2014-2018年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資建議咨詢分析報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)現(xiàn)狀、運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)供需狀況、運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、運(yùn)動(dòng)服裝重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.1　運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
1.1.1　簡(jiǎn)介
1.1.2　分類
1.1.3　運(yùn)動(dòng)服裝的興起與發(fā)展
1.2　國際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.2.1　世界主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹
1.2.2　主要國家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
1.2.3　美國運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷售分析
1.2.4　孟加拉國致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購中心
1.2.5　德國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售情況
1.2.6　國外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展與研究現(xiàn)狀
1.3　中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.3.1　我國運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
1.3.2　我國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
1.3.3　我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
1.3.4　中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
1.3.5　中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨洗牌
1.3.6　時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
1.4　中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對(duì)策
1.4.1　我國體育用品品牌發(fā)展過程中存在的不足
1.4.2　提升我國本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
1.4.3　我國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展的建議

第二章　中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析
2.1　中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況
2.1.2　2013年本土運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營形勢(shì)分析
2.1.3　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化發(fā)展動(dòng)向
2.2　2010-2012年中國運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷售格局
2.3　中國運(yùn)動(dòng)服出口狀況分析
2.3.1　近幾年中國運(yùn)動(dòng)服的出口情況
2.3.2　中國運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析
2.3.3　主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
2.3.4　運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析
2.4　戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
2.4.1　中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)趨熱
2.4.2　戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
2.4.3　中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)國外品牌占主流地位
2.4.4　2012年我國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷售情況
2.4.5　2013年我國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析
2.4.6　我國戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道

第三章　運(yùn)動(dòng)服裝營銷探討
3.1　運(yùn)動(dòng)服裝營銷模式及渠道分析
3.1.1　體育贊助
3.1.2　時(shí)尚營銷
3.1.3　迅速推新
3.1.4　明星效應(yīng)
3.1.5　網(wǎng)絡(luò)營銷
3.1.6　銷售方式與銷售渠道簡(jiǎn)析
3.2　運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷策略分析
3.2.1　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略概況
3.2.2　三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營銷取得良好發(fā)展
3.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營銷風(fēng)頭正健
3.2.4　實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷的途徑
3.2.5　運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷手段分析
3.3　中國運(yùn)動(dòng)品牌體育營銷組合策略探討
3.3.1　產(chǎn)品策略
3.3.2　價(jià)格策略
3.3.3　體育促銷策略
3.3.4　體育營銷分銷渠道選擇策略
3.4　運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營銷模式分析
3.4.1　運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
3.4.2　“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
3.4.3　實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
3.5　主要國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷模式分析
3.5.1　阿迪達(dá)斯在中國市場(chǎng)的營銷戰(zhàn)略剖析
3.5.2　彪馬主要營銷策略分析
3.5.3　Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營銷模式剖析
3.5.4　美津濃百年經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3.6　國內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷策略解析
3.6.1　李寧的戰(zhàn)略營銷模式
3.6.2　安踏通過創(chuàng)新營銷管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
3.6.3　匹克國際化營銷模式解讀
3.6.4　361度營銷模式淺析
3.6.5　特步互動(dòng)整合營銷方式評(píng)析

第四章　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1　中國體育用品國際競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1.1　我國體育用品國際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
4.1.2　影響我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
4.1.3　提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
4.1.4　我國體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法
4.2　中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.2.1　國際運(yùn)動(dòng)服品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著
4.2.2　國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比分析
4.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
4.2.4　國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向
4.2.5　我國運(yùn)動(dòng)服裝線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4.2.6　中國運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的不利因素
4.3　中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.1　進(jìn)入退出壁壘
4.3.2　潛在進(jìn)入者
4.3.3　替代產(chǎn)品
4.3.4　下游議價(jià)能力
4.3.5　上游議價(jià)能力
4.4　主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.4.1　耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀
4.4.2　阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.4.3　李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼
4.4.4　本土主要運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況比較分析
4.5　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
4.5.1　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
4.5.2　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
4.5.3　耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
4.5.4　耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
4.5.5　提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力的啟示與建議

第五章　主要國際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
5.1　耐克
5.1.1　公司簡(jiǎn)介
5.1.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.2　阿迪達(dá)斯
5.2.1　公司簡(jiǎn)介
5.2.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.3　彪馬
5.3.1　公司簡(jiǎn)介
5.3.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.4　日本美津濃株式會(huì)社
5.4.1　公司簡(jiǎn)介
5.4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.5　卡帕
5.5.1　公司簡(jiǎn)介
5.5.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

第六章　中國主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
6.1　李寧體育用品有限公司
6.1.1　公司簡(jiǎn)介
6.1.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2　安踏體育用品有限公司
6.2.1　公司簡(jiǎn)介
6.2.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.3　三六一度國際有限公司
6.3.1　公司簡(jiǎn)介
6.3.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.4　特步（中國）有限公司
6.4.1　公司簡(jiǎn)介
6.4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.5　福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
6.5.1　公司簡(jiǎn)介
6.5.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

第七章　運(yùn)動(dòng)服裝未來發(fā)展前景及趨勢(shì)展望
7.1　體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
7.1.1　中國體育用品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展望
7.1.2　我國體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大
7.1.3　體育用品網(wǎng)購趨勢(shì)分析
7.2　運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
7.2.1　全球運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)前景及趨勢(shì)分析
7.2.2　2014-2018年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
7.2.3　運(yùn)動(dòng)服的未來發(fā)展方向淺析
7.2.4　高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)
7.2.5　運(yùn)動(dòng)服企進(jìn)軍兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)

圖表目錄：
圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國GDP增速預(yù)測(cè)
圖表：略……

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