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內(nèi)容概括

中商情報網(wǎng)發(fā)布《2014-2019年中國家電連鎖經(jīng)營業(yè)產(chǎn)業(yè)研究預測報告》通過對大量家電連鎖經(jīng)營業(yè)數(shù)據(jù)的前瞻性分析，報告通過對家電連鎖經(jīng)營業(yè)行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀，市場規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈分析，用戶關注因素等，深入而客觀地為您剖析全景家電連鎖經(jīng)營業(yè)市場現(xiàn)狀。

同時報告對家電連鎖經(jīng)營業(yè)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況與競爭力進行分析，最后根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡與多年的實踐經(jīng)驗，對家電連鎖經(jīng)營業(yè)行業(yè)未來的行業(yè)市場發(fā)展前景預測與機會做出客觀分析與預測；本報告讓相關企業(yè)準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)。

報告目錄

第一章　連鎖經(jīng)營業(yè)相關概述

第一節(jié) 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵

一、連鎖經(jīng)營特點
二、連鎖經(jīng)營的模式
三、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
四、連鎖經(jīng)營的四個原則

第二節(jié) 連鎖經(jīng)營模式的定義及主要特點

一、直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
二、特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
三、自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）

第三節(jié) 連鎖經(jīng)營發(fā)展

一、連鎖經(jīng)營體系
二、連鎖經(jīng)營的技術集成
三、連鎖經(jīng)營的管理控制

第四節(jié) 連鎖經(jīng)營獲資本青睞的8大商規(guī)

一、市場前景
二、盈利模式
三、運營團隊
四、連鎖模式
五、業(yè)績指標
六、市場地位
七、擴張能力
八、管控能力

第二章　2012-2013年中國家電產(chǎn)業(yè)整體運行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012-2013年中國家電產(chǎn)業(yè)運行總況

一、中國家電產(chǎn)業(yè)的復蘇與升級
二、中國家電產(chǎn)業(yè)波動性分析
三、國家政策促進家電業(yè)的良性發(fā)展
四、中國三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展機制與模式比較
五、中國家電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
六、中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求態(tài)勢

第二節(jié) 近幾年中國家電產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測（電視、

冰箱、空調(diào)、手機、電腦）
一、2007-2013年中國家電產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)濟指標分析
二、2007-2013年中國家電產(chǎn)業(yè)部分產(chǎn)品產(chǎn)量分析
三、2006-2010年中國家電產(chǎn)業(yè)部分產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 2012-2013年中國家電

網(wǎng)絡市場運行解析
一、家電搜索指數(shù)
二、家電品牌關注度分析
三、家電產(chǎn)品分析
四、家電網(wǎng)民分析
五、家電銷售渠道分析

第四節(jié) 2012-2013年中國家電行業(yè)發(fā)展存在的問題

一、中國家電產(chǎn)業(yè)國際化的四大瓶頸
二、中國家電品牌發(fā)展面臨的困難
三、中國家電行業(yè)營銷中存在的盲點
四、中國家電產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易問題探討

第五節(jié) 中國家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議

一、中國家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、促進中國家電行業(yè)轉型升級的政策措施
三、中國家電企業(yè)的主要營銷策略

第三章 2012-2013年中國家電連鎖運行環(huán)境分析

第一節(jié)　2012-2013年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、國民經(jīng)濟運行情況GDP(季度更新)
二、消費價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、財政收支狀況（年度更新）
八、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）
九、存貸款基準利率調(diào)整情況
十、存款準備金率調(diào)整情況
十一、社會消費品零售總額
十二、對外貿(mào)易&進出口
第二節(jié)2012-2013年中國家電連鎖政策分析
一、家電業(yè)新規(guī)要點解讀（以舊換新、家電下鄉(xiāng)）
二、《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》
三、《家電專業(yè)店經(jīng)營規(guī)范》
四、《零售商供應商公平交易管理辦法》
五、相關產(chǎn)業(yè)政策影響分析
第三節(jié)2012-2013年中國家電連鎖社會環(huán)境分析
一、居民消費觀念
二、人們生活品質(zhì)的提高
三、住房條件明顯改觀
四、80后結婚潮催火家電市場

