一、演藝產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 21
二、演藝產(chǎn)業(yè)要素 22
（一）演出主體—演員 22
（二）演出客體—觀眾 22
（三）演出載體—演出場所 22
（四）其他要素 23
三、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述 23
（一）主體狀態(tài)多元化 23
（二）產(chǎn)業(yè)狀態(tài)集團化 24
（三）消費狀態(tài)大眾化 24
（四）定位狀態(tài)高雅化 24
四、演藝產(chǎn)業(yè)鏈概述 24

一、群眾文化消費需求 25
二、城市營銷宣傳需要 25
三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳 25
四、國家文化的國內(nèi)外消費 25

一、演藝產(chǎn)業(yè)存在問題 26
二、演藝產(chǎn)業(yè)提升策略 27

一、演藝產(chǎn)業(yè)管理體制 30
二、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 31
（一）主要產(chǎn)業(yè)支持政策 31
（二）金融與稅收支持政策 34
（三）演藝產(chǎn)業(yè)其他政策 34
三、演藝產(chǎn)業(yè)稅收政策 36
（一）營業(yè)稅 36
（二）營業(yè)稅改增值稅 37
（三）劇場自用房產(chǎn)土地稅、房產(chǎn)稅 38
（四）稅改建議 39
四、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃 39
五、政策環(huán)境影響分析 43

一、國外經(jīng)濟形勢分析 45
（一）國外經(jīng)濟形勢解析 45
（二）國外經(jīng)濟形勢展望 51
二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析 52
（一）GDP增長情況分析 52
（二）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢 53
（三）社會固定資產(chǎn)投資 54

一、居民收入穩(wěn)步提升 55
二、居民娛樂消費支出 57
三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 57
（一）文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 57
（二）文化產(chǎn)業(yè)投資情況 57

一、新媒體技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展 58
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況 58
（一）網(wǎng)民規(guī)模 58
（二）手機網(wǎng)民規(guī)模 59
（三）接入方式 60
（四）網(wǎng)民屬性 61
三、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源 65
四、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 66
五、手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況 67
六、中國IPTV產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 68
七、媒體播出平臺渠道多樣化 69

一、中國演藝產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺 70
（一）中國藝術(shù)節(jié) 70
（二）中國國際演出交易會 71
二、中國演藝產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析 72
三、中國演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹 72
（一）成立演出聯(lián)盟 72
（二）打包批售 72
（三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合 73

一、國際演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 74
二、國際演藝產(chǎn)業(yè)運作模式 75
（一）商業(yè)演藝模式 75
（二）非贏利性演藝模式 75
（三）商非結(jié)合演藝模式 76
三、國際演藝產(chǎn)業(yè)前景分析 76

一、美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 77
（一）美國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 77
（二）美國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 77
（三）中美演藝產(chǎn)業(yè)比較分析 78
（四）美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 78
二、英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 79
（一）英國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 79
（二）英國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 79
（三）英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 80
三、韓國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 80
（一）韓國演藝市場發(fā)展概況 80
（二）韓國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 80
（三）中韓演藝相關(guān)市場對比 81
四、香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 82
（一）香港演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 82
（二）與內(nèi)地之間的交流合作 82
（三）文化演出產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 83
五、臺灣演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 84
（一）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 84
（二）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 85
（三）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 85

一、百老匯經(jīng)營狀況分析 86
（一）百老匯發(fā)展概況 86
（二）百老匯經(jīng)營情況 87
（三）百老匯劇場情況 89
（四）百老匯成功經(jīng)驗 90
二、國際領(lǐng)先演藝中心介紹 91
（一）林肯表演藝術(shù)中心 91
（二）肯尼迪表演藝術(shù)中心 93
（三）香港藝術(shù)中心 93
（四）上海大劇院藝術(shù)中心 94
三、國際領(lǐng)先大型劇院介紹 94
（一）英國皇家國家劇院 94
（二）悉尼歌劇院 95
（三）紐約大都會歌劇院 95
四、國際著名表演團體介紹 96
（一）波士頓交響樂團 96
（二）紐約城市芭蕾舞團 96
（三）巴黎歌劇院芭蕾舞團 97
（四）圣彼得堡基洛夫芭蕾舞團 97
（五）荷蘭阿姆斯特丹皇家樂團 98

一、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 100
二、演出市場結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 101
（一）國有院團完成改制 101
（二）民營院團和演出經(jīng)紀機構(gòu)作用顯著 101
（三）中介機構(gòu)及個體中介減少 102
（四）演出經(jīng)營主體的專業(yè)化、連鎖化趨勢 102
三、演出票務(wù)公司結(jié)構(gòu)多樣情況 102
四、演出與周邊行業(yè)融合加深 102
五、演出產(chǎn)業(yè)營銷方式轉(zhuǎn)變分析 103

