一、體育服務(wù)行業(yè)的定義 17
二、體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品分類 17
三、體育服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn) 18

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 18
二、體育賽事的定義及分類 20
三、體育場館的定義及分類 26
四、體育彩票的定義及分類 26

一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 28
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 29
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 31
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 32
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 33

一、體育服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制分析 34
二、體育服務(wù)行業(yè)行政法規(guī)文件 35
三、體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策解讀 37
（一）全民健身相關(guān)條例 37
（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃 38
（三）中國奧運(yùn)爭光計(jì)劃 42
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 42
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 44

一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 53
二、中國教育環(huán)境分析 55
三、中國文化環(huán)境分析 56
四、城鄉(xiāng)居民體育消費(fèi)需求 56
五、中國國民健康狀況分析 58
六、中國城鎮(zhèn)化率分析 60

一、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 61
二、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì) 66
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 68
四、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析 69
五、體育產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)地位 70

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 72
（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 72
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 73
三、中國體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模 73
四、中國體育產(chǎn)業(yè)漸入佳境 74
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素 74

一、中國體育競賽業(yè)介紹 76
二、競技體育業(yè)發(fā)展階段 77
三、競技體育業(yè)發(fā)展成就 77
四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 78
五、競技體育運(yùn)動(dòng)員規(guī)模 80

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 80
二、體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略 84
三、社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策 85
四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)建議與對(duì)策 86
五、體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 87

一、體育賽事主要特征分析 88
二、體育賽事收入結(jié)構(gòu)分析 90
（一）體育贊助收入 90
（二）賽事票務(wù)收入 91
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 92
（四）特許產(chǎn)品經(jīng)營收入 93
三、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈分析 94
四、國內(nèi)體育賽事主要類型 95
五、體育賽事產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 96

一、政府主導(dǎo)型 96
（一）賽事運(yùn)營 96
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
二、商業(yè)組織型 97
（一）賽事運(yùn)營 97
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
三、生產(chǎn)企業(yè)型 98
（一）賽事運(yùn)營 98
（二）賽事管理 98
（三）資源--效益 98
四、混合型 98
（一）賽事運(yùn)營 98
（二）賽事管理 99
（三）資源--效益 99

一、市場化運(yùn)作的必然性 99
二、運(yùn)作的漸進(jìn)性與多樣性 100
三、市場化運(yùn)作的不平衡性 100

一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 100
二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢(shì) 101
三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機(jī)遇 102
四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn) 103

一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境 104
二、健全管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才 104
三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品 105

足球賽事需求與市場運(yùn)作服務(wù)分析 106
一、足球賽事需求與市場運(yùn)作 106
（一）足球賽事的組織形式 106
（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析 106
（三）足球賽事票務(wù)推廣分析 106
（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值 107
（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 107
二、中國足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析 108
（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 108
（二）中超聯(lián)賽的組織形式 109
（三）中超聯(lián)賽上座率分析 110
（四）中超聯(lián)賽主要贊助商 111
（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 112
（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略 112

籃球賽事市場需求及運(yùn)作服務(wù)分析 113
一、籃球賽事需求與市場運(yùn)作 113
（一）籃球賽事的組織形式 113
（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析 113
（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析 114
（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 114
二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析 115
（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 115
（二）籃球聯(lián)賽的組織形式 115
（三）籃球聯(lián)賽上座率分析 115
（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商 115
（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 116
（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略 116

羽毛球賽事運(yùn)作服務(wù)分析 116
一、羽毛球賽事需求與市場運(yùn)作 116
（一）羽毛球賽事組織形式 116
（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù) 117
（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣 117
（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助 117
二、羽毛球主要賽事市場運(yùn)作分析 118
（一）中國羽毛球超級(jí)聯(lián)賽 118
（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽 118

網(wǎng)球賽事運(yùn)作服務(wù)分析 119
一、網(wǎng)球賽事需求與市場運(yùn)作 119
（一）網(wǎng)球賽事的組織形式 119
（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析 119
（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析 120
（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值 120
（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 121
二、網(wǎng)球主要賽事市場運(yùn)作分析 121
（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽 121
（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽 121
（三）法國網(wǎng)球公開賽 122
（四）美國網(wǎng)球公開賽 122

