1.1　加油站
1.1.1　加油站定義
1.1.2　加油加氣站相關(guān)術(shù)語
1.1.3　加油站的分類
1.2　加油站各組成部分介紹
1.2.1　加油機(jī)
1.2.2　油槍
1.2.3　機(jī)器設(shè)備
1.2.4　油罐
1.3　加油站設(shè)備管理
1.3.1　設(shè)備管理的重要性
1.3.2　設(shè)備管理的重要原則
1.3.3　設(shè)備管理的基本要求
1.4　加油站建設(shè)相關(guān)規(guī)定
1.4.1　加油站設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1.4.2　新建加油站須具備的條件
1.4.3　加油站建設(shè)的安全監(jiān)督工作規(guī)定

2.1　美國(guó)
2.1.1　發(fā)展階段回顧
2.1.2　加油站發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3　加油站零售業(yè)態(tài)
2.1.4　加油站需求分析
2.1.5　加油站發(fā)展特點(diǎn)
2.1.6　加油站知名品牌
2.1.7　典型企業(yè)發(fā)展情況
2.1.8　加油站發(fā)展困境
2.1.9　加油站經(jīng)營(yíng)策略
2.2　歐洲
2.2.1　加油站相關(guān)政策
2.2.2　加油站建設(shè)規(guī)模
2.2.3　經(jīng)營(yíng)管理模式分析
2.2.4　加油站安全工作
2.2.5　加油站零售業(yè)態(tài)
2.2.6　加油站經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3　英國(guó)
2.3.1　加油站建設(shè)規(guī)模
2.3.2　市場(chǎng)管理與審批
2.3.3　加油站缺油危機(jī)
2.3.4　重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
2.4　德國(guó)
2.4.1　加油站相關(guān)政策
2.4.2　加油站建設(shè)規(guī)模
2.4.3　加油站運(yùn)營(yíng)管理
2.4.4　加油站發(fā)展啟示
2.5　日本
2.5.1　加油站相關(guān)政策
2.5.2　加油站發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.3　加油站并購(gòu)動(dòng)態(tài)
2.5.4　加油站發(fā)展問題
2.5.5　加油站發(fā)展趨勢(shì)

3.1　2022-2024年中國(guó)成品油市場(chǎng)總體狀況
3.1.1　成品油市場(chǎng)政策環(huán)境
3.1.2　國(guó)內(nèi)成品油產(chǎn)量情況
3.1.3　成品油市場(chǎng)進(jìn)出口情況
3.1.4　成品油市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)
3.1.5　成品油消費(fèi)稅管理情況
3.1.6　成品油市場(chǎng)化改革發(fā)展
3.1.7　成品油行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2　2022-2024年全國(guó)汽油產(chǎn)量分析
3.2.1　2022-2024年全國(guó)汽油產(chǎn)量趨勢(shì)
3.2.2　2022年全國(guó)汽油產(chǎn)量情況
3.2.3　2023年全國(guó)汽油產(chǎn)量情況
3.2.4　2024年全國(guó)汽油產(chǎn)量情況
3.2.5　汽油產(chǎn)量分布情況
3.3　2022-2024年全國(guó)柴油產(chǎn)量分析
3.3.1　2022-2024年全國(guó)柴油產(chǎn)量趨勢(shì)
3.3.2　2022年全國(guó)柴油產(chǎn)量情況
3.3.3　2023年全國(guó)柴油產(chǎn)量情況
3.3.4　2024年全國(guó)柴油產(chǎn)量情況
3.3.5　柴油產(chǎn)量分布情況
3.4　2022-2024年全國(guó)燃料油產(chǎn)量分析
3.4.1　2022-2024年全國(guó)燃料油產(chǎn)量趨勢(shì)
3.4.2　2022年全國(guó)燃料油產(chǎn)量情況
3.4.3　2023年全國(guó)燃料油產(chǎn)量情況
3.4.4　2024年全國(guó)燃料油產(chǎn)量情況
3.4.5　燃料油產(chǎn)量分布情況

