2.1　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策體系
2.1.1　政策演變
2.1.2　政策匯總
2.1.3　監(jiān)管體系
2.1.4　部門規(guī)章
2.1.5　技術規(guī)范
2.1.6　行業(yè)標準
2.1.7　政策趨勢
2.2　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策成果
2.2.1　國家層面
2.2.2　地方層面
2.2.3　細分領域
2.3　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策解讀
2.3.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法分析
2.3.2　互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則發(fā)布
2.3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務納入醫(yī)保
2.3.4　推進“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”試點
2.3.5　推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展
2.3.6　完善預約診療制度加強智慧醫(yī)院建設
2.3.7　推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務發(fā)展和規(guī)范管理
2.4　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策影響
2.4.1　政策引導下行業(yè)的發(fā)展方向
2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)保制度問題
2.4.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)保制度建議
2.4.4　完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院法律體系策略

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　世界經(jīng)濟形勢分析
3.1.2　中國宏觀經(jīng)濟概況
3.1.3　經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型分析
3.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
3.2　社會環(huán)境
3.2.1　人口老齡化
3.2.2　網(wǎng)民規(guī)模巨大
3.2.3　居民健康意識
3.2.4　大健康格局構建
3.3　技術環(huán)境
3.3.1　智能終端的普及
3.3.2　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
3.3.3　傳感器技術進展
3.3.4　5G和WiFi技術
3.3.5　大數(shù)據(jù)和云計算
3.3.6　智能可穿戴設備
3.3.7　機器深度學習技術

4.1　2019-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
4.1.3　市場規(guī)模分析
4.1.4　市場競爭格局
4.1.5　行業(yè)投資狀況
4.1.6　典型案例分析
4.2　2019-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)需求分析
4.2.1　行業(yè)整體使用情況
4.2.2　疫情防控應用分析
4.2.3　公共衛(wèi)生服務體系完善
4.3　中國“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”技術在醫(yī)院中的應用分析
4.3.1　引進背景分析
4.3.2　手機掛號
4.3.3　在線問診
4.3.4　電子病歷
4.3.5　醫(yī)院宣傳途徑
4.3.6　醫(yī)患間互動
4.3.7　精細化管理
4.4　中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)問題分析
4.4.1　行業(yè)面臨問題
4.4.2　行業(yè)發(fā)展阻力
4.4.3　行業(yè)潛在問題
4.4.4　行業(yè)運營瓶頸
4.4.5　企業(yè)發(fā)展障礙
4.5　中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展對策
4.5.1　行業(yè)政策措施
4.5.2　行業(yè)發(fā)展建議
4.5.3　企業(yè)發(fā)展策略

5.1　2019-2021年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　醫(yī)療機構規(guī)模
5.1.2　醫(yī)療服務規(guī)模
5.1.3　醫(yī)院費用情況
5.1.4　農(nóng)村醫(yī)療情況
5.1.5　從業(yè)人員規(guī)模
5.2　2019-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
5.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
5.2.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.2.3　盈利來源分析
5.2.4　行業(yè)建設進度
5.2.5　區(qū)域分布情況
5.2.6　企業(yè)布局狀況
5.2.7　市場需求分析
5.3　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院生態(tài)體系
5.3.1　服務內(nèi)容
5.3.2　服務主體
5.4　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.4.1　優(yōu)勢分析
5.4.2　劣勢分析
5.4.3　機會分析
5.4.4　威脅分析
5.4.5　發(fā)展策略
5.5　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策建議
5.5.1　發(fā)展存在的問題
5.5.2　發(fā)展面臨的風險
5.5.3　關鍵對策分析

6.1　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭情況
6.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設進展
6.1.2　藥品銷售收入情況
6.1.3　醫(yī)療健康服務收入
6.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略布局方向
6.2　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群
6.2.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群基本情況
6.2.2　京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群
6.2.3　微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群布局
6.2.4　桃子健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.3　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營情況
6.3.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線運營
6.3.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營保障
6.3.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務內(nèi)容
6.3.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營成效
6.3.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院支付結構
6.3.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院差異化定位
6.4　第三方平臺參與建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭格局
6.4.1　第三方平臺參與建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院歷程
6.4.2　第三方平臺參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設特點
6.4.3　第三方平臺建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申辦流程
6.4.4　第三方平臺建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式
6.4.5　典型第三方平臺建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例
6.5　險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領域的布局
6.5.1　險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局現(xiàn)狀
6.5.2　險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局舉措
6.5.3　險企布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的原因
6.5.4　險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競爭壓力
6.5.5　險企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競爭趨勢
6.6　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭趨勢
6.6.1　主流服務及收入主要來源趨勢
6.6.2　短期是從藥品轉(zhuǎn)向?qū)＜屹Y源競爭
6.6.3　中長期是線下實體醫(yī)院服務質(zhì)量競爭
6.6.4　平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務內(nèi)容趨勢
6.6.5　平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展重心趨勢

7.1　中國“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”融合模式分析
7.1.1　醫(yī)院升級HIS系統(tǒng)
7.1.2　遠程診療開藥
7.1.3　患者定制化服務
7.1.4　醫(yī)院O2O模式
7.1.5　區(qū)域聯(lián)合建平臺
7.1.6　分級診療服務平臺建設
7.1.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設
7.2　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要運營模式分析
7.2.1　H模式
7.2.2　H+I模式
7.2.3　I模式
7.2.4　對比分析
7.3　DRG付費模式下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展分析
7.3.1　DRG付費模式介紹
7.3.2　DRG付費模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院關聯(lián)效應
7.3.3　DRG付費模式下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設
7.4　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式分析
7.4.1　藥品銷售
7.4.2　醫(yī)院引流
7.4.3　平臺入駐
7.4.4　廣告盈利
7.4.5　大數(shù)據(jù)分析
7.5　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利點分析
7.5.1　遠程診療
7.5.2　藥品交易
7.5.3　健康管理
7.6　為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供技術服務的企業(yè)商業(yè)模式分析
7.6.1　提供軟件技術服務
7.6.2　提供管理服務
7.6.3　租賃業(yè)務

