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內(nèi)容概括

連鎖餐飲行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析連鎖餐飲未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘連鎖餐飲行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。預(yù)測未來連鎖餐飲業(yè)務(wù)的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找連鎖餐飲行業(yè)的投資商機。報告在大量的分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了連鎖餐飲行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為連鎖餐飲企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
本研究咨詢報告由中商顧問咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合中商顧問公司對連鎖餐飲相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實地調(diào)查，對國內(nèi)外連鎖餐飲行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況、市場消費變化等進行了分析。重點研究了主要連鎖餐飲品牌的發(fā)展狀況，以及未來中國連鎖餐飲行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應(yīng)對策略。報告還分析了連鎖餐飲市場的競爭格局，行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)相關(guān)政策進行了介紹和政策趨向研判，是連鎖餐飲生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準確了解目前連鎖餐飲行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

報告目錄

第一章餐飲連鎖相關(guān)概述 26 第一節(jié)連鎖經(jīng)營的概述 26 一、連鎖經(jīng)營的概念 26 二、連鎖經(jīng)營的分類 26 三、連鎖經(jīng)營的本質(zhì) 27 四、連鎖經(jīng)營的特征 30 第二節(jié)餐飲業(yè)相關(guān)概述 30 一、餐飲業(yè)定義與分類 30 二、餐飲業(yè)的基本特征 31 三、餐飲業(yè)的生命周期 33 四、餐飲業(yè)要素密集性 34 第三節(jié)連鎖餐飲的概述 38 一、連鎖餐飲產(chǎn)生背景 38 二、連鎖餐飲歷史起源 38 三、連鎖餐飲發(fā)展歷程 38 第二章 2013年中國餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)鏈分析 40 第一節(jié)餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)鏈分析 40 一、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的概述 40 二、餐飲產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 職責 40 三、餐飲產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)驅(qū)動方式 41 第二節(jié)餐飲連鎖原料市場分析 42 一、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況 42 （一）中國谷物生產(chǎn)情況 42 （二）中國小麥生產(chǎn)情況 43 （三）中國玉米生產(chǎn)情況 43 （四）中國豆類生產(chǎn)情況 44 （五）中國蔬菜生產(chǎn)情況 44 二、國內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況 45 （一）中國豬肉產(chǎn)量分析 45 （二）中國牛肉產(chǎn)量分析 46 （三）中國羊肉產(chǎn)量分析 46 （四）鮮冷藏肉產(chǎn)量分析 47 （五）中國禽蛋產(chǎn)量分析 47 （六）中國奶類生產(chǎn)分析 48 三、國內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況 48 （一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況 48 （二）中國魚類產(chǎn)量分析 49 （三）中國蝦蟹產(chǎn)量分析 49 四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況 50 （一）味精產(chǎn)量情況分析 50 （二）醬油產(chǎn)量情況分析 50 （三）精制食用油的產(chǎn)量 51 第三節(jié)中央廚房發(fā)展分析 51 一、中央廚房的概述 51 （一）中央廚房的定義 51 （二）中央廚房的特征 53 （三）中央廚房的分類 54 二、中央廚房發(fā)展及趨勢 56 （一）中央廚房產(chǎn)業(yè)鏈及OEM 56 （二）團餐業(yè)中央廚房最新理念 56 （三）團餐業(yè)中央廚房發(fā)展趨勢 60 第四節(jié)連鎖餐飲消費者調(diào)查分析 62 一、餐飲消費者類型分析 62 （一）便利型消費者 62 （二）求廉型消費者 62 （三）享受型消費者 63 （四）求新型消費者 63 （五）健康型消費者 63 （六）信譽型消費者 63 二、消費者餐飲消費基本情況 64 （一）餐飲消費者受訪基本情況 64 （二）消費者最近一次就餐場所 65 （三）消費者餐飲消費頻率調(diào)查 65 （四）消費者餐廳選擇的關(guān)注因素 66 三、消費者餐飲消費滿意度情況 67 （一）餐飲消費整體滿意程度調(diào)查 67 （二）消費者對餐飲食品安全評價 67 （三）餐飲消費者投訴與維權(quán)調(diào)查 68 （四）餐飲消費中消費者投訴熱點 69 第三章 2013年中國餐飲連鎖市場環(huán)境分析 70 第一節(jié)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 70 一、2013年中國GDP增長情況 70 