4.1　2022-2024年中國(guó)加油站行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1　行業(yè)發(fā)展演變
4.1.2　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.3　行業(yè)盈利情況
4.1.4　行業(yè)零售業(yè)態(tài)
4.1.5　行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
4.2　2022-2024年自助加油站的發(fā)展分析
4.2.1　自助加油站發(fā)展歷程
4.2.2　自助加油站建設(shè)模式
4.2.3　自助加油站技術(shù)應(yīng)用
4.2.4　自助加油站發(fā)展問題
4.2.5　自足加油站發(fā)展對(duì)策
4.3　2022-2024年加油站支付方式發(fā)展情況
4.3.1　競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.3.2　支付寶
4.3.3　中海油
4.3.4　中石油
4.3.5　華為
4.4　智慧加油站發(fā)展綜述
4.4.1　基本概述
4.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3　發(fā)展成果
4.4.4　建設(shè)實(shí)踐
4.4.5　發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.4.6　發(fā)展建議
4.5　加油站布局問題
4.5.1　加油站布局現(xiàn)存的問題
4.5.2　優(yōu)化加油站布局的建議
4.5.3　加油站合理布局要點(diǎn)分析
4.5.4　加油站選址建議
4.6　加油站環(huán)保問題
4.6.1　加油站對(duì)環(huán)境污染的基本特征
4.6.2　中國(guó)加油站污染防治迫在眉睫
4.6.3　加油站實(shí)施油氣回收勢(shì)在必行
4.6.4　加油站地下油罐防滲改造建議
4.6.5　做好加油站環(huán)保管理的建議
4.7　加油站油品質(zhì)量問題
4.7.1　加油站油品質(zhì)量亟需提高
4.7.2　改善成品油質(zhì)量監(jiān)管升級(jí)
4.7.3　加油站油品升級(jí)障礙及對(duì)策
4.7.4　油品數(shù)量質(zhì)量出現(xiàn)問題及建議
4.8　加油站行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.8.1　中國(guó)加油站發(fā)展策略與重點(diǎn)
4.8.2　中國(guó)加油站建設(shè)和發(fā)展建議
4.8.3　創(chuàng)新型加油站改造分析

5.1　加油站經(jīng)營(yíng)模式概述
5.1.1　加油站經(jīng)營(yíng)模式介紹
5.1.2　全資（租賃）加油站
5.1.3　控股加油站
5.1.4　參股加油站
5.1.5　特許經(jīng)營(yíng)加油站
5.1.6　國(guó)外加油站經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)
5.1.7　國(guó)內(nèi)加油站經(jīng)營(yíng)存在的不足
5.1.8　加油站經(jīng)營(yíng)模式選擇建議
5.1.9　加油站經(jīng)營(yíng)模式變化趨勢(shì)
5.2　中國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)加油站經(jīng)營(yíng)分析
5.2.1　服務(wù)區(qū)加油站市場(chǎng)需求
5.2.2　服務(wù)區(qū)加油站經(jīng)營(yíng)模式
5.2.3　服務(wù)區(qū)加油站經(jīng)營(yíng)問題
5.2.4　服務(wù)區(qū)加油站經(jīng)營(yíng)策略
5.3　加油站連鎖經(jīng)營(yíng)
5.3.1　中國(guó)加油站連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
5.3.2　加油站連鎖經(jīng)營(yíng)的必備條件
5.3.3　加油站連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種形式
5.3.4　加油站連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與不足
5.3.5　加油站連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
5.3.6　加油站連鎖經(jīng)營(yíng)控制與整合建議
5.4　加油站特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
5.4.1　加油站特許經(jīng)營(yíng)的特征
5.4.2　中國(guó)加油站企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
5.4.3　對(duì)加油站特許經(jīng)營(yíng)模式的思考
5.4.4　加油站特許經(jīng)營(yíng)存在的不足
5.4.5　加油站特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的阻礙
5.5　加油站特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策
5.5.1　加油站特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
5.5.2　特許經(jīng)營(yíng)加油站規(guī)范方法
5.5.3　加油站特許經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)原則和規(guī)范程序
5.5.4　加油站特許經(jīng)營(yíng)應(yīng)向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展

