為了全面而準(zhǔn)確地反映中國公立醫(yī)院業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場供需狀況、中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 2012年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述 15
第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 15
一、中國醫(yī)院的資源情況 15
二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 18
三、中國醫(yī)院病床使用情況 20
四、中國醫(yī)院工作量情況 20
五、中國醫(yī)院收支情況 21
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 21
第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 22
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 22
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則 23
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 23
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 24
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效益分析法 25
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效果分析法 27
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 28
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 30
第三節(jié) 2012年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 31
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 31
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 31
三、美國營利性醫(yī)院分析 38
四、營利性醫(yī)院的財務(wù)制度探析 40
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 40
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 41
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 43
第四節(jié) 2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 46
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 46
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 49
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 50
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 51
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 54
第二章 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 57
第一節(jié) 2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 57
一、中國GDP分析 57
二、消費價格指數(shù)分析 59
三、城鄉(xiāng)居民收入分析 59
四、社會消費品
零售總額 60
五、全社會固定資產(chǎn)
投資分析 61
六、進出口總額及增長率分析 62
第二節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 66
一、醫(yī)院申報材料清單 66
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序 66
三、醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程 69
四、醫(yī)療機構(gòu)管理條例 69
五、醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細(xì)則 75
第三節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 91
一、人口環(huán)境分析 91
二、
教育環(huán)境分析 92
三、文化環(huán)境分析 93
四、生態(tài)環(huán)境分析 94
第三章 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢透析 95
第一節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況 95
一、醫(yī)療服務(wù)業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響 95
二、公立醫(yī)院有九成多按營利性
商業(yè)模式運營 96
三、公立醫(yī)院市場化擴張分析 97
四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴大 101
五、我國推進公立醫(yī)院實行全成本核算 101
第二節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 103
一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū) 103
二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 104
三、公立醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸 107
四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面 112
五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn) 114
六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患 118
第三節(jié) 2012年中國促進公立醫(yī)院發(fā)展的策略 119
一、公立醫(yī)院改革的建議 119
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策 122
三、提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析 123
四、健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議 126
五、公立醫(yī)院融資對象應(yīng)集中于非營利資本 128
第四章 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行走勢分析 129
第一節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院改革分析 129
一、公立醫(yī)院改制的基本原則 129
二、公立醫(yī)院改制的基本模式 129
三、公立醫(yī)院改制的基本框架 130
四、公立醫(yī)院改制的要素及風(fēng)險分析 130
第二節(jié) 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析 132
一、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭 132
二、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營醫(yī)院發(fā)展分析 133
三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助 134
四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點 135
五、2010-2012年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望 137
第三節(jié) 2012年公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 139
一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵 139
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因 140
三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 141
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議 142
第五章 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析 144
第一節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行資訊 144
一、公立醫(yī)院將增設(shè)藥事服務(wù)費 144
二、公立醫(yī)院全面取消藥品加成 144
三、公立醫(yī)院改革需平衡公益性與市場化 145
第二節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)重點省市分析 147
一、寶雞公立醫(yī)院改革試點解讀 147
二、廈門市成國家公立醫(yī)院改革試點 149
三、西安2012年將開展公立醫(yī)院改革調(diào)研與試點 149
四、導(dǎo)致致
北京很多公立醫(yī)院虧損原因 150
五、濰坊市公立醫(yī)院改革試點工作啟動 152
第三節(jié) 2012年公立醫(yī)院運作仍需市場化的手段分析 153
第六章 2012年中國醫(yī)院營銷策略分析 154
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 154
一、醫(yī)院營銷的重要性 154
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 154
三、影響營銷效果的因素 157
第二節(jié) 2012年醫(yī)院營銷咨詢概述 162
一、醫(yī)院營銷診斷 162
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 165
三、醫(yī)院品牌包裝 165
四、醫(yī)院營銷活動策劃 168
五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn) 168
六、醫(yī)院營銷機構(gòu)建立 170
第三節(jié) 2012年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 170
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析 170
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合 174
三、醫(yī)院存在的營銷問題 177
四、醫(yī)院的營銷對策 178
第四節(jié) 2012年醫(yī)院營銷策略分析 179
一、醫(yī)院營銷意識先行 179
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 180
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略 182
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 183
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 183
第五節(jié) 2012年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 184
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 184
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 185
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 186
第六節(jié) 2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 187
一、醫(yī)院的競爭營銷策略 187
二、社區(qū)營銷打造新的途徑 188
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務(wù)營銷 192
第七章 2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 197
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 197
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 197
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 198
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 199
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點 201
