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內容概括

長期以來，企業(yè)在尋找有競爭力代理商和合作伙伴需要耗費太多人力和物力。目前，中商情報網(wǎng)通過10多年數(shù)據(jù)庫積累和調研經(jīng)驗積累。把企業(yè)調研和營銷推廣服務相結合，一切從企業(yè)的營銷需求出發(fā)，特推出此類項目調研服務。

中商情報網(wǎng)市場調查中心長期專注在產(chǎn)業(yè)情報、市場情報、渠道信息、競爭情報等領域調查研究及各類信息數(shù)據(jù)的挖掘搜集、整理分析。是中國最為專業(yè)，發(fā)展最快的專業(yè)市場調研機構之一。中商智業(yè)已在汽車、機械、醫(yī)藥、家電、日化、食品、通信、輕工等行業(yè)為上百家企業(yè)提供過上萬個企業(yè)信息調查研究咨詢項目服務，企業(yè)正逐步走出了一條專業(yè)化、精細化的發(fā)展道路。目前中商智業(yè)擁有深圳、北京、上海、香港、武漢、成都、西安、沈陽八大調查中心常駐點，調查團隊上百人，可覆蓋國內全境及深入三四線城市的專業(yè)數(shù)據(jù)調查采集。

幫助企業(yè)尋找有信譽的采購商及貿(mào)易商，尋找到最具潛力的商業(yè)合作伙伴。歡迎來電咨詢。

報告目錄

價格說明：本報告為個性化調查研究，會根據(jù)企業(yè)實際項目要求進行協(xié)商報價。

數(shù)據(jù)格式：EXCEL電子版

一、中國修護香氛市場銷售代理商企業(yè)基本信息調查

	企業(yè)成立時間	企業(yè)股權結構	企業(yè)員工數(shù)	公司分布
企業(yè)1
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二、中國修護香氛市場銷售代理商企業(yè)銷售信息調查

	企業(yè)年銷售收入	代理品牌一銷售	代理品牌二銷售	代理品牌三銷售
企業(yè)1
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企業(yè)10
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	銷售總量	銷售流向	銷售分布	主要客戶
企業(yè)1
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企業(yè)4
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企業(yè)10
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三、中國修護香氛市場銷售代理商企業(yè)競爭實力調查

	營銷團隊	營銷渠道	營銷模式	營銷服務
企業(yè)1
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企業(yè)11
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四、中國修護香氛市場銷售代理商企業(yè)負責人聯(lián)系信息調查

	相關負責人1	相關負責人2	聯(lián)系電話	電郵
企業(yè)1
企業(yè)2
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附：中商智業(yè)此類項目調查實施方法介紹：

中商智業(yè)進行調查的目的首先在于取得所需要的各種可靠的資料數(shù)據(jù)，而資料的可靠性又取決于科學的調查方法。中商智業(yè)在調查過程中針對具體情況，采取相應的調查方法。中商智業(yè)企業(yè)調查有多種方法，現(xiàn)主要為以下幾種：

調查方法	細分調查方法	調查方法簡要介紹
數(shù)據(jù)法	中商智業(yè)通過工商、稅務、海關、統(tǒng)計等相關渠道收集企業(yè)的這種數(shù)據(jù)，輔以報刊雜志、網(wǎng)絡等相關企業(yè)計劃決策的信息有關資料，并進行綜合分析。
采訪法	正面采訪法	中商智業(yè)把需要調查的事項當面或用電話、書面方式向被調查者提出采訪，以獲得所需資料。具體實施方法可分為個人訪問、集體訪問、電話調查等。
采訪法	側面采訪法	中商智業(yè)通過研究被調查對象，設計相關身份，由中商智業(yè)內部專業(yè)調查團隊進行技巧式側面電話調查與實地調查，從而獲取被調查對象詳細信息。具體采用哪一種或哪幾種，要根據(jù)調查問題的性質和要求以及資料范圍、調查經(jīng)費、時間長短而定。
觀察法	銷售現(xiàn)場觀察	中商智業(yè)調查團隊通過親自觀察顧客的購買行為，聽取顧客的意見。用這種方法得到的結果較客觀、真實。
	使用現(xiàn)場觀察	中商智業(yè)到產(chǎn)品使用現(xiàn)場，了解用戶使用本企業(yè)產(chǎn)品的情況，并了解用戶對產(chǎn)品的意見和是否增加訂貨。
	供應商現(xiàn)場觀察	中商智業(yè)到原材料、協(xié)作件供應廠家觀察其生產(chǎn)條件、技術水平、工藝過程，了解其供應本企業(yè)的產(chǎn)品是否滿足本企業(yè)生產(chǎn)的要求。
測試法	中商智業(yè)協(xié)助客戶選定某一特殊市場和時間投放一部分產(chǎn)品，進行銷售測試，分析是否值得生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。測試內容包括產(chǎn)品價格測試，產(chǎn)品質量性能測試，產(chǎn)品飽和度測試等。
抽樣法	從調查對象總體中抽查一部分樣本，據(jù)此推斷總體狀況。因為實際調查的對象一般數(shù)量很大或分布很廣，不必要也不可能全面調查，所以中商智業(yè)一般采用抽樣法來代替全面調查。抽樣法運用得好，可獲得與全面調查相近的調查結果。特別是企業(yè)在品種多、產(chǎn)量大、用戶多、銷售范圍廣的情況下，尤其適用此法。

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