6.1　中國(guó)加油站管理情況整體分析
6.1.1　加油站管理的重要性分析
6.1.2　加油站建設(shè)管理的主要問題
6.1.3　加強(qiáng)加油站建設(shè)管理的對(duì)策
6.1.4　加油站管理系統(tǒng)建設(shè)分析
6.1.5　加油站成品油庫(kù)存管理狀況
6.1.6　加油站有效管理方法探討
6.1.7　加油站管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
6.1.8　國(guó)內(nèi)加油站管理發(fā)展方向
6.2　加油站安全管理
6.2.1　加油站安全管理的特點(diǎn)
6.2.2　加油站安全管理存在的痛點(diǎn)
6.2.3　加油站設(shè)計(jì)施工安全的管理
6.2.4　加強(qiáng)加油站安全管理的對(duì)策
6.2.5　加油站安全生產(chǎn)管理智能化
6.3　加油站建設(shè)項(xiàng)目管理
6.3.1　加油站建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
6.3.2　加油站建設(shè)項(xiàng)目管理的主要問題
6.3.3　改進(jìn)加油站建設(shè)項(xiàng)目管理的建議
6.4　加油站財(cái)務(wù)管理
6.4.1　加油站財(cái)務(wù)管理概括分析
6.4.2　加油站財(cái)務(wù)管理問題分析
6.4.3　加油站財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略
6.4.4　加油站資金管理的運(yùn)用與操作
6.4.5　加油站資金管理的問題及解決方法
6.4.6　加強(qiáng)加油站資金管理的思路
6.4.7　加油站資金管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)
6.4.8　加油站資金風(fēng)險(xiǎn)防控辦法
6.5　加油站的信息化管理
6.5.1　加油站人工管理的不便
6.5.2　加油站信息化管理意義
6.5.3　加油站信息管理系統(tǒng)介紹
6.5.4　信息化管理存在的問題
6.5.5　加油站信息化管理路徑
6.6　自助式加油站的管理
6.6.1　自助式加油站特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
6.6.2　自助式加油站加油業(yè)務(wù)存在隱患
6.6.3　自助式加油站應(yīng)防范的安全問題
6.6.4　自助式加油安全管理建議

7.1　國(guó)外加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展借鑒
7.1.1　全球非油品業(yè)務(wù)發(fā)展綜況
7.1.2　全球非油品業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
7.1.3　美國(guó)非油品業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　加拿大非油品業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.5　歐洲非油品業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.6　德國(guó)加油站便利店市場(chǎng)分析
7.1.7　日本非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)
7.1.8　南非加油站非油業(yè)務(wù)一體化服務(wù)
7.2　2022-2024年國(guó)內(nèi)非油品業(yè)務(wù)分析
7.2.1　國(guó)內(nèi)非油業(yè)務(wù)相關(guān)概述
7.2.2　中國(guó)非油業(yè)務(wù)發(fā)展綜況
7.2.3　非油業(yè)務(wù)盈利模式分析
7.2.4　中石化非油品業(yè)務(wù)發(fā)展
7.2.5　中石油非油品業(yè)務(wù)布局
7.2.6　非油業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向
7.3　加油站便利店業(yè)務(wù)發(fā)展分析
7.3.1　加油站便利店的特點(diǎn)
7.3.2　加油站便利店發(fā)展背景
7.3.3　非油品便利店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4　中石化便利店業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
7.3.5　中石油便利店業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3.6　加油站便利店餐飲業(yè)務(wù)
7.3.7　加油站便利店O2O模式
7.3.8　加油站便利店發(fā)展問題
7.3.9　加油站便利店發(fā)展對(duì)策
7.3.10　加油站便利店?duì)I銷策略
7.4　加油站經(jīng)營(yíng)汽車維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)分析
7.4.1　加油站汽車服務(wù)業(yè)務(wù)介紹
7.4.2　加油站經(jīng)營(yíng)汽車服務(wù)定位分析
7.4.3　加油站汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展背景
7.4.4　加油站洗車服務(wù)產(chǎn)業(yè)概況
7.4.5　開展汽車服務(wù)業(yè)務(wù)策略
7.4.6　汽車服務(wù)業(yè)務(wù)前景向好
7.5　非油品業(yè)務(wù)存在的問題
7.5.1　與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距
7.5.2　非油品業(yè)務(wù)管理問題
7.5.3　非油品業(yè)務(wù)發(fā)展困境
7.6　發(fā)展加油站非油業(yè)務(wù)的對(duì)策
7.6.1　非油品業(yè)務(wù)管理策略
7.6.2　非油品業(yè)務(wù)發(fā)展建議
7.6.3　非油品業(yè)務(wù)品牌策略
7.6.4　非油品業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
7.6.5　非油品業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展

