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2018-2023年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報告
2018-2023年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報告
出版日期:動態(tài)更新
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內(nèi)容概括

醫(yī)療聯(lián)合體(medical treatment combination),簡稱醫(yī)聯(lián)體,是指在一定區(qū)域內(nèi),以一家綜合實力較強的三級醫(yī)院為核心,聯(lián)合區(qū)域內(nèi)的二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等醫(yī)療機構(gòu)組建成責任與利益共享的聯(lián)合體。醫(yī)療聯(lián)合體是十二五規(guī)劃的重大舉措之一,從2011年開始在中國推行,將解決大醫(yī)院人滿為患與社區(qū)群眾就醫(yī)難的矛盾。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)關(guān)系的緊密程度,可以將當前我國的醫(yī)聯(lián)體劃分為3種類型:松散型的技術(shù)協(xié)作聯(lián)盟、緊密型的醫(yī)療服務(wù)集團以及兼有兩種類型特征的混合型醫(yī)療聯(lián)合體。在我國,最早形成于20世紀90年代中后期,當時國家先后出臺了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件,并開始全面推進區(qū)域衛(wèi)生資源重組和醫(yī)療機構(gòu)改革,通過政府干預(yù)形成了一批依靠行政關(guān)系統(tǒng)一管理的醫(yī)院集團雛形。1996年12月組建的南京市鼓樓醫(yī)療集團,拉開了醫(yī)院集團化建設(shè)的序幕。隨后上海、北京、天津、遼寧等地醫(yī)院集團相繼成立。2013年衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)全國衛(wèi)生工作會議文件的通知中提出,鼓勵“醫(yī)聯(lián)體”形式,要求以大型公立醫(yī)院的技術(shù)力量帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能力提升和共同發(fā)展,推動分級診療格局形成。隨著醫(yī)聯(lián)體走上我國公立醫(yī)院改革的舞臺,越來越多的人們開始關(guān)注醫(yī)聯(lián)體,同時在我國很多城市都陸續(xù)成立了各種形式的醫(yī)聯(lián)體。對于中國今后的醫(yī)改來說,構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體可以促進醫(yī)療資源的合理配置、提高利用效率、規(guī)范就診制序、避免醫(yī)院盲目擴張。至少在今后一段時間內(nèi),醫(yī)療聯(lián)合體模式都將是讓患者就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的重要途徑。截止2014年初,上海市平均每個區(qū)(縣)已有1個醫(yī)聯(lián)體,湖北省已經(jīng)組建了102個,北京也已建成東、中、西和北部4個醫(yī)聯(lián)體,并預(yù)計在2015年底達2O個、2016年底建成約5O個。山西等省均在2014年衛(wèi)生工作重點中計劃組建醫(yī)聯(lián)體。在目前的制度下,政府主導(dǎo)是醫(yī)聯(lián)體開展的主要推動力量,政府部門對公立醫(yī)院的權(quán)威性、影響力、行動力和決心是主要影響因素,治理機制和運行機制改革對于醫(yī)聯(lián)體發(fā)展十分重要。醫(yī)聯(lián)體發(fā)展必須克服與組建醫(yī)聯(lián)體不相適應(yīng)的制度體系,包括管理體制(市、區(qū)兩級關(guān)系)、治理機制、人員編制培訓(xùn)、運行機制和醫(yī)保支付制度等。重點是調(diào)整市、區(qū)兩級政府的事權(quán),加強政府部門對公立醫(yī)院的治理,醫(yī)療保障管理職權(quán)劃歸衛(wèi)生部門,醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展將會大踏步前進。 

報告目錄

第一章 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述 9

第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述 9

一、醫(yī)聯(lián)體定義 9
二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成 9
三、醫(yī)聯(lián)體類型 10
四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢 11
五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用 12

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運行機制 12

一、資源共享 13
二、優(yōu)勢互補 14
三、互惠共贏 14
四、聯(lián)動發(fā)展 14

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式 15

第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響 15

第二章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 17

第一節(jié) 中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 17

一、中國GDP增長情況分析 17
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 18
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 19
四、全社會消費品零售總額 20
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 21
六、居民消費價格變化分析 22

