2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2　固定資產(chǎn)投資
2.1.3　服務(wù)業(yè)運行狀況
2.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　健康中國規(guī)劃綱要
2.2.2　健康中國行動計劃
2.2.3　加強醫(yī)院運營管理
2.2.4　推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
2.2.5　社會辦醫(yī)流程簡化
2.2.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療支持政策
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費水平
2.3.3　人口結(jié)構(gòu)狀況
2.3.4　居民健康素養(yǎng)
2.3.5　健康消費狀況
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.2　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.3　人工智能技術(shù)
2.4.4　大數(shù)據(jù)技術(shù)
2.4.5　云計算技術(shù)

3.1　中國醫(yī)療改革政策
3.1.1　國家層面醫(yī)改政策回顧
3.1.2　國家醫(yī)療改革重點任務(wù)
3.1.3　綜合醫(yī)改試點發(fā)展經(jīng)驗
3.1.4　國家醫(yī)保改革政策動態(tài)
3.2　中國醫(yī)療改革發(fā)展分析
3.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
3.2.2　新醫(yī)改階段新特征
3.2.3　醫(yī)療改革成效分析
3.2.4　醫(yī)療改革面臨挑戰(zhàn)
3.2.5　醫(yī)療改革對策建議
3.3　中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析
3.3.1　公立醫(yī)院改革發(fā)展解析
3.3.2　公立醫(yī)院考核改革成效
3.3.3　醫(yī)改下公立醫(yī)院面臨挑戰(zhàn)
3.3.4　醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
3.4　中國醫(yī)療改革趨勢探析
3.4.1　藥品管理改革
3.4.2　醫(yī)療服務(wù)改革
3.4.3　醫(yī)保支付改革

4.1　中國醫(yī)院發(fā)展狀況分析
4.1.1　醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
4.1.2　門診和住院量
4.1.3　病床使用情況
4.1.4　衛(wèi)生人員總數(shù)
4.1.5　病人費用情況
4.2　中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點分析
4.2.1　民營醫(yī)院趕超公立醫(yī)院
4.2.2　醫(yī)院發(fā)展存在不均衡
4.2.3　社會辦醫(yī)走向集團化
4.2.4　地縣級醫(yī)院向質(zhì)量效率轉(zhuǎn)型
4.3　疫情影響下的醫(yī)院新基建發(fā)展分析
4.3.1　疫情下醫(yī)療新基建的內(nèi)涵分析
4.3.2　疫情防控對醫(yī)療新基建的需求
4.3.3　疫情下應急醫(yī)療基建布局狀況
4.3.4　醫(yī)院新基建項目建設(shè)困境分析
4.3.5　疫情下醫(yī)療新基建的發(fā)展建議
4.4　中國智慧醫(yī)院發(fā)展綜況
4.4.1　智慧醫(yī)院基本內(nèi)涵
4.4.2　智慧醫(yī)院建設(shè)模式
4.4.3　智慧醫(yī)療平臺匯總
4.4.4　智慧醫(yī)療競爭格局
4.4.5　智慧醫(yī)院分級標準
4.4.6　智慧醫(yī)院發(fā)展展望
4.5　中國醫(yī)院管理模式分析
4.5.1　國外醫(yī)院管理模式借鑒
4.5.2　中國醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀
4.5.3　中國醫(yī)院管理模式發(fā)展困境
4.5.4　中國醫(yī)院管理模式創(chuàng)新路徑
4.6　中國醫(yī)院經(jīng)營管理戰(zhàn)略分析
4.6.1　中國醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略
4.6.2　中國醫(yī)院質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4.6.3　中國醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略
4.6.4　中國醫(yī)院績效管理戰(zhàn)略
4.6.5　中國醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略
4.6.6　中國醫(yī)院客服中心管理戰(zhàn)略