一、奧運(yùn)會(huì) 122
（一）受眾群體分析 122
（二）商業(yè)價(jià)值分析 123
（三）賽事票務(wù)推廣 124
（四）投資渠道分析 124
二、世界杯 124
（一）受眾群體分析 124
（二）商業(yè)價(jià)值分析 125
（三）賽事票務(wù)推廣 125
（四）投資渠道分析 125

一、體育賽事營銷的含義 127
二、體育賽事營銷的目標(biāo) 128
三、體育賽事營銷的特征 129
（一）在比賽的外圍做營銷 130
（二）事先的宣傳推廣工作 130
（三）找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場 130
（四）消費(fèi)者的高度認(rèn)同感 131
（五）組織者競爭與合作并存 131
四、體育賽事的營銷手段 132

一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略 134
二、體育賽事營銷的價(jià)格策略 134
三、體育賽事營銷的分銷策略 135
四、體育賽事營銷的促銷策略 135

一、體育賽事整合營銷概念分析 135
二、交易營銷和關(guān)系營銷整合 136
三、客戶營銷和公眾營銷整合 137
四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合 137
五、線下營銷和線上營銷整合 138

一、體育賽事消費(fèi)者需求影響因素 138
二、體育賽事的消費(fèi)人群分類分析 141
三、體育賽事消費(fèi)者營銷策略剖析 143
（一）準(zhǔn)確定位賽事目標(biāo)消費(fèi)群 143
（二）采取有針對(duì)性的促銷策略 144
（三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事 145

一、賽事贊助營銷的意義分析 145
二、賽事贊助的市場營銷對(duì)策 146
（一）有針對(duì)地選擇營銷對(duì)象 146
（二）制訂個(gè)性化的贊助方案 147
（三）積極培育體育賽事品牌 147
（四）加強(qiáng)對(duì)賽事的宣傳和推廣 148
（五）積極提高贊助回報(bào)的質(zhì)量 148

一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本狀況 149
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 150
三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對(duì)策分析 153
（一）打破央視壟斷實(shí)行自由競爭 153
（二）通過中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)營銷理念 153
（三）確定合理價(jià)格并規(guī)范收入分配 154
（四）三方聯(lián)動(dòng)培育體育轉(zhuǎn)播市場 154

傳媒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 155
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 155
二、體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析 156
三、體育傳媒的主要類型 157
四、體育傳媒的商業(yè)作用 157
五、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 158
六、CSPN傳播模式分析 159

一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
二、體育賽事電視直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
三、新媒體平臺(tái)體育賽事版權(quán)布局 164
四、中國體育賽事新媒體付費(fèi)模式 165
五、體育賽事直播面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 167
六、中國體育賽事直播發(fā)展對(duì)策分析 167

一、樂視體育 168
二、騰訊體育 171
三、萬達(dá)體育 172
四、新浪體育 174
五、阿里體育 174
六、CCTV5+體育 175
七、章魚TV 176

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 177
（一）中國體育場館消費(fèi)群體 177
（二）中國體育場館地理位置 177
（三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 177
（四）中國體育場館屬性分析 178
（五）中國體育場館資產(chǎn)利用 179
二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析 180
（一）體育場館營業(yè)范圍 180
（二）體育場館收入來源 181
（三）體育場館支出種類 182
（四）體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略 182
三、體育場館經(jīng)營模式 185
（一）托管經(jīng)營模式 185
（二）承包經(jīng)營責(zé)任制 185
四、賽后體育場館管理模式 185
（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免 185
（二）提供體育服務(wù) 186
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容 186
（四）分散運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 186
（五）節(jié)約運(yùn)營成本 186
（六）打造團(tuán)隊(duì)文化 186
（七）塑造城市文化 186
（八）面向國際市場 187
五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析 187
（一）供給障礙 187
（二）結(jié)構(gòu)障礙 187
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 188
（四）體制障礙 188
（五）經(jīng)營障礙 188

一、體育系統(tǒng)場地?cái)?shù)量及面積 189
二、教育系統(tǒng)場地?cái)?shù)量及面積 189
三、軍隊(duì)系統(tǒng)場地?cái)?shù)量及面積 189
四、其他系統(tǒng)場地?cái)?shù)量及面積 190

