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內(nèi)容概括

民營(yíng)醫(yī)院是指由社會(huì)出資辦的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，以營(yíng)利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)；也有少數(shù)為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，享受政府補(bǔ)助。2013年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出，要在切實(shí)保障人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)到2020年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億元以上?！兑庖姟访枥L了萬(wàn)億藍(lán)圖，民營(yíng)醫(yī)院迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。近年，《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年重點(diǎn)工作任務(wù)》、《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2015年重點(diǎn)工作任務(wù)》，以及國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中頻繁被提及的促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)健康發(fā)展等一系列政策和制度出臺(tái)促進(jìn)醫(yī)療改革，大力支持社會(huì)辦醫(yī)。隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院將繼續(xù)享受政策性利好，相關(guān)領(lǐng)域的專科和綜合性民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)有望迎來(lái)快速發(fā)展，截止到2015年5月，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量達(dá)13153家。醫(yī)療改革已經(jīng)邁入成熟有序、穩(wěn)步發(fā)展的階段。未來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展將由目前的醫(yī)藥高利潤(rùn)和醫(yī)藥盈利轉(zhuǎn)向服務(wù)增值和服務(wù)盈利。當(dāng)醫(yī)藥低價(jià)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，醫(yī)院進(jìn)行平價(jià)化運(yùn)作時(shí)，只有通過服務(wù)來(lái)體現(xiàn)不同的服務(wù)和價(jià)值，也唯有服務(wù)才能體現(xiàn)對(duì)不同群體和顧客的定位、細(xì)分，以及低端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)和高端市場(chǎng)的個(gè)性化特色服務(wù)的理念。所以，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該從藥價(jià)鏈條上獲利轉(zhuǎn)化為服務(wù)升值、增值和盈利，這不但是因?yàn)榉?wù)業(yè)增值空間大，而且服務(wù)業(yè)的興起也是未來(lái)的趨勢(shì)，更是引領(lǐng)民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)的引擎和動(dòng)力。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展概述 21

第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院簡(jiǎn)介 21

一、民營(yíng)醫(yī)院定義 21
二、民營(yíng)醫(yī)院分類 21
三、民營(yíng)醫(yī)院地位 21

第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院概述 22

一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程 22
二、民營(yíng)醫(yī)院性質(zhì)分析 23
三、民營(yíng)與公立醫(yī)院區(qū)別 23

第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院政策環(huán)境分析 23

一、民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制 23
二、民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī) 24
三、民營(yíng)醫(yī)院稅收政策分析 25
四、民營(yíng)醫(yī)院重要政策解讀 25

第二章中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制現(xiàn)狀分析 27

第一節(jié) 衛(wèi)生總費(fèi)用及其構(gòu)成分析 27

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況 27
（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 27
（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 27
（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 28
（四）衛(wèi)生費(fèi)用占GDP比重 28
二、政府衛(wèi)生費(fèi)用支出分析 28
三、社會(huì)衛(wèi)生費(fèi)用支出分析 29
四、個(gè)人衛(wèi)生費(fèi)用支出分析 29

第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展概況 30

一、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 30
二、醫(yī)療保障體系分析 30
（一）基本醫(yī)療保險(xiǎn) 30
（二）補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 31
（三）醫(yī)療救助 31
三、醫(yī)療服務(wù)體系分析 31
四、藥品供應(yīng)保障體系 32
五、公立醫(yī)院管理制度 35

第三節(jié) 基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系發(fā)展現(xiàn)狀 35

一、基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系構(gòu)成 35
（一）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn) 35
（二）城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn) 36
（三）新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險(xiǎn) 38
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況 40
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況 40
（一）參保人數(shù)分析 40
（二）醫(yī)保收支情況 41
四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 41
（一）參加新農(nóng)合人數(shù) 41
（二）新農(nóng)合人均籌資 42
（三）新農(nóng)合基金支出 42

第三章中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行情況分析 44

第一節(jié) 醫(yī)院運(yùn)行情況分析 44

一、醫(yī)院供給情況 44
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 44
（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì) 44
（三）醫(yī)院從業(yè)人員 45
（四）醫(yī)院建筑面積 45
二、醫(yī)院服務(wù)分析 45
（一）醫(yī)院診療服務(wù)分析 45
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析 46
（三）醫(yī)院床位利用分析 46
三、醫(yī)院運(yùn)行分析 47
（一）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 47
（二）醫(yī)院收入支出規(guī)模 47
（三）醫(yī)院的運(yùn)行效率分析 47