第四章　2012-2013年中國家電連鎖業(yè)運營態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012-2013年國際家電連鎖業(yè)運行總況

一、世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
二、美國家電連鎖業(yè)發(fā)展狀況
三、日本家電連鎖行業(yè)競爭激烈
四、英國家電連鎖業(yè)積極應對經(jīng)濟寒流
五、韓國家電連鎖業(yè)價格戰(zhàn)升級

第二節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖行業(yè)現(xiàn)狀綜述

一、近十年國內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展演進
二、中國家電連鎖業(yè)開啟2.0時代
三、中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅動因素
四、中國家電連鎖行業(yè)進入轉型期
五、中國家電連鎖商經(jīng)營模式轉變
六、中國家電連鎖二三線城市家電市場現(xiàn)狀

第三節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖業(yè)動態(tài)聚焦

一、家電連鎖搶灘電子商務
二、家電連鎖緊密攜手運營商合作日益緊密
三、家電連鎖渠道商主推明碼實價

第四節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖業(yè)熱點問題探討

一、中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
二、中國家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題
三、家電連鎖企業(yè)與廠商關系惡化
四、家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化

第五節(jié) 中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對策

一、中國家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
二、促進中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的對策
三、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第五章　2012-2013年中國家電連鎖業(yè)市場深度剖析

第一節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖市場綜述

一、市場需求呈多元化家電連鎖領跑優(yōu)勢明顯
二、中國家電連鎖市場格局分析
三、中國家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
四、中國家電連鎖首次涉足海外市場

第二節(jié) 2012-2013年家電連鎖三四級市場分析

一、中國家電連鎖業(yè)正向三四級市場滲透
二、2013年中國家電連鎖兩大巨頭發(fā)力三四級市場
三、區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級市場
四、家電連鎖企業(yè)進軍三四級市場面臨的主要問題

第三節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖市場營銷解析析

一、中國家電連鎖市場營銷現(xiàn)狀分析
二、家電連鎖體驗營銷的意義及手法
三、家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
四、中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足

第四節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖市場存在的問題及策略

一、家電連鎖的資金面臨危機
二、家電連鎖利潤獲取不當
三、家電連鎖全面占領市場有待時日
四、家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源

第六章　2012-2013年中國家電連鎖的業(yè)態(tài)分析

第一節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)闡述

一、普通店
二、旗艦店的定義及條件
三、家電連鎖主題店特征及定位
四、家電連鎖“3C+”發(fā)展

第二節(jié) 旗艦店

一、家電連鎖企業(yè)開設旗艦店的原因
二、中國家電旗艦店的特征
三、家電旗艦店贏得顧客的五大理由
四、家電旗艦店開設對廠商的影響
五、家電旗艦店建設需注意的事項
六、家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
七、蘇寧發(fā)布首份家電旗艦店行業(yè)標準

第三節(jié) 3C

＋
一、家電連鎖拓展3C領域的優(yōu)勢
二、“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
三、3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
四、家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務對IT業(yè)的影響
五、第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級

第四節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向

一、盈利模式的轉變
二、連鎖種類和規(guī)模的變化
三、終端推廣模式概念的更新

第七章　2012-2013年中國主要地區(qū)家電連鎖市場的發(fā)展分析

第一節(jié)

北京
一、北京家電連鎖門店的數(shù)量情況
二、北京家電連鎖的銷售情況
三、北京家電連鎖賣場的消費信貸情況
四、北京家電連鎖行業(yè)迎來開店高峰期

第二節(jié)

上海
一、上海家電連鎖的市場渠道
二、上海家電連鎖市郊區(qū)域競爭加劇
三、世博帶動上海家電連鎖市場銷售
四、歐洲最大家電連鎖超市在上海開店

第三節(jié) 深圳

一、深圳家電連鎖市場經(jīng)營出現(xiàn)變革
二、深圳家電連鎖企業(yè)開始進軍北京
三、深圳有望成為家電連鎖業(yè)升級轉型的特區(qū)

