根據(jù)國(guó)際產(chǎn)業(yè)劃分慣例,凡屬為人類社會(huì)身體健康而建立的服務(wù)產(chǎn)業(yè)均屬于健康照護(hù)業(yè)范疇。健康服務(wù)業(yè)即指包括健康檢查、健康咨詢、身體養(yǎng)護(hù)、健身規(guī)劃等預(yù)防疾病、促進(jìn)健康的綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
從健康消費(fèi)需求和服務(wù)提供模式角度出發(fā),健康產(chǎn)業(yè)可分為醫(yī)療性和非醫(yī)療性健康服務(wù)兩大類,并形成六大基本產(chǎn)業(yè)群體,即:第一,以醫(yī)療服務(wù),藥品、器械以及其他耗材產(chǎn)銷、應(yīng)用為主體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè);第二,以健康理療、康復(fù)調(diào)理、生殖護(hù)理、美容化妝為主體的非(跨)醫(yī)療產(chǎn)業(yè);第三,以保健食品、功能性飲品、健康用品產(chǎn)銷為主體的傳統(tǒng)保健品產(chǎn)業(yè);第四,以個(gè)性化健康檢測(cè)評(píng)估、咨詢顧問(wèn)、體育娛樂(lè)、休閑旅游、中介服務(wù)、保障促進(jìn)和養(yǎng)生文化機(jī)構(gòu)等為主體的健康管理產(chǎn)業(yè);第五,以消殺產(chǎn)品、環(huán)保防疫、健康家居、有機(jī)農(nóng)業(yè)為主體的新型健康產(chǎn)業(yè);第六,以醫(yī)藥健康產(chǎn)品終端化為核心驅(qū)動(dòng)而崛起的中轉(zhuǎn)流通、專業(yè)物流配送為主體的新型健康產(chǎn)業(yè)。
我國(guó)作為擁有13.7億人口、從中等收入邁向高收入的大國(guó),健康服務(wù)行業(yè)極具發(fā)展前景。保守估計(jì),至2020年,我國(guó)健康服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億元以上。蓬勃發(fā)展的健康服務(wù)行業(yè)將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2023年青海省健康服務(wù)行業(yè)前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》由資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù),并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告對(duì)青海省健康服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀、健康服務(wù)市場(chǎng)供需狀況、健康服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析,著重對(duì)健康服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷,為健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解健康服務(wù)業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 健康服務(wù)定義及分類
一、健康服務(wù)行業(yè)定義
二、健康服務(wù)行業(yè)分類
三、健康管理服務(wù)組成
第二節(jié) 國(guó)際健康管理模式分析
一、建立三級(jí)健康管理體系
二、健康管理的三個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)
三、健康干預(yù)
四、專項(xiàng)健康管理
五、健康管理的適應(yīng)人群
第二章 中國(guó)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述分析
二、中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)需求分析
三、國(guó)內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、健康產(chǎn)業(yè)面臨的障礙和矛盾
第二節(jié) 中國(guó)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況
一、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)興起與發(fā)展
二、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和趨勢(shì)
三、中國(guó)健康管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)
四、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)SWOT分析
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)分布情況
三、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)量
四、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員情況
五、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)
六、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)住院服務(wù)
第四節(jié) 中國(guó)健康體檢行業(yè)分析
一、健康體檢人群分布情況分析
二、健康體檢業(yè)區(qū)域性特征分析
三、健康體檢行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國(guó)健康體檢市場(chǎng)容量分析
五、中國(guó)健康體檢市場(chǎng)規(guī)模分析
第五節(jié) 中國(guó)健康服務(wù)其他領(lǐng)域分析
一、健康保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
二、健康用品市場(chǎng)分析
三、健身娛樂(lè)市場(chǎng)分析
四、健康服務(wù)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)分析
第六節(jié) 中國(guó)健康服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)分析
一、健康服務(wù)消費(fèi)者心理分析
二、健康服務(wù)消費(fèi)決策分析
三、健康服務(wù)消費(fèi)特點(diǎn)描述
第七節(jié) 中國(guó)健康服務(wù)市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
一、健康服務(wù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求變化
二、健康服務(wù)行業(yè)的需求情況分析
三、健康服務(wù)品牌市場(chǎng)消費(fèi)需求
第八節(jié) 中國(guó)健康服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析
一、健康服務(wù)消費(fèi)者分析
二、健康服務(wù)調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)
三、健康服務(wù)消費(fèi)者市場(chǎng)特點(diǎn)
四、健康服務(wù)消費(fèi)行為特點(diǎn)
第三章 青海省健康服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
第一節(jié) 青海省宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、固定資產(chǎn)投資分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、居民收入增長(zhǎng)情況
第二節(jié) 青海省健康服務(wù)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)政策分析
四、健康服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
第三節(jié) 青海省健康服務(wù)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
二、居民醫(yī)療保健支出
第四章 青海省醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 青海省醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
四、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
五、其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
第二節(jié) 青海省醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)量
三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)
第三節(jié) 青海省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
一、醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況分析
二、醫(yī)院住院服務(wù)總體情況
三、醫(yī)院分科出院人數(shù)分析
四、醫(yī)院床位利用情況分析
五、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益分析
第四節(jié) 青海省公立醫(yī)院服務(wù)分析
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、公立醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
三、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、公立醫(yī)院床位利用情況
五、公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第五節(jié) 青海省民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析
一、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、民營(yíng)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
三、民營(yíng)醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、民營(yíng)醫(yī)院床位利用情況
五、民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第六節(jié) 青海省基層醫(yī)療服務(wù)分析
一、縣市級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
三、鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)情況
四、縣市級(jí)婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)
第七節(jié) 青海省醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用分析
一、門(mén)診病人次均醫(yī)藥費(fèi)用
二、住院病人次均醫(yī)藥費(fèi)用
第五章 青海省養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模及運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 青海省城市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
一、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
二、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)分布情況
三、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建筑面積
四、養(yǎng)老服務(wù)職工人數(shù)分析
(一)職工教育程度分析
