2.1　美國(guó)
2.1.1　美國(guó)公共體育服務(wù)發(fā)展特征
2.1.2　美國(guó)公共體育服務(wù)監(jiān)管方式
2.1.3　美國(guó)公共體育服務(wù)組織分析
2.1.4　美國(guó)公共體育服務(wù)管理體制
2.1.5　美國(guó)公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.1.6　美國(guó)公共體育服務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2　英國(guó)
2.2.1　英國(guó)公共體育服務(wù)發(fā)展理念
2.2.2　英國(guó)公共體育服務(wù)主要特點(diǎn)
2.2.3　英國(guó)公共體育服務(wù)管理體制
2.2.4　英國(guó)公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.2.5　英國(guó)公共體育服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.3　日本
2.3.1　日本公共體育服務(wù)發(fā)展階段
2.3.2　日本公共體育服務(wù)發(fā)展目的
2.3.3　日本公共體育服務(wù)基本類型
2.3.4　日本公共體育服務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)
2.4　俄羅斯
2.4.1　俄羅斯公共體育服務(wù)發(fā)展理念
2.4.2　俄羅斯公共體育服務(wù)管理體制
2.4.3　俄羅斯公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
3.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3　國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
3.1.4　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　體育服務(wù)政策演進(jìn)脈絡(luò)
3.2.2　體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
3.2.3　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)稅收政策
3.2.4　體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
3.2.5　體育服務(wù)政策演進(jìn)特征
3.2.6　體育服務(wù)政策演進(jìn)趨向
3.3　消費(fèi)環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
3.3.3　文化消費(fèi)水平
3.3.4　體育消費(fèi)狀況
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　人口結(jié)構(gòu)狀況
3.4.2　體育與亞健康
3.4.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程

4.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.3　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體
4.2.4　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
4.2.5　產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
4.3　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1　產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2　產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3　產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.3.4　產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
4.4.1　實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
4.4.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
4.4.3　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
4.5　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.5.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.5.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.5.3　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.6　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.6.1　體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
4.6.2　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.6.3　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.6.4　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.6.5　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
4.6.6　體育消費(fèi)力提升策略

5.1　2020-2022年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
5.1.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占比
5.1.3　市場(chǎng)規(guī)模分析
5.1.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
5.2　2020-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)發(fā)展模式分析
5.2.1　模式發(fā)展特點(diǎn)
5.2.2　重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域
5.2.3　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.4　典型發(fā)展案例
5.3　國(guó)家公共體育服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
5.3.1　示范區(qū)建設(shè)內(nèi)涵
5.3.2　示范區(qū)建設(shè)特征
5.3.3　示范區(qū)建設(shè)成效
5.3.4　建設(shè)存在的問題
5.3.5　示范區(qū)建設(shè)對(duì)策
5.4　消費(fèi)升級(jí)視角下體育服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)制分析
5.4.1　發(fā)展動(dòng)力機(jī)制
5.4.2　發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
5.4.3　發(fā)展路徑機(jī)制
5.5　城市體育服務(wù)業(yè)的SWOT分析
5.5.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
5.5.2　劣勢(shì)（Weakness）
5.5.3　機(jī)遇（Opportunities）
5.5.4　威脅（Threats）
5.6　中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展問題
5.6.1　結(jié)構(gòu)不盡合理
5.6.2　有效供給不足
5.6.3　市場(chǎng)消費(fèi)問題
5.6.4　資本投入不足
5.6.5　發(fā)展環(huán)境欠佳
5.6.6　推進(jìn)機(jī)制不健全
5.7　中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
5.7.1　培育市場(chǎng)需求
5.7.2　培育產(chǎn)業(yè)主體
5.7.3　促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)
5.7.4　深化體制改革
5.7.5　完善相關(guān)政策
5.7.6　加強(qiáng)人才培養(yǎng)
5.8　中國(guó)公共體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障
5.8.1　政策保障
5.8.2　法制保障
5.8.3　法制保障
5.8.4　人才保障