8.1　外資加油站
8.1.1　外資油企加油站發(fā)展歷程
8.1.2　外資油企加油站SWOT分析
8.1.3　外資加油站發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1.4　外資油企國(guó)內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.5　外資加油站未來發(fā)展模式
8.1.6　外資加油站發(fā)展機(jī)遇分析
8.1.7　外資加油站對(duì)行業(yè)的影響
8.1.8　國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)外資企業(yè)的對(duì)策
8.2　民營(yíng)加油站生存狀況
8.2.1　民營(yíng)加油站發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2　民營(yíng)加油站數(shù)量規(guī)模
8.2.3　民營(yíng)加油站油價(jià)分析
8.2.4　民營(yíng)加油站發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.5　民營(yíng)加油站典型企業(yè)
8.2.6　民營(yíng)加油站發(fā)展機(jī)遇
8.3　互聯(lián)網(wǎng)+民營(yíng)加油站
8.3.1　民營(yíng)加油站的發(fā)展痛點(diǎn)
8.3.2　互聯(lián)網(wǎng)+民營(yíng)加油站融合動(dòng)態(tài)
8.3.3　互聯(lián)網(wǎng)+民營(yíng)加油站案例分析
8.3.4　民營(yíng)加油站O2O模式分析
8.3.5　互聯(lián)網(wǎng)+民營(yíng)加油站發(fā)展對(duì)策
8.4　民營(yíng)加油站存在的問題及對(duì)策
8.4.1　民營(yíng)加油站發(fā)展挑戰(zhàn)
8.4.2　民營(yíng)加油站發(fā)展困境
8.4.3　民營(yíng)加油站發(fā)展對(duì)策
8.4.4　民營(yíng)加油站發(fā)展方向

9.1　中國(guó)石油化工股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　加油站業(yè)務(wù)總體情況
9.1.3　加油站競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
9.1.4　加油站非油業(yè)務(wù)
9.1.5　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.1.6　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.1.7　財(cái)務(wù)狀況分析
9.1.8　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.1.9　未來前景展望
9.2　中國(guó)石油天然氣股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　加油站發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3　加油站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.2.4　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.6　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.8　未來前景展望
9.3　中海油田服務(wù)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望

10.1　加油站行業(yè)壟斷現(xiàn)象研究
10.1.1　政策壟斷屬性
10.1.2　反壟斷法作用
10.1.3　反壟斷現(xiàn)存問題
10.1.4　打破壟斷競(jìng)爭(zhēng)
10.2　2022-2024年加油站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.2.1　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)化
10.2.2　區(qū)域分布格局
10.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.2.4　外資競(jìng)爭(zhēng)狀況
10.2.5　民營(yíng)加油站競(jìng)爭(zhēng)
10.2.6　跨界創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
10.2.7　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
10.3　加油站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析
10.3.1　油價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀況
10.3.2　支付場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)
10.3.3　成品油業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
10.3.4　非油品業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
10.4　提升加油站競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
10.4.1　競(jìng)爭(zhēng)思路轉(zhuǎn)變
10.4.2　經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)
10.4.3　管理方式指導(dǎo)
10.4.4　提高創(chuàng)效能力
10.5　加油站差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑分析
10.5.1　核心產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)
10.5.2　加油方式的差異化競(jìng)爭(zhēng)
10.5.3　外延產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)
10.5.4　場(chǎng)景展示的差異化競(jìng)爭(zhēng)
10.5.5　服務(wù)流程的差異化競(jìng)爭(zhēng)

11.1　加油站行業(yè)營(yíng)銷概述
11.1.1　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
11.1.2　加油站品牌化營(yíng)銷
11.1.3　提高銷量的關(guān)鍵因素
11.1.4　加油站營(yíng)銷關(guān)系分析
11.1.5　加油站營(yíng)銷加速升級(jí)
11.1.6　“俱樂部”式營(yíng)銷理念
11.1.7　加油站創(chuàng)新發(fā)展思路
11.2　加油站營(yíng)銷管理策略
11.2.1　開展促銷活動(dòng)
11.2.2　拓展業(yè)務(wù)范圍
11.2.3　提高員工素質(zhì)
11.2.4　注重品牌形象
11.3　加油站便利店?duì)I銷分析
11.3.1　發(fā)展加油站便利店的必要性
11.3.2　加油站便利店?duì)I銷特點(diǎn)分析
11.3.3　影響消費(fèi)者進(jìn)便利店的因素
11.3.4　提高加油站進(jìn)店率的主要措施
11.3.5　加油站便利店?duì)I銷的影響因素
11.3.6　加油站便利店?duì)I銷的主要措施
11.3.7　加油站便利店市場(chǎng)營(yíng)銷策略
11.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加油站營(yíng)銷分析
11.4.1　加油站傳統(tǒng)營(yíng)銷模式不足
11.4.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”加油站營(yíng)銷狀況
11.4.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”加油站營(yíng)銷對(duì)策
11.4.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”加油站定位策略
11.4.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”加油站業(yè)務(wù)方向
11.4.6　加油站微信營(yíng)銷策略分析
11.4.7　加油站網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理途徑
11.4.8　互聯(lián)網(wǎng)下銷售模式優(yōu)化
11.5　加油站客戶滿意度的提高
11.5.1　加油站客戶滿意度影響因素
11.5.2　加油站全面實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷
11.5.3　加油站行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式
11.5.4　加油站實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略分析
11.5.5　加油站培育客戶忠誠(chéng)度措施
11.5.6　體驗(yàn)式營(yíng)銷加強(qiáng)與顧客的溝通
11.5.7　加油站需妥善處理顧客投訴
11.6　加油站營(yíng)銷發(fā)展問題及建議
11.6.1　加油站服務(wù)營(yíng)銷問題
11.6.2　加油站服務(wù)營(yíng)銷策略
11.6.3　加油站營(yíng)銷總體建議
11.6.4　整治低效加油站策略
11.6.5　培育專業(yè)營(yíng)銷人員