第二節(jié) 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 48

一、三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 48
（一）三級(jí)醫(yī)院供給情況 48
（二）三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 48
（三）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況 49
二、二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 50
（一）二級(jí)醫(yī)院供給情況 50
（二）二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 50
（三）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況 51
三、一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 51
（一）一級(jí)醫(yī)院供給情況 51
（二）一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 52
（三）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況 52
第二篇發(fā)展現(xiàn)狀篇 53

第四章國(guó)外民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 53

第一節(jié) 國(guó)外私立醫(yī)院管理模式 53

一、美國(guó)醫(yī)院管理模式 53
二、英國(guó)醫(yī)院管理模式 53
三、日本醫(yī)院管理模式 54
四、法國(guó)醫(yī)院管理模式 54
五、德國(guó)醫(yī)院管理模式 54
六、俄羅斯醫(yī)院管理模式 55
七、新加坡醫(yī)院管理模式 55

第二節(jié) 國(guó)外民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 55

一、美國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 55
二、德國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 56
三、日本民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 57
四、澳大利亞民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 58
（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類 58
（二）醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 58
（三）吸收國(guó)外投資 59
（四）醫(yī)生培養(yǎng)制度 59

第三節(jié) 國(guó)外民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)分析 59

一、美國(guó)CHS連鎖醫(yī)院 59
（一）企業(yè)基本情況 59
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍 60
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 60
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 61
二、美國(guó)UHS連鎖醫(yī)院 61
（一）企業(yè)基本情況 61
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 61
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 62
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)情況 63
三、美國(guó)HMA連鎖醫(yī)院 63
（一）企業(yè)基本情況 63
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍 63
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 64
（四）企業(yè)動(dòng)態(tài)分析 64
四、百匯醫(yī)療集團(tuán)管理 64
（一）企業(yè)基本情況 64
（二）醫(yī)院主營(yíng)業(yè)務(wù) 65
（三）企業(yè)醫(yī)師介紹 66
（四）在華服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 67
五、聯(lián)新國(guó)際醫(yī)療集團(tuán) 67
（一）企業(yè)基本情況 67
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 67
（三）醫(yī)院成功案例 68
（四）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 68

第五章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 70

第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況 70

一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程分析 70
（一）起步期 70
（二）擴(kuò)張期 70
（三）轉(zhuǎn)型期 70
（四）黃金期 70
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展問題分析 71
（一）阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的外部因素 71
（二）阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素 72
（三）民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在問題分析 73
（四）民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析 76
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略分析 79
（一）民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 79
（二）民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 81
（三）民營(yíng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 82
（四）民營(yíng)醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 83

第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)供給分析 84

一、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 84
二、民營(yíng)醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計(jì) 84
三、民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 85

第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行分析 85

一、民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 85
二、民營(yíng)醫(yī)院收入規(guī)模分析 86
三、民營(yíng)醫(yī)院支出規(guī)模分析 86
四、民營(yíng)醫(yī)院利潤(rùn)總額分析 86

第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析 87

一、民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)分析 87
二、民營(yíng)醫(yī)院住院服務(wù)分析 87
三、民營(yíng)醫(yī)院床位利用分析 87

第六章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院子行業(yè)發(fā)展分析 89

第一節(jié) 民營(yíng)綜合醫(yī)院發(fā)展分析 89

一、民營(yíng)綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 89
二、民營(yíng)綜合醫(yī)院市場(chǎng)地位 89
三、民營(yíng)醫(yī)院存在問題分析 90
四、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策分析 91

第二節(jié) 民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析 93

一、民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 93
二、民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 93
三、民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益 93

第三節(jié) 民營(yíng)?？漆t(yī)院發(fā)展情況 94

一、民營(yíng)?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 94
二、民營(yíng)?？漆t(yī)院市場(chǎng)地位 94
三、?？漆t(yī)院發(fā)展面臨問題 95
四、?？漆t(yī)院發(fā)展策略分析 96

