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2016-2021年機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式研究報(bào)告
中商情報(bào)網(wǎng) //loja-hidrogenio.com 【日期：2016/3/24】 【打印】

關(guān)鍵字：機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告
出版日期：2016年3月 報(bào)告頁(yè)碼：200 圖表：80
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《2016-2021年機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式研究報(bào)告》探討了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合機(jī)場(chǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)；機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析；機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析；機(jī)場(chǎng)建設(shè)主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇以及機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析。

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第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析
一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
六、電子商務(wù)規(guī)模分析
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
第四節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章 機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)主要企業(yè)分析
四、機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)前景分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展前景分析

第四章 機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)
第一節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商總體開(kāi)展情況
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商交易規(guī)模分析
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商渠道滲透率分析
第二節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商行業(yè)盈利能力分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
四、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商行業(yè)盈利模式分析
五、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商行業(yè)盈利水平分析
第三節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第五章 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇
第一節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織
（二）電商網(wǎng)站建設(shè)
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷
（四）服務(wù)及物流配送體系
（五）網(wǎng)站增值服務(wù)
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃
第二節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O2O發(fā)展模式
第三節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
（二）電商平臺(tái)盈利模式
四、電商服務(wù)外包模式分析
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
（二）電商服務(wù)外包可行性
（三）電商服務(wù)外包前景
五、機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第六章 機(jī)場(chǎng)建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析
第一節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2B模式分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2B盈利模式
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式
四、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈
第二節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2C模式分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2C盈利模式
四、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)B2C物流模式
五、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商B2C物流模式選擇
第三節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)C2C模式分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)C2C盈利模式
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)C2C信用體系
四、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)C2C物流特征
五、重點(diǎn)C2C電商企業(yè)發(fā)展分析
第四節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)O2O模式分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析
三、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式
四、機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第七章 機(jī)場(chǎng)建設(shè)主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
第一節(jié) 網(wǎng)站A
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第二節(jié) 網(wǎng)站B
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第三節(jié) 網(wǎng)站C
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第四節(jié) 網(wǎng)站D
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第五節(jié) 網(wǎng)站E
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析

第八章 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析
第一節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第二節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析
一、機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析
（二）電商自建物流的負(fù)面影響
二、機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)電商外包物流分析
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第三節(jié) 機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析

圖表目錄：

圖表  2010-2015年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表  2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表  2013-2015年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表  2012-2015年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表  2010-2021年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表  移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表  移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表  傳統(tǒng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表  機(jī)場(chǎng)建設(shè)電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表  中國(guó)電商相關(guān)政策匯總
圖表  2012-2015年機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商交易規(guī)模趨勢(shì)圖
圖表  2012-2015年機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商市場(chǎng)滲透率趨勢(shì)圖
圖表  2016-2021年機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商交易規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
圖表  2016-2021年機(jī)場(chǎng)建設(shè)電商市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

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機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告價(jià)值

本研究報(bào)告由中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)制作出品，是您全面深入了解機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資機(jī)會(huì)的最佳參考工具。中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研究與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)歷十余年發(fā)展積累，中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了包括自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)調(diào)查公司、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來(lái)源；建立了包括國(guó)際國(guó)內(nèi)上百個(gè)行業(yè)的千萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有三百多名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢顧問(wèn)。這些都是中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。目前中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究、項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)IPO上市整體解決方案、專項(xiàng)市場(chǎng)解決方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理咨詢、政府招商促進(jìn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷咨詢、管理咨詢等，以及為滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理智慧，我們已經(jīng)成為一家多層次、多維度的綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。十余年來(lái)，中商已經(jīng)為數(shù)萬(wàn)家包括政府機(jī)構(gòu)、銀行、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)咨詢、市場(chǎng)調(diào)研及研究報(bào)告服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可。

機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究要點(diǎn)

  • 機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有多大市場(chǎng)規(guī)模？競(jìng)爭(zhēng)狀況如何？投資價(jià)值在哪里？
  • 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷模式有哪些？
  • 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略布署在哪里？
  • 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
  • 機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最新變化趨勢(shì)有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
  • 機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
  • 機(jī)場(chǎng)建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的成功關(guān)鍵要素、盈利模式、進(jìn)入門檻、退出機(jī)制、成功案例……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù)： 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、工信部、發(fā)改委、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

中商自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：CI情報(bào)通、中商細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中商上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中商非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。中商是業(yè)內(nèi)真正有自建數(shù)據(jù)庫(kù)的研究咨詢機(jī)構(gòu)，歡迎實(shí)地考查見(jiàn)證。

國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手?jǐn)?shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)地等。在中國(guó)，中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1:設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容

針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料

訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；

實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3：中商產(chǎn)業(yè)研究院充分收集利用以下信息資源

報(bào)紙、雜志與期刊(中商產(chǎn)業(yè)研究院的期刊收集量達(dá)1800多種)；

國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；

各種會(huì)議資料；

中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；

專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中商產(chǎn)業(yè)研究院建立了5000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；

企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實(shí)；

同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；

同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告

該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。

步驟8：提供完善的售后服務(wù)

對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

中商影響力

中商顧問(wèn)咨詢集團(tuán)是中國(guó)擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中商始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中商的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專題：

十三五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 園區(qū)規(guī)劃 招商規(guī)劃 地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查 品牌調(diào)查 廣告調(diào)查 商圈調(diào)查 消費(fèi)者調(diào)查 營(yíng)銷咨詢

中商知名度及聲譽(yù)

1、雙方洽談，明確需求
電話、郵件或網(wǎng)絡(luò)確定購(gòu)買細(xì)節(jié)

2、簽訂服務(wù)合同
填寫并發(fā)送報(bào)告征訂表

下載研究報(bào)告征訂表

3、支付款項(xiàng)
通過(guò)銀行匯款支付報(bào)告購(gòu)買款項(xiàng)

公司匯款資料

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