參考超市行業(yè)平均水平和公司產(chǎn)品定價(jià),我們估計(jì):
生鮮毛利率:12%
雜貨毛利率:25%
餐飲毛利率:50%
綜合毛利率:25%
由此計(jì)算出全年毛利潤(rùn)為4500萬(wàn)元。
三項(xiàng)費(fèi)用:
參考超市行業(yè)平均水平,我們假設(shè):
管理費(fèi)用率:2.3%
銷售費(fèi)用率:15.7%
財(cái)務(wù)費(fèi)用率:不考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用,假設(shè)為0
為根據(jù)行業(yè)平均水平測(cè)算出公司的三項(xiàng)費(fèi)用為3240萬(wàn)元。
額外費(fèi)用:
考慮到公司線上訂單占比約為50%,物流配送和線上運(yùn)營(yíng)費(fèi)用需額外計(jì)算
物流配送:假設(shè)線上客單價(jià)30元,物流配送總成本5元,費(fèi)用率17%,線上收入占比50%,因此物流配送費(fèi)用率為8.5%
線上運(yùn)營(yíng)費(fèi)用:預(yù)計(jì)增加至少2個(gè)點(diǎn)的銷售費(fèi)用,物流配送和線上運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的額外費(fèi)用為1890萬(wàn)元。
凈利潤(rùn):在不考慮稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響下,我們估算金橋店一年的虧損大約為630萬(wàn)元。
盡管根據(jù)我們的測(cè)算盒馬鮮生目前尚未盈利,但盒馬鮮生作為O2O模式的探索者,公司在線下為線上導(dǎo)流(線上收入占比接近50%),改善超市購(gòu)物體驗(yàn)(增加休閑餐飲服務(wù),改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)),提升坪效(為傳統(tǒng)的超市的2倍以上)等方面展示出了巨大的潛力。盒馬鮮生以其獨(dú)特的模式保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,自2016年1月第一家金橋店開業(yè)以來(lái),短短1年間,盒馬生鮮已經(jīng)擁有8家營(yíng)業(yè)門店,籌劃開業(yè)門店3家。隨著盒馬鮮生的規(guī)模不斷擴(kuò)大,未來(lái)公司采購(gòu)議價(jià)能力提升將帶動(dòng)毛利率提升,費(fèi)用率也有進(jìn)一步下降的空間,實(shí)現(xiàn)盈利或?qū)⒊蔀榭赡堋?/p>
四、生鮮O2O持續(xù)推進(jìn),線下網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值凸顯