第七章中國(guó)民營(yíng)?？漆t(yī)院市場(chǎng)發(fā)展分析 99

第一節(jié) 民營(yíng)腫瘤醫(yī)院發(fā)展分析 99

一、腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì) 99
二、民營(yíng)腫瘤醫(yī)院市場(chǎng)地位 99
三、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理 100
四、腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展策略 102

第二節(jié) 民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展概況 103

一、眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計(jì) 103
二、民營(yíng)眼科醫(yī)院市場(chǎng)地位 104
三、眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析 104
四、民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展道路探析 105
五、民營(yíng)眼科醫(yī)院品牌塑造策略 106

第三節(jié) 口腔醫(yī)院發(fā)展概況分析 107

一、口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì) 107
二、民營(yíng)口腔醫(yī)院市場(chǎng)地位 108
三、口腔醫(yī)療營(yíng)銷模式分析 108
四、民營(yíng)口腔醫(yī)療整合并購(gòu) 109
五、民營(yíng)口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì) 110

第四節(jié) 醫(yī)療整形和美容醫(yī)院發(fā)展分析 111

一、醫(yī)療整形和美容醫(yī)院供給狀況 111
二、民營(yíng)整形和美容醫(yī)院市場(chǎng)地位 112
三、醫(yī)療整形與美容市場(chǎng)亟待規(guī)范 112
四、醫(yī)療整形與美容醫(yī)院發(fā)展措施 114
五、醫(yī)療整形與美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) 115

第五節(jié) 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展情況 117

一、民營(yíng)骨科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 117
二、民營(yíng)骨科醫(yī)院市場(chǎng)地位 117
三、民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 118
四、民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院市場(chǎng)地位 118
第三篇運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)篇 119

第八章中國(guó)新醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 119

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院改革發(fā)展概況 119

一、醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 119
二、醫(yī)院改革的主要成就 120
三、醫(yī)院改革面臨的問題 122

第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療改革新方案分析 124

一、新醫(yī)改的重要性 124
二、新醫(yī)改方案的總體目標(biāo) 125
三、醫(yī)改需建立的四大體系 127
四、新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 131
五、新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃 137
六、新醫(yī)改方案的總體評(píng)價(jià) 139
（一）醫(yī)改主要觀點(diǎn) 139
（二）構(gòu)建四大體系 141

第三節(jié) 醫(yī)改給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇 142

一、新醫(yī)改給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)的機(jī)會(huì) 142
二、河南省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主要政策 145
三、山東省鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的意見 146
四、湖南省鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的措施 146

第九章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理分析 148

第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析 148

一、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析 148
（一）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境概念 148
（二）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素 148
（三）環(huán)境影響因素定性 150
二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 151
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 151
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 152
三、民營(yíng)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)分析 153
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 153
（二）管理職能分離化 153
（三）信息管理自動(dòng)化 153
（四）管理手段法制化 154
（五）管理人員職業(yè)化 154

第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理分析 155

一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷概述 155
二、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 155
三、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷問題分析 156
四、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)策分析 157
五、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立 159
六、制定民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 161

第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院信息化管理分析 162

一、民營(yíng)醫(yī)院信息化管理概述 162
二、民營(yíng)醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙 163
三、民營(yíng)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 165
四、民營(yíng)醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析 166
五、醫(yī)民營(yíng)院信息化發(fā)展趨勢(shì)分析 167

第十章中國(guó)社會(huì)資本辦醫(yī)推進(jìn)情況分析 170

第一節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析 170

一、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析 170
（一）獨(dú)資或買斷 170
（二）控股 170
（三）托管 170
二、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式 170
（一）上市融資 170
（二）銀行貸款 171
（三）租賃融資 171
（四）商業(yè)信用 172
三、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀 172

第二節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析 173

一、社會(huì)資本辦醫(yī)的總體情況 173
（一）提供多層次服務(wù)選擇 174
（二）引入先進(jìn)的管理理念 174
（三）注重自身的品牌建設(shè) 174
（四）重視政策措施的完善 174
（五）改制成效進(jìn)一步顯現(xiàn) 175
二、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題 175
（一）思想認(rèn)識(shí)不盡一致 175
（二）“三多三少”現(xiàn)象突出 175
（三）人才隊(duì)伍建設(shè)不足 176
（四）行業(yè)監(jiān)管力度不足 176
三、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析 176
（一）納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌 176
（二）發(fā)展非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu) 176
（三）加強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 178
（四）加強(qiáng)對(duì)行業(yè)監(jiān)管和指導(dǎo) 178

