1984年中國第一家高爾夫球會廣東中山溫泉高爾夫球會成立至今已經(jīng)有30年了，我國高爾夫運動經(jīng)過30年的發(fā)展，目前，中國現(xiàn)在擁有超過600個18洞高夫球場和數(shù)以千計的高爾夫練習場，遍布了全國31個省、區(qū)、市中的29個，高爾夫參與人口達到300多萬人，高爾夫核心消費人群超過30萬。短短30年，我國已經(jīng)成為全球高爾夫第五多的國家，但是同高爾夫運動發(fā)達的歐美日澳相比，我國人均高爾夫球場以及高爾夫消費人群都遠遠落后。高爾夫球場在我國，吸引了各大企業(yè)在中國開展高爾夫項目的投資建設，中國山東南山國際高爾夫球場以15個球場，279洞的規(guī)模，成為目前世界上單個球會球洞數(shù)量最多的球場；中國深圳觀瀾湖(微博)高爾夫球會，以10個球場，180洞的球場和酒店、地產(chǎn)等綜合投資近50億人民幣的投資，成為目前世界單個高爾夫球會投資最大的球會；東方集團目前在國內(nèi)各地已投資建設了16個18洞的高爾夫球場，成為中國最大的連鎖型高爾夫球場的投資、建設和運行公司。近年來，隨著我國社會貧富差距的擴大，社會仇富心態(tài)的擴散，以及部分高爾夫項目的自身的不規(guī)范， 高爾夫產(chǎn)業(yè)被“妖魔化”，2004年我國明確規(guī)定不再審批新建高爾夫球場，但由于各個地區(qū)招商引資的需求，發(fā)展經(jīng)濟的需要，我國各地紛紛改頭換面，以休閑公園、體育產(chǎn)業(yè)園、旅游地產(chǎn)等多種名義進行高爾夫項目開發(fā)，2004-2012年成為了我國高爾夫球場興建最為迅速的階段，高爾夫球場從2004年170家增長到2012年的600多家，高爾夫的魔力可見一斑。而如海南，由于發(fā)展國家旅游度假島的定位，高爾夫球場成為當?shù)匕l(fā)展的必備項目，也是政策大力扶持發(fā)展旅游項目，高爾夫禁令并沒有落到實處。高爾夫運動在商務交往中有著巨大平臺作用，在亞洲，這一功能被更加放大，高爾夫運動在東方趨于貴族化和奢侈化。美國既有收費高昂“高墻深院式”的奧古斯塔國家高爾夫俱樂部等私人球會;也有收費低廉的社區(qū)公共球場，居民花費數(shù)美元至數(shù)十美元就能去打一場高爾夫球。目前我國過高的會籍價格和打球價格影響了高爾夫運動的普及程度，進而削弱了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的競爭力。高爾夫運動在我國尚屬一項“貴族運動”，絕大多數(shù)球會會員門檻都較高，全國球場人均消費超過700元/次，大力發(fā)展公共球場，平民球場，將是我國高爾夫運動能夠獲得全社會的認同關鍵所在。
第一章 全球高爾夫運動的發(fā)展及價值分析 20
第一節(jié) 全球高爾夫運動發(fā)展概況 20
一、高爾夫運動的興起 20
二、高爾夫運動的特征 21
（一）適宜人群廣泛 21
（二）環(huán)境條件要求高 21
（三）具有濃郁的人文情懷 22
（四）尊崇禮儀、講求自律 22
三、全球高爾夫運動主要賽事 22
（一）PGA錦標賽 22
（二）英國公開賽 23
（三）美國公開賽 24
四、高爾夫的經(jīng)濟效應 24
（一）投資環(huán)境改善作用 24
（二）旅游經(jīng)濟拉動作用 25
（三）房地產(chǎn)業(yè)促進作用 25
（四）其他關連業(yè)帶動作用 25
五、高爾夫的社會效應 26
六、高爾夫投資者個人效應 26
第二節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 27
一、高爾夫的核心產(chǎn)業(yè) 27
（一）高爾夫投資運營 27
（二）高爾夫用品設備 27
二、高爾夫的相關產(chǎn)業(yè) 28
（一）高爾夫地產(chǎn) 28
（二）高爾夫旅游 28
（三）高爾夫會展 29
（四）高爾夫教育 29
第二章 全球高爾夫行業(yè)發(fā)展分析 30
第一節(jié) 全球高爾夫行業(yè)分析 30
第二節(jié) 全球高爾夫用品市場分析 30
第三節(jié) 部分國家地區(qū)高爾夫行業(yè)發(fā)展狀況 31
一、美國高爾夫行業(yè)發(fā)展分析 31
二、歐洲高爾夫行業(yè)發(fā)展分析 32
三、日本高爾夫行業(yè)發(fā)展分析 33
四、韓國高爾夫行業(yè)發(fā)展分析 34
第三章 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 36
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 36
一、中國GDP增長情況分析 36
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 37
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 38
四、全社會消費品零售總額 39
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 40
六、居民消費價格變化分析 41
