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2014-2019年中國農超對接模式行業(yè)研究及市場投資決策報告

中商情報網 //loja-hidrogenio.com/ 【日期：2014/7/14】 【打印】 【關閉】
 
  • 關鍵字：農超對接模式研究報告
  • 出版日期：動態(tài)更新報告頁碼：150圖表：80
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報告導讀 \ READING REPORT
《2014-2019年中國農超對接模式行業(yè)研究及市場投資決策報告》報告主要分析了農超對接模式的市場規(guī)模、農超對接模式產品供需求狀況、農超對接模式競爭狀況和農超對接模式主要企業(yè)經營情況、農超對接模式主要企業(yè)的市場占有率，同時對農超對接模式的未來發(fā)展做出科學的預測。

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(活動截止日期：2014年6月30日)

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　  本報告由中商情報網出版，報告版權歸中商智業(yè)公司所有。本報告是中商情報網的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給
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法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。中商智業(yè)公司是中國擁有研究人員數量最
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成果。在此，我們誠意向您推薦一種"鑒別咨詢公司實力的主要方法"。
    目前中商情報網業(yè)務范圍主要覆蓋市場研究報告、投資咨詢報告、行業(yè)研究報告、市場預測報告、市場調查報告、項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書、IPO上市咨詢等領域，是一家多層次、多維度的綜合性信息研究咨詢服務機構。

