1.收集并運用大數(shù)據(jù),是新零售的根本;
2、運用精準數(shù)據(jù)洞察并連接流量場景;
3.新零售時代的內(nèi)容營銷變革;
4.如何實現(xiàn)新零售的營銷閉環(huán)。
四、連鎖便利店成為風口
深耕連鎖便利店的一些企業(yè)家,昨天還在為生計憂愁,今天突然發(fā)現(xiàn)自己站在了資本追捧的新風口。
據(jù)嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲統(tǒng)計,過去一年多的時間內(nèi),大約有不少于10億美元的資金投向便利店行業(yè)。
7-11在2016年末表示,主要任務(wù)就是快速開店,以每一到兩年在一個新城市進行布局的速度增長,主要城市每年會保持新增門店30-40家;羅森在2016年中宣布將加快在中國的開店速度,力爭到2020年店鋪數(shù)量翻兩番,從目前約750家擴大至3000家左右;全家也曾宣布將在2024年實現(xiàn)1萬家門店的開店目標。
再看看電商巨頭們動作:去年12月底,阿里巴巴旗下B2B分銷平臺“零售通”對外宣布,當月動銷商店數(shù)量突破10萬家,如今這個數(shù)據(jù)已經(jīng)突破百萬家;劉強東稱,未來5年京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店,其中約50%在農(nóng)村;蘇寧正忙著在各種渠道大力推廣蘇寧小店,蘇寧小店是蘇寧云商正式推出的便利店業(yè)態(tài),由實體門店和獨立APP結(jié)合而成……
便利店有以下幾個方面的特性,造就了它在新零售時代特殊的生命力:網(wǎng)絡(luò)型的生態(tài)經(jīng)濟;便利店是小商圈制造型的零售業(yè);通用型的零售業(yè)態(tài)……
但,它與其他傳統(tǒng)線下實體店一樣,面臨著同樣的課題需要攻克。此外,“風口”之下,中國便利店的發(fā)展還要應(yīng)對外資連鎖便利店的先發(fā)優(yōu)勢、局域內(nèi)近身搏殺的布局之爭、與電商合作和成為電商附庸之間的博弈……
唯其如此,變局之中方顯英雄。我們一起期待,明年品途《2017新零售百強榜》會有更多新鮮元素。
附:榜單依據(jù)