一、國內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況 190
（一）奧運(yùn)場館發(fā)展變遷 190
（二）奧運(yùn)場館發(fā)展特點(diǎn) 191
（三）賽后場館運(yùn)營模式 192
二、中國主要體育場館發(fā)展情況 194
（一）國家體育館 194
（二）上海八萬人體育館 195
（三）廣東奧林匹克體育場 196
（四）北京工人體育場 197
（五）天津奧林匹克中心體育場 198
（六）杭州黃龍?bào)w育中心 199
（七）武漢體育中心 200

一、體育場館行業(yè)運(yùn)營升級(jí)模式 200
（一）獨(dú)立市場化運(yùn)營 200
（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營 201
（三）BOT/PPP/CSD模式 201
二、體育場館多元化發(fā)展方向 202
三、大型體育場館設(shè)計(jì)趨勢(shì) 203
（一）復(fù)合化 203
（二）生態(tài)化 204
（三）技術(shù)先進(jìn) 205
（四）形象新穎 205

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成 207
二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位 207
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 208
四、體育健身業(yè)市場規(guī)模 209
五、體育健身從業(yè)人員分析 210
六、體育消費(fèi)群體需求特征 211
（一）娛樂性需求 211
（二）減壓需求 211
（三）教育性需求 211
（四）體驗(yàn)需求 211
七、體育健身市場存在的問題 212
八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系 213

一、體育健身俱樂部概述 216
二、體育健身俱樂部性質(zhì) 216
三、不同規(guī)模健身俱樂部特征 216
四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建 219
（一）硬件要素 219
（二）軟件要素 220
五、體育健身俱樂部盈利情況分析 221
（一）價(jià)值來源分析 221
（二）盈利模式分析 221
（三）盈利模式存在問題 223
（四）盈利模式優(yōu)化建議 224

鎖體育健身俱樂部運(yùn)行分析 225
一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式 225
二、連鎖體育健身俱樂部地域分布 225
三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況 225
（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模 225
（二）營業(yè)面積與會(huì)員人數(shù) 226
（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目 227
（四）會(huì)籍與私教收入比重 227
（五）會(huì)員資格及定價(jià)情況 227
（六）俱樂部的會(huì)員保有率 227
（七）設(shè)備器材滿意程度評(píng)價(jià) 228
四、連鎖健身俱樂部競爭力分析 228
五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì) 229
六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略 231

一、中國體育健身業(yè)SWOT分析 233
二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì) 236
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議 237

一、體育彩票的組織管理體系 239
二、體育彩票的種類與發(fā)行額度 239
三、體育彩票資金的構(gòu)成與分配 240
四、體育彩票資金用途分析 242
五、體育彩票發(fā)展成就分析 243

一、體育彩票在體育經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 245
二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金 246
三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位 246
四、體育彩票推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展 248

一、2012年中國體育彩票銷量狀況 248
二、2013年中國體育彩票銷量狀況 249
三、2014年中國體育彩票銷量狀況 250
四、2015年中國體育彩票銷量狀況 250
五、中國體育彩票的銷售規(guī)模分析 251

一、福利彩票與體育彩票競爭分析 252
二、中國體育彩票核心競爭力分析 252
三、中國體育彩票品牌競爭力分析 253
四、中國重點(diǎn)地區(qū)體育彩票競爭格局 253
（一）彩票發(fā)行的壟斷與競爭 253
（二）彩票種類之間競爭分析 254
（三）主要彩票集中度分析 255

一、體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的內(nèi)容 256
（一）代理運(yùn)動(dòng)員 256
（二）推廣體育比賽 256
（三）代理體育組織 257
（四）包裝代理運(yùn)動(dòng)隊(duì) 258
（五）代理企業(yè)介入體育事務(wù) 258
（六）從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng) 258
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)大有可為 259

一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 259
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)存在的問題 260
三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對(duì)策 261

一、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù) 263
二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素 263
（一）從事企業(yè)先天不足 263
（二）賽事贊助難“拉” 264
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣 265

保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 266
一、發(fā)達(dá)國家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展 266
二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析 268
三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析 269
四、國家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展 271
五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存 271
六、加快體育保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略 273