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
  為了全面而準確地反映農超對接模式產業(yè)的發(fā)展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國農超對接模式業(yè)現狀、農超對接模式市場供需狀況、農超對接模式產業(yè)鏈現狀、農超對接模式重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對農超對接模式市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為農超對接模式產業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解農超對接模式業(yè)、投資該領域提供決策參考依據。
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
 第1章：農超對接模式提出的背景及其內涵
1.1 農超對接模式概況
1.1.1 農超對接模式定義
1.1.2 農超對接模式基本要素
1.2 農超對接模式提出背景分析
1.2.1 農超對接模式產生背景
1.2.2 農超對接模式產生原因
（1）農產品中轉環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市：變收購為采購，壓縮成本
（3）農民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產不豐收
（4）市場：食品安全問題有望通過農超對接模式緩解
1.2.3 農超對接模式政策背景
（1）《關于開展農超對接試點工作的通知》
（2）《商務部 農業(yè)部關于全面推進農超對接工作的指導意見》
（3）《關于搞活流通擴大消費的意見》
1.3 農超對接模式構建意義
1.3.1 推進農業(yè)現代化發(fā)展
1.3.2 提高農業(yè)生產規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農戶與市場雙方經濟效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第2章：農超對接模式構建主體發(fā)展分析
2.1 中國農業(yè)發(fā)展狀況
2.1.1 農業(yè)發(fā)展與經營情況
（1）農業(yè)基礎設施建設分析
（2）農業(yè)機械化發(fā)展分析
（3）農業(yè)生產情況分析
（4）農業(yè)經營情況分析
2.1.2 農產品國內消費情況
（1）中國肉類產品產銷量分析
（2）中國水產品產銷量分析
（3）中國果蔬產品產銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國物流行業(yè)基礎設施建設
（3）中國物流行業(yè)運行指標分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
（1）中國冷鏈物流發(fā)展現狀分析
1）冷鮮產品損耗率分析
2）產品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設施設備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）中國冷庫資源發(fā)展狀況分析
1）中國冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結構與特點
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）中國冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結構分析
1）收入結構
1、收入來源分類
2、商品銷售結構
2）成本結構
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經營效益
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1）市場集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1）供應鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國內代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經營情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經營效率
4）樣本企業(yè)費用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經營情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經營效率
4）樣本門店費用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價值鏈盈利模式
3）非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第3章：農超對接主要實施模式分析
3.1 農超對接主要實施模式概況
3.2 一體化對接模式
3.2.1 一體化對接模式定義及其分類
（1）一體化對接模式定義
（2）一體化對接模式分類
3.2.2 一體化對接模式實施分析
（1）前向一體化對接
1）前向一體化對接實施分析
2）前向一體化對接典型案例分析
（2）后向一體化對接
1）后向一體化對接實施分析
2）后向一體化對接典型案例分析
3.2.3 一體化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析
（2）一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
（1）市場化對接模式定義
（2）市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析
（2）市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
（1）聯(lián)盟化對接模式定義
（2）聯(lián)盟化對接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析
第4章：全球農超對接發(fā)展狀況分析
4.1 國際農超對接發(fā)展狀況分析
4.1.1 國際農超對接發(fā)展狀況分析
4.1.2 國際農超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農超對接發(fā)展對中國的啟示
4.2 中國農超對接發(fā)展狀況分析
4.2.1 中國農超對接發(fā)展狀況分析
4.2.2 中國農超對接發(fā)展特點分析
4.2.3 中國農超對接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產品問題
（2）品牌問題
（3）供應商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農貿市場競爭
4.2.4 中國農超對接發(fā)展驅動因素分析
第5章：中國農超對接模式構建深度分析
5.1 中國農超對接模式構建總體概況
5.1.1 中國農超對接模式構建必要性分析
5.1.2 中國農超對接模式構建要素分析
5.2 農超對接模式構建農業(yè)定位分析
5.2.1 農業(yè)需具備要素分析
（1）建立產業(yè)化組織模式
（2）產業(yè)化經營
5.2.2 農業(yè)產業(yè)化組織結構分析
（1）農業(yè)產業(yè)化組織模式結構
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關系
3）合同組織模式的優(yōu)點
4）合同組織模式的局限
（3）農業(yè)合作社
1）農業(yè)合作社的概念
2）農村合作社的經營模式
3）農村合作社的優(yōu)點
4）農村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況
（1）農業(yè)產業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農業(yè)產業(yè)化發(fā)展歷程
2）農業(yè)產業(yè)化主要特征
3）農業(yè)產業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農業(yè)產業(yè)化經營情況
（2）農業(yè)細分行業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產業(yè)化分析
4）水產養(yǎng)殖產業(yè)化分析
5.3 中國農超對接模式構建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經營經驗和資金實力
（2）產品配送能力
（3）經營信息化水平
5.3.2 農超對接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網絡分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農超對接模式構建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網絡分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農超對接模式構建分析
5.3.3 農超對接物流配送體系分析
（1）肉類產品冷鏈物流分析
（2）水產品冷鏈物流分析
（3）果蔬產品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構建分析
5.3.4 農超對接信息體系構建分析
（1）農超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場供求關系
（4）連鎖超市信息體系構建分析
5.4 中國農超對接模式構建政府定位分析
5.4.1 出臺政策扶持
（1）指導思想，明確產業(yè)發(fā)展方向
（2）引導超市：實現產需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農業(yè)產業(yè)化經營
（4）稅收優(yōu)惠，擴大農超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎建設
（1）技術引進
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎物流設施建設
5.4.3 提供財政支撐
（1）資金支持
（2）補償農超虧損方
5.4.4 充當中介，給予信譽保證
5.4.5 鼓勵和加快“農改超”進程
第6章：中國農超對接構建領先區(qū)域發(fā)展狀況
6.1 山東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.1.1 山東省農業(yè)發(fā)展狀況
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.1.4 山東省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2 河南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2.1 河南省農業(yè)發(fā)展狀況
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.2.4 河南省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3 四川省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3.1 四川省農業(yè)發(fā)展狀況
6.3.2 四川省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.3.3 四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.3.4 四川省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 四川省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4 江蘇省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4.1 江蘇省農業(yè)發(fā)展狀況
6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.4.4 江蘇省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 江蘇省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5 廣東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5.1 廣東省農業(yè)發(fā)展狀況
6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.5.4 廣東省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 廣東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6 河北省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6.1 河北省農業(yè)發(fā)展狀況
6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.6.4 河北省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 河北省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7 江西省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7.1 江西省農業(yè)發(fā)展狀況
6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.7.4 江西省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 江西省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8 湖南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8.1 湖南省農業(yè)發(fā)展狀況
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.8.4 湖南省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
第7章：超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經營分析
7.1 大型綜合超市領先企業(yè)經營分析
7.1.1 沃爾瑪（中國）投資有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 生鮮超市領先企業(yè)經營分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第8章：農超對接模式前景與投資分析
8.1 中國農超對接模式前景分析
8.1.1 中國農產品營銷模式發(fā)展趨勢分析
8.1.2 中國連鎖超市農產品采購模式發(fā)展趨勢分析
8.1.3 中國政策關于“農超對接”政策趨勢分析
8.1.4 中國農超對接模式前景分析
8.2 中國農超對接模式投資特性分析
8.2.1 中國農超對接模式構建壁壘分析
8.2.2 中國農超對接盈利模式分析
8.2.3 中國農超對接模式盈利因素分析
8.3 中國農超對接模式投資現狀與前景分析
8.3.1 中國農超對接模式投資現狀分析
8.3.2 中國農超對接模式投資風險分析
8.3.3 中國農超對接模式構建相關投資建議
 
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