168  2015-2020年中國高校醫(yī)療服務市場規(guī)模預測 315
圖表 169  高校后勤企業(yè)融資方式與渠道分類 323
圖表 170  風險投資和私募股權(quán)的主要區(qū)別 326
圖表 171  創(chuàng)投及私募股權(quán)投資基金運作程序 327
圖表 172  高校后勤企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項 352
圖表 173  高校后勤企業(yè)IPO上市基本審核流程圖 354