一、演出市場規(guī)模分析 104
（一）演出市場總體規(guī)模 104
（二）演出市場收入結(jié)構(gòu) 104
二、演出細分市場規(guī)模分析 105
（一）演出票房收入 105
（二）農(nóng)村演出收入 107
（三）演出周邊產(chǎn)品及贊助收入 107
（四）演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入 108
（五）政府補貼收入 108

一、文藝表演團體經(jīng)營狀況分析 109
（一）文藝表演團體收入規(guī)模 109
（二）國有文藝表演團體分析 109
1、國有文藝表演團體發(fā)展情況 109
2、轉(zhuǎn)制國有院團面臨主要問題 111
3、關(guān)于國有改制院團兩點建議 111
（三）民營文藝表演團體分析 111
1、民營文藝表演團體發(fā)展情況 111
2、民營文藝表演團體面臨問題 112
3、民營文藝表演團體扶持建議 113
二、演出經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營狀況分析 113
（一）演出經(jīng)紀機構(gòu)市場規(guī)模 113
（二）民營演出經(jīng)紀機構(gòu) 115
（三）演出項目經(jīng)紀機構(gòu) 116
（四）演員經(jīng)紀機構(gòu) 116
（五）演出票務(wù)經(jīng)紀機構(gòu) 118
（六）演出經(jīng)紀人員 120
三、專業(yè)劇場經(jīng)營狀況分析 121
（一）專業(yè)劇場市場規(guī)模 121
（二）專業(yè)劇場市場特征 121
四、舞美工程企業(yè)經(jīng)營狀況分析 123
（一）舞美工程企業(yè)市場規(guī)模 123
（二）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況 124
（三）安全保障體系亟待建立 125
（四）加強演出工程安全管理建議 126

一、藝術(shù)表演團體基本情況 128
（一）藝術(shù)表演團體數(shù)量 128
（二）藝術(shù)表演團體從業(yè)人員 129
（三）藝術(shù)表演團體原創(chuàng)首演劇目 130
（四）藝術(shù)表演團體演出場次 131
（五）藝術(shù)表演團體觀眾情況 132
（六）藝術(shù)表演團體收支情況 133
（七）政府采購的公益演出活動 135
二、藝術(shù)表演場館基本情況 136
（一）藝術(shù)表演場館數(shù)量 136
（二）藝術(shù)表演場館從業(yè)人員 137
（三）藝術(shù)表演場館坐席數(shù)量 138
（四）藝術(shù)表演場館演出場次 138
（五）藝術(shù)表演場館觀眾數(shù)量 139
（六）藝術(shù)表演場館收支情況 140

一、院團改革背景介紹 141
二、院團改革發(fā)展現(xiàn)狀 142
（一）院團改革發(fā)展歷程 142
（二）院團改革進展解析 142
（三）院團改革效益剖析 142
三、院團改革路徑與模式 144
（一）院團改革路徑 144
（二）院團改革模式 144
四、關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團改革發(fā)展的指導(dǎo)意見 144

一、演員基本從業(yè)狀態(tài) 147
二、演員演出渠道、收入及社會保障 149
三、演員的培養(yǎng)和選拔機制 152
四、演員從業(yè)市場存在問題 153

一、演藝產(chǎn)業(yè)貿(mào)易發(fā)展背景 156
（一）海外中國文化中心情況 156
（二）海外中國文化中心規(guī)劃 156
二、涉外演出市場發(fā)展狀況 156
（一）涉外演出市場現(xiàn)狀 156
（二）演出國際化合作情況 157
三、涉外演出項目風險分析 158
（一）文化差異 158
（二）成本居高 158
（三）惡性打壓 158
（四）經(jīng)驗缺失 159
（五）重疊經(jīng)紀 159
（六）實力不濟 159
（七）法律糾紛 159

一、音樂類演出市場發(fā)展規(guī)模 160
（一）音樂類演出發(fā)展特點 160
（二）音樂類演出市場規(guī)模 160
二、音樂類演出細分市場分析 160
（一）演唱會 160
（二）音樂會 162
（三）音樂節(jié) 163

