物業(yè)管理是指業(yè)主對(duì)區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場(chǎng)所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對(duì)業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、場(chǎng)地進(jìn)行管理的活動(dòng)。物業(yè)管理的業(yè)務(wù)可分為四類:(1)基本業(yè)務(wù)類:包括對(duì)房屋建筑、機(jī)電設(shè)備、供電供水、公共設(shè)施等進(jìn)行運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù);(2)專項(xiàng)業(yè)務(wù)類:包括安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、消防管理、車輛交通等;(3)特色業(yè)務(wù)類:包括特約服務(wù)和便民服務(wù);(4)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類:房屋中介服務(wù)、裝修業(yè)務(wù)等。我國(guó)物業(yè)管理目前在管和可管面積已超過(guò)了140億平方米,而且增量在不斷放大,龐大的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)規(guī)模為物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化提供了基礎(chǔ)。物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)化是指將物業(yè)管理資源商品化,把物業(yè)管理作為一種“商品”來(lái)生產(chǎn)和消費(fèi),通過(guò)物業(yè)管理的市場(chǎng)化、專業(yè)化、品牌化、企業(yè)體系化、活動(dòng)系統(tǒng)化等方式,以達(dá)到物業(yè)管理的規(guī)?;?jīng)營(yíng)和管理,可有效整合物業(yè)管理的上下游資源,使物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)形成了一條更長(zhǎng)和更廣泛的生產(chǎn)鏈。利用此生產(chǎn)鏈,深化了物業(yè)管理的內(nèi)涵,拓展了物業(yè)管理服務(wù)方式和手段,實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng),以物業(yè)管理服務(wù)為核心輻射,使上下游的資源得到優(yōu)化配置、充分有效利用,從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的優(yōu)化配置,提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,產(chǎn)生更好的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
第一章 物業(yè)管理發(fā)展概述
第一節(jié) 物業(yè)管理的定義
一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理的起源
三、物業(yè)管理的原則
四、物業(yè)管理的特性
第二節(jié) 物業(yè)管理的作用
一、物業(yè)管理的主要類型
二、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
三、物業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用
第三節(jié) 物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制
一、物業(yè)管理市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制
二、物業(yè)管理市場(chǎng)供求機(jī)制
三、物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
四、物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的功能
第二章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)政策分析
一、《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析
第三節(jié) 物業(yè)管理社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、城鎮(zhèn)化率分析
第三章 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)
二、土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置情況
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源
六、中國(guó)房地產(chǎn)建筑面積
七、中國(guó)房地產(chǎn)銷售情況
第二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)政策分析
一、房地產(chǎn)行業(yè)基本政策分析
二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策分析
三、房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
第三節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、房地產(chǎn)上市公司總體狀況
三、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第四章 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展概況
一、物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
二、物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)業(yè)收入
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素
第二節(jié) 物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析
一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況分析
二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)分析
五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)分析
第三節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
第五章 物業(yè)管理細(xì)分業(yè)態(tài)管理模式分析
第一節(jié) 住宅物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、住宅開(kāi)發(fā)投資額分析
二、住宅新開(kāi)工面積分析
三、住宅銷售面積分析
四、住宅銷售額分析
五、住宅銷售價(jià)格分析
六、住宅物業(yè)管理分析
七、別墅物業(yè)管理分析
(一)別墅物業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
(二)別墅物業(yè)治安特性
(三)別墅物業(yè)服務(wù)要點(diǎn)
第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額分析
二、商業(yè)地產(chǎn)新開(kāi)工面積分析
三、商業(yè)地產(chǎn)銷售面積分析
四、商業(yè)地產(chǎn)銷售額分析
五、商業(yè)地產(chǎn)銷售價(jià)格分析
六、商業(yè)地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)管理特點(diǎn)
(一)寫字樓物業(yè)管理的特點(diǎn)
(二)購(gòu)物中心物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)休閑會(huì)所物業(yè)管理特點(diǎn)
(四)公寓酒店物業(yè)管理特點(diǎn)
第三節(jié) 工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征
(一)工業(yè)廠房物業(yè)管理
(二)研發(fā)中心物業(yè)管理
(三)醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理
二、工業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)
三、工業(yè)物業(yè)管理的難點(diǎn)
四、工業(yè)物業(yè)管理的思路
五、工業(yè)物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
六、工業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)策略分析
(一)工業(yè)物業(yè)管理的前期介入
(二)工業(yè)物業(yè)管理的接管驗(yàn)收
(三)工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略
第四節(jié) 公共建筑物業(yè)管理市場(chǎng)分析
一、政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理分析
(一)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理模式
(二)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理要素
二、醫(yī)院物業(yè)管理分析
(一)醫(yī)院物業(yè)管理模式
(二)醫(yī)院物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容
三、學(xué)校物業(yè)管理分析
(一)學(xué)校物業(yè)管理模式
(二)學(xué)校物業(yè)管理特點(diǎn)
(三)學(xué)校物業(yè)管理內(nèi)容
第六章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述
一、物業(yè)管理招投標(biāo)的概念
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
三、物業(yè)管理招標(biāo)的特點(diǎn)
四、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則
第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析
一、物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析
一、物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理投標(biāo)的流程
三、物業(yè)管理投標(biāo)策略
第七章 中國(guó)物業(yè)管理重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓歷程
三、企業(yè)主要業(yè)績(jī)分析
四、企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)及特色
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 中海物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
四、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與特色分析
五、企業(yè)發(fā)展前景分析
六、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)戰(zhàn)略地位及制定
三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施分析
四、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
五、企業(yè)服務(wù)特色分析
六、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 中航物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍
三、企業(yè)管理模式分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第五節(jié) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
四、企業(yè)服務(wù)特色分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第六節(jié) 深圳市金地物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局分析
四、企業(yè)服務(wù)特色分析
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
六、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第七節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍
三、企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第八節(jié) 上海明華物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第九節(jié) 北京首欣物業(yè)管理有限責(zé)任公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、企業(yè)組織架構(gòu)分析
四、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目范圍
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第十節(jié) 上海東湖物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第八章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
第一節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
三、物業(yè)管理信息化趨勢(shì)分析
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析
一、物業(yè)管理行業(yè)擴(kuò)展分析
二、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)前景廣闊
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展策略分析
一、物業(yè)管理面臨的問(wèn)題
二、物業(yè)管理企業(yè)費(fèi)用擴(kuò)展策略
三、物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升策略
第四節(jié) 2022-2027年物業(yè)管理行業(yè)前景預(yù)測(cè)
第九章 中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo)
第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)融資渠道與選擇分析
一、物業(yè)管理企業(yè)融資方法與渠道簡(jiǎn)析
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu)
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件
一、物業(yè)管理企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
二、物業(yè)管理企業(yè)上市需滿足的條件
(一)企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件
(二)企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
(三)企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備
一、企業(yè)該不該上市
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市
三、企業(yè)應(yīng)何地上市
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備
(一)企業(yè)上市前綜合評(píng)估
(二)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
(三)選擇并配合中介機(jī)構(gòu)
(四)應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建
二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)
五、上市申報(bào)材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)
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