6.1　中國(guó)體育彩票相關(guān)概述
6.1.1　體育彩票特征分析
6.1.2　體育彩票游戲種類
6.1.3　體育彩票管理體制
6.1.4　體育彩票責(zé)任戰(zhàn)略
6.1.5　體育彩票資金構(gòu)成
6.1.6　體育彩票資金用途
6.2　2020-2022年中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.2.1　文化營(yíng)銷模式
6.2.2　體育彩票性質(zhì)
6.2.3　經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
6.2.4　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.2.5　疫情應(yīng)對(duì)情況
6.2.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.3　中國(guó)體育彩票市場(chǎng)銷售分析
6.3.1　全國(guó)銷售總規(guī)模
6.3.2　分類型銷售規(guī)模
6.3.3　分地區(qū)銷售規(guī)模
6.4　中國(guó)體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
6.4.2　劣勢(shì)（Weakness）
6.4.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）
6.4.4　威脅（Threats）
6.5　中國(guó)體育彩票市場(chǎng)問題分析
6.5.1　體育彩票管理問題
6.5.2　銷售機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)問題
6.5.3　同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問題
6.5.4　專業(yè)人才缺乏
6.6　中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展建議
6.6.1　體育彩票管理措施
6.6.2　銷售機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理
6.6.3　建立彩民保護(hù)機(jī)制
6.6.4　人才選取方式創(chuàng)新

7.1　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3　企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.4　疫情影響分析
7.1.5　產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
7.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.1.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
7.2　冰雪產(chǎn)業(yè)
7.2.1　冰雪賽事狀況
7.2.2　滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
7.2.3　冰雪旅游狀況
7.2.4　企業(yè)布局分析
7.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
7.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.2.7　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
7.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
7.3　水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
7.3.1　主要運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目
7.3.2　市場(chǎng)消費(fèi)情況
7.3.3　賽事舉辦安排
7.3.4　項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
7.3.5　企業(yè)融資案例
7.3.6　市場(chǎng)發(fā)展前景
7.4　山地運(yùn)動(dòng)
7.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.4.2　產(chǎn)業(yè)總體要求
7.4.3　區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.4.4　產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
7.4.5　產(chǎn)業(yè)保障措施
7.5　航空運(yùn)動(dòng)
7.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.5.2　產(chǎn)業(yè)總體要求
7.5.3　區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.5.5　產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
7.5.6　產(chǎn)業(yè)保障措施
7.6　其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
7.6.1　極限運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
7.6.2　自行車運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
7.6.3　馬拉松運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
7.6.4　電子競(jìng)技市場(chǎng)
7.6.5　高爾夫球產(chǎn)業(yè)

8.1　體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
8.1.1　體育賽事活動(dòng)概念界定
8.1.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.3　對(duì)城市形象的影響作用
8.1.4　體育賽事發(fā)展動(dòng)力分析
8.2　2020-2022年中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1　中外體育賽事組織形式
8.2.2　體育賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
8.2.3　精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.4　規(guī)模體育賽事舉辦情況
8.2.5　WA金銀銅標(biāo)賽事數(shù)量
8.2.6　體育賽事典型案例分析
8.2.7　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
8.3　2019-2022年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事動(dòng)態(tài)
8.3.1　2018年重要體育賽事
8.3.2　2019年重要體育賽事
8.3.3　2020年體育賽事動(dòng)態(tài)
8.3.4　2021年重要體育賽事
8.4　中國(guó)大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
8.4.1　大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作狀況
8.4.2　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.4.3　大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
8.4.4　賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的問題
8.4.5　賽事市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的對(duì)策分析
8.5　中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
8.5.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
8.5.2　賽事服務(wù)傳遞要求
8.5.3　賽事服務(wù)制造要素
8.5.4　賽事服務(wù)傳遞渠道
8.5.5　賽事服務(wù)存在問題
8.5.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
8.6　中國(guó)體育賽事定價(jià)分析
8.6.1　問題產(chǎn)生原因
8.6.2　定價(jià)屬性分析
8.6.3　定價(jià)干預(yù)邏輯
8.6.4　定價(jià)調(diào)控路徑
8.7　中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
8.7.1　賽事運(yùn)營(yíng)模式
8.7.2　賽事經(jīng)營(yíng)模式
8.7.3　賽事管理模式
8.8　中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
8.8.1　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
8.8.2　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
8.8.3　體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
8.8.4　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
8.8.5　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略

9.1　體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.1.1　行業(yè)發(fā)展地位
9.1.2　產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.1.3　產(chǎn)業(yè)政策分析
9.1.4　發(fā)展影響因素
9.2　中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)運(yùn)行狀況分析
9.2.1　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.2.2　國(guó)際影響力分析
9.2.3　賽事體系狀況
9.2.4　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
9.2.5　東京奧運(yùn)會(huì)延期影響
9.3　體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化的影響分析
9.3.1　城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)
9.3.2　體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.3.3　城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
9.4　中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
9.4.1　競(jìng)賽表演產(chǎn)品概念
9.4.2　產(chǎn)品需求特征分析
9.4.3　產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
9.4.4　產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
9.4.5　產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制
9.5　中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
9.5.1　競(jìng)賽表演業(yè)全球化
9.5.2　賽事活動(dòng)社會(huì)化
9.5.3　賽事運(yùn)作規(guī)范化