(二)職工年齡結(jié)構(gòu)分析
(三)職工職業(yè)資格水平
五、城市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析
(一)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)量
(二)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)在院人數(shù)
(三)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在院人數(shù)分布
(四)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)收入支出
第二節(jié) 青海省農(nóng)村養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
一、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
二、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)分布情況
三、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建筑面積
四、養(yǎng)老服務(wù)職工人數(shù)分析
(一)職工教育程度分析
(二)職工年齡結(jié)構(gòu)分析
(三)職工職業(yè)資格水平
五、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析
(一)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)量
(二)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)在院人數(shù)
(三)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在院人數(shù)分布
(四)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)收入支出
第六章 青海省醫(yī)藥及醫(yī)療器械市場(chǎng)分析
第一節(jié) 青海省醫(yī)藥制造行業(yè)發(fā)展分析
一、醫(yī)藥制造行業(yè)規(guī)模分析
(一)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
(二)資產(chǎn)規(guī)模分析
(三)銷售規(guī)模分析
(四)利潤(rùn)規(guī)模分析
二、醫(yī)藥制造行業(yè)成本費(fèi)用分析
(一)銷售成本統(tǒng)計(jì)
(二)主要費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)藥制造行業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析
(一)償債能力分析
(二)盈利能力分析
(三)運(yùn)營(yíng)能力分析
第二節(jié) 青海省醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
一、醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模分析
(一)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
(二)資產(chǎn)規(guī)模分析
(三)銷售規(guī)模分析
(四)利潤(rùn)規(guī)模分析
二、醫(yī)療器械行業(yè)成本費(fèi)用分析
(一)銷售成本統(tǒng)計(jì)
(二)主要費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析
(一)償債能力分析
(二)盈利能力分析
(三)運(yùn)營(yíng)能力分析
第七章 青海省居民健康養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 青海省城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)分析
一、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金收支
(一)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金收入情況
(二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支出情況
(三)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余
第二節(jié) 青海省城鎮(zhèn)居民工傷保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
一、城鎮(zhèn)居民工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)
二、城鎮(zhèn)居民工傷保險(xiǎn)基金收支
(一)工傷保險(xiǎn)基金收入情況
(二)工傷保險(xiǎn)基金支出情況
(三)工傷保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余
第三節(jié) 青海省城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
一、城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)
二、職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)
三、離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)
四、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支情況
(一)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入情況
(二)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出情況
(三)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余
第四節(jié) 青海省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
一、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)分析
二、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支情況
(一)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入情況
(二)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出情況
(三)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余
第八章 青海省健康服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 企業(yè)六
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九章 2019-2023年青海省健康產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)背景
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的作用
三、園區(qū)建設(shè)的依據(jù)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
一、土地獲取階段
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
三、開(kāi)工開(kāi)盤(pán)階段
四、竣工入住階段
五、售后移交階段
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
一、園中園開(kāi)發(fā)模式
二、市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)模式
三、行政特區(qū)開(kāi)發(fā)模式
四、官助民辦開(kāi)發(fā)模式
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析
一、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
二、園區(qū)金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
三、園區(qū)政策優(yōu)惠平臺(tái)建設(shè)
四、園區(qū)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)分析
五、園區(qū)物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
六、園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)
七、園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
八、園區(qū)人力資源平臺(tái)建設(shè)
九、園區(qū)政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略
(一)園區(qū)招商策略
(二)場(chǎng)地招商策略
(三)項(xiàng)目招商策略
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃流程
(一)確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)
(二)廣泛搜集各方資料
(三)制訂各類招商方案
(四)比較選擇招商方案
(五)招商方案具體實(shí)施
(六)方案的跟蹤和反饋
第十章 2019-2023年青海省健康服務(wù)市場(chǎng)前景分析
第一節(jié) 2019-2023年中國(guó)健康服務(wù)市場(chǎng)前景分析
一、健康服務(wù)投資潛力分析
二、健康服務(wù)投資項(xiàng)目分析
三、健康服務(wù)市場(chǎng)蘊(yùn)藏商機(jī)
四、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
(一)極具潛力的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)
(二)消費(fèi)趨成熟健康服務(wù)商機(jī)初顯
(三)老年健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大
(四)健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2019-2023年青海省健康服務(wù)市場(chǎng)前景分析
一、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景
二、民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)前景
三、養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)前景
四、健康服務(wù)市場(chǎng)前景
第三節(jié) 2019-2023年青海省健康服務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
五、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2019-2023年青海省健康服務(wù)市場(chǎng)投資策略及建議
第十一章 青海省健康服務(wù)企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 健康服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 青海省健康服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實(shí)踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動(dòng)態(tài)性
第三節(jié) 青海省健康服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 青海省健康服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
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