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 42
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 43
一、高爾夫產(chǎn)業(yè)管理及主要組織 43
（一）國家體育總局小球運動管理中心 43
（二）中國高爾夫協(xié)會 45
（三）全國高爾夫總經(jīng)理聯(lián)誼會 45
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)政策歷程 46
三、高爾夫球場開發(fā)禁令 49
四、高爾夫球場開發(fā)主要名目 49
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 49
一、人口環(huán)境分析 49
二、中國城鎮(zhèn)化率 50
三、高收入群體規(guī)模擴大 51
第四章 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 53
第一節(jié) 中國高爾夫運動發(fā)展概況 53
一、高爾夫運動發(fā)展歷程 53
二、高爾夫賽事開展情況 54
三、高爾夫賽事獎金規(guī)模 54
第二節(jié) 中國高爾夫行業(yè)發(fā)展概況 55
一、高爾夫行業(yè)發(fā)展歷程 55
二、高爾夫消費人口規(guī)模 55
第三節(jié) 中國高爾夫市場供需分析 56
一、中國高爾夫市場供給總量分析 56
二、中國高爾夫市場供給結(jié)構分析 57
三、中國高爾夫市場需求總量分析 57
四、中國高爾夫市場需求結(jié)構分析 57
五、中國高爾夫市場供需平衡分析 58
第四節(jié) 中國高爾夫球場發(fā)展存在的問題 59
一、投資商法律意識淡薄，違規(guī)建設現(xiàn)象普遍 59
二、偏離高爾夫球場地本質(zhì)功能，盲目設計開發(fā) 59
三、行業(yè)政策不完善，缺乏統(tǒng)一行政管理與行業(yè)自律 60
四、高爾夫球場地經(jīng)營狀況不佳，部分球場靠別墅供養(yǎng) 60
第五節(jié) 中國高爾夫行業(yè)發(fā)展建議 61
一、應建立行業(yè)標準，可適當引入市場機制 61
二、應大力扶持本土高爾夫相關用品行業(yè)的發(fā)展 61
三、全面推進我國高爾夫人才方面的培養(yǎng) 61
四、著力宣傳高爾夫文化，正確引導高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 61
第五章 高爾夫球會經(jīng)營情況分析 63
第一節(jié) 國外經(jīng)營模式分析 63
第二節(jié) 國內(nèi)經(jīng)營模式分析 64
一、公眾球場經(jīng)營模式 64
二、純會員制高爾夫俱樂部 65
三、半開放會員制高爾夫俱樂部 66
第三節(jié) 半封閉式經(jīng)營模式分析 66
第四節(jié) 盈利情況分析 68
一、營業(yè)成本及收入構成 68
二、公眾球場經(jīng)營模式 68
第六章 中國高爾夫制造業(yè)發(fā)展情況分析 70
第一節(jié) 中國高爾夫制造業(yè)概況 70
一、高爾夫制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 70
二、高爾夫制造業(yè)發(fā)展特點 70
第二節(jié) 中國高爾夫裝備市場發(fā)展現(xiàn)狀 71
一、高爾夫桿市場發(fā)展分析 71
（一）高爾夫桿主要品牌分析 71
（二）高爾夫桿分類情況分析 73
（三）高爾夫桿生產(chǎn)情況分析 74
二、高爾夫球市場發(fā)展分析 75
（一）高爾夫球主要品牌分析 75
（二）高爾夫球生產(chǎn)情況分析 75
三、高爾夫球場設備市場需求 77
四、高爾夫模擬設備市場需求 77
五、高爾夫裝備市場價格分析 77
（一）高爾夫球市場價格情況 77
（二）高爾夫桿市場價格情況 78
第三節(jié) 高爾夫服飾業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 79
一、高爾夫服飾的設計特點 79
二、POLO衫在中國的流行趨勢 79
三、全球高爾夫服飾經(jīng)典品牌分析 80
（一）Ralph Lauren 80
（二）Lacoste 80
（三）Titleist 80
（四）Ashworth 81
（五）Fila 81
（六）Jack Nicklaus 82
第四節(jié) 中國高爾夫制造業(yè)競爭分析 82
一、中國高爾夫制造業(yè)競爭結(jié)構分析 82
二、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 83
三、行業(yè)新進入者威脅分析 83
四、替代產(chǎn)品或服務的威脅 84
五、上游供應商討價還價能力 84
六、下游用戶討價還價的能力 85
第五節(jié) 高爾夫用品行業(yè)銷售渠道分析 85
一、高爾夫銷售渠道分析 85
（一）球場店 85
（二）練習場店 85
（三）小型綜合店 85
（四）品牌專賣店 85