第三節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)區(qū)域推進(jìn)情況 178

一、溫州推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)情況分析 178
二、鞍山引入社會(huì)資本推進(jìn)多元化辦醫(yī) 179
（一）以托管方式成功引入社會(huì)資本 179
（二）鞍山成功引入社會(huì)資本的啟示 180
（三）鞍山推進(jìn)相應(yīng)的配套改革措施 181
三、深圳鼓勵(lì)社會(huì)資本辦三級(jí)醫(yī)院 182
四、福建加快社會(huì)資本辦醫(yī)步伐 183
（一）放寬舉辦主體要求，下放各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批權(quán)限 183
（二）落實(shí)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同價(jià)政策 183
（三）完善公立醫(yī)院與社會(huì)辦醫(yī)對(duì)口幫扶合作機(jī)制 184
（四）放寬基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)準(zhǔn)入 184
（五）允許醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 184
五、江蘇省社會(huì)資本辦醫(yī)投資指引 184

第四節(jié) 公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院合作模式及案例 185

一、公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院的合作模式 185
（一）業(yè)務(wù)指導(dǎo)型 185
（二）資源共享型 186
（三）完全一體化型 186
二、公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院合作案例 187
（一）泉州公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院合作辦院 187
（二）廣東省中醫(yī)院與珠投集團(tuán)合作辦醫(yī) 188
（三）天津三甲醫(yī)院與高端民營(yíng)醫(yī)院合作 189
第四篇區(qū)域市場(chǎng)篇 190

第十一章中國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展情況分析 190

第一節(jié) 北京市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 190

一、北京民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 190
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 190
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 190
二、北京主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 191
三、北京民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 191
四、北京民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 192

第二節(jié) 河北省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 193

一、河北民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 193
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 193
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 194
二、河北主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 194
三、河北民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài) 195
四、河北發(fā)展社會(huì)辦醫(yī) 195

第三節(jié) 山西省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 198

一、山西民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 198
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 198
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 198
三、山西民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 199
四、山西省促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)和民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展 202

第四節(jié) 廣東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 203

一、廣東民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 203
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 203
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 203
二、廣東主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 204
三、廣東佛山民營(yíng)醫(yī)院投資增加 204
四、廣東民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析 206

第五節(jié) 福建省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 208

一、福建民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 208
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 208
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 208
二、福建主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 209
三、福建漳州鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院加快發(fā)展 209
四、福建民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展新階段 211

第六節(jié) 江蘇省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 212

一、江蘇民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 212
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 212
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 212
二、江蘇主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 213
三、江蘇常州鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī) 213
四、江蘇民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 214

第七節(jié) 浙江省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 215

一、浙江民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 215
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 215
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 215
二、浙江主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 216
三、浙江蕭山民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院合作 216
四、浙江民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 217

第八節(jié) 安徽省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 219

一、安徽民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 219
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 219
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 219
二、安徽主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 220
三、安徽社會(huì)辦醫(yī)力量持續(xù)壯大 220
四、安徽民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 221

第九節(jié) 山東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 221

一、山東民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 221
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 221
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 222
二、山東主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 222
三、山東青島民營(yíng)醫(yī)院快速發(fā)展 223
四、山東民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 223

第十節(jié) 遼寧省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 225

一、遼寧民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 225
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 225
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 225
二、遼寧主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 226
三、遼寧民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 226
四、遼寧民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 227

第十一節(jié) 湖南省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 228

一、湖南民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 228
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 228
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 228
二、湖南主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 229
三、湖南民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 229
四、湖南社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展前景分析 230

第十二節(jié) 重慶市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 231

一、重慶民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 231
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 231
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 231
二、重慶主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 232
三、重慶民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 232
四、重慶民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 233

第十三節(jié) 四川省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 234

一、四川民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 234
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 234
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 235
二、四川主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 235
三、四川成都民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 235
四、四川民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 237

第十四節(jié) 貴州省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 238

一、貴州民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 238
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 238
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 239
二、貴州主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 239
三、貴州民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 240
四、貴州民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 242

第十五節(jié) 云南省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 243

一、云南民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 243
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 243
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 243
二、云南主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 244
三、云南民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 244
四、云南民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 246

