流程銀行：商業(yè)銀行面對運營變革的創(chuàng)新實踐專題分析報告

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

近年來，隨著我國金融市場的繁榮與股票等資本市場的活躍，國內(nèi)商業(yè)銀行贏利能力迅速提升。但目前的國內(nèi)商業(yè)銀行，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺少專業(yè)性；業(yè)務流程漫長復雜，效率低；贏利模式單一，缺乏核心競爭力。面對來自國內(nèi)金融市場的競爭壓力，為改善經(jīng)營績效、增強核心競爭力的途徑，流程銀行已經(jīng)受到國內(nèi)眾多商業(yè)銀行的關(guān)注，正成為商業(yè)銀行在新的競爭格局中爭取主動的重要手段。
第一部分：對流程銀行的基本理論與價值進行深入分析，試圖能夠為各家銀行在流程銀行建設(shè)上取得一定的指導性策略和建議，其中主要包括國內(nèi)外商業(yè)銀行變革歷程、流程銀行的理論基礎(chǔ)以及流程銀行的商業(yè)價值分析三方面。
第二部分：主要闡述的是國外先進流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐，其中在分析目前國際上銀行同業(yè)公認的花旗集團、荷蘭銀行集團和蘇格蘭皇家銀行集團的先進“流程銀行建設(shè)”的基本做法，同時總結(jié)出其優(yōu)秀的創(chuàng)新探索與實踐啟示，以期為我國廣大商業(yè)銀行更好的進行流程銀行改造提供全面豐富的借鑒參考作用。
第三部分：主要闡述的是國內(nèi)先進流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐情況，其中在了解我國商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)總體現(xiàn)狀后，重點選取流程銀行建設(shè)方面做的比較好的三家代表銀行進行詳細闡述，分別為民生銀行、中信銀行以及興業(yè)銀行，最終希望通過深入的剖析進一步為我國商業(yè)銀行進行流程銀行建設(shè)提供決策性的參考作用。
第四部分：通過在對國內(nèi)外先進流程銀行建設(shè)的創(chuàng)新探索與實踐進行分析的基礎(chǔ)上，提出了我國商業(yè)銀行進行流程銀行建設(shè)可以借鑒采取的幾個策略：首先要建立良好的公司治理，其次是進行以客戶為中心的戰(zhàn)略重構(gòu)，另外還包括強大的IT技術(shù)支持，科學、合理的人力資源政策與實踐。本部分最終期望為各家銀行在積極建設(shè)流程銀行方面能夠起到推波助瀾的相應提示與開拓思路的作用。
敬請關(guān)注：《流程銀行：商業(yè)銀行面對運營變革的創(chuàng)新實踐》。本期專題共88頁，60141字。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一部分  流程銀行的基本理論與價值分析
一、國內(nèi)外商業(yè)銀行變革歷程
（一）國外商業(yè)銀行變革歷程
（二）國內(nèi)商業(yè)銀行變革歷程
二、流程銀行的理論基礎(chǔ)
（一）流程和商業(yè)銀行流程的內(nèi)涵
（二）流程再造、銀行再造和流程銀行
（三）流程銀行與部門銀行的主要差別
三、流程銀行的商業(yè)價值分析
（一）提高客戶服務價值
（二）提高業(yè)務操作抗風險能力
（三）增強銀行學習型組織效能
（四）規(guī)范銀行信息化服務框架
（五）提高經(jīng)營職能和降低服務成本
（六）為銀行組織的績效做出合理評估
第二部分  國外先進流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
一、花旗集團流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
（一）花旗集團以客戶為中心的事業(yè)部制整合
（二）花旗銀行強化零售銀行業(yè)務戰(zhàn)略的業(yè)務整合
二、荷蘭銀行集團流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
（一）突出業(yè)務流程再造的荷蘭銀行戰(zhàn)略事業(yè)部制改革
（二）強化中間市場業(yè)務戰(zhàn)略的荷蘭銀行組織架構(gòu)整合
三、蘇格蘭皇家銀行集團流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
（一）蘇格蘭皇家銀行集團的管理與組織變革
（二）蘇格蘭皇家銀行集團的中央集中化營運
（三）蘇格蘭皇家銀行集團的預算財務管理
四、國外先進流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐啟示
（一）良好的公司治理是流程銀行建設(shè)的前提條件
（二）以客戶為中心的戰(zhàn)略重構(gòu)
（三）事業(yè)部制成為主流的組織架構(gòu)模式
（四）中央化集中營運處理
（五）獨立的全面風險管理體制
（六）強有力的價值導向型預算財務管理
（七）強大的IT技術(shù)支持
（八）科學、合理的人力資源政策與實踐
第三部分  我國先進流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
一、我國商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)現(xiàn)狀綜述
二、民生銀行流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
（一）事業(yè)部改革
（二）IT系統(tǒng)再造
（三）公司治理制度建設(shè)
三、中信銀行流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
（一）業(yè)務流程再造項目背景
（二）業(yè)務流程再造項目分析
四、興業(yè)銀行流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
（一）業(yè)務流程再造的方案設(shè)計
（二）業(yè)務流程再造的IT技術(shù)實現(xiàn)
五、其他銀行流程銀行的創(chuàng)新探索與實踐
第四部分  我國商業(yè)銀行建設(shè)流程銀行的方法策略
一、我國商業(yè)銀行建設(shè)流程銀行的配套條件
（一）非核心業(yè)務的外包
（二）客戶經(jīng)理制的建立
（三）企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
（四）提高信息技術(shù)的運用水平
二、我國商業(yè)銀行建設(shè)流程銀行的總體框架
（一）公司治理
（二）組織架構(gòu)
（三）流程優(yōu)化
（四）人力資源
（五）信息技術(shù)重建
三、我國商業(yè)銀行建設(shè)流程銀行的實施原則
（一）效率優(yōu)先原則
（二）系統(tǒng)化原則
（三）集成化原則
（四）自上而下與自下而上相結(jié)合原則
四、我國商業(yè)銀行建設(shè)流程銀行的實施方案
（一）業(yè)務流程再造的實施方案
（二）組織結(jié)構(gòu)再造的實施方案
（三）價值流程再造的實施方案

 

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