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析 23

一、行業(yè)監(jiān)管體系 23
二、行業(yè)政策法規(guī)分析 23
三、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī) 25

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會環(huán)境分析 30

一、中國人口環(huán)境分析 30
二、中國人口老齡化進程加劇 31
三、人口學(xué)特征與疾病譜變化 32
四、中國城鎮(zhèn)化率分析 33
五、居民醫(yī)療保健支出 34

第三章 中國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 36

第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 36

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 36
二、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著 37
三、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況 38
四、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析 39

第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況 41

一、醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 41
二、醫(yī)療機構(gòu)床位統(tǒng)計 41
三、醫(yī)療機構(gòu)人員統(tǒng)計 42
四、醫(yī)療機構(gòu)建筑面積 42

第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)與運行分析 42

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診服務(wù)分析 42
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院服務(wù)分析 43
三、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出院服務(wù)分析 43
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位利用分析 44
五、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率 44
六、醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模 45
七、醫(yī)療行業(yè)的收入和支出規(guī)模 45
八、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行效率分析 46

第四節(jié) 中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展狀況 46

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展狀況 46
二、農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè) 47
三、中國農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)情況分析 48

第五節(jié) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè) 48

一、基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)分析 48
二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)情況分析 49
(一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè) 49
(二)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)狀況分析 50
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析 50
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)建設(shè) 50
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況 51

第六節(jié) 中國醫(yī)藥費用狀況分析 51

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況 51
(一)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 51
(二)衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布 51
(三)人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 52
(四)衛(wèi)生費用占GDP比重 52
二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 52
三、政府部門衛(wèi)生支出情況 53
四、基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥費用 53
五、醫(yī)院機構(gòu)醫(yī)藥費用情況 54

第七節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析 55

一、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 55
二、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的特性 56
三、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的原因 57
四、中國醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題 58
五、阻礙民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 59
六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 62

第八節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析 62

一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析 62
二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場機制為基礎(chǔ) 63
三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展對策 64
四、中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策及建議 65
五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對策 68

第四章 國外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析 71

第一節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體設(shè)立背景及目的 71

第二節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 72

第三節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體的主要模式 72

第四節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀 76

第五節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀 77

一、美國的整合醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 78
二、英國的整合醫(yī)療 79

第六節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問題 79

第七節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展趨勢 80

一、產(chǎn)權(quán)明晰化 80
二、風險分散化與經(jīng)營規(guī)模化 80
三、融資方式多樣化 81
四、激勵機制日趨健全 81
五、服務(wù)模式人性化 81

第五章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析 82

第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 82

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 82
二、醫(yī)聯(lián)體的起源 82

第二節(jié) 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程 83

第三節(jié) 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀 83

第四節(jié) 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模 84

第六章 醫(yī)療聯(lián)合體模式的實施案例 90

第一節(jié) 三級醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式” 90

一、大慶模式的提出 90
二、大慶模式的做法 91
三、大慶模式的創(chuàng)新 92
四、大慶模式的效果 94

第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本” 94

一、樣本一:產(chǎn)權(quán)為紐帶 94
二、樣本二:縱向一體化 95
三、樣本三:集約化經(jīng)營 97
四、樣本四:網(wǎng)絡(luò)化連接 98
五、樣本五:第三方監(jiān)管 99

第三節(jié) 北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體 100

一、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體概況 100
二、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的特點 101
三、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體SWOT分析 102
四、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定 103
五、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體展望 104

第四節(jié) 湖北省人民醫(yī)院托管縣級醫(yī)院的實踐 104

一、醫(yī)療聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索 104
二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點 105
三、醫(yī)院托管的效益分析 106
四、省級醫(yī)院托管縣級醫(yī)院存在的問題 107
五、省級醫(yī)院托管縣級醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對策和建議 108

第五節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實踐與探索 109

一、構(gòu)成模式 109
二、主要目標及合作原則 110
三、聯(lián)動方式 110
四、初步成效 111

第六節(jié) 上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施分析 112

一、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施現(xiàn)狀 112
二、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展面臨的問題及原因 114
三、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施對策 115

第七節(jié) 北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟實踐 117

一、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟的運行狀況 117
二、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟運行中存在的問題 118
三、關(guān)于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的建議 120

