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內(nèi)容概括

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是指實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行或者與第三方機(jī)構(gòu)合作搭建信息平臺(tái)，使用在本機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)的醫(yī)師開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng)；或第三方機(jī)構(gòu)依托實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動(dòng)。2019年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)得到發(fā)展，數(shù)量明顯增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展情況的報(bào)告》顯示，截至2019年5月8日，全國(guó)有158家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,到10月份全國(guó)已有269家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，短短五個(gè)月增加了111家。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)的市場(chǎng)需求主要分為嚴(yán)肅醫(yī)療需求和消費(fèi)醫(yī)療需求兩大類。受制于政策規(guī)定和發(fā)展階段，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)的市場(chǎng)需求主要是掛號(hào)問診（文字問診和視頻問診）和遠(yuǎn)程醫(yī)療（遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等），這些主要是滿足部分常見病的復(fù)診問題，其對(duì)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)的市場(chǎng)需求規(guī)模有限。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的新興產(chǎn)業(yè)，帶來醫(yī)療理念與傳統(tǒng)服務(wù)模式的變革，通過將互聯(lián)網(wǎng)思維與醫(yī)院管理方式進(jìn)行融合，改變醫(yī)生工作方式，重塑醫(yī)療服務(wù)流程，改善患者就診體驗(yàn)。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》提出，到2020年，二級(jí)以上醫(yī)院普遍提供分時(shí)段預(yù)約診療、智能導(dǎo)醫(yī)分診、候診提醒、檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢、診間結(jié)算、移動(dòng)支付等線上服務(wù)；到2020年，實(shí)現(xiàn)電子健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)與電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)對(duì)接，全方位記錄、管理居民健康信息；三級(jí)醫(yī)院要在2020年前實(shí)現(xiàn)院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)信息互通共享，有條件的醫(yī)院要盡快實(shí)現(xiàn)；到2020年，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國(guó)所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級(jí)醫(yī)院，并逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析 8

第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析 8

一、醫(yī)院痛點(diǎn)分析 8
二、用戶痛點(diǎn)分析 8

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境 8

一、政策環(huán)境 8
（一）行業(yè)監(jiān)管體制分析 8
（二）行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范 8
（三）行業(yè)地區(qū)發(fā)展目標(biāo)分析 9
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 11
（一）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 11
（二）衛(wèi)生資源配置差異大 12
三、社會(huì)環(huán)境 13
（一）人口老齡化加劇 13
（二）慢病患病率上升 13
四、技術(shù)環(huán)境 14
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 14
（二）醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步 15

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 15

一、服務(wù) 15
二、流程 16
三、盈利模式 17
四、相關(guān)角色 17

第四節(jié) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展困境 18

一、償付模式的定價(jià)困境 18
二、醫(yī)保方與需求方支付困境 18
三、行業(yè)的準(zhǔn)入與監(jiān)管困境 18
四、現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)困境 18
五、供給側(cè)動(dòng)力困境 19
六、醫(yī)改中社會(huì)層次潛在困境 19

第五節(jié) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的優(yōu)化路徑 19

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院目標(biāo)體系的發(fā)展與建設(shè) 19
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)籌與深化 20
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資源模式的利用與提升 20

第二章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 21

第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 21

一、醫(yī)院投資建設(shè)狀況分析 21
（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量 21
（二）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 21
（三）醫(yī)院數(shù)量分布情況 22
（四）醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 22
（五）醫(yī)院人員情況分析 23
（六）醫(yī)院房屋建筑面積 23
二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)服務(wù)情況分析 24
（一）醫(yī)院門診服務(wù)分析 24
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析 24
（三）醫(yī)院床位利用分析 25
（四）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 25
三、中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模分析 26
四、傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題分析 27

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 29

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段 29
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 30
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需 30
（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供給分析 30
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析 31
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?jiǎn)栐\量情況分析 31
五、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式 31

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)布局 32

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布 32
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu) 32