一、舞蹈類演出市場規(guī)模 164
二、北京舞蹈演出市場突出 165
三、舞蹈類演出市場存在問題 165

一、話劇演出市場發(fā)展綜述 167
（一）話劇定義及分類 167
（二）話劇產(chǎn)生及發(fā)展 167
（三）話劇藝術(shù)基本特點 169
二、中國話劇市場發(fā)展特點 170
（一）大劇場劇目復(fù)排、改編多 170
（二）小劇場劇目創(chuàng)作特色確立 170
（三）戲劇初步探索國際化模式 171
三、話劇演出市場經(jīng)營分析 172
（一）話劇演出市場特征 172
（二）話劇演出市場規(guī)模 172
四、話劇演出市場存在問題 172
（一）話劇演出原創(chuàng)力疲乏 172
（二）話劇演出資金短缺 172
（三）話劇區(qū)域發(fā)展不平衡 173

一、曲藝演出市場規(guī)模分析 173
二、戲曲演出市場發(fā)展分析 174
（一）戲曲演出場所分析 174
（二）農(nóng)村戲曲演出分析 174
（三）城市戲曲演出分析 174
（四）地方戲曲市場分析 175
三、曲藝、雜技類演出市場分析 175
（一）曲藝、雜技類演出規(guī)模 175
（二）曲藝演出市場分析 176
（三）雜技演出市場分析 177

一、兒童劇演出市場發(fā)展概述 177
（一）中國兒童劇資源概述 177
（二）中國兒童劇分類介紹 178
（三）兒童劇消費群體分析 178
（四）兒童劇觀眾的心理需求 178
三、兒童劇演出市場經(jīng)營分析 180
（一）兒童劇著名劇目情況 180
（二）兒童劇演出成本分析 182
三、兒童劇演出市場趨勢及前景 182
（一）兒童劇演出市場提升策略 182
（二）兒童劇演出市場趨勢及前景 183

一、農(nóng)村演出市場分析 184
（一）農(nóng)村演出市場規(guī)模 184
（二）農(nóng)村演出市場問題 186
（三）農(nóng)村演出市場建議 187
二、旅游演藝市場分析 188
（一）旅游演藝市場發(fā)展背景 188
（二）旅游演藝市場經(jīng)營特點 191
（三）旅游演藝市場規(guī)模分析 192
（四）旅游演出運營國際化趨勢 193
三、動漫演藝市場分析 194
（一）北京首屆動漫劇場演出 194
（二）動漫演藝市場前景預(yù)測 194
四、網(wǎng)絡(luò)演藝市場分析 195
（一）網(wǎng)絡(luò)演藝市場類型分析 195
（二）網(wǎng)絡(luò)演藝市場經(jīng)營特點 195
（三）網(wǎng)絡(luò)演藝市場重點企業(yè) 197
五、模特演藝市場分析 198
（一）模特演藝市場發(fā)展背景 198
（二）模特演藝市場經(jīng)營特點 198
（三）模特演藝市場經(jīng)營情況 198
（四）模特演藝市場發(fā)展趨勢 199

一、北京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 200
（一）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點 200
（二）演藝產(chǎn)業(yè)運營情況 201
1、演出場次統(tǒng)計 201
2、觀眾人數(shù)統(tǒng)計 202
3、演出收入統(tǒng)計 203
4、演出票價統(tǒng)計 203
5、旅游劇場演出統(tǒng)計 204
6、200場以上劇場統(tǒng)計 204
（三）重點演出劇目介紹 205
二、上海市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 206
（一）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點 206
（二）演出市場需求特征 207
（三）演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析 207
（四）演藝產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 208
（五）演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 208
三、廣州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展 209
（一）廣州文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境 209
（二）廣州主要演出場館 209
（三）廣州流行演出市場 210
（四）廣州演藝市場特征 211
（五）廣州演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 212

一、深圳市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 213
（一）深圳文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 213
（二）深圳演出市場特點 215
（三）深圳主要演出場館 216
（四）深圳演藝發(fā)展戰(zhàn)略 217
（五）深圳演藝市場機遇 217
二、成都市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 218
（一）成都文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 218
（二）成都演出市場特點 219
（三）成都話劇演出市場 219
（四）成都演藝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 220
三、長沙市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 220
（一）長沙文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境 220
（二）居民文化消費特點 221
（三）長沙演出市場特點 222
（四）長沙演藝市場新規(guī) 223
（五）長沙演藝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 224
四、濟南市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 224
（一）濟南文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 224
（二）濟南演藝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 225
（三）濟南主要演出場館 226
（四）濟南演藝市場規(guī)劃 226
五、天津市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 227
（一）天津文化產(chǎn)業(yè)背景 227
（二）天津演出市場規(guī)模 228
（三）天津主要演出場館 228
（四）天津演藝市場動態(tài) 229
（五）天津演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 230
六、重慶市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 230
（一）重慶文化產(chǎn)業(yè)政策 230
（二）重慶主要演出場館 231
（三）重慶演出市場規(guī)模 232
（四）重慶演出市場動態(tài) 232
（五）重慶演藝市場前景 233
七、青島市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 234
（一）青島文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 234
（二）青島演出市場特點 235
（三）青島主要演出場館 236
（四）青島演藝市場規(guī)模 237
（五）青島演出市場前景 237
八、杭州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 237
（一）杭州文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境 237
（二）杭州主要演出場館 238
（三）杭州旅游演藝特點 238
（四）杭州演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 240
九、西安市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 241
（一）西安文化產(chǎn)業(yè)背景 241
（二）西安演藝產(chǎn)業(yè)特點 241
（三）西安演藝發(fā)展機遇 242
（四）西安演藝發(fā)展前景 242
十、南京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 243
（一）南京文化發(fā)展背景 243
（二）南京演藝運營情況 243
（三）南京演藝發(fā)展機遇 244
（四）南京演藝運營前景 244