第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 203
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 203
二、系統(tǒng)的安全性 204
三、醫(yī)療
保險 204
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 204
五、臨床信息系統(tǒng) 205
六、
電子病歷 205
第三節(jié) 2012年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 206
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 206
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 208
第八章 2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 210
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院的SWOT分析 210
第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院競爭態(tài)勢分析 213
一、醫(yī)院競爭的主要手段 213
二、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要 214
三、醫(yī)院的核心競爭力 214
四、醫(yī)院的非價格競爭分析 217
第三節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院市場競爭態(tài)勢分析 221
一、新醫(yī)改出臺將公立醫(yī)院推向市場競爭大潮 221
二、成都公立醫(yī)院將搞錯位競爭 222
三、公立醫(yī)院如何應(yīng)對競爭 223
第四節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院提升競爭力策略分析 226
第九章 2012年中國醫(yī)藥行業(yè)重點上市公司關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析 229
第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司 229
一、企業(yè)概況 229
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 229
三、企業(yè)盈利能力分析 234
四、企業(yè)償債能力分析 234
五、企業(yè)運營能力分析 235
六、企業(yè)成長能力分析 235
第二節(jié)
重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司 236
一、企業(yè)概況 236
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 237
三、企業(yè)盈利能力分析 241
四、企業(yè)償債能力分析 241
五、企業(yè)運營能力分析 242
六、企業(yè)成長能力分析 242
第三節(jié) 三九醫(yī)藥股份有限公司 243
一、企業(yè)概況 243
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 243
三、企業(yè)盈利能力分析 247
四、企業(yè)償債能力分析 248
五、企業(yè)運營能力分析 249
六、企業(yè)成長能力分析 249
第四節(jié) 九芝堂股份有限公司 249
一、企業(yè)概況 249
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 250
三、企業(yè)盈利能力分析 254
四、企業(yè)償債能力分析 255
五、企業(yè)運營能力分析 255
六、企業(yè)成長能力分析 256
第五節(jié)
天津天士力制藥股份有限公司 256
一、企業(yè)概況 256
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 257
三、企業(yè)盈利能力分析 261
四、企業(yè)償債能力分析 261
五、企業(yè)運營能力分析 262
六、企業(yè)成長能力分析 262
第十章 2012年中國
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 263
一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 263
二、政策引導(dǎo)我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 263
三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 265
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析 265
五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕 266
六、2012年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 267
第二節(jié) 2012年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策 268
一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用” 268
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價格高者市場監(jiān)管存空白 268
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構(gòu)的建設(shè)及管理 270
第三節(jié) 醫(yī)療廣告 274
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動 274
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧 275
三、2012年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 275
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題 276
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 277
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 277
二、民營醫(yī)院的廣告營銷 279
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策 280
第十一章 2013-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險分析 282
第一節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析 282
第二節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會分析 283
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 283
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 285
第二節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 286
一、競爭風(fēng)險分析 286
二、政策風(fēng)險分析 286
三、融資風(fēng)險分析 287
第四節(jié) 專家建議 289
第十二章 2013-2017年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析 290
第一節(jié) 2013-2017年中國醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 290
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向 290
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向 292
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 294
第二節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測分析 295
一、公立醫(yī)院走向法人化 295
二、公立醫(yī)院規(guī)模預(yù)測分析 298
三、公立醫(yī)院競爭格局預(yù)測分析 302
第三節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 302
附表
表1.1 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) 16
表1.2 衛(wèi)生人員數(shù) 17
表1.3 各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)(萬人) 18
表1.4 醫(yī)療服務(wù)工作量 19
表1.5 醫(yī)院病床使用情況 20
表1.6 醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 21
表1.7 全國衛(wèi)生部門醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 21
表2.1 某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值(假設(shè)) 26
表2.2 效益成本比率 27
表2.3 2012年貨物進出口總額及其增長速度 62
表2.4 2012年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度 63
表2.5 2012年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度 64
表2.6 2012年對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度 64
表2.7 2012年非金融領(lǐng)域外商直接投資及其增長速度 65
表9.1公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 229
表9.2公司利潤表分析 232
表9.3公司盈利能力分析 234
表9.4公司償債能力分析 234
表9.5公司運營能力分析 235
表9.6公司成長能力分析 235
表9.7公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 237
表9.8公司利潤表分析 239
表9.9公司盈利能力分析 241
表9.10公司償債能力分析 241
表9.11公司運營能力分析 242
表9.12公司成長能力分析 242
表9.13公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 243
表9.14公司利潤表分析 246
表9.15公司盈利能力分析 247
表9.16公司償債能力分析 248
表9.17公司運營能力分析 249
表9.18公司成長能力分析 249
表9.19公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 250
表9.20公司利潤表分析 253
表9.21公司盈利能力分析 254
表9.22公司償債能力分析 255
表9.23公司運營能力分析 255
表9.24公司成長能力分析 256
表9.25公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 257
表9.26公司利潤表分析 259
表9.27公司盈利能力分析 261
表9.28公司償債能力分析 261
表9.29公司運營能力分析 262
表9.30公司成長能力分析 262
附圖
圖1.1 2010-2012年衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) 15
圖1.2 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù) 16
圖1.3 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù) 17
圖1.4 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量 19
圖1.5 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量 19
圖2.1 2010-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值（億元）分析 57
圖2.2 2010-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率（%）分析 57
圖2.3居民消費價格漲幅（同同比） 59
圖2.4城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比） 60
圖2.5社會消費品零售總額增長速度（月同比） 61
圖2.6 2010-2012年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資完成額總值（億元）分析 61
圖2.7 2010-2012年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資完成額總值增長率（%）分析 62
圖2.8 2010-2012年貨物進出口總額 65
圖12.1 2013-2017年中國醫(yī)院業(yè)盈利分析及預(yù)測 302
略……
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