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 33

一、受硬件條件限制 33
二、行業(yè)政策限制 33
三、遠(yuǎn)程醫(yī)療的診斷準(zhǔn)確性 33
四、醫(yī)療資源的分配問題 33

第三章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析 35

第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式 35

一、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式簡(jiǎn)述 35
二、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院作用分析 35
三、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)分析 35
四、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競(jìng)爭(zhēng)力 36
五、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán) 37

第二節(jié) 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式 37

一、分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式簡(jiǎn)述 37
二、分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力 37
（一）精耕社區(qū)，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值 37
（二）強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，深入社區(qū)，推進(jìn)分級(jí)診療 37
（三）切入“家庭醫(yī)生”等服務(wù)，搭建分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái) 38
三、分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院 38

第三節(jié) 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式 38

一、平臺(tái)整合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 38
二、區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力 38
（一）推動(dòng)區(qū)域聯(lián)合預(yù)約掛號(hào)等協(xié)同服務(wù) 38
（二）推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程上線，改進(jìn)異地就醫(yī)結(jié)算等服務(wù) 39
三、區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160 39

第四節(jié) 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式 39

一、O2O醫(yī)療服務(wù)的主要內(nèi)容 39
二、創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競(jìng)爭(zhēng)力 40
三、創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院 40

第五節(jié) 患者定制化服務(wù)模式 40

一、患者定制化服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力 40
二、患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院 41

第六節(jié) 遠(yuǎn)程診療模式 41

一、遠(yuǎn)程診療模式簡(jiǎn)述 41
二、遠(yuǎn)程診療模式核心競(jìng)爭(zhēng)力 41
三、遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院” 42

第七節(jié) 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式 42

一、醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力 42
（一）推進(jìn)診療服務(wù)“最后一公里” 42
（二）集成式信息服務(wù) 42
（三）完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務(wù)要素 42
二、醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院 43

第四章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院重點(diǎn)案例分析 44

第一節(jié) 企業(yè)主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 44

一、基本情況 44
二、運(yùn)營(yíng)模式 44
（一）微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái) 45
（二）互聯(lián)網(wǎng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)平臺(tái) 45
（三）微醫(yī)處方共享平臺(tái) 45
（四）微醫(yī)分級(jí)診療平臺(tái) 45
三、經(jīng)營(yíng)情況 45

第二節(jié) 公立醫(yī)院主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——浙大附一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 46

一、基本情況 46
二、運(yùn)營(yíng)模式 46
（一）八大服務(wù)體系 47
（二）四大技術(shù)平臺(tái) 48
三、經(jīng)營(yíng)情況 48

第三節(jié) 信息化企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——39

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 49
一、基本情況 49
二、運(yùn)營(yíng)模式 49
三、經(jīng)營(yíng)情況 50

第四節(jié) 醫(yī)生社區(qū)綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——銀川丁香互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 50

一、基本情況 50
二、運(yùn)營(yíng)模式 50
三、經(jīng)營(yíng)情況 51

第五節(jié) 慢病?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院——石榴云醫(yī) 52

一、基本情況 52
二、運(yùn)營(yíng)模式 52
三、經(jīng)營(yíng)情況 53

第六節(jié) 精神心理專科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——暖心壹療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 53

一、基本情況 53
二、運(yùn)營(yíng)模式 53
三、經(jīng)營(yíng)情況 54

第七節(jié) 平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院—桃子互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 55

一、基本情況 55
二、運(yùn)營(yíng)模式 55

第五章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 56

第一節(jié) 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司 56

一、企業(yè)基本發(fā)展情況 56
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 56
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 57
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 58
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 58
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 59

第二節(jié) 珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 59

一、企業(yè)基本發(fā)展情況 59
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 60
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 60
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 61
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 62
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 64

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司 64

一、企業(yè)基本發(fā)展情況 64
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 64
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 65
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 66
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 66
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 68