一、《貓》 246
（一）故事背景情況概述 246
（二）劇目運營成果總結(jié) 248
（三）在華運營情況分析 248
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 248
二、《圖蘭朵》 249
（一）全球運作背景介紹 249
（二）在華運營情況分析 249
（三）運營規(guī)模情況分析 250
（四）“資本化”運作分析 250
三、《大河之舞》 251
（一）故事背景情況概述 251
（二）劇目運營成果總結(jié) 251
（三）在華運營情況分析 251
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 252

一、《茶館》 255
（一）演出基本情況概述 255
（二）劇目運營主體團隊 256
（三）劇目投資收益分析 256
（四）市場影響效果分析 257
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 257
二、《雷雨》 258
（一）演出基本情況概述 258
（二）劇目運營主體團隊 258
（三）劇目投資收益分析 260
（四）市場影響效果分析 260
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 260
三、《女子十二樂坊》 261
（一）演出基本情況概述 261
（二）劇目運營主體團隊 261
（三）劇目投資收益分析 262
（四）市場影響效果分析 264
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 264
四、《印象?劉三姐》 265
（一）演出基本情況概述 265
（二）項目運營主體團隊 266
（三）項目投資收益分析 266
（四）市場影響效果分析 267
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 269
五、《中華泰山封禪大典》 271
（一）演出基本情況概述 271
（二）項目運營主體團隊 271
（三）項目投資收益分析 272
（四）市場影響效果分析 272
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 274
六、宋城演藝系列產(chǎn)品 276
（一）《宋城千古情》 276
1、演出基本情況概述 276
2、項目運營主體團隊 277
3、項目投資收益分析 277
4、市場影響效果分析 278
5、劇目成功經(jīng)驗借鑒 278
（二）《三亞千古情》 279
1、演出基本情況概述 279
2、項目投資收益分析 280
（三）《麗江千古情》 281
1、演出基本情況概述 281
2、項目投資收益分析 281
（四）《九寨千古情》 282
1、演出基本情況概述 282
2、項目投資收益分析 282
七、《西游記》 282
（一）演出基本情況概述 282
（二）項目制作投入情況 283
（三）市場影響效果分析 283
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 283

一、《媽媽咪呀!》 284
（一）全球運作背景介紹 284
（二）在華運營情況分析 285
（三）劇目運營經(jīng)驗借鑒 285
二、《胡桃夾子?海上夢》 287
（一）全球運作背景介紹 287
（二）在華運營情況分析 287
（三）運營規(guī)模情況分析 288
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 288

一、《風中少林》 289
（一）演出基本情況概述 289
（二）劇目運營團隊分析 289
（三）海外演出情況分析 290
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 290
二、《功夫傳奇》 293
（一）演出基本情況概述 293
（二）劇目運營團隊分析 294
（三）海外演出情況分析 295
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 295
三、《絲路花雨》 299
（一）劇目簡介及特色 299
（二）劇目在華運營情況 299
（三）劇目海外演出情況 299

一、中國東方演藝集團有限公司 300
（一）劇團發(fā)展概況 300
（二）劇團組織架構(gòu) 300
（三）劇團演藝資源 301
（四）劇團定位與任務(wù) 302
（五）劇團優(yōu)勢分析 302
（六）劇團戰(zhàn)略規(guī)劃 303
（七）劇團最新動向 303
二、江蘇省演藝集團有限公司 303
（一）劇團發(fā)展概況 303
（二）劇團組織架構(gòu) 304
（三）劇團演藝資源 305
（四）劇團業(yè)務(wù)體系 305
（五）劇團服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 306
（六）劇團優(yōu)勢分析 306
三、北京演藝集團有限責任公司 306
（一）劇團發(fā)展概況 306
（二）劇團組織架構(gòu) 307
（三）劇團演藝資源 308
（四）劇團業(yè)務(wù)體系 308
（五）劇團經(jīng)營分析 308
（六）劇團優(yōu)勢分析 309
（七）劇團最新動向 309

