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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映精品酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國精品酒店業(yè)現(xiàn)狀、精品酒店市場(chǎng)供需狀況、精品酒店產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、精品酒店重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)精品酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為精品酒店產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解精品酒店業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章精品酒店行業(yè)研究背景 15 1.1 精品酒店的內(nèi)涵 15 1.1.1 酒店的主要類型 15 1.1.2 精品酒店的概念 16 1.1.3 精品酒店的特點(diǎn) 16 1.2 精品酒店主要類型分析 17 1.2.1 按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分 17 （1）主題型精品酒店 18 （2）時(shí)尚型精品酒店 18 （3）地域型精品酒店 19 （4）歷史文化型精品酒店 19 （5）家庭旅館式精品酒店 20 1.2.2 按經(jīng)營(yíng)模式劃分 20 （1）綜合集團(tuán)的精品酒店 21 （2）專業(yè)集團(tuán)的精品酒店 21 （3）單體獨(dú)立的精品酒店 22 第二章國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒 23 2.1 國際酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 23 2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 23 （1）國際酒店行業(yè)價(jià)格走勢(shì) 23 （2）不同類型酒店市場(chǎng)份額 25 （3）國際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 26 2.1.2 國際酒店經(jīng)營(yíng)模式分析 28 （1）不同經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)份額 28 （2）酒店集團(tuán)體制特點(diǎn) 28 2.1.3 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 29 2.2 國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 31 2.2.1 國際精品酒店的興起 31 2.2.2 國際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀 32 2.2.3 國際精品酒店發(fā)展特點(diǎn) 32 （1）發(fā)展速度快、分布廣 32 （2）精品酒店類型不斷細(xì)分 33 （3）集團(tuán)化和連鎖化發(fā)展 33 （4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì) 33 （5）客房數(shù)量?jī)杉?jí)分化 34 2.2.4 國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì) 34 （1）精品酒店連鎖化，連鎖酒店精品化 35 （2）傳統(tǒng)酒店集團(tuán)進(jìn)入精品酒店市場(chǎng) 35 （3）房地產(chǎn)商進(jìn)入精品酒店市場(chǎng) 35 2.3 國際典型精品酒店品牌發(fā)展分析 35 2.3.1 喜達(dá)屋W酒店 35 （1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 35 （2）酒店全球布局情況 36 （3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析 42 （4）酒店在華投資布局 42 （5）酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 43 （6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 44 2.3.2 柏悅酒店（Park Hyatt） 44 （1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 44 （2）酒店市場(chǎng)定位分析 45 （3）酒店全球布局情況 45 （4）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析 45 （5）酒店在華投資布局 45 （6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 46 2.3.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier） 46 （1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 46 （2）酒店配套設(shè)施情況 47 （3）酒店服務(wù)特色分析 48 2.3.4 倫敦High Road House 48 （1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 49 （2）酒店配套設(shè)施情況 49 （3）酒店服務(wù)特色分析 50 2.3.5 新加坡思樂酒店（The Scarlet Hotel） 50 （1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 50 （2）酒店客房?jī)r(jià)位分析 51 （3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析 52 （4）酒店配套設(shè)施分析 52 2.3.6 國際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 53 第三章中國精品酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 55 3.1 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境 55 3.1.1 《新版星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 55 3.1.2 《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》 55 3.1.3 《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場(chǎng)價(jià)格意見》 56 3.2 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 57 3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析 57 3.2.2 全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 57 （1）全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 58 （2）2014年預(yù)測(cè) 59 3.