廣告業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 274
一、體育廣告定義和功能 274
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 276
三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析 277
（一）健康訴求 277
（二）情感訴求 277
（三）性訴求 277
（四）娛樂訴求 278
四、體育廣告策略模型分析 278
（一）直接表現(xiàn)型 278
（二）暗示表現(xiàn)型 278
（三）內(nèi)涵延伸型 279
（四）借機(jī)生蛋型 279
五、體育廣告發(fā)展策略解析 279

旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 281
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 281
二、體育旅游發(fā)展特征 281
三、體育旅游消費(fèi)需求分析 282
（一）不同性別群體 283
（二）不同年齡群體 283
（三）不同文化程度 283
（四）不同職業(yè)群體 283
（五）不同收入群體 284
（六）不同居住地群體 284
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r 284
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 286
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 287

一、體育培訓(xùn)市場與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí) 288
二、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 289
三、中國發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 289
四、體育培訓(xùn)市場開發(fā)SWOT分析 290
五、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 293

一、企業(yè)基本情況分析 295
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 295
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 298
四、企業(yè)盈利能力分析 299
五、企業(yè)償債能力分析 299
六、企業(yè)運(yùn)營能力分析 300
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 300

一、企業(yè)基本情況分析 300
二、體育場館資源分析 302
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 303
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 304
五、成功運(yùn)行案例分析 305

一、企業(yè)基本情況分析 305
二、體育場館資源分析 305
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 306
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 306
五、成功運(yùn)行案例分析 307

一、企業(yè)基本情況分析 308
二、體育場館資源分析 308
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 309
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 309
五、成功運(yùn)行案例分析 309

一、企業(yè)基本情況分析 309
二、體育場館資源分析 309
三、大運(yùn)中心接管分析 310
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 310

一、企業(yè)基本情況分析 311
二、體育場館資源分析 312
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 312
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 312
五、成功運(yùn)行案例分析 312

一、企業(yè)基本情況分析 313
二、企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分析 313
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 314
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 314
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 315

一、企業(yè)基本情況分析 315
二、企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分析 315
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 316
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 316
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 317

一、企業(yè)基本情況分析 317
二、企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分析 317
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 318
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 318
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 318

一、企業(yè)基本情況分析 319
二、企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分析 319
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 319
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 320
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 320

一、企業(yè)基本情況分析 320
二、企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分析 321
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 321
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 321
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 321

一、企業(yè)基本情況分析 322
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 322
三、企業(yè)運(yùn)營模式分析 323
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 323
五、企業(yè)成功運(yùn)營案例 323

一、企業(yè)基本情況分析 323
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 324
三、企業(yè)運(yùn)營模式分析 324
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 325
五、企業(yè)成功運(yùn)營案例 325

一、企業(yè)基本情況分析 326
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 326
三、企業(yè)運(yùn)營模式分析 326
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 326
五、企業(yè)成功運(yùn)營案例 327

一、企業(yè)基本情況分析 329
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 329
三、企業(yè)運(yùn)營模式分析 330
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析 330
五、企業(yè)成功運(yùn)營案例 330

一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析 332
二、中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 334
三、加快體育服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)意見 339

一、發(fā)達(dá)國家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（一）歐美體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（二）日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 341
（三）美國體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 342
二、國外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 345
（一）銀團(tuán)貸款 345
（二）資產(chǎn)證券化融資 345
（三）商業(yè)信用融資 346
（四）球員抵押貸款 347

一、體育服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析 347
二、體育服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 348
（一）體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì) 348
（二）體育競技業(yè)投資機(jī)會(huì) 349
（三）體育業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì) 349
三、體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 350
（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 350
（二）體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 351
（三）體育場館行業(yè)的發(fā)展前景 352
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 353
（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 353

一、中國體育服務(wù)行業(yè)多元化投資策略 354
（一）培育體育服務(wù)行業(yè)投融資主體 354
（二）完善體育服務(wù)行業(yè)投融資機(jī)制 354
（三）建立體育服務(wù)行業(yè)投融資運(yùn)行機(jī)制 354
二、中國體育服務(wù)行業(yè)投資基金運(yùn)行策略 355
（一）發(fā)展中國體育服務(wù)行業(yè)投資基金意義 355
（二）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的運(yùn)作模式 356
（三）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的募集方式 357
（四）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的組織形式 357
（五）政府對(duì)體育服務(wù)行業(yè)投資基金支持 358
（六）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的投資對(duì)象 358