二、2013年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢 71 三、2013年社會固定資產(chǎn)投資 73 四、2013年社會消費品零售總額 75 五、2013年城鄉(xiāng)居民收入與消費 77 六、2013年對外貿(mào)易發(fā)展形勢 79 第二節(jié)餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 80 一、中國餐飲行業(yè)管理體制分析 80 二、連鎖經(jīng)營行業(yè)相關(guān)政策分析 80 三、餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營管理規(guī)范 82 四、餐飲食品安全相關(guān)政策綜述 82 五、國家開展餐飲食品安全整頓 83 第三節(jié)餐飲連鎖社會環(huán)境分析 84 一、2012年人口規(guī)模與結(jié)構(gòu) 84 二、2013年旅游業(yè)發(fā)展綜述 89 三、中國城市化進程與趨勢 92 四、居民主要食品消費情況 93 五、居民人均餐飲消費支出 96 第四節(jié)連鎖餐飲文化環(huán)境分析 96 一、中國飲食文化與歷史分析 96 二、歷代餐具看中國飲食文化 97 三、中國各地區(qū)飲食文化分析 99 （一）東北飲食文化 99 （二）京津飲食文化 101 （三）中北飲食文化 103 （四）西北飲食文化 105 （五）東南飲食文化 106 （六）西南飲食文化 107 （七）中原飲食文化 108 （八）山東飲食文化 111 （九）嶺南飲食文化 113 （十）黃河流域飲食文化 115 （十一）長江流域飲食文化 119 第四章 2013年中國餐飲業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 130 第一節(jié)餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 130 一、中國餐飲行業(yè)的發(fā)展歷程 130 二、國內(nèi)餐飲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 131 三、2012年中國餐飲市場特點 133 四、2013年餐飲零售總額分析 135 五、中國餐飲市場增長的原因 135 第二節(jié)餐飲行業(yè)總體發(fā)展狀況 136 一、中國餐飲業(yè)總體規(guī)模分析 136 二、中國餐飲業(yè)資產(chǎn)負債統(tǒng)計 138 三、中國餐飲業(yè)經(jīng)營效益分析 140 四、中國餐飲業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 141 五、中國各地餐飲業(yè)市場規(guī)模 144 第三節(jié)中國餐飲業(yè)態(tài)發(fā)展分析 151 一、快餐業(yè)市場發(fā)展分析 151 （一）國內(nèi)快餐業(yè)發(fā)展階段 151 （二）國內(nèi)快餐業(yè)運營狀況 156 （三）快餐業(yè)企業(yè)運營特點 158 （四）快餐業(yè)發(fā)展制約因素 159 （五）國內(nèi)快餐業(yè)發(fā)展問題 159 （六）中國快餐業(yè)發(fā)展對策 161 （七）未來快餐業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 163 （八）未來快餐業(yè)發(fā)展趨勢 166 （九）未來快餐業(yè)發(fā)展展望 167 二、中式快餐市場發(fā)展分析 170 （一）國內(nèi)中式快餐發(fā)展概述 170 （二）中式快餐發(fā)展態(tài)勢分析 174 （三）中式快餐的優(yōu)劣勢分析 176 （四）中式快餐的可行性分析 177 （五）中式快餐的標準化模式 178 （六）中式快餐營銷策略分析 182 （七）中式快餐發(fā)展問題分析 186 （八）中式快餐業(yè)的發(fā)展對策 189 （九）中式快餐發(fā)展前景展望 192 三、西餐業(yè)市場發(fā)展分析 192 （一）國外各類特色西餐分析 192 （二）國內(nèi)西餐市場基本情況 195 （三）西餐市場形成分布狀況 196 （四）西餐業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展特點 199 （五）西餐市場發(fā)展趨勢分析 200 （六）西餐市場經(jīng)營趨勢分析 201 四、酒（飯）店餐飲業(yè)分析 204 （一）酒店餐飲的優(yōu)劣勢 204 （二）酒店餐飲經(jīng)營要素 205 （三）飯店業(yè)餐飲發(fā)展狀況 206 （四）酒店餐飲業(yè)人才情況 208 （五）酒店餐飲業(yè)可持續(xù)發(fā)展 212 （六）酒店餐飲業(yè)大眾化經(jīng)營 215 （七）酒店餐飲市場營銷分析 218 （八）酒店餐飲發(fā)展趨勢分析 224 五、面食餐飲市場發(fā)展分析 226 （一）世界面食發(fā)軔于中國 226 （二）中國面食的發(fā)展現(xiàn)狀 227 （三）面食發(fā)展存在的問題 231 （四）面食行業(yè)發(fā)展的措施 233 六、其他新型餐飲業(yè)態(tài)分析 235 （一）主題餐飲發(fā)展分析 235 （二）外賣餐飲發(fā)展分析 236 （三）流動餐廳發(fā)展分析 237 （四）休閑餐飲發(fā)展分析 239 （五）商場餐飲發(fā)展分析 241 （六）航空餐飲發(fā)展分析 242 （七）團購餐飲發(fā)展分析 247 第四節(jié)餐飲百強企業(yè)經(jīng)營分析 248 一、2012年度餐飲百強企業(yè)情況 248 二、餐飲百強企業(yè)營業(yè)總額分析 252 三、國內(nèi)餐飲百強企業(yè)規(guī)模擴大 254 四、餐飲百強企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)分析 255 五、餐飲百強企業(yè)區(qū)域分布情況 256 六、餐飲百強企業(yè)業(yè)績綜合表現(xiàn) 257 第五節(jié)餐飲市場發(fā)展策略及建議 264 一、中國餐飲市場存在的問題 264 二、中國餐飲行業(yè)機遇和挑戰(zhàn) 265 三、餐飲行業(yè)發(fā)展對策及建議 266 第五章 2013年中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展分析 272 第一節(jié)餐飲連鎖發(fā)展現(xiàn)狀分析 272 一、餐飲業(yè)與連鎖經(jīng)營適配性 272 二、連鎖餐飲發(fā)展的優(yōu)勢分析 