（五）高爾夫商場 86
（六）百貨商場 86
（七）網(wǎng)絡商城 86
第六節(jié) 高爾夫用品行業(yè)銷售平臺分析 86
一、高爾夫用品銷售平臺情況 86
二、高爾夫用品銷售平臺介紹 87
（一）壹佰高爾夫 87
（二）德霖高爾夫 88
（三）200高爾夫 90
（四）邁達康 91
（五）高爾夫地帶 91
第七章 中國高爾夫相關行業(yè)分析 92
第一節(jié) 高爾夫地產(chǎn)行業(yè)分析 92
一、高爾夫地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別 92
二、高爾夫地產(chǎn)價值解析 92
三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)層級 92
（一）球道景觀地產(chǎn) 92
（二）環(huán)球場概念地產(chǎn) 92
（三）球場外圍相鄰地產(chǎn) 93
（四）練習場周圍地產(chǎn) 93
四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)業(yè)態(tài) 93
（一）高爾夫別墅 93
（二）高爾夫公寓 93
（三）高爾夫酒店 94
（四）高爾夫度假村 94
第二節(jié) 高爾夫房地產(chǎn)項目開發(fā)案例 95
一、春城湖畔高爾夫地產(chǎn)項目 95
（一）房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略 95
（二）房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)類型 96
（三）房地產(chǎn)物業(yè)設計布局 96
（四）房地產(chǎn)物業(yè)銷售模式 97
二、深圳觀瀾湖高爾夫別墅項目 97
（一）房地產(chǎn)項目開發(fā)路徑 97
（二）房地產(chǎn)項目設計布局 98
（三）各期別墅戶型設計 98
（四）項目推盤節(jié)奏及價格 99
三、成都麓山高爾夫別墅項目 100
（一）房地產(chǎn)項目區(qū)位選址 100
（二）房地產(chǎn)項目設計布局 100
（三）各期別墅戶型設計 100
（四）項目推盤節(jié)奏及價格 101
第三節(jié) 高爾夫旅游行業(yè)分析 102
一、高爾夫旅游市場現(xiàn)狀 102
一、高爾夫旅游主要類型 103
（一）高爾夫風景游 103
（二）高爾夫南北游 103
（三）高爾夫獵奇游 103
（四）高爾夫國際游 103
（五）高爾夫商務游 104
二、國內(nèi)高爾夫旅游精品線路 104
三、國內(nèi)高爾夫旅游的目的地 104
第四節(jié) 各地區(qū)高爾夫旅游開發(fā)情況 106
一、海南高爾夫旅游開發(fā)情況 106
二、云南高爾夫旅游開發(fā)情況 107
三、山東高爾夫旅游開發(fā)情況 107
四、北京高爾夫旅游開發(fā)情況 108
五、上海高爾夫旅游開發(fā)情況 109
六、深圳高爾夫旅游開發(fā)情況 110
第五節(jié) 高爾夫教育行業(yè)分析 111
一、中國高爾夫人才缺口情況 111
二、國際高爾夫教育開展經(jīng)驗 111
（一）美國高爾夫教育運作經(jīng)驗 111
（二）英國高爾夫教育運作經(jīng)驗 112
三、中國高爾夫教育開展情況 113
四、高爾夫?qū)I(yè)教育課程設置 114
五、高爾夫?qū)I(yè)教育教材體系 115
六、高爾夫?qū)I(yè)教育辦學模式 116
第六節(jié) 高爾夫展會行業(yè)分析 117
一、中國高爾夫展會發(fā)展現(xiàn)狀 117
二、高爾夫展會服務體系構成 118
（一）展前服務 118
（二）展中服務 119
（三）展后服務 119
三、中國高爾夫展會經(jīng)營模式分析 120
四、中國高爾夫會展品牌發(fā)展分析 121
（一）高爾夫會展品牌實施意義 121
（二）高爾夫會展品牌發(fā)展現(xiàn)狀 122
（三）高爾夫會展品牌發(fā)展建議 124
第八章 中國高爾夫消費市場分析 129
第一節(jié) 高爾夫消費群體特征 129
一、高爾夫消費群體收入 129
二、高爾夫消費群體年齡 130
三、高爾夫消費群體性別 130
第二節(jié) 高爾夫消費金額分析 132
第三節(jié) 高爾夫產(chǎn)品消費分析 132
一、球具消費及品牌偏好 132
二、球具消費影響因素 133
三、球具消費認知渠道 134
四、服飾及其他消費情況 135
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)品消費者理念分析 135
一、消費者理念分析 135
二、消費者分類分析 136
三、消費模式分析 136
第四節(jié) 高爾夫消費群體會籍分析 137
一、高爾夫消費群體會籍擁有情況 137
二、高爾夫消費群體會員制態(tài)度 138
第五節(jié) 高爾夫消費者球技及運動分析 139
一、高爾夫消費者成績分析 139
二、制約高爾夫消費因素分析 141
三、令人不滿的打球環(huán)境分析 141