5.1　公立醫(yī)院相關(guān)概念
5.1.1　公立醫(yī)院定義
5.1.2　公立醫(yī)院利益相關(guān)者
5.2　公立醫(yī)院發(fā)展狀況
5.2.1　公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
5.2.2　公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
5.2.3　公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
5.2.4　公立醫(yī)院醫(yī)療效率
5.2.5　公立醫(yī)院績效考核指標
5.3　公立醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展分析
5.3.1　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)涵
5.3.2　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合整體架構(gòu)
5.3.3　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式分類
5.3.4　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運行機制
5.3.5　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
5.4　中國公立醫(yī)院融資分析
5.4.1　公立醫(yī)院融資渠道
5.4.2　公立醫(yī)院融資風險
5.4.3　公立醫(yī)院融資困境
5.4.4　公立醫(yī)院融資策略
5.5　公立醫(yī)院引入社會資本PPP項目分析
5.5.1　PPP項目相關(guān)概念
5.5.2　PPP運作相關(guān)政策
5.5.3　PPP模式應用意義
5.5.4　PPP項目發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.5　PPP融資發(fā)展模式
5.5.6　PPP項目運營分析
5.5.7　PPP項目風險分析
5.5.8　PPP項目發(fā)展建議
5.6　公立醫(yī)院經(jīng)管大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與應用分析
5.6.1　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)內(nèi)涵
5.6.2　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)分類
5.6.3　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)應用
5.6.4　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)發(fā)展態(tài)勢
5.7　中國公立醫(yī)院發(fā)展困境與路徑分析
5.7.1　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.7.2　公立醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
5.7.3　公立醫(yī)院經(jīng)營管理風險及應對
5.7.4　公立醫(yī)院發(fā)展路徑探析

6.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展背景
6.1.1　民營醫(yī)院定義及分類
6.1.2　民營醫(yī)院相關(guān)政策歷程
6.1.3　民營醫(yī)院相關(guān)政策特點
6.1.4　醫(yī)改對民營醫(yī)院的影響
6.2　民營醫(yī)院發(fā)展綜況
6.2.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
6.2.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
6.2.3　社會辦醫(yī)區(qū)域分布
6.2.4　民營醫(yī)院發(fā)展困境
6.2.5　民營醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢
6.3　民營醫(yī)院運行規(guī)模狀況
6.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6.3.2　民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
6.3.3　民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
6.3.4　民營醫(yī)院醫(yī)療效率
6.4　民營醫(yī)療機構(gòu)競爭結(jié)構(gòu)
6.4.1　潛在進入者
6.4.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
6.4.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
6.4.4　對上游供應商的談判力
6.4.5　對下游患者的談判力
6.5　民營醫(yī)院內(nèi)控制度現(xiàn)狀及改進措施
6.5.1　民營醫(yī)院內(nèi)控管理的意義
6.5.2　民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題
6.5.3　醫(yī)院內(nèi)控制度的應對措施
6.6　“一帶一路”倡議下中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
6.6.1　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展背景
6.6.2　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢
6.6.3　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
6.7　中國民營醫(yī)院投融資分析
6.7.1　民營醫(yī)院投資態(tài)勢
6.7.2　民營醫(yī)院投資者分析
6.7.3　民營醫(yī)院投資特征
6.7.4　民營醫(yī)院融資方式
6.7.5　民營醫(yī)院投資模式
6.7.6　民營醫(yī)院融資風險
6.7.7　民營醫(yī)院融資困境
6.7.8　民營醫(yī)院融資策略
6.8　民營醫(yī)院發(fā)展趨勢
6.8.1　滿足高端醫(yī)療服務(wù)需求
6.8.2　滿足健康服務(wù)多樣化需求
6.8.3　向連鎖專科及高壁壘?？祁I(lǐng)域發(fā)展
6.8.4　發(fā)展具有特色?？频木C合醫(yī)院

7.1　中醫(yī)醫(yī)療發(fā)展綜述
7.1.1　中醫(yī)醫(yī)療政策環(huán)境分析
7.1.2　中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)內(nèi)容
7.1.3　中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式探析
7.1.4　“一帶一路”下中醫(yī)藥發(fā)展探析
7.2　中國中醫(yī)院發(fā)展狀況
7.2.1　中醫(yī)類醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
7.2.2　中醫(yī)類病床使用情況
7.2.3　中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)
7.2.4　中醫(yī)類醫(yī)院門診及出院量
7.2.5　中醫(yī)醫(yī)院競爭力分析
7.3　中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
7.3.2　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.3.3　中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.4　中藥材供應鏈新模式
7.3.5　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.6　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.3.7　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化前景
7.4　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及建議
7.4.1　中醫(yī)西醫(yī)化面臨挑戰(zhàn)
7.4.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展問題分析
7.4.3　中醫(yī)院體制限制發(fā)展
7.4.4　新醫(yī)改下中醫(yī)院發(fā)展分析
7.4.5　中醫(yī)醫(yī)院總體發(fā)展建議