第四節(jié) 廣州

一、廣州家電連鎖經(jīng)營的市場綜述
二、廣州家電連鎖企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸
三、廣州家電連鎖企業(yè)的發(fā)展對策

第五節(jié) 其他地區(qū)

一、武漢家電連鎖市場的發(fā)展環(huán)境
二、武漢家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展方式
三、安徽家電連鎖的發(fā)展布局
四、江西南昌家電連鎖市場的發(fā)展

第八章　2012-2013年中國家電連鎖市場競爭新格局透析

第一節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖市場競爭總況

一、家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時代
二、國內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營
三、家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起

第二節(jié) 2012-2013年國內(nèi)外家電連鎖巨頭競爭分析

一、外資家電連鎖聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈，威脅國內(nèi)格局
二、新整合時期中國家電連鎖巨頭的戰(zhàn)略博弈
三、家電連鎖巨頭做圈地運動
四、家電連鎖巨頭轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

第三節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖業(yè)競爭形勢分析

一、家電連鎖業(yè)加快競爭模式創(chuàng)新
二、家電連鎖企業(yè)競爭焦點轉向服務
三、家電連鎖企業(yè)與制造商爭奪終端控制權
四、“順德家電”自建渠道避開市場競爭

第四節(jié) 2014-2019年中國家電連鎖企業(yè)競爭對策分析

一、家電連鎖業(yè)亟需提升“服務競爭力”
二、區(qū)域家電連鎖商打造競爭力的策略分析
三、家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策

第九章　國內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購重組案例分析

第一節(jié) 百思買并購五星

一、百思買并購五星
二、百思買并購五星的原因
三、并購給五星的快速發(fā)展提供契機
四、百思買五星實施雙品牌策略

第二節(jié) 國美永樂合并

一、國美永樂合并進程
二、國美與永樂合并后的初步舉措
三、國美永樂合并的影響分析
四、新國美八項經(jīng)營策略

第三節(jié) 國美托管大中

一、國美收購大中的原因
二、國美委托第三方托管大中的意義
三、國美收購大中對蘇寧的影響分析
四、國美托管大中的優(yōu)勢及前景

第四節(jié) 蘇寧收購日本LAOX

一、蘇寧宣布收購日本企業(yè)LAOX
二、蘇寧收購LAOX的動機
三、中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場
四、蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權

第五節(jié) 蘇寧收購香港鐳射

一、蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
二、蘇寧收購鐳射的動機
三、蘇寧收購鐳射是國際化戰(zhàn)略的實質(zhì)起步
四、月蘇寧完成收購正式進駐香港

第六節(jié) 蘇寧與國美并購案的總結及評述

一、家電連鎖業(yè)理性并購更為穩(wěn)健持久
二、國美兩次并購案例的作用及經(jīng)驗分析
三、蘇寧收購LAOX案例的不足評述
四、蘇寧收購鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴張

第十章　2012-2013年中國家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理研究

第一節(jié) 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營管理概況

一、家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營模式轉型
二、中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的差異剖析
三、中國家電連鎖行業(yè)應選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式

第二節(jié) 家電連鎖行業(yè)供應商分析

一、供應商的分類與特點
二、供應商評價選擇指標體系構建
三、供應商的跟蹤動態(tài)評價

第三節(jié) 家電連鎖行業(yè)的供應鏈管理分析

一、供應鏈管理理論簡述
二、家電零售連鎖行業(yè)供應鏈管理存在的主要問題
三、家電零售連鎖行業(yè)供應鏈管理的促進策略

第四節(jié) 家電連鎖業(yè)經(jīng)營擴張面臨的主要風險及其規(guī)避措施

一、財務風險及防范措施
二、業(yè)務經(jīng)營風險及防范措施
三、其它經(jīng)營風險及防范措施

第十一章　2012-2013年國外家電連鎖巨頭企業(yè)運營狀況分析

第一節(jié) 百思買（BEST

BUY）
一、百思買概況
二、百思買的發(fā)展歷程
三、Best Buy不斷調(diào)整策略適應市場變化
四、百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡析
五、百思買探索在中國的經(jīng)營模式
六、百思買悲情退出外資家電連鎖品牌敲警鐘