10.1　中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
10.1.1　發(fā)展效益分析
10.1.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
10.1.3　場(chǎng)館建設(shè)狀況
10.1.4　體育場(chǎng)地建設(shè)
10.1.5　市場(chǎng)規(guī)模狀況
10.2　中國(guó)體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
10.2.1　大型體育場(chǎng)館
10.2.2　公共體育場(chǎng)館
10.2.3　高校體育場(chǎng)館
10.2.4　智慧體育場(chǎng)館
10.3　中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
10.3.1　經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
10.3.2　盈利模式分析
10.3.3　盈利需理清的關(guān)系
10.3.4　改進(jìn)盈利模式的建議
10.4　中國(guó)體育場(chǎng)館融資模式分析
10.4.1　融資模式基本分類
10.4.2　BOT融資模式分析
10.4.3　PPP融資模式分析
10.4.4　融資模式發(fā)展趨勢(shì)
10.4.5　融資模式選擇建議
10.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館利用與開發(fā)分析
10.5.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
10.5.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)思路
10.5.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢(shì)建議
10.6　中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問題
10.6.1　館內(nèi)設(shè)施問題
10.6.2　地區(qū)分布問題
10.6.3　重視力度問題
10.7　中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化建議
10.7.1　發(fā)揮市場(chǎng)作用
10.7.2　注重激勵(lì)機(jī)制
10.7.3　規(guī)劃資源布局
10.7.4　優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
10.7.5　建設(shè)中小場(chǎng)館

11.1　中國(guó)體育保險(xiǎn)業(yè)
11.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
11.1.2　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
11.1.3　行業(yè)供需狀況
11.1.4　行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.1.5　行業(yè)發(fā)展建議
11.1.6　市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
11.1.7　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.2　中國(guó)體育旅游業(yè)
11.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.2　驅(qū)動(dòng)因素分析
11.2.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.2.4　行業(yè)熱點(diǎn)事件
11.2.5　市場(chǎng)發(fā)展空間
11.2.6　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br />11.3　中國(guó)體育廣告業(yè)
11.3.1　概念界定及類別
11.3.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.3　市場(chǎng)消費(fèi)者分析
11.3.4　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.4　中國(guó)體育贊助業(yè)
11.4.1　贊助營(yíng)銷規(guī)模
11.4.2　市場(chǎng)核心價(jià)值
11.4.3　主要痛點(diǎn)分析
11.4.4　產(chǎn)生原因分析
11.4.5　贊助營(yíng)銷趨勢(shì)
11.5　中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)業(yè)
11.5.1　基本概念界定
11.5.2　市場(chǎng)盈利模式
11.5.3　國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
11.5.4　經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)展
11.5.5　經(jīng)紀(jì)公司狀況
11.5.6　行業(yè)發(fā)展策略

12.1　整體發(fā)展綜述
12.1.1　長(zhǎng)三角地區(qū)
12.1.2　珠三角地區(qū)
12.1.3　京津冀地區(qū)
12.2　北京市
12.2.1　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
12.2.2　體育服務(wù)綜合體典型案例
12.2.3　體育服務(wù)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
12.2.4　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
12.3　上海市
12.3.1　體育服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
12.3.2　體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展
12.3.3　區(qū)域體育服務(wù)發(fā)展措施
12.3.4　培育壯大產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
12.4　天津市
12.4.1　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.4.2　體育公共服務(wù)體系建設(shè)
12.4.3　社區(qū)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展
12.4.4　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
12.4.5　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
12.5　珠海市
12.5.1　體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
12.5.2　體育服務(wù)業(yè)存在的問題
12.5.3　體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展舉措
12.6　江蘇省
12.6.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.6.2　體育服務(wù)業(yè)主體發(fā)展
12.6.3　體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展
12.6.4　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
12.6.5　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展建議
12.6.6　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.7　福建省
12.7.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.7.2　體育場(chǎng)地建設(shè)狀況
12.7.3　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育和引導(dǎo)
12.7.4　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
12.7.5　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃

13.1　萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
13.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
13.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
13.1.6　未來前景展望
13.2　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
13.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
13.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
13.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
13.2.6　未來前景展望
13.3　武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化體育集團(tuán)股份有限公司
13.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
13.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
13.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
13.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.7　未來前景展望
13.4　深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
13.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
13.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
13.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.7　未來前景展望
13.5　江蘇金陵體育器材股份有限公司
13.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
13.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
13.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
13.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.7　未來前景展望
13.6　智美體育集團(tuán)
13.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.6.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.6.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