8.1　廣東省
8.1.1　相關政策支持
8.1.2　首批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
8.1.3　區(qū)域建設現(xiàn)狀
8.1.4　區(qū)域發(fā)展動態(tài)
8.1.5　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.2　浙江省
8.2.1　相關政策支持
8.2.2　區(qū)域監(jiān)管平臺
8.2.3　疫情發(fā)展影響
8.2.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.3　福建省
8.3.1　相關政策支持
8.3.2　區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.3　區(qū)域平臺建設
8.3.4　區(qū)域發(fā)展舉措
8.4　貴州省
8.4.1　相關支持政策
8.4.2　區(qū)域發(fā)展動態(tài)
8.4.3　相關建設規(guī)劃

9.1　凱撒醫(yī)療集團
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　企業(yè)發(fā)展歷程
9.1.3　企業(yè)業(yè)務布局
9.1.4　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.5　運營要素分析
9.1.6　商業(yè)模式分析
9.2　烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.2.1　醫(yī)院發(fā)展概況
9.2.2　醫(yī)院發(fā)展特色
9.2.3　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4　醫(yī)院運營模式
9.2.5　醫(yī)院資質(zhì)分析
9.2.6　醫(yī)院盈利模式
9.3　阿里健康網(wǎng)絡醫(yī)院
9.3.1　醫(yī)院發(fā)展概況
9.3.2　醫(yī)院師資情況
9.3.3　醫(yī)院發(fā)展動態(tài)
9.3.4　與微醫(yī)差異性分析
9.3.5　醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
9.4　浙大一院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.4.1　醫(yī)院發(fā)展概況
9.4.2　醫(yī)院發(fā)展特色
9.4.3　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.4　醫(yī)院平臺建設
9.4.5　醫(yī)院服務體系
9.4.6　網(wǎng)絡問診步驟
9.5　其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.5.1　北大醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.5.2　云縣醫(yī)共體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.5.3　上海兒童醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.5.4　福州總醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

10.1　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資現(xiàn)狀分析
10.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院融資并購情況
10.1.2　上市公司投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.3　制藥企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.4　軟件企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.5　?？漆t(yī)院投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.6　保險公司投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.7　醫(yī)療器械企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.2　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資價值評估分析
10.2.1　投資價值綜合評估
10.2.2　細分投資機會分析
10.2.3　市場投資狀況分析
10.3　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展驅(qū)動因素分析
10.3.1　政策因素
10.3.2　需求因素
10.3.3　技術因素
10.3.4　疫情原因
10.4　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資壁壘分析
10.4.1　政策壁壘
10.4.2　資金壁壘
10.4.3　技術壁壘
10.4.4　人員壁壘
10.4.5　組織壁壘
10.5　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風險分析及建議
10.5.1　投資風險提示
10.5.2　行業(yè)投資建議
10.5.3　行業(yè)投資瓶頸
10.6　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景預測分析
10.6.1　發(fā)展前景展望
10.6.2　醫(yī)院建設趨勢
10.6.3　行業(yè)發(fā)展方向
10.6.4　未來發(fā)展趨勢

圖表　醫(yī)院分類與名稱
圖表　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的進化之路
圖表　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策演變情況
圖表　2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（一）
圖表　2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（二）
圖表　2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（三）
圖表　2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（四）
圖表　2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（五）
圖表　2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策匯總（六）
圖表　2007-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關法律法規(guī)、部門規(guī)章
圖表　湖北、海南處方流轉(zhuǎn)示意圖
圖表　2018-2020年國家層面出臺的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關政策文件
圖表　各地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策出臺情況
圖表　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院試行期政策
圖表　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表　2015-2020年GDP同比增長速度
圖表　2015-2020年GDP環(huán)比增長速度
圖表　2011-2019年中國65周歲及以上人口數(shù)量
圖表　2013-2020年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表　2013-2020年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及占整體網(wǎng)民比例
圖表　中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展歷程
圖表　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
圖表　2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模及預測
圖表　2019年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域TOP10廠商閱讀活躍人數(shù)
圖表　2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目融資輪次分布
圖表　2019-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域大額融資事件
圖表　衛(wèi)寧健康——醫(yī)療健康服務領域
圖表　衛(wèi)寧健康“4+1”創(chuàng)新業(yè)務布局
圖表　2017-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療細分領域月度活躍用戶規(guī)模
圖表　2019-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療細分領域月度活躍用戶增長
圖表　醫(yī)療效果是用戶關注的重點
圖表　用戶對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療接受度提高
圖表　未能解決實際醫(yī)療需求成為不滿的主要原因
圖表　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量
圖表　2018-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量（分類別）
圖表　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療服務工作量
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度
圖表　2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)及增長速度
圖表　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務量
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務量
圖表　2019-2020年病床使用情況
圖表　2018-2019年全國衛(wèi)生總費用
圖表　2018-2019年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況
圖表　2018-2019年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(shù)
圖表　2015-2019年全國衛(wèi)生技術人員數(shù)
圖表　2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院整體數(shù)量與主導方變化趨勢
圖表　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院按主導方的地區(qū)分布
圖表　2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務市場需求