本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
第一章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
第二章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述
2.1 商業(yè)模式理論研究
2.1.1 概念解析
2.1.2 要素構成
2.1.3 成功特征
2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分類
2.2.1 房屋租賃導向
2.2.2 委托運營導向
2.2.3 投資孵化導向
2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理
2.3.1 外在動因
2.3.2 內在動因
2.3.3 綜合分析
2.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運營模式分類
2.4.1 資源集聚自發(fā)形成模式
2.4.2 依托原有資源提升模式
2.4.3 全新的規(guī)劃模式
2.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類
2.5.1 政策導向型園區(qū)
2.5.2 藝術家主導型園區(qū)
2.5.3 開發(fā)商導向型園區(qū)
2.5.4 資源依賴型園區(qū)
2.5.5 成本導向型園區(qū)
2.5.6 環(huán)境導向型園區(qū)
2.6 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
2.6.1 舊廠改建型
2.6.2 園中建園型
2.6.3 舊園升級型
2.7 重點城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.7.1 北京市
2.7.2 上海市
2.7.3 杭州市
2.7.4 深圳市
第三章 政策導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
3.1 中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1 園區(qū)基本狀況
3.1.2 園區(qū)運作模式
3.1.3 成功經(jīng)驗分析
3.1.4 園區(qū)招商策略
3.1.5 產(chǎn)業(yè)支持政策
3.1.6 未來發(fā)展思路
3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1 園區(qū)基本狀況
3.2.2 園區(qū)管理體系
3.2.3 園區(qū)運作模式
3.2.4 成功經(jīng)驗分析
3.2.5 園區(qū)招商策略
3.2.6 未來發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.3.2 園區(qū)發(fā)展格局
3.3.3 園區(qū)運行模式
3.3.4 成功經(jīng)驗分析
3.3.5 園區(qū)招商策略
3.4 杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.4.2 園區(qū)運作模式
3.4.3 成功經(jīng)驗分析
3.4.4 園區(qū)招商政策
3.4.5 未來發(fā)展思路
3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.5.2 園區(qū)運行模式
3.5.3 成功經(jīng)驗分析
3.5.4 園區(qū)招商戰(zhàn)略
3.5.5 未來發(fā)展思路
3.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.6.2 政策獎勵政策
3.6.3 渠道創(chuàng)新策略
3.6.4 招商引資環(huán)境
3.6.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
3.6.6 園區(qū)運作模式
3.6.7 成功經(jīng)驗分析
3.6.8 未來發(fā)展思路
第四章 藝術家主導型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
4.1 北京798藝術區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1 園區(qū)基本狀況
4.1.2 園區(qū)發(fā)展階段
4.1.3 園區(qū)運行模式
4.1.4 園區(qū)招商策略
4.1.5 園區(qū)面臨問題
4.1.6 未來發(fā)展思路
4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1 園區(qū)基本狀況
4.2.2 園區(qū)運行模式
4.2.3 成功經(jīng)驗分析
4.2.4 園區(qū)招商政策
4.2.5 未來發(fā)展思路
4.3 上海M50藝術產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1 園區(qū)基本狀況
4.3.2 園區(qū)運作模式
4.3.3 成功經(jīng)驗分析
4.3.4 園區(qū)招商策略
4.3.5 未來發(fā)展思路
4.4 成都藍頂藝術區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1 園區(qū)基本狀況
4.4.2 園區(qū)運作模式
4.4.3 成功經(jīng)驗分析
4.5 成都濃園國際藝術村商業(yè)模式分析
4.5.1 園區(qū)基本狀況
4.5.2 園區(qū)運作模式
4.5.3 成功經(jīng)驗分析
4.5.4 園區(qū)招商策略
4.5.5 未來發(fā)展思路
4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析
4.6.1 園區(qū)基本狀況
4.6.2 園區(qū)運作模式
4.6.3 成功經(jīng)驗分析
4.6.4 園區(qū)轉型升級
4.6.5 未來發(fā)展思路
第五章 開發(fā)商導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1 園區(qū)基本現(xiàn)狀
5.1.2 園區(qū)運作模式
5.1.3 園區(qū)成功經(jīng)驗
5.1.4 園區(qū)招商策略
5.1.5 未來發(fā)展目標
5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1 園區(qū)基本狀況
5.2.2 園區(qū)發(fā)展歷程
5.2.3 園區(qū)運作模式
5.2.4 園區(qū)運營狀況
5.2.5 園區(qū)招商政策
5.2.6 未來發(fā)展思路
5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1 園區(qū)基本狀況
5.3.2 園區(qū)經(jīng)營分析
5.3.3 園區(qū)運作模式
5.3.4 園區(qū)業(yè)務布局