8.1　專科醫(yī)院發(fā)展相關(guān)概念
8.1.1　?？漆t(yī)院定義
8.1.2　專科醫(yī)院特點
8.1.3　?？漆t(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈
8.2　?？漆t(yī)院發(fā)展狀況
8.2.1　民營?？漆t(yī)院數(shù)量
8.2.2　?？漆t(yī)院服務(wù)能力
8.2.3　衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量
8.2.4　專科醫(yī)院競爭力分析
8.2.5　?？漆t(yī)院投資概況
8.3　連鎖?？漆t(yī)院發(fā)展分析
8.3.1　企業(yè)連鎖化的優(yōu)勢分析
8.3.2　?？漆t(yī)院連鎖化發(fā)展動力
8.3.3　連鎖?？漆t(yī)院發(fā)展狀況
8.3.4　連鎖?？漆t(yī)院市場格局
8.3.5　連鎖?？漆t(yī)院競爭策略
8.4　中國專科醫(yī)院發(fā)展困境
8.4.1　總體數(shù)量少
8.4.2　結(jié)構(gòu)不夠合理
8.4.3　?？漆t(yī)師人員不足
8.4.4　政府和各方投入不足
8.5　中國專科醫(yī)院發(fā)展對策
8.5.1　要注重科學規(guī)劃
8.5.2　?？漆t(yī)院人才競爭策略
8.5.3　不斷改善基礎(chǔ)條件
8.5.4　?？漆t(yī)院建設(shè)的目標

9.1　兒童?？漆t(yī)院
9.1.1　醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
9.1.2　醫(yī)院醫(yī)療收入
9.1.3　區(qū)域分布特點
9.1.4　市場治療需求
9.1.5　重點學科分析
9.1.6　醫(yī)院發(fā)展趨勢
9.2　婦產(chǎn)專科醫(yī)院
9.2.1　民營醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢
9.2.2　婦產(chǎn)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
9.2.3　醫(yī)院區(qū)域分布特點
9.2.4　醫(yī)院未來發(fā)展趨勢
9.3　腫瘤?？漆t(yī)院
9.3.1　腫瘤醫(yī)療市場需求
9.3.2　腫瘤醫(yī)療市場供給
9.3.3　腫瘤?？剖袌龈偁?br />9.3.4　腫瘤醫(yī)院競爭排名
9.3.5　投資吸引力分析
9.3.6　腫瘤醫(yī)院發(fā)展機遇
9.3.7　腫瘤治療投資壁壘
9.4　康復?？漆t(yī)院
9.4.1　康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.4.2　康復醫(yī)院支持政策
9.4.3　康復醫(yī)院市場需求
9.4.4　康復醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量
9.4.5　康復醫(yī)院競爭排名
9.4.6　康復醫(yī)院投資壁壘
9.4.7　康復醫(yī)院投資路徑
9.4.8　康復醫(yī)療規(guī)模預測
9.5　眼科?？漆t(yī)院
9.5.1　眼科醫(yī)療服務(wù)分類
9.5.2　眼科醫(yī)院特點分析
9.5.3　眼科治療市場需求
9.5.4　眼科專科醫(yī)院數(shù)量
9.6　口腔?？漆t(yī)院
9.6.1　口腔服務(wù)市場規(guī)模
9.6.2　民營口腔醫(yī)院優(yōu)勢
9.6.3　口腔醫(yī)療需求狀況
9.6.4　口腔?？漆t(yī)院數(shù)量
9.6.5　口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量
9.6.6　口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢
9.7　美容?？漆t(yī)院
9.7.1　美容醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.7.2　醫(yī)美市場發(fā)展機遇
9.7.3　醫(yī)美市場規(guī)模狀況
9.7.4　醫(yī)美消費群體分析
9.7.5　醫(yī)療美容機構(gòu)規(guī)模
9.7.6　美容醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢
9.7.7　美容醫(yī)院發(fā)展趨勢