第八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實踐 121

一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的主要措施 122
二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略實施成效 123
三、進一步完善區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的建議 124

第九節(jié) 其他醫(yī)療聯(lián)合體模式案例分析 126

一、南京鼓樓醫(yī)院集團醫(yī)聯(lián)體模式 126
二、鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團醫(yī)聯(lián)體模式 126
三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例 126

第十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實施案例分析 127

一、湖北區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實踐 127
二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討 132

第七章 2018-2023年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景分析 136

第一節(jié) 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 136

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機會分析 138

第三節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”模式的SWOT分析 140

一、優(yōu)勢 140
二、劣勢 141
三、機會 141
四、威脅 142

第四節(jié) 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢分析 142

第五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢 143

第八章 2018-2023年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析 144

第一節(jié) 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問題及對策分析 144

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中遇到的問題、原因和建議 144
二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議 146
三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸 150
四、醫(yī)聯(lián)體潛在問題 150
五、完善中國醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議 151
六、進一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議 152
七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對策 154

第二節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”改革模式的策略分析 155

一、抓住外部機遇,發(fā)展自身優(yōu)勢(SO戰(zhàn)略) 155
二、發(fā)揮自身優(yōu)勢,減輕外部壓力(ST戰(zhàn)略) 155
三、利用外部機會,克服自身不足(WO戰(zhàn)略) 156
四、解決內(nèi)在問題,回避外部威脅(WT戰(zhàn)略) 156

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體(集團醫(yī)院)財務(wù)管理戰(zhàn)略分析 157

一、財務(wù)集中管理的意義 157
二、財務(wù)集中管理模式的實施 158

第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進醫(yī)療資源共享的策略分析 160

一、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的特征 160
二、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的阻礙 161
三、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享策略分析 162

第五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析 163

一、人力資源管理模式 163
二、人力資源管理路徑 165
三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動策略分析 168

第六節(jié) 醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析 169

一、中國全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實踐 169
二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議 170

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湖北省隨州市政府黨組成員劉軍偉一行蒞臨我院考察交流

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中商產(chǎn)業(yè)研究院專家應(yīng)邀請為貴州省駐粵招商作基金招商專題培訓(xùn)

12月18日,由貴州省人民政府駐廣州辦事處主辦的省駐粵招商工作基金招商專題培訓(xùn)會在深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院項目...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專家應(yīng)邀請為貴州省駐粵招商作基金招商專題培訓(xùn)

12月18日,由貴州省人民政府駐廣州辦事處主辦的省駐粵招商工作基金招商專題培訓(xùn)會在深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院項目...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為河北省“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn)班授課

12月13日下午,河北省發(fā)展和改革委員會規(guī)劃處、人事處組織開展發(fā)改大講堂“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn),...

中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為河北省“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn)班授課

12月13日下午,河北省發(fā)展和改革委員會規(guī)劃處、人事處組織開展發(fā)改大講堂“十五五”規(guī)劃編制系列專題培訓(xùn),...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為鄂爾多斯市作資本招商專題培訓(xùn)

2024年12月9日,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓(xùn)班在深圳舉辦,中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應(yīng)邀為培訓(xùn)班學(xué)員...

中商產(chǎn)業(yè)研究院教授為鄂爾多斯市作資本招商專題培訓(xùn)

2024年12月9日,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市創(chuàng)新資本招商培訓(xùn)班在深圳舉辦,中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授應(yīng)邀為培訓(xùn)班學(xué)員...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院專家為吉林省產(chǎn)業(yè)招商工作建言獻策

12月3日,中商產(chǎn)業(yè)董事長、研究院執(zhí)行院長楊云(客座教授)應(yīng)邀赴長春參加由吉林省副省長楊安娣主持召開的...

中商產(chǎn)業(yè)研究院專家為吉林省產(chǎn)業(yè)招商工作建言獻策

12月3日,中商產(chǎn)業(yè)董事長、研究院執(zhí)行院長楊云(客座教授)應(yīng)邀赴長春參加由吉林省副省長楊安娣主持召開的...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團隊赴迪慶州開展《迪慶州“十五五”時期培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...

中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團隊赴迪慶州開展《迪慶州“十五五”時期培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力思路和舉措研究》課題...

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