一、本山傳媒集團 309
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 309
（二）企業(yè)演藝資源 310
（三）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 310
（四）企業(yè)經(jīng)營成果 311
（五）企業(yè)合作情況 311
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢 311
二、北京德云社文化傳播有限公司 313
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 313
（二）企業(yè)演藝資源 313
（三）企業(yè)常規(guī)場地 314
（四）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 315
（五）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 315
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢 315

一、北京保利劇院管理有限公司 316
（一）企業(yè)發(fā)展概況 316
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 317
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 317
（四）企業(yè)演藝資源 317
（五）企業(yè)經(jīng)營分析 318
（六）企業(yè)優(yōu)勢分析 318
（七）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 319
二、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司 319
（一）企業(yè)發(fā)展概況 319
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 319
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 319
（四）企業(yè)演藝資源 320
（五）企業(yè)經(jīng)營分析 320
（六）企業(yè)優(yōu)勢分析 321

一、宋城演藝發(fā)展股份有限公司 321
（一）企業(yè)發(fā)展概況 321
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)情況 321
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 323
（四）企業(yè)項目進展 324
（五）企業(yè)成功經(jīng)驗 328
二、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 333
（一）企業(yè)發(fā)展概況 333
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 334
（三）企業(yè)演藝資源 334
（四）企業(yè)經(jīng)營分析 335

一、中國對外文化集團公司 335
（一）企業(yè)發(fā)展概述 335
1、企業(yè)發(fā)展歷程 335
2、企業(yè)組織架構(gòu) 335
3、企業(yè)演藝資源 336
4、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu) 337
5、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 337
（二）企業(yè)涉外演出分析 338
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 338
（四）企業(yè)合作情況分析 339
二、天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司 339
（一）企業(yè)發(fā)展概述 339
1、企業(yè)發(fā)展歷程 339
2、企業(yè)組織架構(gòu) 340
3、企業(yè)演藝資源 340
4、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu) 340
5、企業(yè)經(jīng)營模式 340
（二）企業(yè)涉外演出分析 341
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 341
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 341
（五）企業(yè)創(chuàng)新成果分析 342

一、銀行貸款 343
二、VC/PE投資模式 343
三、并購?fù)顿Y模式 344
四、上市融資模式 345

一、傳統(tǒng)文化傳媒企業(yè)拓展全產(chǎn)業(yè)鏈 347
（一）華策影視 347
（二）奧飛動漫 348
（三）藍色光標 348
二、場外企業(yè)跨界并購進入 349
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸進入文化產(chǎn)業(yè) 350
四、文化產(chǎn)業(yè)重點投資領(lǐng)域 351
五、文化傳媒并購持續(xù)加速 353

一、宋城演藝收購北京演藝集團股權(quán) 355
二、海印股份收購湖南演藝 356

一、演藝產(chǎn)業(yè)投資價值解析 358
（一）旅游演出投資特性 358
（二）海外演出投資機會 358
（三）演藝設(shè)備投資價值 359
二、演藝產(chǎn)業(yè)投資風險解析 360
（一）市場運營風險 360
（二）創(chuàng)新不足風險 360
（三）消費疲軟風險 361
（四）劇院空置風險 361
（五）其他風險分析 361

一、優(yōu)化演出市場的政策及市場環(huán)境需求 363
二、社會資金資助文化事業(yè)發(fā)展亟需政策鼓勵 364

一、演藝產(chǎn)業(yè)典型阻礙因素 366
（一）文化消費未成為生活必需 366
（二）演藝市場成熟度不高 366
（三）原創(chuàng)生態(tài)環(huán)境尚未形成 366
（四）稅收政策缺乏特殊性 367
（五）演藝產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)計標準 367
二、演藝市場存在問題分析 368
（一）部分二、三線城市劇場空巢現(xiàn)象有待改善 368
（二）演出票務(wù)市場觀眾權(quán)益保障機制有待完善 368
（三）社會資助藝術(shù)類演出激勵機制有待健全 369
（四）原創(chuàng)力量薄弱，節(jié)目創(chuàng)新意識有待提高 369