10.1　醫(yī)療信息化市場發(fā)展綜況
10.1.1　醫(yī)療信息化相關(guān)概念
10.1.2　醫(yī)院信息化發(fā)展動力
10.1.3　醫(yī)療信息化政策環(huán)境
10.1.4　醫(yī)院信息化發(fā)展階段
10.1.5　醫(yī)療信息化市場規(guī)模
10.1.6　醫(yī)療信息化投資狀況
10.1.7　醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢
10.1.8　醫(yī)院信息化發(fā)展的問題
10.1.9　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展對策
10.2　疫情影響下的醫(yī)療信息化發(fā)展分析
10.2.1　疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)需求
10.2.2　疫情下醫(yī)療信息化作用分析
10.2.3　疫情下醫(yī)療信息化布局狀況
10.2.4　疫情下醫(yī)療信息化終端機遇
10.2.5　疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)展望
10.3　醫(yī)院信息化市場競爭分析
10.3.1　醫(yī)療信息化市場競爭格局
10.3.2　醫(yī)療信息化公司業(yè)務(wù)布局
10.3.3　醫(yī)療信息化企業(yè)競爭格局
10.4　醫(yī)院信息化建設(shè)新興技術(shù)應用分析
10.4.1　大數(shù)據(jù)醫(yī)療應用
10.4.2　人工智能醫(yī)療應用
10.4.3　物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應用
10.4.4　云計算醫(yī)療應用
10.5　醫(yī)院信息化建設(shè)細分領(lǐng)域分析
10.5.1　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)
10.5.2　電子病歷
10.5.3　遠程醫(yī)療
10.5.4　分級診療
10.6　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展趨勢分析
10.6.1　臨床決策應用支持趨勢
10.6.2　醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新趨勢
10.6.3　個人健康精細化管理趨勢
10.6.4　創(chuàng)新科技融合發(fā)展趨勢

11.1　中國醫(yī)院集團發(fā)展綜述
11.1.1　醫(yī)院集團定義及分類
11.1.2　醫(yī)院集團發(fā)展政策環(huán)境
11.1.3　醫(yī)院集團發(fā)展狀況分析
11.1.4　醫(yī)院集團發(fā)展需求分析
11.1.5　醫(yī)院集團市場動態(tài)分析
11.1.6　醫(yī)院集團發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
11.1.7　醫(yī)院集團發(fā)展路徑探析
11.2　中國醫(yī)院集團運營分析
11.2.1　醫(yī)院集團運營特點
11.2.2　醫(yī)院集團運營方式
11.2.3　醫(yī)院集團發(fā)展模式
11.2.4　醫(yī)院集團管控模式
11.2.5　醫(yī)院集團建設(shè)路徑
11.3　公立醫(yī)院集團發(fā)展分析
11.3.1　公立醫(yī)院集團組建模式
11.3.2　公立醫(yī)院集團存在的問題
11.3.3　公立醫(yī)院集團化發(fā)展對策
11.4　社會辦醫(yī)·醫(yī)院集團發(fā)展分析
11.4.1　社會辦醫(yī)·醫(yī)院集團規(guī)模
11.4.2　社會辦醫(yī)·醫(yī)院集團類別
11.4.3　醫(yī)院集團地區(qū)分布狀況
11.4.4　醫(yī)院集團資本影響狀況
11.4.5　上市醫(yī)療服務(wù)企業(yè)分析
11.5　中國醫(yī)院集團發(fā)展路徑探析
11.5.1　向高端醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)方向發(fā)展
11.5.2　由?？漆t(yī)院向綜合性醫(yī)院發(fā)展
11.5.3　集團兼并收購發(fā)展路徑分析
11.5.4　輕資產(chǎn)運營模式戰(zhàn)略分析