5.3.5 未來發(fā)展戰(zhàn)略
5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1 園區(qū)基本狀況
5.4.2 管理體系分析
5.4.3 園區(qū)運營狀況
5.4.4 成功經(jīng)驗分析
5.4.5 未來發(fā)展思路
5.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.5.1 園區(qū)基本狀況
5.5.2 園區(qū)建設歷程
5.5.3 園區(qū)運作模式
5.5.4 園區(qū)建設意義
5.5.5 園區(qū)招商政策
5.5.6 未來發(fā)展思路
第六章 資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
6.1 中國人民大學文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1 園區(qū)基本狀況
6.1.2 園區(qū)運作模式
6.1.3 園區(qū)招商策略
6.1.4 園區(qū)戰(zhàn)略布局
6.1.5 未來發(fā)展思路
6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1 園區(qū)基本狀況
6.2.2 園區(qū)運作模式
6.2.3 成功經(jīng)驗分析
6.2.4 園區(qū)建設利好
6.2.5 未來發(fā)展思路
6.3 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.3.1 園區(qū)基本狀況
6.3.2 園區(qū)運作模式
6.3.3 成功經(jīng)驗分析
6.3.4 園區(qū)招商政策
6.3.5 未來發(fā)展思路
6.4 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.4.1 園區(qū)基本狀況
6.4.2 園區(qū)經(jīng)營情況
6.4.3 園區(qū)運作模式
6.4.4 園區(qū)招商政策
6.4.5 園區(qū)轉型升級
第七章 環(huán)境導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析
7.1 上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1 園區(qū)基本狀況
7.1.2 園區(qū)藝術元素
7.1.3 園區(qū)運作模式
7.1.4 成功經(jīng)驗分析
7.1.5 園區(qū)招商策略
7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1 園區(qū)基本狀況
7.2.2 公共藝術特點
7.2.3 園區(qū)運營現(xiàn)狀
7.2.4 園區(qū)運作模式
7.2.5 園區(qū)招商政策
7.2.6 未來發(fā)展思路
7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1 園區(qū)基本狀況
7.3.2 園區(qū)發(fā)展動態(tài)
7.3.3 園區(qū)運作模式
7.3.4 成功經(jīng)驗分析
7.3.5 園區(qū)招商政策
7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1 園區(qū)基本狀況
7.4.2 主要功能分區(qū)
7.4.3 園區(qū)運作模式
7.4.4 成功經(jīng)驗分析
7.4.5 旅游體驗營銷
7.4.6 園區(qū)招商政策
7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1 園區(qū)基本狀況
7.5.2 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 園區(qū)合作動態(tài)
7.5.4 園區(qū)運作模式
7.5.5 成功經(jīng)驗分析
7.5.6 園區(qū)招商政策
7.5.7 未來發(fā)展思路
7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1 園區(qū)基本狀況
7.6.2 園區(qū)運營經(jīng)驗
7.6.3 園區(qū)招商策略
7.6.4 未來發(fā)展思路
第八章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1 土地運營盈利模式
8.1.2 增值服務盈利模式
8.1.3 金融投資盈利模式
8.1.4 模式輸出盈利模式
8.1.5 創(chuàng)新型盈利模式
8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1 物業(yè)租賃收入
8.2.2 活動策劃收入
8.2.3 項目投資收入
8.2.4 股權升值收入
8.2.5 服務性收入
8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新盈利模式
8.3.1 集團化運作模式
8.3.2 網(wǎng)絡平臺服務模式
8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價
8.4.1 單一的盈利模式
8.4.2 組合盈利模式
8.4.3 動態(tài)組合盈利模式
8.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)增值盈利案例分析
8.5.1 園區(qū)基本概括
8.5.2 園區(qū)發(fā)展地位
8.5.3 園區(qū)環(huán)境特點
8.5.4 增值盈利模式
8.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.6.1 選取符合實際的盈利模式
8.6.2 提升增值服務盈利的比重
8.6.3 拓展金融投資類盈利渠道
8.6.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道
第九章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
9.1.1 產(chǎn)業(yè)融資需求特點
9.1.2 產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
9.1.3 產(chǎn)業(yè)融資狀況分析
9.1.4 商業(yè)銀行融資助力
9.1.5 文化產(chǎn)業(yè)投資風險
9.1.6 文化產(chǎn)業(yè)融資問題
9.1.7 文化產(chǎn)業(yè)融資措施
9.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析
9.2.1 國家與政府融資模式
9.2.2 民間融資模式
9.2.3 銀行信貸支持
9.2.4 基金資助模式
9.2.5 PPP投融資模式
9.3 區(qū)域文創(chuàng)企業(yè)融資案例分析
9.3.1 企業(yè)融資狀況分析
9.3.2 企業(yè)融資模式創(chuàng)新
9.3.3 企業(yè)融資創(chuàng)新建議