第二節(jié) 電路城（Circuit

City）
一、Circuit City簡介
二、Circuit City發(fā)展歷程
三、Circuit City市場地位下降的原因
四、Circuit City的市場再造行動簡析

第三節(jié) 日本山田電機

一、公司概況
二、山田電機經(jīng)營狀況
三、山田電機搶灘中國家電銷售市場
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 日本榮電集團

一、公司概況
二、榮電集團經(jīng)營狀況
三、2013年榮電集團以環(huán)境經(jīng)營為主線
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 英國DSG國際公司

一、公司概況
二、DSG國際經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略

第六節(jié) 日本小島電氣

一、公司概況
二、小島電器經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略

第七節(jié) KESA電子公司

一、公司概況
二、Kesa電器經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略

第十二章　2012-2013年中國家電連鎖巨頭企業(yè)運營財務狀況分析

第一節(jié) 蘇寧電器（002024）

一、公司概況
二、蘇寧電器發(fā)展模式簡析
三、蘇寧電器積極推進新時期戰(zhàn)略轉型
四、企業(yè)運營財務指標分析

第二節(jié) 國美電器

一、公司概況
二、國美電器采購模式分析
三、國美電器的營銷特色
四、國美電器經(jīng)營狀況分析

第三節(jié) 順電連鎖

一、公司概況
二、順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
三、順電公司開店速度明顯加快
四、深圳順電建成40億元級家電配送中心

第四節(jié) 匯銀家電

一、公司概況
二、匯銀家電成功登陸香港主板市場
三、匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第五節(jié) 大商電器

一、公司概況
二、大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
三、大商電器深耕河南市場成果豐碩

第十三章　2014-2019年中國家電連鎖業(yè)前景預測

第一節(jié) 2014-2019年中國家電產(chǎn)業(yè)前景預測

一、中國家電行業(yè)未來發(fā)展格局
二、中國家電業(yè)發(fā)展趨勢分析
三、中國家電市場品牌發(fā)展預測
四、“十二五”家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標

第二節(jié) 2014-2019年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展展望

一、中國家電零售連鎖市場發(fā)展空間大
二、中國家電連鎖市場的三大趨勢
三、2014-2019年中國家電連鎖行業(yè)預測分析

第十四章 2014-2019年中國家電連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖投資概況

一、家電連鎖投資環(huán)境
二、百貨和家電連鎖仍是投資亮點

第二節(jié) 2012-2013年中國家電連鎖行業(yè)投資周期分析

一、經(jīng)濟周期
二、增長性與波動性
三、成熟度分析
第三節(jié)2014-2019年中國家電連鎖行業(yè)投資機會分析
一、家電連鎖投資潛力分析
二、家電連鎖投資吸引力分析
第四節(jié)2014-2019年中國家電連鎖行業(yè)投資風險預警
一、市場運營機制風險
二、市場競爭風險
三、金融風險
四、進退入壁壘

第五節(jié) 專家投資建議

第十五章家電連鎖企業(yè)管理策略建議

第一節(jié) 市場策略分析

一、家電連鎖價格策略分析
二、家電連鎖渠道策略分析

第二節(jié) 銷售策略分析

一、媒介選擇策略分析
二、產(chǎn)品定位策略分析
三、企業(yè)宣傳策略分析
第三節(jié)對我國家電連鎖品牌的戰(zhàn)略思考
一、家電連鎖實施品牌戰(zhàn)略的意義
二、家電連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
三、我國家電連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
四、家電連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略

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