12.1　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展綜述
12.1.1　醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概念
12.1.2　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
12.1.3　醫(yī)聯(lián)體支持政策
12.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主體
12.2　中國醫(yī)聯(lián)體組織模式分析
12.2.1　醫(yī)聯(lián)體主要組織模式
12.2.2　醫(yī)聯(lián)體模式差異分析
12.2.3　醫(yī)聯(lián)體模式存在問題
12.3　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展狀況
12.3.1　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展形勢
12.3.2　醫(yī)聯(lián)體市場現(xiàn)狀
12.3.3　醫(yī)聯(lián)體區(qū)域布局
12.3.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點
12.3.5　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境
12.3.6　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展對策
12.4　中國醫(yī)聯(lián)體的影響分析
12.4.1　醫(yī)聯(lián)體對藥品流通改革的影響
12.4.2　醫(yī)聯(lián)體對基層醫(yī)療服務(wù)的影響
12.4.3　醫(yī)聯(lián)體對各利益相關(guān)者的影響
12.5　中國醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)發(fā)展分析
12.5.1　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)需求
12.5.2　醫(yī)聯(lián)體信息化解決方案
12.5.3　醫(yī)聯(lián)體檔案信息化建設(shè)
12.5.4　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)存在的問題
12.5.5　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的典型案例
12.6　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景分析
12.6.1　醫(yī)聯(lián)體改變醫(yī)療生態(tài)
12.6.2　醫(yī)聯(lián)體商業(yè)價值探析
12.6.3　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景預測

13.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展綜述
13.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基本概念
13.1.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院參與主體
13.1.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理機制
13.1.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能分析
13.1.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管歷程
13.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展狀況
13.2.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢
13.2.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展規(guī)模
13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶狀況
13.2.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
13.2.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)進程
13.2.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分布情況
13.2.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)布局
13.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推行模式分析
13.3.1　醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級
13.3.2　遠程診療開藥
13.3.3　患者定制化服務(wù)
13.3.4　創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
13.3.5　區(qū)域聯(lián)合平臺建設(shè)
13.3.6　分級診療服務(wù)平臺建設(shè)
13.3.7　線上線下高效協(xié)同
13.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投融資分析
13.4.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資情況
13.4.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風險
13.4.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資機會
13.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展困境及對策分析
13.5.1　定價困境
13.5.2　支付困境
13.5.3　技術(shù)困境
13.5.4　利益沖突
13.5.5　發(fā)展對策
13.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢及發(fā)展前景
13.6.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢
13.6.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景

14.1　省單醫(yī)院區(qū)域競爭力分析
14.1.1　省單醫(yī)院10強格局
14.1.2　醫(yī)院100強區(qū)域分布
14.1.3　醫(yī)院競爭力要素分析
14.2　地級城市醫(yī)院區(qū)域競爭力分析
14.2.1　醫(yī)療地理分布狀況
14.2.2　醫(yī)院競爭力要素分析
14.2.3　100強競爭力指標分析
14.2.4　前500強醫(yī)院分布狀況
14.3　縣級城市醫(yī)院區(qū)域競爭力分析
14.3.1　醫(yī)院地域分布狀況
14.3.2　競爭力要素區(qū)域分布
14.3.3　醫(yī)院100強競爭力分析
14.3.4　前500強醫(yī)院分布狀況
14.4　粵港澳大灣區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.4.1　醫(yī)院80強地域分布
14.4.2　醫(yī)院80強資源配置
14.4.3　80強醫(yī)院性質(zhì)分布
14.4.4　醫(yī)院學科建設(shè)狀況
14.4.5　醫(yī)院競爭力要素分析
14.4.6　醫(yī)療服務(wù)半徑狀況

15.1　北京協(xié)和醫(yī)院
15.1.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.1.2　科技創(chuàng)新情況
15.1.3　醫(yī)院合作動態(tài)
15.1.4　信息化建設(shè)現(xiàn)狀
15.1.5　科研治理體系建設(shè)
15.1.6　核心競爭力分析
15.2　四川大學華西醫(yī)院
15.2.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.2.2　運營管理體系
15.2.3　醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新
15.2.4　科研創(chuàng)新成果
15.2.5　醫(yī)院合作動態(tài)
15.3　復旦大學附屬中山醫(yī)院
15.3.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.3.2　診療模式創(chuàng)新
15.3.3　品牌項目建設(shè)
15.3.4　醫(yī)院合作動態(tài)
15.3.5　科技成果動態(tài)
15.4　北京兒童醫(yī)院
15.4.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.4.2　科技創(chuàng)新狀況
15.4.3　醫(yī)院合作動態(tài)
15.4.4　發(fā)展模式借鑒