一、聯(lián)合與融合趨勢 369
（一）演出跨界融合加深 369
（二）跨區(qū)域合作趨勢擴大 370
（三）演藝聚焦區(qū)成為常態(tài) 370
二、創(chuàng)作與保護趨勢 370
（一）“內(nèi)容為王”力量彰顯 370
（二）知識產(chǎn)權(quán)保護為新課題 371
三、企業(yè)運營與管理趨勢 372
（一）品牌化競爭時代來臨 372
（二）企業(yè)集團化趨勢明顯 372
（三）產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤增長點 372
（四）資本為企業(yè)成長重要推動力 372
四、演出市場轉(zhuǎn)型趨勢 373
（一）演出市場面臨轉(zhuǎn)型 373
（二）政府職能推動轉(zhuǎn)型 373
五、對外擴張趨勢 374
（一）“走出去”創(chuàng)新模式繼續(xù)推進 374
（二）加大文藝產(chǎn)品的出口力度 374

一、“十二五”產(chǎn)業(yè)整體預(yù)測 375
二、主要區(qū)域演藝市場前景預(yù)測 375
（一）珠三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 375
（二）環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 376
（三）長三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 376
（四）其他地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 377
三、中國演藝產(chǎn)業(yè)市場前景分析 378
（一）演出團體增長前景預(yù)測 378
（二）中國演藝市場規(guī)模預(yù)測 378
（三）演出票務(wù)市場前景預(yù)測 379
（四）演出場所發(fā)展前景預(yù)測 380