第十六節(jié) 新疆區(qū)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 247

一、新疆民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 247
（一）民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 247
（二）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析 248
二、新疆主要民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 248
三、新疆民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 248
四、新疆民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析 249
第五篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)篇 252

第十二章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 252

第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 252

一、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn) 252
二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)中的作用 253
（一）為病員提供容易識(shí)別的品牌 253
（二）提供群眾需求的服務(wù) 253
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動(dòng)的平臺(tái) 253
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議 253
（一）重視人才隊(duì)伍建設(shè) 253
（二）以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向 254
（三）堅(jiān)持的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 254
（四）醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化 254

第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素分析 254

一、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的決策能力因素 255
二、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品服務(wù)因素 255
（一）以病人為中心，提高服務(wù)水平和質(zhì)量 255
（二）加強(qiáng)科研能力，以技術(shù)特色占領(lǐng)市場(chǎng) 256
三、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才資源因素 257
四、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的組織文化因素 257

第三節(jié) 提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略 258

一、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 258
二、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略 260
三、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略 260
（一）實(shí)施戰(zhàn)略管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力 260
（二）實(shí)施人本管理，增強(qiáng)凝聚力 260
（三）強(qiáng)化知識(shí)管理，提高創(chuàng)新力 261
（四）注重細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力 261
四、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的品牌策略 262
（一）培育品牌 262
（二）提升品牌 262
（三）傳播品牌 263

第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析 263

一、民營(yíng)醫(yī)院品牌形象重塑 263
二、民營(yíng)醫(yī)院品牌資源整合 265
三、民營(yíng)醫(yī)院品牌工程建設(shè) 265
四、民營(yíng)醫(yī)院多方整合運(yùn)作 266
五、民營(yíng)醫(yī)院互動(dòng)公關(guān)營(yíng)銷 266
六、民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)建議 268
（一）技術(shù)品牌 268
（二）服務(wù)品牌 268
（三）文化品牌 269

第十三章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析 271

第一節(jié) 綜合性民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán) 271

一、華夏醫(yī)療集團(tuán)有限公司 271
（一）企業(yè)基本情況 271
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 271
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 272
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 272
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 273
二、上海鑫璽源投資集團(tuán)有限公司 273
（一）企業(yè)基本情況 273
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 274
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 274
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 274
三、鳳凰醫(yī)院集團(tuán) 275
（一）企業(yè)基本情況 275
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 275
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 276
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 276
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 277
四、和睦家醫(yī)療集團(tuán) 278
（一）企業(yè)基本情況 278
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 278
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 278
（四）企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目分析 280
五、安琪兒醫(yī)療(中國(guó))控股集團(tuán) 281
（一）企業(yè)基本情況 281
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 282
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 282
（四）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 282
六、中國(guó)博愛醫(yī)療集團(tuán) 283
（一）企業(yè)基本情況 283
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 283
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 283
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 284
七、上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán) 285
（一）企業(yè)基本情況 285
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 285
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 286
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 287
八、通策醫(yī)療投資股份有限公司 287
（一）企業(yè)基本情況 287
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 288
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 289
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 290
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 290
九、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 292
（一）企業(yè)基本情況 292
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 292
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 293
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 294
（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 294
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 295
十、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 295
（一）企業(yè)基本情況 295
（二）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品分析 296
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 297
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 298
（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 298
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 299
十一、上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 299
（一）企業(yè)基本情況 299
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 299
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 300
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 301
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 302
十二、和美醫(yī)療控股有限公司 303
（一）企業(yè)基本情況 303
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 303
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 304
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 304
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 305

第二節(jié) 民營(yíng)綜合醫(yī)院 306

一、東莞康華醫(yī)院 306
（一）醫(yī)院基本情況 306
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 306
（三）醫(yī)院科室介紹 307
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 307
二、浙江新安國(guó)際醫(yī)院 307
（一）醫(yī)院基本情況 307
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 307
（三）醫(yī)院科室介紹 308
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 308
三、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 308
（一）醫(yī)院基本情況 308
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 308
（三）醫(yī)院科室介紹 310
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 311
四、東莞東華醫(yī)院 311
（一）醫(yī)院基本情況 311
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 311
（三）醫(yī)院科室介紹 311
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 312
五、蘇州九龍醫(yī)院 312
（一）醫(yī)院基本情況 312
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 312
（三）醫(yī)院科室介紹 313
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 313
六、廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院 313
（一）醫(yī)院基本情況 313
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 314
（三）醫(yī)院科室介紹 314
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 315

