2014-2020年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)研究及發(fā)展預測報告

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準確地反映城市應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場供需狀況、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 、城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為城市應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)、投資該領域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章綜合應急概要

1.1產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件

1.1.1突發(fā)性公共事件的特點

1.1.2突發(fā)性公共事件的分類

1.2 2011-2013年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析

1.2.1城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用

1.2.2城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能

1.2.3城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次

1.2.4城市應急聯(lián)動的體制模式

1.2.5城市應急聯(lián)動的流程模式

1.2.6城市應急聯(lián)動的組織機構

 

第二章2011-2013年全球應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行概況

2.12011-2013年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境

2.1.1全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析

2.1.2國外應急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境

2.1.3國外人口規(guī)模及分布

2.2 2011-2013年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析

2.2.1形成較為成熟的建設模式

2.2.2技術手段不斷更新

2.2.3重心轉向發(fā)展中國家

2.32011-2013年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設情況分析

2.3.1美國——NIMS和NRP

2.3.2歐盟——e-risk

2.3.3德國——deNIS

2.4 2011-2013年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設對中國的啟示

2.5 2014-2020年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析

 

第三章2011-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行環(huán)境解析

3.1 2011-2013年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

3.1.1中國GDP分析

3.1.2中國CPI指數(shù)分析

3.1.3中國匯率調整分析

3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析

3.1.5社會消費品零售總額分析

3.1.6全國固定資產(chǎn)投資分析

3.2 2011-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行社會環(huán)境分析

3.2.1城市建設規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出

3.2.2城市對縮短應對突發(fā)事件的時間要求日益提高

3.2.3中國人口流動規(guī)模及集群分布

3.3 2011-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設政策環(huán)境分析

3.3.1中國應急預案框架體系初步形成

3.3.2相關產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)

3.4 2011-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設技術環(huán)境分析

3.4.1 IT與通信的融合為應急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術支持

3.4.2基于空間信息技術的城市應急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究

 

第四章2011-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況

4.1 2011-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況

4.1.1發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯

4.1.2應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側重點分析

4.1.3國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”

4.2 2011-2013年中國綜合應急管理的發(fā)展

4.2.1我國綜合應急管理取得新進展

4.2.2我國的應急預案體系

4.2.3我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式

4.3 2011-2013年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討

4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識

4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結合

4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設

4.3.4社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率

4.3.5系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在

 

第五章2011-2013年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用探析

5.12011-2013年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀

5.1.1北京——“3+2”模式

5.1.2上海——應急聯(lián)動中心

5.1.3南寧——“政府主導，部門聯(lián)動”

5.2 2011-2013年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題

5.2.1中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式

5.2.2中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題

5.3 2011-2013年城市應急系統(tǒng)建設思考

5.3.1應急系統(tǒng)建設的基本原則

5.3.2應急系統(tǒng)建設的整體思路

5.4 2011-2013年城市應急系統(tǒng)的建設分析

5.4.1網(wǎng)絡通信平臺

5.4.2應急聯(lián)動平臺

5.4.3空間信息平臺

5.4.4專題應急系統(tǒng)

5.4.5決策支持平臺

5.5 2011-2013年應急系統(tǒng)及相關子系統(tǒng)

5.5.1應急系統(tǒng)舉例

5.5.2應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結

5.6 2011-2013年綜合應急知識普及與公眾培訓分析

5.6.1應急教育培訓的現(xiàn)狀

5.6.2應急教育培訓的途徑和手段

 

第六章 2011-2013年中國應急聯(lián)動市場動態(tài)分析

6.1 2011-2013年中國應急聯(lián)動市場總況

6.1.1 2012年市場規(guī)模及其增長情況

6.1.2 產(chǎn)品市場結構：硬件產(chǎn)品超半壁江山

6.2 2011-2013年中國應急聯(lián)動細分運行分析

6.2.1硬件

6.2.2軟件

6.2.3服務

6.3 2011-2013年中國應急聯(lián)動市場相關產(chǎn)品品牌分析

6.6.1 國外集成商

6.6.2 國內主要競爭對手

 

第七章2011-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析

7.1 2011-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局

7.1.1城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段

7.1.2城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)

7.1.3 廠商角色

7.2 2011-2013年中國城市應急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析

7.2.1市場集中度分析

7.2.2區(qū)域集中度分析

7.3 2011-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析

 

第八章2011-2013年國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究

8.1 西門子：應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商

8.2愛立信：強大的移動網(wǎng)絡和指揮中心經(jīng)驗

8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力

8.4惠普：歐美最大供應商

8.5 H3C：全業(yè)務解決方案提供商

 

第九章2011-2013年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究

9.1 中興通訊

9.1.1企業(yè)概況

9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

9.1.3企業(yè)成長性分析

9.1.4企業(yè)經(jīng)營能力分析

9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析

9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡構建的能力

9.2 中國衛(wèi)通

9.2.1企業(yè)概況

9.2.2中國衛(wèi)通布局應急聯(lián)動系統(tǒng)

9.2.3 中國衛(wèi)通：最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商

9.3 東方正通

9.3.1企業(yè)概況

9.3.2企業(yè)競爭力分析

9.3.3東方正通：應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商

9.4 奧迪堅

9.4.1企業(yè)概況

9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺

9.4.3奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng)

9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通

9.5 鼎天科技

9.5.1企業(yè)概況

9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

9.5.3企業(yè)成長性分析

9.5.4企業(yè)經(jīng)營能力分析

9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析

9.5.6鼎天軟件：應急聯(lián)動平臺軟件提供商

9.6 中國聯(lián)通

9.6.1企業(yè)概況

9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

9.6.3企業(yè)成長性分析

9.6.4企業(yè)經(jīng)營能力分析

9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析

9.6.6中國聯(lián)通：移動應急指揮系統(tǒng)提供商

9.7 賽迪時代

9.7.1企業(yè)概況

9.7.2企業(yè)競爭力分析

9.7.3時代：應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者

 

第十章2014-2020年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析

10.1 2014-2020年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向

10.1.1品牌傾向

10.1.2系統(tǒng)功能

10.1.3價格期望

10.1.4后續(xù)服務

10.2 2014-2020年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向

10.2.1城市應急聯(lián)動市場需求巨大

10.2.2我國應急市場盈利預測分析

 

第十一章 2014-2020年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析

11.1 2014-2020年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況

11.1.1應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性

11.1.2應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值

11.1.3 應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好

11.2公司2014-2020年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析

11.2.1應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點

11.2.2應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析

11.3 2014-2020年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范

11.3.1 技術風險分析

11.3.2 體制風險分析

11.3.3 政策風險分析

11.3.4 競爭風險分析

 

第十二章2014-2020年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議

12.1政府發(fā)展建議

12.1.1 理順運行體制

12.1.2 注意地方特色

12.1.3 加強人員培訓

12.1.4 全國應急管理工作重心應下移

12.2 廠商發(fā)展建議

12.2.1系統(tǒng)提供商

12.2.2國外廠商

12.2.3國內廠商

 

公司介紹 \ ABOUT