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第一部分行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 2011-2012年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況淺析 1
第一節(jié)美國(guó)百貨業(yè) 1
一、美國(guó)百貨業(yè)整體簡(jiǎn)況 1
二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 1
三、美國(guó)百貨收入情況分析 7
四、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 7
第二節(jié)日本百貨業(yè) 8
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 8
二、日本百貨兩巨頭并購(gòu):崇光百貨總店將被大丸收購(gòu) 9
三、近幾年日本百貨收入情況分析 9
四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢(shì) 11
第三節(jié)歐盟百貨業(yè) 13
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 13
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 13
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 19
四、近幾年歐盟百貨收入情況 20
1、英國(guó) 20
2、羅馬尼亞 21
五、未來(lái)歐盟百貨收入預(yù)測(cè)分 21
第二章 2011-2012年中國(guó)百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析 23
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn) 23
一、經(jīng)營(yíng)方式 23
二、市場(chǎng)需求 28
三、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平 33
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境 48
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)百貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 52
一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場(chǎng) 52
二、韓樂(lè)天百貨證實(shí)將收購(gòu)時(shí)代零售多數(shù)股權(quán) 53
三、羊城百貨龍頭齊齊開(kāi)疆拓土 53
第三節(jié)未來(lái)中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 54
一、"特色化、主題化、品牌化"是百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯著特點(diǎn) 54
二、"連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化"是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容 56
三、"品牌化、信用化、知識(shí)化"是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段 58
第三章 2011-2012年中國(guó)百貨行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 60
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 60
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 60
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 67
三、全國(guó)居民收入情況 89
四、恩格爾系數(shù) 95
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) 98
六、固定資產(chǎn)投資情況 99
七、財(cái)政收支狀況 101
八、中國(guó)匯率調(diào)整 104
九、貨幣供應(yīng)量 106
十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備 106
十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況 107
十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況 113
十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 115
十四、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口 116
十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況 117
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)百貨業(yè)政策環(huán)境分析 118
一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略 118
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) 124
三、百貨店相關(guān)政策影響分析 125
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)百貨產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 126
第二部分行業(yè)并購(gòu)重組分析
第四章 2011-2012年中國(guó)百貨行業(yè)區(qū)域性并購(gòu)重組的預(yù)測(cè)分析 145
第一節(jié)華北地區(qū) 145
一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀 145
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 147
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 149
第二節(jié)華東地區(qū) 149
一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析 149
二、華東地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)分析 152
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 164
第三節(jié)華南地區(qū) 165
一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述 165
二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 168
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 172
第四節(jié)華中地區(qū) 173
一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場(chǎng) 173
二、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 174
第五節(jié)其它地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)及并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析 175
一、西北地區(qū) 175
二、西南地區(qū) 176
三、東北地區(qū) 177
第五章國(guó)外百貨企業(yè)并購(gòu)重組案例分析 179
第一節(jié)沃爾瑪收購(gòu)好又多股權(quán) 179
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 179
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 181
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 182
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 183
第二節(jié)麥德龍收購(gòu)沃爾瑪在德家百貨分店 184
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 184
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 184
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 185
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 185
第三節(jié)意大利文藝復(fù)興百貨公司收購(gòu)法國(guó)春天百貨公司 186
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 186
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 186
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 187
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 187
第四節(jié)伊勢(shì)丹并購(gòu)三越 187
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 187
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 188
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 189