第九章 中國高爾夫行業(yè)進出口市場分析 143
第一節(jié) 全地形高爾夫球機動車進出口分析 143
一、全地形高爾夫球機動車進口分析 143
（一）進口數(shù)量分析 143
（二）進口金額分析 143
（三）進口來源分析 144
（四）進口均價分析 144
二、全地形高爾夫球機動車出口分析 145
（一）出口數(shù)量分析 145
（二）出口金額分析 145
（三）出口流向分析 146
（四）出口均價分析 147
第二節(jié) 其他高爾夫球機動車及類似機動車輛進出口分析 148
一、其他高爾夫球機動車及類似機動車輛進口分析 148
（一）進口數(shù)量分析 148
（二）進口金額分析 148
（三）進口來源分析 149
（四）進口均價分析 149
二、其他高爾夫球機動車及類似機動車輛出口分析 150
（一）出口數(shù)量分析 150
（二）出口金額分析 150
（三）出口流向分析 151
（四）出口均價分析 151
第三節(jié) 完整的高爾夫球棍進出口分析 152
一、完整的高爾夫球棍進口分析 152
（一）進口數(shù)量分析 152
（二）進口金額分析 152
（三）進口來源分析 153
（四）進口均價分析 153
二、完整的高爾夫球棍出口分析 154
（一）出口數(shù)量分析 154
（二）出口金額分析 154
（三）出口流向分析 155
（四）出口均價分析 156
第四節(jié) 高爾夫球進出口分析 156
一、高爾夫球進口分析 156
（一）進口數(shù)量分析 156
（二）進口金額分析 157
（三）進口來源分析 157
（四）進口均價分析 158
二、高爾夫球出口分析 159
（一）出口數(shù)量分析 159
（二）出口金額分析 159
（三）出口流向分析 160
（四）出口均價分析 161
第五節(jié) 其他高爾夫球器械進出口分析 162
一、其他高爾夫球器械進口分析 162
（一）進口數(shù)量分析 162
（二）進口金額分析 162
（三）進口來源分析 163
（四）進口均價分析 163
二、其他高爾夫球器械出口分析 164
（一）出口數(shù)量分析 164
（二）出口金額分析 164
（三）出口流向分析 165
（四）出口均價分析 166
第十章 中國高爾夫行業(yè)區(qū)域市場分析 167
第一節(jié) 華北地區(qū)高爾夫行業(yè)分析 167
第二節(jié) 東北地區(qū)高爾夫行業(yè)分析 168
第三節(jié) 華東地區(qū)高爾夫行業(yè)分析 170
第四節(jié) 華南地區(qū)高爾夫行業(yè)分析 171
第五節(jié) 華中地區(qū)高爾夫行業(yè)分析 173
第六節(jié) 西南地區(qū)高爾夫行業(yè)分析 174
第七節(jié) 西北地區(qū)高爾夫行業(yè)分析 175
第十一章 高爾夫行業(yè)競爭格局分析 177
第一節(jié) 中國高爾夫制造業(yè)競爭格局 177
一、企業(yè)集中度 177
二、品牌集中度 177
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析 178
第三節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)競爭力評價 181
一、高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎競爭力 181
（一）自然資源競爭力 182
（二）人力資源競爭力 183
（三）基礎設施競爭力 184
（四）相關支持產(chǎn)業(yè)競爭力 185
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)核心競爭力 187
（一）企業(yè)戰(zhàn)略能力 187
（二）產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造力 188
三、高爾夫產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭力 189
（一）經(jīng)濟實力 190
（二）政府政策 191
（三）社會環(huán)境 192
四、高爾夫產(chǎn)業(yè)競爭力提升思路 194
（一）發(fā)揮政府協(xié)會作用，提升環(huán)境競爭力 194
（二）提高人力綜合素質(zhì)，提升基礎競爭力 195
（三）建設行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，提升核心競爭力 196
第十二章 高爾夫重點企業(yè)發(fā)展分析 198
第一節(jié) 中國重點高爾夫球會分析 198
一、中山溫泉高爾夫球會 198
（一）企業(yè)概況 198
（二）企業(yè)球場基本信息 199
（三）企業(yè)球會會員制度 199
二、觀瀾湖高爾夫球會 201
（一）企業(yè)概況 201
（二）企業(yè)球場基本信息 201
（三）企業(yè)經(jīng)營服務項目 205
（四）企業(yè)賽事組織 205
三、海南三亞亞龍灣高爾夫球會 206