第三節(jié) 民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院 315

一、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院 315
（一）醫(yī)院基本情況 315
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 315
（三）醫(yī)院科室介紹 316
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 316
二、北京京海中醫(yī)醫(yī)院 316
（一）醫(yī)院基本情況 316
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 317
（三）醫(yī)院資質(zhì)介紹 317
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 317
三、北京安定門中醫(yī)醫(yī)院 318
（一）醫(yī)院基本情況 318
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 318
（三）醫(yī)院科室介紹 318
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 319
四、廣東祈福醫(yī)院 320
（一）醫(yī)院基本情況 320
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 320
（三）醫(yī)院科室介紹 321
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 321
五、邯鄲華丹中醫(yī)骨科醫(yī)院 321
（一）醫(yī)院基本情況 321
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 321
（三）醫(yī)院科室介紹 322
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 322

第四節(jié) 民營(yíng)專科醫(yī)院 322

一、深圳陽(yáng)光醫(yī)院集團(tuán) 322
（一）醫(yī)院基本情況 322
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 323
（三）醫(yī)院科室介紹 323
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 323
二、伊美爾整形美容醫(yī)院 323
（一）醫(yī)院基本情況 323
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 324
（三）醫(yī)院科室介紹 325
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 325
三、廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) 325
（一）醫(yī)院基本情況 325
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 326
（三）醫(yī)院科室介紹 327
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 328
四、廣東博愛醫(yī)療投資管理有限公司 328
（一）醫(yī)院基本情況 328
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 328
（三）醫(yī)院科室介紹 329
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 329
五、博生醫(yī)療投資股份有限公司 331
（一）醫(yī)院基本情況 331
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 331
（三）醫(yī)院科室介紹 331
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 332
六、廣州復(fù)大醫(yī)療股份有限公司 332
（一）企業(yè)基本情況 332
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù) 333
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 333
（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 333
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 334
第六篇投資前景篇 336

第十四章 2018-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析 336

第一節(jié) 2018-2022年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 336

一、基本醫(yī)療市場(chǎng)容量將進(jìn)一步放大 336
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大 337
三、中國(guó)縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)潛力將獲得釋放 337
四、中西部將成國(guó)家財(cái)政投入的主要區(qū)域 338
五、醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望打破 338
六、居民健康管理市場(chǎng)將會(huì)得到較快發(fā)展 339
七、醫(yī)療市場(chǎng)將成為啟動(dòng)內(nèi)需的重要領(lǐng)域 339

第二節(jié) 2018-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析 341

一、民營(yíng)醫(yī)院將趨于規(guī)模化發(fā)展 341
（一）服務(wù)增值 341
（二）連鎖化經(jīng)營(yíng) 342
二、民營(yíng)醫(yī)院將更側(cè)重品牌營(yíng)銷 342
三、民營(yíng)醫(yī)院將尋求個(gè)性化發(fā)展 342
四、建立良性的人才鼓勵(lì)機(jī)制 343
五、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì) 344
六、資本運(yùn)作將成民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展途徑 344

第十五章 2018-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資前景分析 345

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院投資決策分析 345

一、醫(yī)院投資中遇到的問題 345
二、醫(yī)院投資的主要模式分析 346
三、醫(yī)院長(zhǎng)期投資的決策分析 347
四、醫(yī)院投資的贏利因素分析 349
（一）醫(yī)院贏利顯性因素分析 349
（二）醫(yī)院贏利隱性因素分析 350

第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資模式分析 351

一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸 351
二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè) 351
三、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購(gòu)國(guó)有醫(yī)院 352
四、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公立醫(yī)院 352
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營(yíng)醫(yī)院 353
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡 353

第三節(jié) 2018-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資前景分析 354

一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 354
二、民營(yíng)醫(yī)院投資機(jī)會(huì) 354
三、民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè) 355

第四節(jié) 2018-2022年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析 356

一、政策風(fēng)險(xiǎn) 356
二、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 358
三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 359
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 359
五、醫(yī)療事故 360
六、目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn) 360
七、風(fēng)險(xiǎn)防范策略 361

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