273 三、連鎖餐飲發(fā)展現(xiàn)狀及特點 274 第二節(jié)連鎖餐飲發(fā)展規(guī)模分析 276 一、國內(nèi)連鎖餐飲總體規(guī)模 276 二、連鎖餐飲門店總數(shù)分析 276 三、連鎖餐飲營業(yè)面積情況 276 四、連鎖餐飲餐位數(shù)量分析 277 五、連鎖餐飲營業(yè)總額分析 277 第三節(jié)各業(yè)態(tài)連鎖餐飲發(fā)展分析 278 一、正餐連鎖經(jīng)營狀況分析 278 （一）國內(nèi)正餐連鎖總體規(guī)模 278 （二）正餐連鎖門店總數(shù)分析 278 （三）正餐連鎖營業(yè)面積情況 279 （四）正餐連鎖餐位數(shù)量分析 279 （五）正餐連鎖營業(yè)總額分析 280 二、快餐連鎖經(jīng)營狀況分析 280 （一）國內(nèi)快餐連鎖總體規(guī)模 280 （二）快餐連鎖門店總數(shù)分析 281 （三）快餐連鎖營業(yè)面積情況 281 （四）快餐連鎖餐位數(shù)量分析 282 （五）快餐連鎖營業(yè)總額分析 282 （六）中式快餐連鎖發(fā)展對策 282 三、咖啡連鎖發(fā)展狀況分析 284 （一）國內(nèi)咖啡連鎖總體規(guī)模 284 （二）咖啡連鎖經(jīng)營狀況分析 285 （三）咖啡連鎖營業(yè)總額分析 285 （四）咖啡連鎖零售規(guī)模分析 286 （五）咖啡連鎖市場競爭格局 286 （六）咖啡連鎖巨頭爭戰(zhàn)升級 287 （七）咖啡連鎖企業(yè)發(fā)展策略 289 四、茶館連鎖經(jīng)營狀況分析 291 （一）國內(nèi)茶館連鎖總體規(guī)模 291 （二）茶館連鎖門店總數(shù)分析 291 （三）茶館連鎖營業(yè)面積情況 291 （四）茶館連鎖餐位數(shù)量分析 292 （五）茶館連鎖營業(yè)總額分析 292 五、火鍋連鎖發(fā)展狀況分析 293 （一）火鍋經(jīng)營呈多元化模式 293 （二）國內(nèi)火鍋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 294 （三）火鍋連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 296 （四）火鍋連鎖選址要訣分析 296 （五）火鍋連鎖發(fā)展趨勢分析 297 （六）火鍋連鎖發(fā)展對策建議 298 第四節(jié)各類型連鎖餐飲企業(yè)分析 300 一、內(nèi)資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營分析 300 二、民營連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營分析 301 三、外資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營分析 301 四、港澳臺連鎖餐飲的經(jīng)營分析 301 第五節(jié)連鎖餐飲發(fā)展策略分析 302 一、連鎖餐飲存在的問題分析 302 二、連鎖餐飲發(fā)展方向與重點 304 三、連鎖餐飲發(fā)展的對策建議 307 第六章 2013年中國連鎖餐飲市場競爭分析 311 第一節(jié)國外連鎖餐飲企業(yè)在華競爭狀況 311 一、麥當勞 311 （一）企業(yè)基本情況介紹 311 （二）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 311 （三）麥當勞的中國策略 313 （四）麥當勞的經(jīng)營策略 314 （五）麥當勞的營銷方式 315 二、肯德基 317 （一）企業(yè)基本情況介紹 317 （二）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 318 （三）肯德基在中國發(fā)展 319 （四）肯德基的成功經(jīng)驗 320 （五）肯德基的中國策略 323 （六）肯德基的選址策略 327 三、星巴克 330 （一）企業(yè)基本情況介紹 330 （二）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 331 （三）星巴克換標識計劃 333 （四）星巴克在中國布局 333 四、棒?約翰 333 （一）企業(yè)基本情況介紹 333 （二）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 334 （三）棒?約翰外賣業(yè)務(wù) 335 （四）棒?約翰在華發(fā)展 336 （五）棒?約翰成功秘訣 336 五、快樂蜂 337 （一）企業(yè)基本情況介紹 337 （二）快樂蜂中國建基地 337 （三）快樂蜂的中國策略 337 六、漢堡王 338 第二節(jié)連鎖餐飲市場競爭態(tài)勢分析 339 一、國內(nèi)連鎖餐飲市場競爭狀況 339 二、連鎖餐飲市場競爭要素分析 339 三、外資加速滲透連鎖餐飲市場 340 四、國內(nèi)連鎖餐飲市場并購分析 341 第三節(jié)連鎖餐飲企業(yè)競爭策略分析 341 一、連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力 341 二、提升連鎖餐飲戰(zhàn)略決策能力 342 三、提高連鎖餐飲技術(shù)開發(fā)能力 343 四、提升連鎖餐飲市場營銷能力 344 第七章 2013年中國重點地區(qū)餐飲連鎖發(fā)展分析 346 第一節(jié)北京餐飲連鎖發(fā)展分析 346 一、北京市餐飲業(yè)總體發(fā)展情況 346 二、北京市餐飲行業(yè)集中度分析 347 三、北京連鎖餐飲發(fā)展規(guī)模分析 349 四、北京連鎖餐飲主要企業(yè)情況 350 五、北京連鎖餐飲農(nóng)餐對接情況 352 第二節(jié)上海餐飲連鎖發(fā)展分析 352 一、上海餐飲業(yè)業(yè)態(tài)營運情況 352 二、上海市餐飲消費網(wǎng)點分析 357 三、上海餐飲市場發(fā)展格局分析 359 四、上海連鎖餐飲發(fā)展規(guī)模分析 362 五、上海連鎖餐飲主要企業(yè)情況 363 第三節(jié)廣東餐飲連鎖發(fā)展分析 364 一、廣東省餐飲業(yè)總體發(fā)展概述 364 二、廣東省餐飲產(chǎn)業(yè)的服務(wù)密度 372 三、廣東省餐飲業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析 374 四、廣東連鎖餐飲發(fā)展規(guī)模分析 374 五、廣東連鎖餐飲企業(yè)發(fā)展情況 376 第四節(jié)江蘇連鎖餐飲發(fā)展分析 