2.1　商業(yè)模式理論研究
2.1.1　概念解析
2.1.2　要素構(gòu)成
2.1.3　成功特征
2.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分類
2.2.1　房屋租賃導(dǎo)向
2.2.2　委托運(yùn)營導(dǎo)向
2.2.3　投資孵化導(dǎo)向
2.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式形成機(jī)理
2.3.1　外在動因
2.3.2　內(nèi)在動因
2.3.3　綜合分析
2.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式分類
2.4.1　資源集聚自發(fā)形成模式
2.4.2　依托原有資源提升模式
2.4.3　全新的規(guī)劃模式
2.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類
2.5.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.2　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
2.5.3　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.4　資源依賴型園區(qū)
2.5.5　成本導(dǎo)向型園區(qū)
2.5.6　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
2.6　大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
2.6.1　舊廠改建型
2.6.2　園中建園型
2.6.3　舊園升級型
2.7　重點(diǎn)城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析
2.7.1　北京市
2.7.2　上海市
2.7.3　杭州市
2.7.4　深圳市

3.1　中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析
3.1.1　園區(qū)基本狀況
3.1.2　園區(qū)運(yùn)作模式
3.1.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.1.4　園區(qū)招商策略
3.1.5　產(chǎn)業(yè)支持政策
3.1.6　未來發(fā)展思路
3.2　西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.2.1　園區(qū)基本狀況
3.2.2　園區(qū)管理體系
3.2.3　園區(qū)運(yùn)作模式
3.2.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.5　園區(qū)招商策略
3.2.6　未來發(fā)展戰(zhàn)略
3.3　杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.3.1　園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.3.2　園區(qū)發(fā)展格局
3.3.3　園區(qū)運(yùn)行模式
3.3.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.3.5　園區(qū)招商策略
3.4　杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
3.4.1　園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.4.2　園區(qū)運(yùn)作模式
3.4.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.4.4　園區(qū)招商政策
3.4.5　未來發(fā)展思路
3.5　杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析
3.5.1　園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.5.2　園區(qū)運(yùn)行模式
3.5.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.5.4　園區(qū)招商戰(zhàn)略
3.5.5　未來發(fā)展思路
3.6　長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
3.6.1　園區(qū)基本現(xiàn)狀
3.6.2　政策獎勵政策
3.6.3　渠道創(chuàng)新策略
3.6.4　招商引資環(huán)境
3.6.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
3.6.6　園區(qū)運(yùn)作模式
3.6.7　成功經(jīng)驗(yàn)分析
3.6.8　未來發(fā)展思路

4.1　北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.1.1　園區(qū)基本狀況
4.1.2　園區(qū)發(fā)展階段
4.1.3　園區(qū)運(yùn)行模式
4.1.4　園區(qū)招商策略
4.1.5　園區(qū)面臨問題
4.1.6　未來發(fā)展思路
4.2　北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析
4.2.1　園區(qū)基本狀況
4.2.2　園區(qū)運(yùn)行模式
4.2.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.2.4　園區(qū)招商政策
4.2.5　未來發(fā)展思路
4.3　上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
4.3.1　園區(qū)基本狀況
4.3.2　園區(qū)運(yùn)作模式
4.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.3.4　園區(qū)招商策略
4.3.5　未來發(fā)展思路
4.4　成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析
4.4.1　園區(qū)基本狀況
4.4.2　園區(qū)運(yùn)作模式
4.4.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.5　成都濃園國際藝術(shù)村商業(yè)模式分析
4.5.1　園區(qū)基本狀況
4.5.2　園區(qū)運(yùn)作模式
4.5.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.5.4　園區(qū)招商策略
4.5.5　未來發(fā)展思路
4.6　深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析
4.6.1　園區(qū)基本狀況
4.6.2　園區(qū)運(yùn)作模式
4.6.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.6.4　園區(qū)轉(zhuǎn)型升級
4.6.5　未來發(fā)展思路