圖表 1 演藝產(chǎn)業(yè)按照形式及面向?qū)ο髣澐智闆r 21
圖表 2 城市演藝產(chǎn)業(yè)鏈五大環(huán)節(jié) 25
圖表 3 中國演藝產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅改增值稅情況 37
圖表 4 中國演藝產(chǎn)業(yè)稅率變化明細表 37
圖表 5 劇場自用房產(chǎn)土地稅、房產(chǎn)稅情況 38
圖表 6 七國集團GDP增長率統(tǒng)計 45
圖表 7 七國集團GDP各季度增長率統(tǒng)計 46
圖表 8 金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟體GDP同比增長率統(tǒng)計 46
圖表 9 金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟體各季度GDP同比增長率統(tǒng)計 47
圖表 10 全球及主要經(jīng)濟體制造業(yè)PMI 49
圖表 11 全球及主要經(jīng)濟體服務(wù)業(yè)PMI 49
圖表 12 全球及主要經(jīng)濟體制造業(yè)PMI新訂單指數(shù) 50
圖表 13 全球及主要經(jīng)濟體制造業(yè)PMI出口新訂單指數(shù) 50
圖表 14 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 52
圖表 15 國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 53
圖表 16 中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 54
圖表 17 中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 54
圖表 18 中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 55
圖表 19 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 56
圖表 20 中國城鎮(zhèn)居民文教娛樂人均現(xiàn)金消費支出統(tǒng)計 57
圖表 21 文化藝術(shù)業(yè)和娛樂業(yè)固定資產(chǎn)投資情況 58
圖表 22 中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率變化趨勢圖 59
圖表 23 中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例變化趨勢圖 59
圖表 24 網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備結(jié)構(gòu)圖 60
圖表 25 網(wǎng)民使用電腦上網(wǎng)場所結(jié)構(gòu)圖 61
圖表 26 -網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)時長變化趨勢圖 61
圖表 27 中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)圖 62
圖表 28 中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)圖 62
圖表 29 中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 63
圖表 30 中國網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)圖 64
圖表 31 中國網(wǎng)民個人月收入結(jié)構(gòu)圖 65
圖表 32 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比 66
圖表 33 中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 67
圖表 34 中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 68
圖表 35 中國IPTV用戶數(shù)量變化趨勢圖 69
圖表 36 中國國際演出交易會主辦地點列表 71
圖表 37 百老匯模式三大成功基因及龍頭成長之道 86
圖表 38 1985百老匯各演出季票房總收入變化趨勢圖 87
圖表 39 1985百老匯各演出季觀眾人數(shù)變化趨勢圖 88
圖表 40 紐約三大劇院集團概況 88
圖表 41 百老匯票房收益集中度 89
圖表 42 紐約百老匯劇場類型配置 90
圖表 43 中國演出市場總體規(guī)模統(tǒng)計 104
圖表 44 中國演出市場總經(jīng)濟規(guī)模結(jié)構(gòu)情況 105
圖表 45 中國演出市場總經(jīng)濟規(guī)模結(jié)構(gòu)圖 105
圖表 46 中國演出票房收入規(guī)模統(tǒng)計 106
圖表 47 中國演出票房收入結(jié)構(gòu)情況 106
圖表 48 中國演出票房收入結(jié)構(gòu)圖 106
圖表 49 專業(yè)劇場演出場次分類統(tǒng)計 107
圖表 50 中國農(nóng)村演出場數(shù)及收入情況 107
圖表 51 中國演出周邊產(chǎn)品及贊助收入情況 107
圖表 52 中國演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入情況 108
圖表 53 中國演出行業(yè)政府補貼收入情況 108
圖表 54 中國文藝表演團體收入情況 109
圖表 55 文藝表演團體收入情況對比 109
圖表 56 國有院團和民營院團政府補貼收入對比 113
圖表 57 中國演出經(jīng)紀機構(gòu)總數(shù)情況 114
圖表 58 中國演出經(jīng)紀機構(gòu)總收入構(gòu)成情況 115
圖表 59 演出經(jīng)紀機構(gòu)自營演出收入分布 116
圖表 60 演出消費者眼中的票務(wù)市場 120
圖表 61 中國專業(yè)劇場收入結(jié)構(gòu)情況 121
圖表 62 專業(yè)劇場自營與出租收入分布情況 122
圖表 63 中國專業(yè)從事舞美工程收入結(jié)構(gòu)情況 123
圖表 64 劇場工程和臨建工程項目數(shù)量及收入對比圖 124
圖表 65 中國藝術(shù)表演團體數(shù)量統(tǒng)計 128
圖表 66 中國各類藝術(shù)表演團體數(shù)量統(tǒng)計 128
圖表 67 中國各類藝術(shù)表演團體從業(yè)人員統(tǒng)計 129
圖表 68 中國各類藝術(shù)表演團體原創(chuàng)首演劇目數(shù)量統(tǒng)計 130
圖表 69 中國藝術(shù)表演團體演出場次情況 131
圖表 70 中國各類藝術(shù)表演團體演出場次數(shù)量統(tǒng)計 131
圖表 71 中國藝術(shù)表演國內(nèi)觀眾人數(shù)情況統(tǒng)計 132
圖表 72 中國各類藝術(shù)表演團體觀眾數(shù)量統(tǒng)計 133
圖表 73 中國藝術(shù)表演團體收入規(guī)模及構(gòu)成 134