378 一、江蘇省餐飲業(yè)零售總額分析 378 二、江蘇餐飲行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析 380 三、江蘇省餐飲業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析 386 四、江蘇連鎖餐飲發(fā)展規(guī)模分析 389 五、江蘇連鎖餐飲企業(yè)發(fā)展情況 390 第五節(jié)山東連鎖餐飲發(fā)展分析 392 一、山東省餐飲業(yè)總體發(fā)展水平 392 二、山東典型城市餐飲發(fā)展研究 392 三、山東省餐飲業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析 399 四、山東連鎖餐飲發(fā)展規(guī)模分析 401 五、山東連鎖餐飲主要企業(yè)情況 402 第六節(jié)重慶連鎖餐飲發(fā)展分析 404 一、重慶市餐飲行業(yè)發(fā)展歷程 404 二、重慶餐飲發(fā)展現(xiàn)狀與特色 406 三、重慶市餐飲業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析 409 四、重慶連鎖餐飲發(fā)展規(guī)模分析 412 五、重慶連鎖餐飲主要企業(yè)情況 414 第八章 2013年中國連鎖餐飲重點企業(yè)分析 416 第一節(jié)快餐連鎖企業(yè)分析 416 一、天津頂新國際集團（德克士） 416 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 416 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 416 （三）企業(yè)門店分布情況 417 （四）企業(yè)食品開店情況 418 （五）企業(yè)食品發(fā)展展望 418 二、鄉(xiāng)村基國際快餐連鎖有限公司 419 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 419 （二）企業(yè)發(fā)展歷史沿革 419 （三）企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟狀況 420 （四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 422 （五）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 422 三、真功夫餐飲管理有限公司 423 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 423 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 423 （三）企業(yè)標準化運營體系 424 （四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點 425 （五）企業(yè)未來發(fā)展展望 425 四、味千（中國）控股有限公司 426 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 426 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 426 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 429 （四）企業(yè)盈利能力分析 430 （五）企業(yè)償債能力分析 430 （六）企業(yè)運營能力分析 430 五、北京合興餐飲管理有限公司 431 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 431 （二）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 431 （三）企業(yè)主要餐飲品牌 433 （四）企業(yè)餐飲經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 435 （五）企業(yè)餐飲發(fā)展動態(tài) 436 六、狗不理集團股份有限公司 436 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 436 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 437 （三）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點情況 438 （四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢 439 七、大娘水餃餐飲集團股份有限公司 440 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 440 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 440 （三）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 442 （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 442 （五）企業(yè)創(chuàng)新策略分析 444 八、河北千喜鶴飲食股份有限公司 446 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 446 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 447 （三）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 447 （四）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 449 九、中快餐飲集團 449 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 449 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 450 （三）企業(yè)服務(wù)客戶介紹 450 （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 450 十、上海世好餐飲管理有限公司 451 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 