（一）企業(yè)概況 206
（二）企業(yè)球場基本信息 207
（三）企業(yè)設施基本信息 207
四、上海旭寶高爾夫俱樂部 208
（一）企業(yè)概況 208
（二）企業(yè)球場基本信息 208
（三）企業(yè)設施基本信息 209
五、昆明春城湖畔度假村 209
（一）企業(yè)概況 209
（二）企業(yè)球場基本信息 210
（三）企業(yè)球費基本信息 211
（四）企業(yè)最新動態(tài) 211
六、北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 211
（一）企業(yè)概況 211
（二）企業(yè)球場基本信息 212
（三）企業(yè)設施基本信息 212
七、大連金石高爾夫俱樂部 213
（一）企業(yè)概況 213
（二）企業(yè)球場基本信息 213
（三）企業(yè)設施基本信息 213
八、長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部 214
（一）企業(yè)概況 214
（二）企業(yè)球場基本信息 214
（三）企業(yè)設施基本信息 215
第二節(jié) 重點高爾夫制造業(yè)企業(yè)分析 216
一、Callaway 216
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 216
（二）品牌主要產(chǎn)品 216
（三）品牌專利技術 217
二、Taylormade 218
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 218
（二）品牌主要產(chǎn)品 218
（三）品牌分銷渠道 219
三、Titleist 220
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 220
（二）品牌主要產(chǎn)品 220
（三）品牌分銷渠道 221
四、HONMA 221
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 221
（二）品牌主要產(chǎn)品 221
（三）品牌在華網(wǎng)點 223
五、比音勒芬服飾股份有限公司 224
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 224
（二）企業(yè)主營產(chǎn)品分析 224
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 225
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 226
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 228
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 231
六、明安運動器材(東莞)有限公司 231
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 231
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 232
（三）企業(yè)主要經(jīng)濟指標 232
（四）企業(yè)經(jīng)營效益分析 233
七、中山廣盛運動器材有限公司 233
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 233
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 234
（三）企業(yè)主要經(jīng)濟指標 234
（四）企業(yè)經(jīng)營效益分析 235
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 235
八、奇利田高爾夫用品(深圳)有限公司 235
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 235
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 236
（三）企業(yè)主要經(jīng)濟指標 237
（四）企業(yè)經(jīng)營效益分析 237
（五）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 238
（六）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 238
第三節(jié) 其他高爾夫相關行業(yè)企業(yè)分析 238
一、蘭星高爾夫工程有限公司 238
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 238
（二）企業(yè)工程資質(zhì)分析 238
（三）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 239