5.1　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
5.1.1　園區(qū)基本現(xiàn)狀
5.1.2　園區(qū)運(yùn)作模式
5.1.3　園區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)
5.1.4　園區(qū)招商策略
5.1.5　未來發(fā)展目標(biāo)
5.2　浙江橫店影視城商業(yè)模式分析
5.2.1　園區(qū)基本狀況
5.2.2　園區(qū)發(fā)展歷程
5.2.3　園區(qū)運(yùn)作模式
5.2.4　園區(qū)運(yùn)營狀況
5.2.5　園區(qū)招商政策
5.2.6　未來發(fā)展思路
5.3　深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析
5.3.1　園區(qū)基本狀況
5.3.2　園區(qū)經(jīng)營分析
5.3.3　園區(qū)運(yùn)作模式
5.3.4　園區(qū)業(yè)務(wù)布局
5.3.5　未來發(fā)展戰(zhàn)略
5.4　南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析
5.4.1　園區(qū)基本狀況
5.4.2　管理體系分析
5.4.3　園區(qū)運(yùn)營狀況
5.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
5.4.5　未來發(fā)展思路
5.5　深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
5.5.1　園區(qū)基本狀況
5.5.2　園區(qū)建設(shè)歷程
5.5.3　園區(qū)運(yùn)作模式
5.5.4　園區(qū)建設(shè)意義
5.5.5　園區(qū)招商政策
5.5.6　未來發(fā)展思路

6.1　中國人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析
6.1.1　園區(qū)基本狀況
6.1.2　園區(qū)運(yùn)作模式
6.1.3　園區(qū)招商策略
6.1.4　園區(qū)戰(zhàn)略布局
6.1.5　未來發(fā)展思路
6.2　杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析
6.2.1　園區(qū)基本狀況
6.2.2　園區(qū)運(yùn)作模式
6.2.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.2.4　園區(qū)建設(shè)利好
6.2.5　未來發(fā)展思路
6.3　北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析
6.3.1　園區(qū)基本狀況
6.3.2　園區(qū)運(yùn)作模式
6.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
6.3.4　園區(qū)招商政策
6.3.5　未來發(fā)展思路
6.4　國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析
6.4.1　園區(qū)基本狀況
6.4.2　園區(qū)經(jīng)營情況
6.4.3　園區(qū)運(yùn)作模式
6.4.4　園區(qū)招商政策
6.4.5　園區(qū)轉(zhuǎn)型升級

7.1　上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.1.1　園區(qū)基本狀況
7.1.2　園區(qū)藝術(shù)元素
7.1.3　園區(qū)運(yùn)作模式
7.1.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.1.5　園區(qū)招商策略
7.2　上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.2.1　園區(qū)基本狀況
7.2.2　公共藝術(shù)特點(diǎn)
7.2.3　園區(qū)運(yùn)營現(xiàn)狀
7.2.4　園區(qū)運(yùn)作模式
7.2.5　園區(qū)招商政策
7.2.6　未來發(fā)展思路
7.3　杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.3.1　園區(qū)基本狀況
7.3.2　園區(qū)發(fā)展動態(tài)
7.3.3　園區(qū)運(yùn)作模式
7.3.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.3.5　園區(qū)招商政策
7.4　南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.4.1　園區(qū)基本狀況
7.4.2　主要功能分區(qū)
7.4.3　園區(qū)運(yùn)作模式
7.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.4.5　旅游體驗(yàn)營銷
7.4.6　園區(qū)招商政策
7.5　青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.5.1　園區(qū)基本狀況
7.5.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3　園區(qū)合作動態(tài)
7.5.4　園區(qū)運(yùn)作模式
7.5.5　成功經(jīng)驗(yàn)分析
7.5.6　園區(qū)招商政策
7.5.7　未來發(fā)展思路
7.6　楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
7.6.1　園區(qū)基本狀況
7.6.2　園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
7.6.3　園區(qū)招商策略
7.6.4　未來發(fā)展思路