451 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 452 （三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 452 （四）企業(yè)餐飲管理創(chuàng)新 452 十一、深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司 453 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 453 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 454 （三）企業(yè)主要餐飲品牌 454 （四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 455 （五）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系 456 十二、深圳面點王飲食連鎖有限公司 456 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 456 （二）企業(yè)食物產(chǎn)品特色 457 （三）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 458 （四）企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新模式 458 十三、馬蘭拉面快餐連鎖有限公司 459 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 459 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 459 （三）企業(yè)銷售網(wǎng)點分布 460 （四）企業(yè)經(jīng)營品牌戰(zhàn)略 460 十四、廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司 461 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 461 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 461 （三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 463 （四）企業(yè)發(fā)展策略分析 463 十五、北京市金漢斯餐飲連鎖管理有限公司 464 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 464 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 465 （三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 466 （四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 466 十六、常州市麗華快餐有限公司 467 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 467 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 468 （三）企業(yè)品質(zhì)管理體系 468 （四）企業(yè)合作伙伴情況 469 （五）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 471 第二節(jié)火鍋連鎖企業(yè)分析 472 一、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 472 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 472 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 473 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 474 （四）企業(yè)盈利能力分析 474 （五）企業(yè)償債能力分析 475 （六）企業(yè)運營能力分析 475 （七）企業(yè)成本費用分析 475 二、內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司 476 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 476 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 477 （三）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 478 （四）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 478 （五）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 479 三、內(nèi)蒙古草原牧歌餐飲連鎖股份有限公司 480 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 480 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 480 （三）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 481 （四）企業(yè)主要餐飲品牌 482 （五）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 482 四、重慶市毛哥食品開發(fā)有限公司 483 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 483 （二）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 484 （三）企業(yè)產(chǎn)品加工基地 484 （四）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 485 五、重慶德莊實業(yè)（集團）有限公司 485 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 485 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 