第四節(jié) 浙江和仁科技股份有限公司 68

一、企業(yè)基本發(fā)展情況 68
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 69
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 69
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 69
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 70

第六章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理問題及對(duì)策建議 73

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理現(xiàn)狀 73

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的相關(guān)政策 73
二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)成 73
三、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的主要管理方式 74

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理難點(diǎn) 74

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)涉及醫(yī)院、醫(yī)生、患者及第三方企業(yè)，價(jià)格管理對(duì)象較復(fù)雜 74
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目繁多，但目前納入管理的項(xiàng)目較少，管理存在缺失 75
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理手段不健全，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制函待完善 75

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理對(duì)策 76

一、依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)目的及對(duì)象的不同進(jìn)行分類管理 76
二、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格層級(jí)管理制度，完善定價(jià)機(jī)制 76
三、細(xì)化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)按病種付費(fèi) 76
四、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的監(jiān)督管理，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用 77

第七章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 78

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè) 78

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 78
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 79
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新方向預(yù)測(cè)分析 80

第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析 80

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資金額 80
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資次數(shù) 81
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資輪次 81

第三節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展策略 82

一、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 82
二、規(guī)避外來挑戰(zhàn)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 82
三、加強(qiáng)管理水平，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 82
四、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，回避外部挑戰(zhàn) 82

第八章中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的難點(diǎn)及建議 84

第一節(jié) 發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)面臨難點(diǎn)問題分析 84

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)認(rèn)知不足 84
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的保障支持不足 84
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的數(shù)據(jù)使用不足 84
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的信息安全保護(hù)不足 84
五、相關(guān)單位在拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)上的嘗試不足 84

第二節(jié) 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)良性發(fā)展的對(duì)策建議 85

一、在清晰界定“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)具體概念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入和質(zhì)量監(jiān)管 85
二、為“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)營(yíng)造良好適宜的發(fā)展環(huán)境 85
三、充分挖掘醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價(jià)值 85
四、防范數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn) 86
五、鼓勵(lì)相關(guān)單位拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù) 86

圖表目錄

圖表 1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)政策文件與規(guī)范 9
圖表 2 中國(guó)各省市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo) 10
圖表 3 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖 12
圖表 4 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成 12
圖表 5 中國(guó)65歲及以上人口數(shù)量變化趨勢(shì)圖 13
圖表 6 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 14
圖表 7 中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及整體占比情況 14
圖表 8 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的線下實(shí)體醫(yī)院 15
圖表 9 不同類型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申辦流程 16
圖表 10 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢(shì)圖 21
圖表 11 中國(guó)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)圖 22
圖表 12 2019年中國(guó)各類型醫(yī)院分布占比情況 22
圖表 13 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢(shì)圖 23
圖表 14 中國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)量變化趨勢(shì)圖 23
圖表 15 中國(guó)醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計(jì) 24
圖表 16 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次變化圖 24
圖表 17 中國(guó)醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 25
圖表 18 全國(guó)醫(yī)院病床使用情況 25
圖表 19 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析 26
圖表 20 中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 27
圖表 21 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 30
圖表 22 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布 32
圖表 23 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)占比 32
圖表 24 微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式 44
圖表 25 浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)體系 46
圖表 26 朗瑪信息互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式 50
圖表 27 “線上+線下”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)體系 51
圖表 28 石榴云醫(yī)慢病復(fù)診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái) 52
圖表 29 暖心壹療打造“醫(yī)+藥+檢+險(xiǎn)”閉環(huán)商業(yè)模式 54
圖表 30 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)產(chǎn)品一覽表 56
圖表 31 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 58
圖表 32 珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 61
圖表 33 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院云平臺(tái)”示意圖 66
圖表 34 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 66
圖表 35 浙江和仁科技股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 70
圖表 36 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資金額統(tǒng)計(jì) 81
圖表 37 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資次數(shù)統(tǒng)計(jì) 81

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