（四）企業(yè)工程設計案例 240
二、朝向管理集團 240
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 240
（二）企業(yè)管理球場項目 241
（三）企業(yè)業(yè)務 241
（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 243
（五）企業(yè)工程設計案例 244
三、觀瀾湖集團 244
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 244
（二）高爾夫投資項目 245
（三）配套項目開發(fā)情況 245
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 245
四、東方高爾夫國際集團 246
（一）企業(yè)發(fā)展簡介 246
（二）高爾夫投資項目 246
（三）配套項目開發(fā)情況 251
（四）企業(yè)經(jīng)營理念 253
第十三章 高爾夫行業(yè)投資策略分析 255
第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展特征 255
一、行業(yè)的周期性 255
二、行業(yè)的區(qū)域性 255
三、行業(yè)的上下游 255
四、行業(yè)經(jīng)營模式 256
第二節(jié) 行業(yè)投資形勢分析 256
一、高爾夫發(fā)展與經(jīng)濟增長相關性 256
二、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景預測 256
三、中國人均收入增長趨勢預測 258
第三節(jié) 高爾夫行業(yè)投資風險分析 258
一、宏觀經(jīng)濟風險 258
二、政策風險分析 259
三、市場競爭風險 259
四、運營風險分析 259
五、進出口貿(mào)易風險 259
第四節(jié) 高爾夫球場投資流程 260
一、高爾夫項目投資準備 260
（一）資金預算準備 260
（二）土地選址準備 261
二、高爾夫項目投資步驟 261
（一）項目考察組織 261
（二）項目投資規(guī)劃 263
（三）項目投資操作 264
三、高爾夫項目定位選擇 266
（一）地理區(qū)位 266
（二）競爭對手 266
（三）市場需求情況 266
四、高爾夫項目設計建設 267
（一）政策禁令規(guī)避策略 267
（二）球場設計機構選擇 267
（三）球場建設組織管理 268
1、施工組織方案 268
2、施工隊伍選擇 269
3、施工過程控制 270
4、施工質(zhì)量驗收 271
五、高爾夫項目開業(yè)籌備 271
（一）開業(yè)籌備方式選擇 271
（二）人員招聘及培訓 273
（三）高爾夫物資采購 275
（四）球會運作制度建設 275
（五）會籍品種及消費定價 276
第十四章 高爾夫行業(yè)投資及發(fā)展前景分析 277
第一節(jié) 高爾夫行業(yè)發(fā)展前景分析 277
一、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 277
二、高爾夫消費人群規(guī)模預測 277
三、高爾夫市場供給預測分析 277
四、高爾夫市場需求預測分析 278
第二節(jié) 中國高爾夫行業(yè)投資機會 279
一、高爾夫區(qū)域投資機會 279
二、高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 280
三、室內(nèi)高爾夫投資機會 281
第十五章 高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢分析 282
第一節(jié) 高爾夫消費群體擴大趨勢 282
第二節(jié) 高爾夫運動的大眾化趨勢 282
第三節(jié) 高爾夫政策松動與變化趨勢 283
第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展趨勢 283
第十六章 高爾夫企業(yè)管理策略建議 285
第一節(jié) 中國高爾夫行業(yè)市場競爭策略 285
一、產(chǎn)品開發(fā)與定位策略 285
二、定價目標與價格策略 290
三、渠道建設與管理策略 295
四、公共關系與推廣策略 296
五、企業(yè)營銷服務策略分析 299
第二節(jié) 提高高爾夫企業(yè)競爭力的策略 302
一、堅守核心主業(yè) 302
二、構建優(yōu)質(zhì)渠道 302
三、整合優(yōu)質(zhì)資源 303
四、提升經(jīng)營能力 303
五、樹立品牌形象 304
六、調(diào)整市場策略 306
第三節(jié) 對我國高爾夫品牌的戰(zhàn)略思考 307
一、品牌的內(nèi)涵及作用 307
二、品牌營銷戰(zhàn)略及意義 308
三、企業(yè)品牌策略及運作 309
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