圖表 1 基于周期與主體標(biāo)準(zhǔn)的體育賽事分類 25
圖表 2 2010-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢(shì)圖 27
圖表 3 2014-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成統(tǒng)計(jì) 28
圖表 4 2010-2015年中國工業(yè)增加值及增長速度趨勢(shì)圖 29
圖表 5 2010-2015年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢(shì)圖 30
圖表 6 2010-2015年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長速度趨勢(shì)圖 31
圖表 7 2010-2015年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長趨勢(shì)圖 32
圖表 8 2015年中國居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 33
圖表 9 2010-2015年中國貨物進(jìn)出口總額變化趨勢(shì)圖 33
圖表 10 中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場監(jiān)督管理體制的監(jiān)管框架 34
圖表 11 2010-2015年中國人口總量增長趨勢(shì)圖 54
圖表 12 2015年全國人口數(shù)及其構(gòu)成 54
圖表 13 2008-2015年中國各級(jí)各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì) 56
圖表 14 中國城鄉(xiāng)居民不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人數(shù)百分比 57
圖表 15 中國城鄉(xiāng)居民不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人均消費(fèi)金額 57
圖表 16 2010-2015年中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 60
圖表 17 體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 70
圖表 18 中國體育系統(tǒng)機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 72
圖表 19 2010-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值及增長率統(tǒng)計(jì)分析 73
圖表 20 2010-2015年中國體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化趨勢(shì)圖 74
圖表 21 中國分技術(shù)等級(jí)運(yùn)動(dòng)員人數(shù)統(tǒng)計(jì) 80
圖表 22 體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 95
圖表 23 國內(nèi)體育賽事主要類型統(tǒng)計(jì) 95
圖表 24 2005-2017年全球體育賽事產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模變化趨勢(shì)圖 96
圖表 25 中國足球聯(lián)賽管理體制圖 110
圖表 26 2008-2015年中國足球超級(jí)聯(lián)賽上座率統(tǒng)計(jì) 110
圖表 27 2008-2015年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表 111
圖表 28 體育賽事整合營銷示意圖 136
圖表 29 體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 156
圖表 30 體育傳媒主要類型統(tǒng)計(jì) 157
圖表 31 中國主要新媒體平臺(tái)賽事版權(quán)布局 165
圖表 32 中國體育賽事主要新媒體付費(fèi)模式 166
圖表 33 樂視體育生態(tài)模式 169
圖表 34 萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)鏈布局 173
圖表 35 體育場地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況 178
圖表 36 體育系統(tǒng)體育場地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 189
圖表 37 教育系統(tǒng)體育場地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 189
圖表 38 軍隊(duì)系統(tǒng)體育場地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 190
圖表 39 其他系統(tǒng)體育場地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 190
圖表 40 國家體育場（鳥巢） 195
圖表 41 上海八萬人體育館 196
圖表 42 廣東奧林匹克體育場 197
圖表 43 北京工人體育場 198
圖表 44 天津奧林匹克中心體育場 199
圖表 45 杭州黃龍?bào)w育中心 199
圖表 46 武漢體育中心 200
圖表 47 2010-2015年中國體育健身休閑規(guī)模變化趨勢(shì)圖 210
圖表 48 健身俱樂部一般盈利模式 222
圖表 49 中國健身俱樂部連鎖品牌規(guī)模 226
圖表 50 中國知名體育俱樂部擁有連鎖公司情況 226
圖表 51 中國十大健身俱樂部 228
圖表 52 2010-2015年中國體育彩票銷售額變化趨勢(shì)圖 251
圖表 53 2015年中國體育彩票細(xì)分類型市場份額圖 255
圖表 54 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分行業(yè)情況表 298
圖表 55 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分地區(qū)情況表 298
圖表 56 2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計(jì) 298
圖表 57 2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 299
圖表 58 2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力情況 299
圖表 59 2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力情況 299
圖表 60 2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力情況 300
圖表 61 2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 300
圖表 62 國家體育場效果圖 301
圖表 63 美國大型體育場館主要融資模式 344
圖表 64 2016-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測趨勢(shì)圖 351
圖表 65 2016-2021年中國體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測趨勢(shì)圖 352