12.1　2022-2024年國(guó)際油價(jià)運(yùn)行狀況
12.1.1　定價(jià)機(jī)制分析
12.1.2　國(guó)際油價(jià)回顧
12.1.3　油價(jià)走勢(shì)展望
12.2　2022-2024年中國(guó)成品油價(jià)格分析
12.2.1　市場(chǎng)價(jià)格分析
12.2.2　國(guó)內(nèi)油價(jià)調(diào)整
12.2.3　油價(jià)調(diào)整動(dòng)態(tài)
12.3　中國(guó)成品油價(jià)格管理與形成機(jī)制分析
12.3.1　稅費(fèi)改革方案
12.3.2　稅費(fèi)改革動(dòng)態(tài)
12.3.3　定價(jià)機(jī)制分析
12.3.4　價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制
12.3.5　價(jià)格機(jī)制問題
12.3.6　價(jià)格市場(chǎng)化進(jìn)程

13.1　2022-2024年中國(guó)加油站投資狀況分析
13.1.1　加油站投資動(dòng)態(tài)
13.1.2　加油站投資成本
13.1.3　加油站投資風(fēng)險(xiǎn)
13.1.4　加油站風(fēng)險(xiǎn)控制
13.2　2022-2024年加油站投資并購(gòu)分析
13.2.1　收購(gòu)加油站的形式選擇
13.2.2　海外企業(yè)投資收購(gòu)動(dòng)態(tài)
13.2.3　加油站收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范建議
13.3　加油站地產(chǎn)投資與收益分析
13.3.1　加油站地產(chǎn)估價(jià)一般特點(diǎn)
13.3.2　加油站地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)要點(diǎn)
13.3.3　加油站地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)思路
13.3.4　加油站地產(chǎn)投資案例分析
13.4　加油站行業(yè)投資策略
13.4.1　把握宏觀環(huán)境
13.4.2　評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)
13.4.3　分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
13.4.4　投資成本控制
13.4.5　市場(chǎng)評(píng)估與選擇
13.4.6　投資的財(cái)務(wù)分析
13.4.7　投資能力及可行性分析

14.1　國(guó)外加油站行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
14.1.1　加油站單站規(guī)模大型化
14.1.2　加油站服務(wù)自助化趨勢(shì)
14.1.3　加油站服務(wù)多功能化趨勢(shì)
14.1.4　加油站經(jīng)營(yíng)向跨界融合發(fā)展
14.2　中國(guó)加油站發(fā)展的前景趨勢(shì)
14.2.1　加油站市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
14.2.2　加油站數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
14.2.3　自助加油站前景可觀
14.2.4　加油站行業(yè)綠色趨勢(shì)
14.3　國(guó)內(nèi)部分地區(qū)加油站發(fā)展規(guī)劃
14.3.1　三亞市
14.3.2　周口市
14.3.3　安國(guó)市
14.3.4　樂清市
14.3.5　石獅市
14.3.6　青島市
附錄
附錄一：《石油價(jià)格管理辦法》
附錄二：《關(guān)于規(guī)范加油站特許經(jīng)營(yíng)的若干意見》
附錄三：《關(guān)于成品油消費(fèi)稅征收管理有關(guān)問題的公告》