486 （三）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 487 （四）企業(yè)食品生產(chǎn)基地 489 （五）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 489 （六）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 490 六、成都譚魚頭投資股份有限公司 491 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 491 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 491 （三）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 491 （四）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 493 （五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 493 七、四川海底撈餐飲股份有限公司 494 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 494 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 494 （三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 495 （四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 495 八、呷哺呷哺餐飲管理有限公司 496 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 496 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 497 （三）企業(yè)門店分布情況 497 （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 497 第三節(jié)酒樓連鎖企業(yè)分析 498 一、全聚德（集團）股份有限公司 498 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 498 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 499 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 500 （四）企業(yè)盈利能力分析 501 （五）企業(yè)償債能力分析 501 （六）企業(yè)運營能力分析 502 （七）企業(yè)成本費用分析 502 二、北京湘鄂情股份有限公司 503 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 503 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 504 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 506 （四）企業(yè)盈利能力分析 506 （五）企業(yè)償債能力分析 507 （六）企業(yè)運營能力分析 507 （七）企業(yè)成本費用分析 507 三、華天酒店集團股份有限公司 508 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 508 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 509 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 511 （四）企業(yè)盈利能力分析 511 （五）企業(yè)償債能力分析 512 （六）企業(yè)運營能力分析 512 （七）企業(yè)成本費用分析 512 四、上海錦江國際酒店股份發(fā)展有限公司 513 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 513 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 514 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 515 （四）企業(yè)盈利能力分析 516 （五）企業(yè)償債能力分析 516 （六）企業(yè)運營能力分析 517 （七）企業(yè)成本費用分析 517 五、唐宮（中國）控股有限公司 518 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 518 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 519 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 520 （四）企業(yè)盈利能力分析 520 （五）企業(yè)償債能力分析 520 （六）企業(yè)運營能力分析 521 （七）企業(yè)成本費用分析 521 六、小南國（集團）有限公司 522 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 522 （二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 522 （三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 523 （四）企業(yè)盈利能力分析 524 （五）企業(yè)償債能力分析 524 （六）企業(yè)運營能力分析 525 （七）企業(yè)成本費用分析 525 七、俏江南股份有限公司 526 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 526 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 527 （三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 527 （四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢 527 （五）企業(yè)發(fā)展策略分析 528 八、廣州酒家集團股份有限公司 529 