圖表 74 中國各類藝術(shù)表演團體收支情況統(tǒng)計 134
圖表 75 中國政府采購的公益演出活動情況統(tǒng)計 135
圖表 76 中國藝術(shù)表演場館數(shù)量統(tǒng)計 136
圖表 77 中國各類藝術(shù)表演場館數(shù)量統(tǒng)計 136
圖表 78 中國各類藝術(shù)表演場館從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計 137
圖表 79 中國各類藝術(shù)表演場館坐席數(shù)量數(shù)量統(tǒng)計 138
圖表 80 中國各類藝術(shù)表演場演出場次統(tǒng)計 139
圖表 81 中國各類藝術(shù)表演場館演出場次統(tǒng)計 140
圖表 82 中國各類藝術(shù)表演場館收支統(tǒng)計 141
圖表 83 中國音樂類演出市場規(guī)模結(jié)構(gòu)情況 160
圖表 84 音樂會上座率對比情況 162
圖表 85 音樂節(jié)收入分布情況 164
圖表 86 音樂、舞蹈、話劇、戲曲四類演出場次對比 166
圖表 87 話劇市場對比情況 170
圖表 88 中國話劇演出市場規(guī)模情況 172
圖表 89 票務(wù)公司話劇演出場次代理情況對比 173
圖表 90 城市與農(nóng)村戲曲演出場次對比 174
圖表 91 中國曲藝雜技演出市場規(guī)模統(tǒng)計 175
圖表 92 中外兒童劇著名劇目情況統(tǒng)計 181
圖表 93 送戲下鄉(xiāng)政府補貼場次及投入情況 186
圖表 94 中國旅游演藝行業(yè)的發(fā)展沿革 190
圖表 95 旅游演出年收入情況比例統(tǒng)計 192
圖表 96 旅游演出收入及場次對比圖 193
圖表 97 北京市演藝產(chǎn)業(yè)按演出團體分類演出場次統(tǒng)計情況分析 201
圖表 98 北京市演藝產(chǎn)業(yè)按藝術(shù)門類分類演出場次統(tǒng)計情況分析 202
圖表 99 北京市演出場所觀眾人數(shù)統(tǒng)計情況分析 202
圖表 100 北京市藝術(shù)表演團體觀眾人數(shù)統(tǒng)計情況分析 203
圖表 101 北京市藝術(shù)場館觀眾人數(shù)統(tǒng)計情況分析 203
圖表 102 北京市演出場所演出收入統(tǒng)計情況分析 203
圖表 103 北京市演藝產(chǎn)業(yè)按藝術(shù)類型分類演出票價統(tǒng)計情況分析 204
圖表 104 北京市演藝產(chǎn)業(yè)200場以上劇場部分情況統(tǒng)計 205
圖表 105 上海市演藝場館統(tǒng)計情況分析 206
圖表 106 上海市藝術(shù)表演團體主要情況統(tǒng)計 207
圖表 107 上海市藝術(shù)表演團體國內(nèi)演出及觀眾人次統(tǒng)計情況和分析 207
圖表 108 上海市藝術(shù)場館觀眾人數(shù)統(tǒng)計情況分析 208
圖表 109 廣州市主要演出場館及簡介 210
圖表 110 深圳市主要演出場館及簡介 216
圖表 111 長沙市城鄉(xiāng)居民經(jīng)常參與的文化休閑娛樂形式調(diào)查結(jié)果 222
圖表 112 濟南主要演出場館及簡介 226
圖表 113 -天津市藝術(shù)表演團體數(shù)量及演出情況 228
圖表 114 天津市藝術(shù)表演場館情況 228
圖表 115 天津主要演出場館情況 229
圖表 116 重慶市主要演出場館及簡介 231
圖表 117 重慶市藝術(shù)表演團體數(shù)量及演出情況 232
圖表 118 重慶市藝術(shù)表演場館運營情況 232
圖表 119 青島市主要演出場館及簡介 236
圖表 120 杭州市主要演出場館及簡介 238
圖表 121 近年來《雷雨》運營情況 259
圖表 122 女子十二樂坊主要作品情況 263
圖表 123 中國東方演藝集團有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 301
圖表 124 江蘇省演藝集團有限公司基本情況 304
圖表 125 江蘇省演藝集團有限公司組織架構(gòu)圖 304
圖表 126 北京演藝集團有限公司基本情況 306
圖表 127 北京演藝集團有限責任公司組織架構(gòu)圖 307
圖表 128 北京演藝集團有限責任公司主要業(yè)務(wù)一覽表 308
圖表 129 北京德云社文化傳播有限公司基本情況 313
圖表 130 北京德云社相聲隊各隊成員情況分析 314
圖表 131 北京德云社常規(guī)場地情況分析 314
圖表 132 德云社SWOT競爭優(yōu)勢情況分析 316
圖表 133 北京保利劇院管理有限公司基本情況 316
圖表 134 北京保利劇院管理有限公司下屬劇院情況統(tǒng)計分析 317
圖表 135 北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司基本情況 319
圖表 136 麗江宋城旅游區(qū)遠眺 322
圖表 137 九寨宋城旅游區(qū)開業(yè)第一天盛況 322
圖表 138 宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營產(chǎn)品情況 324
圖表 139 中國演藝谷設(shè)臵的劇院集群 328
圖表 140 年演藝谷擬上演戲劇類節(jié)目 330
圖表 141 演藝谷擬推出音樂節(jié)內(nèi)容 331
圖表 142 年演藝谷擬推出演唱會 331
圖表 143 中國演藝谷安排的其他內(nèi)容 332
圖表 144 2016 年將建成的浙江文化城“一院四館兩公司” 332
圖表 145 演藝谷已合作及擬合作對象 333
圖表 146 桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司基本情況 334
圖表 147 中國對外文化集團公司組織架構(gòu)圖 336
圖表 148 中國對外文化集團公司業(yè)務(wù)情況分析 337
圖表 149 中國對外文化集團公司主要合作企業(yè)情況 339
圖表 150 天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司基本情況 339
圖表 151 天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司組織架構(gòu)圖 340
圖表 152 文化傳媒上市公司合作成立并購基金 345
圖表 153 文化傳媒行業(yè)主流并購方 346
圖表 154 華策影視主要投資項目 347
圖表 155 奧飛動漫商業(yè)模式 348
圖表 156 藍色光標文化傳媒行業(yè)公司主要并購項目 349
圖表 157 萬達集團文化傳媒產(chǎn)業(yè)布局 350
圖表 158 阿里巴巴文化傳媒行業(yè)主要并購案例 351
圖表 159 文化產(chǎn)業(yè)并購資金偏好子版塊情況 352
圖表 160 -YTD交易金額排名 353
圖表 161 1-10月文化傳媒行業(yè)融資案例 354
圖表 162 1-10月文化傳媒行業(yè)機構(gòu)退出金額排行 355
圖表 163 中國文化演出市場規(guī)模預(yù)測趨勢圖 379