9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園融資要點分析
9.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的重點
9.4.2 園區(qū)融資需政策助力
9.4.3 打造產(chǎn)業(yè)鏈增值模式
9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.5.1 文化產(chǎn)業(yè)銀行信貸融資狀況
9.5.2 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸服務創(chuàng)新
9.5.3 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資難題
9.5.4 文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資策略
9.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析
9.6.1 BOT模式的基本介紹
9.6.2 BOT模式的主要特點
9.6.3 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT運作流程
9.6.4 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT模式SWOT透析
9.6.5 文創(chuàng)園區(qū)項目BOT投融資建議
9.7 文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向
9.7.1 投貸組合融資模式
9.7.2 收入質押創(chuàng)新模式
9.7.3 投融資服務平臺
第十章 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒
10.1 國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1 以文化為核心的模式
10.1.2 以科技為核心的模式
10.1.3 以城市為核心的模式
10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2 國外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
10.2.1 美國紐約SOHO區(qū)
10.2.2 英國倫敦西區(qū)
10.2.3 法國巴黎左岸藝術區(qū)
10.2.4 加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1 硅谷崛起的因素
10.3.2 硅谷園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
10.3.3 硅谷的核心競爭力
10.3.4 三位一體發(fā)展模式
10.3.5 以中小企業(yè)為核心模式
10.3.6 獨特的文化模式
10.3.7 硅谷成功經(jīng)驗借鑒
10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析
10.4.1 園區(qū)基本概述
10.4.2 運作機制成熟
10.4.3 資本國際化
10.4.4 產(chǎn)品高度商品化
10.4.5 全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式
圖表目錄
圖表1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表2 國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表3 中國六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
圖表4 我國六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況
圖表5 我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)六大區(qū)域
圖表6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關政策匯總
圖表7 國家層面存量房產(chǎn)興辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)配套的用地政策
圖表8 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理
圖表9 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點
圖表10 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
圖表11 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務
圖表12 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式
圖表13 2019年深圳市新認定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表14 2019年深圳市重新核定符合條件文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表15 2019年深圳市原認定未到期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表16 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團組織架構圖
圖表17 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關系圖
圖表18 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表19 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表20 曲江品牌效應
圖表21 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設的模式圖
圖表22 文化項目與城市資源升值關系圖
圖表23 張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術性服務平臺與投融資平臺
圖表24 橫店影視城發(fā)展歷程
圖表25 之江文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
圖表26 8號橋一期部分租戶分析
圖表27 8號橋的形成機制
圖表28 田子坊各年度經(jīng)營品類分布統(tǒng)計表
圖表29 田子坊各年度獨創(chuàng)品牌統(tǒng)計表
圖表30 田子坊各年度品牌分店開設統(tǒng)計表
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