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 60 （1）GDP變動(dòng)分析 60 （2）物價(jià)指數(shù)分析 60 （3）宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 61 3.3 精品酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境 62 3.3.1 人口發(fā)展環(huán)境分析 62 （1）人口規(guī)模變化趨勢(shì) 62 （2）對(duì)精品酒店的影響 63 3.3.2 居民生活方式轉(zhuǎn)變 63 （1）休閑消費(fèi)呈上升趨勢(shì) 63 （2）低碳消費(fèi)的生活方式 64 （3）對(duì)精品酒店的影響 64 3.3.3 假日制度影響分析 65 （1）節(jié)假日制度的變化 65 （2）對(duì)精品酒店的影響 65 3.4 精品酒店行業(yè)消費(fèi)環(huán)境 65 3.4.1 居民消費(fèi)能力分析 65 （1）我國居民收入水平 65 （2）居民酒店消費(fèi)現(xiàn)狀 66 3.4.2 消費(fèi)人群及其特點(diǎn) 68 （1）行業(yè)主要消費(fèi)人群 69 （2）消費(fèi)群體消費(fèi)特點(diǎn) 69 （3）消費(fèi)需求特點(diǎn)分析 70 3.4.3 用戶深度調(diào)研分析 70 （1）精品酒店認(rèn)知情況 70 （2）精品酒店入住情況 72 （3）精品酒店入住打算 73 （4）精品酒店選擇因素 73 （5）精品酒店價(jià)格接受程度 74 （6）精品酒店房費(fèi)支付者 75 3.5 精品酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)分析 75 3.5.1 旅游行業(yè)發(fā)展分析 75 （1）旅游行業(yè)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響 75 （2）旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 76 （3）旅游市場(chǎng)運(yùn)行預(yù)測(cè) 81 3.5.2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 81 （1）房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況 81 （2）房地產(chǎn)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響 84 3.6 中國發(fā)展精品酒店發(fā)展機(jī)遇與威脅分析 84 第四章中國精品酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 87 4.1 中國酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 87 4.1.1 酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 87 （1）酒店數(shù)量規(guī)模 87 （2）酒店收入規(guī)模 87 4.1.2 酒店行業(yè)品牌格局 88 4.1.3 酒店行業(yè)發(fā)展變化 89 （1）酒店分銷渠道變化 89 （2）酒店價(jià)格體系變化 91 4.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 92 4.2 中國精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 93 4.2.1 精品酒店興起背景分析 93 4.2.2 精品酒店行業(yè)發(fā)展綜述 94 4.2.3 精品酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 94 （1）精品酒店數(shù)量規(guī)模 95 （2）精品酒店客房數(shù)量 95 （3）精品酒店客房面積 95 （4）精品酒店員工配比 96 （5）精品酒店管理模式 96 （6）精品酒店建筑類型 97 4.2.4 精品酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況 97 （1）精品酒店入住率 98 （2）精品酒店價(jià)格分析 98 （3）精品酒店客房收入 99 （4）精品酒店收入構(gòu)成 99 4.2.5 精品酒店行業(yè)客源分析 100 （1）精品酒店客源國籍 100 （2）精品酒店客源結(jié)構(gòu) 101 4.2.6 精品酒店行業(yè)品牌格局 101 4.2.7 中外精品酒店發(fā)展對(duì)比 102 4.3 中國精品酒店的競(jìng)爭(zhēng)力分析 103 4.3.1 精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力 103 4.3.2 星級(jí)酒店對(duì)精品酒店的威脅 103 （1）星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀 103 （2）星級(jí)酒店銷售渠道 106 （3）精品酒店與星級(jí)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 106 4.3.3 主題酒店對(duì)精品酒店的威脅 107 （1）主題酒店的概念 107 （2）主題酒店發(fā)展現(xiàn)狀 107 （3）精品酒店與主題酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 109 4.3.4 商務(wù)酒店對(duì)精品酒店的威脅 110 （1）商務(wù)酒店定義與分類 110 （2）中國商務(wù)酒店發(fā)展現(xiàn)狀 111 （3）精品酒店與商務(wù)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 111 4.4 中國精品酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 112 4.4.1 潛在進(jìn)入者的威脅 112 4.4.2 買方的議價(jià)能力 112 4.4.3 賣方的議價(jià)能力 112 4.4.4 替代品的威脅 112 4.4.5 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié) 113 第五章中國精品酒店行業(yè)典型案例分析 114 5.1 北京頤和安縵酒店 114 5.1.1 酒店基本情況 114 5.1.2 酒店特色分析 114 5.1.3 酒店配套設(shè)施 114 5.1.4 酒店價(jià)位分析 115 5.1.5 酒店市場(chǎng)定位 116 5.1.6 酒店?duì)I銷策略 116 5.1.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 117 5.2 北京長(zhǎng)城腳下的公社 117 5.2.1 酒店基本情況 117 5.2.2 酒店特色分析 117 5.2.3 酒店配套設(shè)施 118 5.2.4 酒店價(jià)位分析 118 5.2.5 酒店市場(chǎng)定位 119 5.2.6 酒店?duì)I銷策略 119 5.2.