2014年版加盟保健品品牌加盟店商業(yè)計劃書

營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)也稱為營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，在我國是一個成長性產(chǎn)業(yè)。營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展跨入新階段后，為適應(yīng)消費(fèi)者全面營養(yǎng)、平衡營養(yǎng)的需要，運(yùn)用營養(yǎng)學(xué)的基本原理和相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行營養(yǎng)技術(shù)開發(fā)、營養(yǎng)產(chǎn)品加工制造、營養(yǎng)資源開發(fā)利用和營養(yǎng)咨詢認(rèn)證服務(wù)等一系列活動的新興產(chǎn)業(yè)。營養(yǎng)產(chǎn)品的基本特點是以食品面貌出現(xiàn)，在人們的日常生活中“不知不覺”地長期發(fā)揮營養(yǎng)保障和健康促進(jìn)作用。營養(yǎng)產(chǎn)品的基本作用包括：對各類人群營養(yǎng)補(bǔ)充和營養(yǎng)失衡的調(diào)整；營養(yǎng)相關(guān)的人體功能的增強(qiáng)；兒童體格、智力發(fā)育的保障；學(xué)習(xí)認(rèn)知、勞動能力、思維創(chuàng)造能力的促進(jìn)；免疫能力健康維護(hù)水平的提高；營養(yǎng)相關(guān)慢性疾病的預(yù)防及輔助治療；特定人群營養(yǎng)需求的滿足；常規(guī)性營養(yǎng)保健作用等。

中商情報網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：近年來，我國營養(yǎng)保健品市場零售額呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢，到2011年，我國營養(yǎng)保健品市場零售額為699.46億元，2012年，我國營養(yǎng)保健品市場零售額達(dá)到785億元。

 《2014年版加盟保健品品牌加盟店商業(yè)計劃書》由中商情報網(wǎng)公司具有豐富報告編制案例的團(tuán)隊撰寫，依托中商情報網(wǎng)龐大的細(xì)分市場數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會等權(quán)威數(shù)據(jù)，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，對我國保健品行業(yè)的市場供給與需求狀況等進(jìn)行分析，并緊密結(jié)合項目情況,對保健品項目未來發(fā)展前景進(jìn)行了研判?！?014年版加盟保健品品牌加盟店商業(yè)計劃書》深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃、財務(wù)分析預(yù)測等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升公司/項目價值，確保項目商業(yè)計劃書處于同行領(lǐng)先水平，成為公司/項目成功融資的敲門磚。我們策劃編制的項目商業(yè)計劃書在投資商與金融機(jī)構(gòu)的審慎下確保項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，成為公司/項目成功融資、立項的先決要素。

保健品加盟店計劃書摘要

一、項目經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式

二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

三、項目財務(wù)預(yù)測

四、融資要求

第一章 保健品加盟企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

（一）項目業(yè)主信息

（二）公司歷史沿革

（三）公司組織結(jié)構(gòu)

（四）公司人員構(gòu)成

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

三、公司管理團(tuán)隊

（一）主要團(tuán)隊管理人員

（二）團(tuán)隊素質(zhì)

第二章 保健品加盟企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營模式

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、中心賣場與直營保健品加盟店賣場

（一）中心賣場規(guī)劃

（二）賣場設(shè)計

（三）賣場運(yùn)營管理

（四）直營賣場保健品加盟店運(yùn)作計劃

四、加盟保健品加盟店

（一）加盟保健品加盟店經(jīng)營模式

（二）加盟業(yè)務(wù)操作與流程

（三）加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測

（四）加盟商利益分析

六、增值服務(wù)

（一）電子商務(wù)服務(wù)

（二）物流服務(wù)

七、服務(wù)質(zhì)量控制

第三章 保健品行業(yè)和市場分析

一、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

（一）產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀

（二）產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景

（三）產(chǎn)品商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

二、市場分析

（一）市場潛力

（二）市場增長預(yù)測

（三）目標(biāo)市場

（四）市場份額

三、市場競爭及對策

（一）市場競爭情況

（二）競爭對策

四、產(chǎn)業(yè)政策

第四章 保健品加盟店營銷戰(zhàn)略與CIS計劃

一、營銷目標(biāo)