16.1　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.1.3　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.1.4　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.2　愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營效益分析
16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.4　財務(wù)狀況分析
16.2.5　核心競爭力分析
16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7　未來前景展望
16.3　通策醫(yī)療投資股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營效益分析
16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.4　財務(wù)狀況分析
16.3.5　核心競爭力分析
16.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7　未來前景展望
16.4　馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4　財務(wù)狀況分析
16.4.5　核心競爭力分析
16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7　未來前景展望
16.5　華潤醫(yī)療控股有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.5.3　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.5.4　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6　泰和誠醫(yī)療（Concord Medical Services Holding Ltd.）
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6.3　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6.4　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

17.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司運行狀況分析
17.1.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.1.2　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.2　綜合醫(yī)院行業(yè)財務(wù)狀況分析
17.2.1　經(jīng)營狀況分析
17.2.2　盈利能力分析
17.2.3　營運能力分析
17.2.4　成長能力分析
17.2.5　現(xiàn)金流量分析
17.3　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司運行狀況分析
17.3.1　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.3.2　專科醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.4　?？漆t(yī)院行業(yè)財務(wù)狀況分析
17.4.1　經(jīng)營狀況分析
17.4.2　盈利能力分析
17.4.3　營運能力分析
17.4.4　成長能力分析
17.4.5　現(xiàn)金流量分析

18.1　中國醫(yī)療行業(yè)投資分析
18.1.1　醫(yī)療行業(yè)投資機遇
18.1.2　醫(yī)療行業(yè)投融資規(guī)模
18.1.3　行業(yè)投融資區(qū)域分布
18.1.4　醫(yī)療行業(yè)投資重點
18.1.5　醫(yī)療行業(yè)投資趨勢
18.2　中國醫(yī)院投資價值評估
18.2.1　醫(yī)院投資價值評估因素
18.2.2　醫(yī)院投資價值評估方法
18.3　中國醫(yī)院投資分析
18.3.1　醫(yī)院投資交易規(guī)模
18.3.2　醫(yī)院投資交易細分
18.3.3　醫(yī)院企業(yè)上市分布
18.3.4　醫(yī)院投資模式分析
18.3.5　醫(yī)院投資發(fā)展趨勢
18.4　中國醫(yī)院投資風險分析
18.4.1　市場經(jīng)營風險
18.4.2　市場競爭風險
18.4.3　社會認知風險
18.5　 2022-2027年中國醫(yī)院行業(yè)預測分析

圖表1　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2　醫(yī)院發(fā)展的三個階段
圖表3　2016-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表4　2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表5　2021年1季度GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6　2016-2021年GDP同比增長速度
圖表7　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（不含農(nóng)戶）
圖表8　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表9　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表10　2020年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度
圖表11　2020-2021年固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表12　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表13　2019年社會辦醫(yī)主要政策及重點內(nèi)容匯總
圖表14　2019年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15　2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表16　2020年全國居民收入主要數(shù)據(jù)
圖表17　2020-2021年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18　2021年全國居民收入主要數(shù)據(jù)
圖表19　2019年中國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表20　2020年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表21　2020年全國居民支出主要數(shù)據(jù)
圖表22　2021年中國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表23　2021年全國居民支出主要數(shù)據(jù)
圖表24　2016-2020年中國居民人均醫(yī)療保健消費支出情況
圖表25　移動互聯(lián)網(wǎng)深入社會各個層面
圖表26　大數(shù)據(jù)技術(shù)4V特性
圖表27　2017年醫(yī)療改革相關(guān)政策
圖表28　2019公立醫(yī)院績效考核改革重要政策及主要內(nèi)容
圖表29　三級公立醫(yī)院部分考核指標
圖表30　宏觀政策對醫(yī)療機構(gòu)的影響
圖表31　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量
圖表32　2018-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量（分類別）
圖表33　2020-2021年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表34　2021年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表35　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增速
圖表36　2018-2019年中國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表37　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增速
圖表38　2020-2021年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表39　2021年全國各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)