8.1　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式
8.1.1　土地運(yùn)營盈利模式
8.1.2　增值服務(wù)盈利模式
8.1.3　金融投資盈利模式
8.1.4　模式輸出盈利模式
8.1.5　創(chuàng)新型盈利模式
8.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析
8.2.1　物業(yè)租賃收入
8.2.2　活動策劃收入
8.2.3　項目投資收入
8.2.4　股權(quán)升值收入
8.2.5　服務(wù)性收入
8.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新盈利模式
8.3.1　集團(tuán)化運(yùn)作模式
8.3.2　網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)模式
8.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價
8.4.1　單一的盈利模式
8.4.2　組合盈利模式
8.4.3　動態(tài)組合盈利模式
8.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)增值盈利案例分析
8.5.1　園區(qū)基本概括
8.5.2　園區(qū)發(fā)展地位
8.5.3　園區(qū)環(huán)境特點(diǎn)
8.5.4　增值盈利模式
8.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議
8.6.1　選取符合實(shí)際的盈利模式
8.6.2　提升增值服務(wù)盈利的比重
8.6.3　拓展金融投資類盈利渠道
8.6.4　規(guī)范土地運(yùn)營類盈利渠道

9.1　文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
9.1.1　產(chǎn)業(yè)融資需求特點(diǎn)
9.1.2　產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
9.1.3　產(chǎn)業(yè)融資狀況分析
9.1.4　商業(yè)銀行融資助力
9.1.5　文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險
9.1.6　文化產(chǎn)業(yè)融資問題
9.1.7　文化產(chǎn)業(yè)融資措施
9.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析
9.2.1　國家與政府融資模式
9.2.2　民間融資模式
9.2.3　銀行信貸支持
9.2.4　基金資助模式
9.2.5　PPP投融資模式
9.3　區(qū)域文創(chuàng)企業(yè)融資案例分析
9.3.1　企業(yè)融資狀況分析
9.3.2　企業(yè)融資模式創(chuàng)新
9.3.3　企業(yè)融資創(chuàng)新建議
9.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園融資要點(diǎn)分析
9.4.1　產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的重點(diǎn)
9.4.2　園區(qū)融資需政策助力
9.4.3　打造產(chǎn)業(yè)鏈增值模式
9.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析
9.5.1　文化產(chǎn)業(yè)銀行信貸融資狀況
9.5.2　文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸服務(wù)創(chuàng)新
9.5.3　文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資難題
9.5.4　文創(chuàng)園區(qū)銀行信貸融資策略
9.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析
9.6.1　BOT模式的基本介紹
9.6.2　BOT模式的主要特點(diǎn)
9.6.3　文創(chuàng)園區(qū)項目BOT運(yùn)作流程
9.6.4　文創(chuàng)園區(qū)項目BOT模式SWOT透析
9.6.5　文創(chuàng)園區(qū)項目BOT投融資建議
9.7　文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向
9.7.1　投貸組合融資模式
9.7.2　收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.7.3　投融資服務(wù)平臺

10.1　國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式
10.1.1　以文化為核心的模式
10.1.2　以科技為核心的模式
10.1.3　以城市為核心的模式
10.1.4　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
10.2　國外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
10.2.1　美國紐約SOHO區(qū)
10.2.2　英國倫敦西區(qū)
10.2.3　法國巴黎左岸藝術(shù)區(qū)
10.2.4　加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
10.3　硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析
10.3.1　硅谷崛起的因素
10.3.2　硅谷園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
10.3.3　硅谷的核心競爭力
10.3.4　三位一體發(fā)展模式
10.3.5　以中小企業(yè)為核心模式
10.3.6　獨(dú)特的文化模式
10.3.7　硅谷成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.4　“好萊塢”的商業(yè)模式分析
10.4.1　園區(qū)基本概述
10.4.2　運(yùn)作機(jī)制成熟
10.4.3　資本國際化
10.4.4　產(chǎn)品高度商品化
10.4.5　全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式

圖表1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表2　國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表3　中國六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
圖表4　我國六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況
圖表5　我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)六大區(qū)域
圖表6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)政策匯總
圖表7　國家層面存量房產(chǎn)興辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)配套的用地政策
圖表8　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理
圖表9　北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點(diǎn)
圖表10　杭州十大創(chuàng)意園區(qū)
圖表11　杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表12　杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式
圖表13　2019年深圳市新認(rèn)定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表14　2019年深圳市重新核定符合條件文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表15　2019年深圳市原認(rèn)定未到期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單
圖表16　曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表17　曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖
圖表18　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表19　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表20　曲江品牌效應(yīng)
圖表21　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式圖
圖表22　文化項目與城市資源升值關(guān)系圖
圖表23　張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)性服務(wù)平臺與投融資平臺
圖表24　橫店影視城發(fā)展歷程
圖表25　之江文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