二、營銷策略

（一）品牌策略

（二）服務(wù)市場定位與組合策略

（三）價格策略

（四）銷售方式與渠道營銷策略

（五）廣告策略

（六）促銷策略

（七）公關(guān)策略

三、營銷隊伍建設(shè)計劃

四、CIS計劃

（一）企業(yè)CIS戰(zhàn)略

（二）保健品加盟店統(tǒng)一CIS系統(tǒng)

五、售后服務(wù)體系

（一）服務(wù)宗旨

（二）售后服務(wù)體系及基本功能

六、文化活動營銷策略

第五章 保健品加盟店建設(shè)計劃

一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、選址及項目地區(qū)概況

（一）保健品加盟店選址

（二）項目地區(qū)簡介

三、直營中心賣場建設(shè)計劃

（一）建設(shè)內(nèi)容與投資概算

（二）建設(shè)進(jìn)度

四、保健品加盟店建設(shè)計劃

（一）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

（二）建設(shè)進(jìn)度

（三）保健品加盟店建設(shè)投資概算

五、保健品加盟店商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃

（一）保健品加盟店商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo)

（二）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則

（三）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖

（四）外部WEB站點

（五）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算

六、建設(shè)成本控制

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

一、長期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

（一）質(zhì)化目標(biāo)

（二）量化目標(biāo)

三、加盟企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

（一）企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

（二）企業(yè)運(yùn)營體制

（三）產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（四）資本運(yùn)營戰(zhàn)略

（五）國際發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 保健品加盟店管理

一、保健品加盟店管理組織結(jié)構(gòu)

（一）公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

（二）賣場機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、管理機(jī)制

（一）董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

（二）人才激勵機(jī)制

（三）財務(wù)控制機(jī)制

（四）監(jiān)督機(jī)制

（五）管理信息系統(tǒng)（MIS）

三、人力資源計劃

（一）公司雇員計劃

（二）教育與培訓(xùn)

四、企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（二）企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

（三）企業(yè)文化的構(gòu)成

（四）企業(yè)文化建設(shè)方案

（五）企業(yè)文化的實現(xiàn)

第八章 保健品加盟店財務(wù)分析

一、營業(yè)收入預(yù)測

二、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃

（一）營業(yè)成本

（二）營業(yè)費(fèi)用

（三）管理費(fèi)用

（四）財務(wù)費(fèi)用

（五）總成本費(fèi)用

三、資本支出

四、損益表和現(xiàn)金流量表

（一）常規(guī)假設(shè)

（二）特定假設(shè)

（三）利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表

五、財務(wù)分析結(jié)論

第九章 保健品加盟店融資要求及說明

一、資金需求及使用計劃

（一）項目資金需求

（二）資金方案

（三）要求資金到位時間

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

（一）融資方式

（二）股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)

三、投資者權(quán)力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議

五、風(fēng)險投資退出方式

第十章 保健品加盟店風(fēng)險及對策

一、政策風(fēng)險及對策

二、市場風(fēng)險及對策

三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策

四、融資風(fēng)險及對策

五、不可抗力及對策

第十一章 附件附表

一、附件

（一）營業(yè)執(zhí)照影本

（二）董事會名單及簡歷

（三）主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

（四）專業(yè)術(shù)語說明

（五）專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

（六）注冊商標(biāo)

（七）企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）

（八）演示文稿及報道

（九）場地租用證明

（十）作業(yè)流程圖

（十一）服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖

二、附表

（一）主要服務(wù)項目目錄

（二）主要客戶名單

（三）主要供貨商及經(jīng)銷商名單

（四）主要設(shè)備清單

（五）市場調(diào)查表

（六）預(yù)估分析表

（七）各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

圖表目錄略