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 189
第六章國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)重組趨勢(shì)分析 191
第一節(jié)國(guó)外百貨企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析 191
一、投資特點(diǎn) 191
二、投資區(qū)域 192
三、市場(chǎng)表現(xiàn) 192
四、投資趨勢(shì) 193
第二節(jié)沃爾瑪零售百貨 193
一、投資情況 193
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 193
三、并購(gòu)重組趨勢(shì)與可能性分析 199
第三節(jié)家樂(lè)福零售百貨 200
第四節(jié)荷蘭萬(wàn)客隆百貨 202
第五節(jié)德國(guó)麥德龍百貨 203
第六節(jié)日本太平洋百貨 203
第七節(jié)日本久光百貨 205
第八節(jié)韓國(guó)新世界百貨 205
第九節(jié)馬來(lái)西亞百盛百貨 206
第三部分行業(yè)并購(gòu)重組競(jìng)爭(zhēng)分析
第七章中國(guó)的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析 208
第一節(jié)美國(guó)Sears百貨 208
一、經(jīng)營(yíng)情況分析 208
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 209
三、在中國(guó)的投資趨勢(shì)以及可能性分析 210
第二節(jié) J.C.Penney 210
第三節(jié)塔吉特 210
第四節(jié)日本永旺集團(tuán) 211
第八章中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)案例分析 213
第一節(jié)第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例 213
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析 213
二、并購(gòu)重組過(guò)程分析 214
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 217
四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析 219
第二節(jié)王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例 220
第三節(jié)上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例 221
第四節(jié)物美集團(tuán)收購(gòu)銀川新華百貨的案例 231
第五節(jié)華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)萬(wàn)佳百貨的案例 235
第六節(jié)銀泰百貨收購(gòu)百大集團(tuán)的案例 236
第九章 2011-2012年中國(guó)主要百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析 238
第一節(jié)上海百聯(lián)有限公司（600631） 238
一、企業(yè)概況 238
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 239
三、企業(yè)盈利能力分析 239
四、企業(yè)償債能力分析 239
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 240
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 240
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 240
第二節(jié)南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司（600280) 241
一、企業(yè)概況 241
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 242
三、企業(yè)盈利能力分析 242
四、企業(yè)償債能力分析 243
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 244
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 244
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 245
第三節(jié)北京王府井百貨公司（600859） 245
一、企業(yè)概況 245
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 246
三、企業(yè)盈利能力分析 247
四、企業(yè)償債能力分析 248
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 248
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 249
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 249
第四節(jié)新華百貨公司（600785） 252
一、企業(yè)概況 252
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 253
三、企業(yè)盈利能力分析 254
四、企業(yè)償債能力分析 254
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 255
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 256
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 256
第五節(jié)廣州友誼集團(tuán)股份有限公司（000987） 257
一、企業(yè)概況 257
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 258
三、企業(yè)盈利能力分析 258
四、企業(yè)償債能力分析 259
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 260
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 260
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 261
第六節(jié)重慶百貨大樓股份有限公司（600729） 261
一、企業(yè)概況 261
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 262
三、企業(yè)盈利能力分析 263
四、企業(yè)償債能力分析 263
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 264
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 265
七、并購(gòu)重組趨勢(shì) 265
第四部分行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第十章2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)規(guī)模性并購(gòu)重組并購(gòu)機(jī)會(huì)分析 266
第一節(jié)大型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析 266
一、上海開(kāi)開(kāi)商城有限公司 266
1、并購(gòu)重組可行性分析 266
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析 266
二、太平洋百貨有限公司 266
三、北京西單商場(chǎng) 270
四、廣州友誼商場(chǎng) 273
第二節(jié)中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析 274
一、合肥百貨 274
1、并購(gòu)重組可行性分析 274
2、并購(gòu)重組價(jià)值分析 275
二、武漢中百 275
三、武漢中商 276
四、沈陽(yáng)春天百貨 277
五、重慶三利百貨 279
六、重慶立洋百貨 280
七、杭州昊天百貨 281
八、北京中友百貨 281
九、北京君太百貨 285
第十一章2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 287
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組背景分析 287
一、中國(guó)百貨行業(yè)SWOT分析 287
二、中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)升級(jí) 292
第二節(jié)2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組的障礙分析 293
一、資金障礙 293
二、人力資源障礙 294
三、企業(yè)管理障礙 295
四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)障礙 298
第三節(jié)2014-2018年中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略思考 299
一、選擇最有利的融資方式 299
二、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 302
三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 302
第四節(jié)中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組并購(gòu)建議 302
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