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 529 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 530 （三）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 531 （四）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 531 （五）企業(yè)發(fā)展策略分析 532 九、紹興市咸亨酒店有限公司 532 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 532 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 533 （三）企業(yè)品牌發(fā)展優(yōu)勢 534 （四）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 534 十、上海杏花樓（集團）股份有限公司 534 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 534 （二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 535 （三）企業(yè)主要餐飲品牌 536 （四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 538 （五）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 539 第四節(jié)咖啡連鎖企業(yè)分析 539 一、蘇州迪歐餐飲管理有限公司 539 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 539 （二）企業(yè)組織架構(gòu)分析 541 （三）迪歐咖啡發(fā)展歷程 541 （四）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 542 （五）迪歐咖啡發(fā)展策略 543 二、上海上島咖啡食品有限公司 545 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 545 （二）上島咖啡在華發(fā)展 545 （三）上島咖啡銷售網(wǎng)絡(luò) 546 （四）上島咖啡發(fā)展戰(zhàn)略 546 三、浙江兩岸咖啡食品有限公司 547 （一）企業(yè)發(fā)展基本情況 547 （二）兩岸咖啡發(fā)展歷程 547 （三）兩岸咖啡門店分布 548 （四）兩岸咖啡發(fā)展展望 548 四、臺灣名典實業(yè)有限公司 548 （一）名典咖啡發(fā)展簡介 548 （二）名典咖啡發(fā)展歷程 549 （三）名典咖啡主要特點 550 （四）名典咖啡品牌發(fā)展 550 五、珠海麥田咖啡餐飲管理有限公司 552 （一）麥田咖啡發(fā)展簡介 552 （二）麥田咖啡發(fā)展歷程 552 （三）麥田咖啡主要產(chǎn)品 553 第九章 2013年中國連鎖餐飲市場經(jīng)營策略分析 554 第一節(jié)餐飲企業(yè)連鎖路徑戰(zhàn)略分析 554 一、小型餐飲企業(yè)連鎖路徑選擇 554 二、中等餐飲企業(yè)連鎖路徑分析 554 三、大型餐飲企業(yè)特許加盟連鎖 555 第二節(jié)連鎖餐飲企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析 556 一、連鎖餐飲企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義 556 二、餐飲連鎖企業(yè)品牌管理措施 557 三、餐飲連鎖企業(yè)品牌維護策略 559 四、連鎖餐飲企業(yè)品牌戰(zhàn)略對策 561 第三節(jié)連鎖餐飲企業(yè)信息化策略 563 一、餐飲信息化管理內(nèi)容與作用 563 二、餐飲連鎖企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 565 三、餐飲連鎖信息化問題與挑戰(zhàn) 565 四、餐飲連鎖業(yè)信息化策略分析 566 第四節(jié)餐飲連鎖企業(yè)國際化策略 567 第十章 2014-2018年中國連鎖餐飲市場前景分析 569 第一節(jié) 2014-2018年餐飲業(yè)市場前景預(yù)測分析 569 一、未來餐飲企業(yè)營銷趨勢分析 569 二、餐飲市場需求變化趨勢分析 571 三、未來餐飲業(yè)的發(fā)展格局分析 573 四、未來中國餐飲市場發(fā)展趨勢 574 第二節(jié) 2014-2018年連鎖餐飲發(fā)展前景預(yù)測分析 577 一、未來餐飲連鎖發(fā)展方向分析 577 二、連鎖餐飲的發(fā)展目標和重點 580 三、未來連鎖餐飲發(fā)展前景展望 580 第二節(jié) 2014-2018年連鎖餐飲市場前景預(yù)測分析 581 一、國內(nèi)餐飲市場前景預(yù)測分析 581 二、連鎖餐飲市場前景預(yù)測分析 582 三、連鎖餐飲細分市場前景分析 583 （一）咖啡連鎖市場前景分析 583 （二）奶茶連鎖市場前景分析 584 （三）快餐連鎖市場前景分析 584 （四）休閑連鎖餐飲市場前景 585 第十一章 2014-2018年中國連鎖餐飲投資前景分析 587 第一節(jié) 2014-2018年連鎖餐飲投資環(huán)境分析 587 一、“十二五”時期宏觀經(jīng)濟形勢預(yù)測 587 二、擴大內(nèi)需將為餐飲業(yè)帶來新空間 589 三、服務(wù)業(yè)發(fā)展為餐飲業(yè)帶來新機遇 589 四、經(jīng)濟全球化為餐飲業(yè)帶來新生機 590 第二節(jié) 2014-2018年連鎖餐飲投資機會分析 590 一、連鎖餐飲市場進入壁壘分析 590 二、中國餐飲市場投資機會分析 591 三、連鎖餐飲市場投資潛力分析 592 四、連鎖餐飲業(yè)獲投資基金青睞 594 第三節(jié) 2014-2018年連鎖餐飲投資風險分析 595 一、宏觀經(jīng)濟風險 595 二、市場競爭風險 595 三、連鎖經(jīng)營風險 595 四、原料市場風險 596 五、食品安全風險 596 第四節(jié) 2014-2018年連鎖餐飲投資策略及建議 596 一、國內(nèi)連鎖餐飲投資選址建議 596 二、餐飲企業(yè)的風投與上市策略 599 三、連鎖餐飲投資經(jīng)營策略分析 602

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