14.1　體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目
14.1.1　項(xiàng)目基本概述
14.1.2　投資價(jià)值分析
14.1.3　資金需求測(cè)算
14.1.4　經(jīng)濟(jì)效益分析
14.2　極限體育城市旗艦店項(xiàng)目
14.2.1　項(xiàng)目基本概述
14.2.2　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
14.2.3　投資價(jià)值分析
14.2.4　項(xiàng)目建設(shè)周期
14.2.5　項(xiàng)目投資計(jì)劃
14.2.6　經(jīng)濟(jì)效益分析

15.1　發(fā)達(dá)國(guó)家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.1　歐洲體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.2　日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.1.3　美國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
15.2　中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資分析
15.2.1　體育產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
15.2.2　體育服務(wù)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
15.2.3　體育服務(wù)業(yè)投資前景
15.2.4　體育服務(wù)業(yè)投資方向
15.3　中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)熱點(diǎn)投資板塊
15.3.1　體育IP投資板塊
15.3.2　體育媒體投資板塊
15.3.3　健身服務(wù)投資板塊
15.3.4　體育培訓(xùn)投資板塊
15.4　中國(guó)公共體育服務(wù)PPP融資模式
15.4.1　我國(guó)PPP項(xiàng)目融資規(guī)模發(fā)展
15.4.2　體育PPP項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助政策
15.4.3　公共體育服務(wù)PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)涵
15.4.4　公共體育服務(wù)PPP項(xiàng)目動(dòng)力
15.4.5　體育服務(wù)PPP模式多元主體
15.4.6　PPP模式應(yīng)用于體育場(chǎng)館建設(shè)
15.4.7　公共體育服務(wù)PPP項(xiàng)目案例
15.5　體育服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估及建議
15.5.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估
15.5.2　市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
15.5.3　行業(yè)投資壁壘分析
15.5.4　行業(yè)投資對(duì)策建議

16.1　中國(guó)體育服務(wù)業(yè)前景及趨勢(shì)分析
16.1.1　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
16.1.2　體育服務(wù)業(yè)研究重點(diǎn)
16.1.3　健身休閑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
16.1.4　競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
16.1.5　互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)趨勢(shì)
16.2　2022-2027年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)預(yù)測(cè)分析
16.2.1　2022-2027年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)影響因素分析
16.2.2　2022-2027年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出預(yù)測(cè)
16.2.3　2022-2027年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)增加值預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類（2019）
附錄二：體育賽事活動(dòng)管理辦法

圖表1　2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表2　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3　2019-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（季度同比）
圖表4　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表6　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表7　2019-2020年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8　2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表9　2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表10　2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表12　2019年全國(guó)居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表13　2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表14　2015-2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表15　2015-2020年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表16　中美及發(fā)達(dá)國(guó)家體育人口數(shù)量占比
圖表17　2014-2019年中國(guó)總?cè)丝跀?shù)
圖表18　2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表19　2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表20　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國(guó)總?cè)丝诒戎?br />圖表21　2015-2019年中國(guó)城鎮(zhèn)化率
圖表22　體育產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率的比較
圖表23　2016-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表24　2019年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表25　2010-2019年中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量情況
圖表26　中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)行業(yè)分布
圖表27　體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表28　體育服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的內(nèi)容
圖表29　我國(guó)體育服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)
圖表30　2016-2019年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表31　體育服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)情況介紹
圖表32　互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)業(yè)的新特點(diǎn)
圖表33　中國(guó)大眾體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀
圖表34　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)競(jìng)技賽事服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的作用
圖表35　互聯(lián)網(wǎng)+體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表36　蘇寧體育的體育產(chǎn)業(yè)布局
圖表37　蘇寧體育的足球產(chǎn)業(yè)合作版圖
圖表38　騰訊體育的全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷體系
圖表39　消費(fèi)升級(jí)視域下推進(jìn)我國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制圖
圖表40　消費(fèi)升級(jí)視域下推進(jìn)我國(guó)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制圖
圖表41　消費(fèi)升級(jí)視域下推進(jìn)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的路徑機(jī)制圖
圖表42　體育彩票類型說明
圖表43　中國(guó)體育彩票管理體制
圖表44　體育彩票資金構(gòu)成
圖表45　2012-2019年中國(guó)體育彩票發(fā)行量及公益金
圖表46　2019年中國(guó)體育彩票銷售結(jié)構(gòu)分析情況
圖表47　2019年中國(guó)各省市體育彩票銷售額TOP 10統(tǒng)計(jì)情況
圖表48　體育彩票行業(yè)SWOT分析結(jié)果
圖表49　2015-2018年健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模及其占體育產(chǎn)業(yè)比重
圖表50　部分省市體育健身休閑活動(dòng)從業(yè)人員數(shù)、機(jī)構(gòu)數(shù)一覽