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 119 5.3 北京皇家驛棧酒店 120 5.3.1 酒店基本情況 120 5.3.2 酒店特色分析 120 5.3.3 酒店配套設(shè)施 120 5.3.4 酒店價(jià)位分析 121 5.3.5 酒店市場(chǎng)定位 122 5.3.6 酒店?duì)I銷策略 122 5.3.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 122 5.4 北京柏悅酒店 122 5.4.1 酒店基本情況 122 5.4.2 酒店特色分析 123 5.4.3 酒店配套設(shè)施 123 5.4.4 酒店價(jià)位分析 123 5.4.5 酒店市場(chǎng)定位 124 5.4.6 酒店?duì)I銷策略 124 5.5 北京極棧酒店（Hotel G） 124 5.5.1 酒店基本情況 124 5.5.2 酒店特色分析 125 5.5.3 酒店配套設(shè)施 125 5.5.4 酒店價(jià)位分析 125 5.5.5 酒店市場(chǎng)定位 126 5.5.6 酒店?duì)I銷策略 126 5.5.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 126 第六章重點(diǎn)地區(qū)精品酒店投資潛力分析 160 6.1 北京精品酒店投資潛力分析 160 6.1.1 精品酒店發(fā)展條件分析 160 （1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 160 （2）消費(fèi)群體 160 （3）自然人文資源 162 6.1.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 163 6.1.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 163 （1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 164 （2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 165 6.2 上海精品酒店投資潛力分析 167 6.2.1 精品酒店發(fā)展條件分析 167 （1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 167 （2）消費(fèi)群體 168 （3）自然人文資源 171 6.2.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 171 6.2.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 172 （1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 172 （2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 173 6.3 深圳精品酒店投資潛力分析 175 6.3.1 精品酒店發(fā)展條件分析 175 （1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 175 （2）消費(fèi)群體 175 6.3.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 176 6.3.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 177 （1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 177 （2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 178 6.4 蘇州精品酒店投資潛力分析 180 6.4.1 精品酒店發(fā)展條件分析 180 （1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 180 （2）消費(fèi)群體 180 6.4.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 181 6.4.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 182 （1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 182 （2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 183 6.5 云南精品酒店投資潛力分析 184 6.5.1 精品酒店發(fā)展條件分析 184 （1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 184 （2）消費(fèi)群體 185 （3）自然人文資源 186 6.5.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 187 6.5.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 188 （1）旅游業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 189 （2）酒店業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇 189 第七章中國精品酒店行業(yè)投資建議分析 241 7.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展方向 241 7.1.1 精品酒店的國際化經(jīng)營(yíng) 241 （1）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 241 （2）合作化經(jīng)營(yíng) 242 （3）品牌化經(jīng)營(yíng) 242 （4）個(gè)性化服務(wù) 243 7.1.2 精品酒店的信息化建設(shè) 243 7.1.3 精品酒店的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 244 7.1.4 精品酒店經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新 245 （1）主題定位創(chuàng)新 245 （2）銷售模式創(chuàng)新 246 （3）服務(wù)模式創(chuàng)新 247 7.2 精品酒店行業(yè)投資要素 247 7.2.1 酒店行業(yè)投融資分析 247 （1）酒店業(yè)投融資概況 248 （2）尚客優(yōu)集團(tuán)融資情況 248 （3）酒店業(yè)投融資趨勢(shì) 248 7.2.2 精品酒店投融資分析 248 7.2.3 精品酒店成長(zhǎng)性分析 249 7.3 精品酒店行業(yè)投資建議 250 7.3.1 精品酒店投資價(jià)值 250 7.3.2 精品酒店投資機(jī)會(huì) 250 （1）消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大 250 （2）具備獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì) 251 7.3.3 精品酒店投資建議 251

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